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1，春節期間一線員工激勵方案

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:蘭色幻想456春節假期一線員工激勵方案一、背景根據公司生產計劃，17年12月至18年2月是公司生產旺季，同時，因春節臨近，一線員工的返鄉、請假、離職等現象特別突出，依照上述情況，人力方面將嚴重影響春節前后產能。為提高春節前一線員工的留崗率、春節后的到崗率及降低離職率，滿足計劃產能的需求，提高一線員工對公司的認同感歸屬感，特制訂本激勵方案。二、適用范圍及對象生產（沖壓、壓鑄、注塑、機加工、總裝、電子車間）、工模（制作人員）、品質（一線QC）各部門一線員工，含勞務工。三、激勵方式或方法(一)按公司要求返鄉員工1.放假時間：為確保生產的正常運轉，結合員工實際情況，公司放假日期為2018年2月11—2月23日，合計12天2.公司為2018年2月11日及以后返鄉人員提供相應的訂票（咨詢）服務，費用由員工自理。3.公司為2018年2月11日及以后返鄉人員提供相應的乘車服務，汽車站3人以上接送，火車站30人以上安排專車接送，解決員工換乘困難等問題。4.2018年2月8日之后返鄉員工可享受公司規定的年資獎等相關福利，之前請假員工不予享受。5.2018年2月5日至10日連續出勤堅持在工作崗位直到春節放假時間的員工給予100元/天/人補貼。(二)返程交通費報銷為了滿足并方便員工回家，并按時回到工作崗位，公司為按照公司的放假規定離廠且d)

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春節期間一線員工激勵方案

2，激勵制度的范文

員工工作激勵辦法 1 目的為了加強企業與員工之間的事業、利益、命運的共同體關系，充分發揮廣大員工的主觀能動性和工作積極性，進一步營造和諧、互動的企業環境，特制訂本制度。 2 范圍本辦法適用于副科級/副主辦級以下員工的工作激勵。 3 激勵種類 3.1合格員工,占員工總人數的60%,每季度評比一次,獎勵100元/人·次。 3.2先進員工,占員工總人數的10%,每季度評比一次,獎勵200元/人·次。 3.3優秀員工,占員工總人數的 5%,每季度評比一次,獎勵300元/人·次。 4激勵等級的評選依據 4.1評選采用百分制，以分數高低排序。 4.2評選內容 4.2.1勞動紀律（10分） 4.2.2產品/工作質量（30分） 4.2.3團隊協作精神（15分） 4.2.4安全文明生產（工作）情況（10分） 4.2.5合理化建議情況（10分） 4.2.6學習培訓情況（10分） 4.2.7勞動/服務態度（10分） 4.2.8服務年限（5分） 4.3一票否決項目參評期間發生以下情況之一的取消激勵。 4.3.1質量事故或零星報廢超標 4.3.2安全事

第一條：為維護公司的勞動紀律和各項制度，保障公司各項工作的正常進行，激勵員工的敬業精神，特制定本條例。第二條：本條例適用于我司全部員工。第三條：獎懲類別： 1、獎勵——獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職； 2、處罰——罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退。第四條：公司對于表現杰出或在工作任務等方面有顯著成績的員工將分別酌情給予獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽，并以書面形式在公告欄公告。第五條：員工有下列情形之一者，給予獎金獎勵（每次30~50元，并以書面形式在公告欄內公告）： 1、工作積極、忠于職守、遵紀守法、文明禮貌、模范執行公司各項規章制度和政策者； 2、工作勤奮，出色完成工作任務者； 3、認真完成本職工作，工作成績優秀者； 4、對可能發生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者； 5、樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者； 6、拾金不昧者； 7、其他情況應該給予獎金獎勵的。第六條：員工有下列情形之一者，給予書面嘉獎一次（含獎金100元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次書面嘉獎等同一次記功）： 1、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者； 2、認真勤奮承辦、執行、或督導工作得力者； 3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者； 4、超額完成產量等指標，并能保證工作質量者； 5、維護公司的規章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發者； 6、維護公司利益和榮譽，保護公共財產，防止事故發生與挽回經濟損失有功者； 7、嚴格按照本公司規章制度執行遵守，符合5s標準并為他人楷模者； 8、對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者； 9、其他情況應該給予書面嘉獎獎勵的。

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3，急求一份員工激勵方案要有詳細的實施步驟及具體的案例謝謝搜

針對本公司目前員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態不穩等問題。特制定本激勵方案。本方案本著精神激勵為主，適度配合物質激勵的原則。　　一、目標激勵　　由人事及生產廠長共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產廠長與員工一起結合員工目前的工作效率制每月生產目標（注：應是一個可以達到的目標）對于達到目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫助，比方說培訓等，幫助員工達到工作目標。　　效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。　　二、參與激勵　　對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如購買飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產方面某些規定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。　　效果分析：1、員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現公平及人本思想。　　三、評選優秀員工　　公司可分季度評選優秀員工，具體評選方法可根據員工工作績效、工作態度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現良好的員工，發給溥澤皮工藝飾品優秀員工獎狀及給予一定的物質獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。　　效果分析：1、榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升員工積極性。2、為評上優秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。3、被評上優秀員工的人穩定性會增強。　　四、員工生日問候　　每位員工生日時，由公司總經理簽發員工生日賀卡，表達對員工的祝福。（一定要總經理親自簽發，否則效果不明顯）　　效果分析：1、員工感覺受公司重視。2、總經理鼓勵會增強員工工作熱情。　　五、工資激勵　　對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。　　效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓出來的熟練工跳槽。　　五、企業文化激勵　　制定人本的企業文化。通過培訓的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發展的機會。把公司的目標和員工的目標相結合。　　效果分析：不同與其他還沒有企業文化激勵的企業，會是一種比較特別的方式。　　六、績效激勵　　目前還無法執行，待績效考核體系建立以后再予以執行。　　七、負激勵　　對于連續兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時工作表現（包括考勤、工作態度等）給予轉崗或辭退處理。　　效果分析：1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結合目標激勵一起執行。

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4，一個人無償加班公司決定給予獎勵怎么寫比較好給個好的獎勵公告

公司員工獎勵通知范文1由于公司業務發展迅速，用工需求增大，現號召全體員工向公司推薦優秀人才，公司給予推薦員工獎勵，具體實施辦法如下：一、獎勵對象：公司全體人員(人事部除外)二、獎勵方案：1、被介紹進公司的新員工只能有一名介紹人;2、獎勵費以現金或隨同次月工資發至工資卡的形式給予;3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個月，給予介紹人(在職員工)獎勵費的50%;4、被介紹人上班滿3個月，給予介紹人(在職員工)獎勵費的50%。三、獎勵金額：1、轉播工程師1000元，銷售代表/主管2000元，研發工程師/經理、銷售總監：3000元。四、獎勵發放流程：1、被介紹人達到獎勵方案條件時，介紹人(在職員工)填寫《用工介紹獎勵申請表》，上交人事部;2、人事部按照本方案，對符合獎勵條件的介紹人(在職員工)辦理獎金領取手續;3、財務部按本方案發放相應獎金。五、推薦流程：1、直接向人事部推薦公司所需優秀人才，福利待遇請至公司面談。2、介紹人在推薦應聘者時，請提示應聘者在《應聘登記表》填寫推薦人姓名，以便人事部核實并發放介紹獎勵。望全體員工發揮人脈優勢，踴躍推薦，為公司發展貢獻一份力量。公司員工獎勵通知范文2XX公司后期部XX在20xx年12月份工作積極、不辭辛勞、任勞任怨，對工作認真負責，對客戶服務周到。以此鼓勵獎金100元。(注：請該同事下班后直接到財務部領取現金。)望其它同事以此為榜樣，再接再厲，爭取好成績，再創佳績!武漢XXXXX部公司員工獎勵通知范文3各部門及全體員工：XXX項目，自去年公司立項之后，員工XXX在項目建設中，表現優異，勤奮努力，任勞任怨，犧牲了不少私人的時間，為公司做出了很大貢獻。目前項目的主體已經完成，為了激勵先進，充分調動全體員工的工作積極性，經公司研究決定給予員工XXX發放項目獎金，一次性發放獎金X萬元。在上半年全公司員工工作時長的統計排名上，員工XXX名列前茅，為鼓勵其勤奮努力工作，經公司研究決定給予其本人勤奮獎勵，一次性發放獎金XXXX元。員工XXX在承擔的項目開發過程中，非常努力，積極主動完成交給的開發任務，開發能力提升很快，進步很大，已經能夠獨立承擔項目的開發工作，經公司研究決定調整他們的績效工資，每月增加績效工資XXX元。希望全體員工學習他勤奮努力、任勞任怨，學習他們通過實干和學習快速提升能力，獨立承擔開發任務。讓我們一起繼續努力，為自己和公司創造更多財富。公司員工獎勵通知范文4各部門及全體員工：生產部李***自入職以來，勤奮好學、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動、一絲不茍、任勞任怨;工作崗位上兢兢業業、認真高效，能夠積極的完成班組長交給的生產任務。在產品質量上都能達到品質要求，做出了很好的成績。為公司發展貢獻了力量，為公司樹立了學習榜樣，達到發揚成績、總結經驗、引導全體員工比學趕幫，共同進步的目的，在全公司范圍內形成一個愛崗、敬業、學優、爭先的工作氛圍，經公司領導研究決定：評選李杰為優秀員工，獎勵150元。公司號召全體員工以他為榜樣，團結協作、努力進取，為公司穩固、健康發展貢獻自己的力量。特此通知

5，員工激勵方案怎么寫

寫的再多也沒用，錢才是王道，比如三個月不遲到，不早退，不請假，除了全勤外在獎勵伍佰元，半年八百，一年一千。

企業管理者激勵員工的五個技巧 <table cellspacing=0 cellpadding=0> <tbody> <tr> <td>　　啟發而不懲罰 　　在做某件事之前，要打好基礎，以征得他人的意見或同意。在施以激勵之前，必須先對人員進行啟發、教育，使他們明白要求和規則，這樣在采用激勵方法時，他們才不至于感到突然，尤其是對于處罰不會感到冤枉。所以，最好的管理方法是啟發，而不是懲罰。 　　公平相待 　　寶元通公司是解放前的一家百貨公司。該公司完全由考核結果來決定提升與獎勵。考核的內容包括意志、才能、工作、行動四個方面，考核每半年評比一次。經過這樣的考核，職工就有可能由每月0.5元的工資一步步往上爬，一直爬到寶元通“九等三十六級”的頂峰。主任級以上職員就是通過這樣的考核逐步提升起來的。這一做法的結果是，凡是能力較強而又積極工作的人，在寶元通必有出頭之日；凡是考核成績不好的人，絕無僥幸提升的可能，表現極差者甚至有被辭退或者開除的危險。 　　充分利用激勵制度就能極大地調動企業職工的積極性，保證企業各項工作的順利進行。要保證激勵制度的順利執行，就應當像寶元通一樣，不惟親、不惟上、不惟己，只惟實，公平相待。 　　注重現實表現 　　西洛斯-梅考克是美國國際農機公司的創始人。有一次，一個老工人違反了工作制度，酗酒鬧事。按照公司管理制度的有關條款，他應受到開除的處分。決定一發布，那位老工人立刻火冒三丈，他委屈地說：“當年公司債務累累時，我與你患難與共。3個月不拿工資也毫無怨言，而今犯了這點錯就開除老子，真是一點情分也不講。”梅考克平靜地對他說：“你知不知道這是公司，是有規距的地方，這不是你我兩個人的私事，我只能按規定辦事。” 　　在實施激勵方法時，應該像梅考克一樣，注重激勵對象的現實表現，當獎則獎，該罰就罰。 　　適時激勵 　　美國一家名為福克斯波羅的公司，專門生產精密儀器設備等高技術產品。在創業初期，一次在技術改造上碰到了一個難題。一天晚上，正當公司總裁為此冥思苦想時，一位科學家闖進辦公室闡述他的解決辦法。總裁聽罷，覺得很有道理，便想立即給予他嘉獎。他在抽屜中翻找了好一陣，最后拿出一只香蕉給這位科學家。他說，這是他當時所能找到的惟一獎品了，科學家為此十分感動。因為這表示他所取得的成果得到了領導人的認可。從此以后，該公司對攻克重大技術難題的技術人員，總是授予一只金制香蕉形別針。 　　行為和肯定性激勵的適時性表現為它的及時性，在沒有別的東西做獎品的情況下，用一只香蕉作為獎品，這樣做至少有兩個好處：一是當事人的行為受到肯定后，有利于他繼續重復所希望出現的行為；二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受獎。這說明制度和領導是可信賴的，因而大家就會爭相努力，以獲得肯定性的獎賞。 　　適度激勵 　　有人對能通宵達旦玩游戲者不可理解，但當自己去玩時，也往往廢寢忘食，原因何在？游戲機上電腦程序是按照由簡到繁、由易到難的原則編制的，那種操作者稍有努力就進，不努力就退的若得若失的情況，對操作者最有吸引力。 　　游戲機的事例說明了激勵標準適度性問題。保持了這個度，就能使激勵對象樂此不疲，反之，如果激勵對象的行為太容易達到被獎勵和被處罰的界限，那么，這套激勵方法就會使激勵對象失去興趣，達不到激勵的目的。</td></tr></tbody></table> 回答來自 <a target="_blank">http://bbs.chinafm.org/viewthread.php?tid=120</a>

6，企業如何制定薪酬激勵方案

企業在設計薪酬激勵方案的時候，需要根據企業的發展戰略及具體實際情況進行選擇。我是華恒智信的一名分析員，在研究薪酬管理方面的時候，總結了以下幾點：1、薪酬激勵方式總體上可以分為三種，（1）個人激勵型。基于個人對企業的貢獻發放的類似紅利、額外獎金等形式。（2）團隊激勵型，基于團隊對企業的特殊貢獻發放獎金的其他獎勵形式。（3）收益分享型。基于企業整體效益而向員工提供的額外收入。2、激勵薪酬包括提成、分紅、獎金、以及績效薪酬等內容。其中，提成一般指以員工銷售額為基數乘以固定的百分比，所得數額即為獎勵給員工的貨幣數額。分紅是企業利潤的一部分，是員工分享股東的利益；獎金是企業為了獎勵有突出貢獻的人而設立的；績效薪酬，企業每個月都要進行考核，把考核結果和薪酬掛鉤，這就產生了績效薪酬。有不明白的可以私信我~~

薪酬結構模板（一）工資工資包括基本工資、工齡工資、學歷工資、崗位工資四個部分。 1.學歷工資學歷工資是企業根據員工學歷高低設定的基本工資級別，企業應根據自己吸納人才的意向設立適當的學歷工資，通過學歷工資引進企業期望的人才層次。 2.工齡工資與學歷工資一樣，工齡工資也要體現企業的意圖。如果企業期望獲得忠實的員工，就應提升工齡工資，如果希望員工的流動性較大，就應設立較低的工齡工資或者根本不設。 3.崗位工資崗位工資體現了公司對不同崗位的傾斜，應該根據崗位對企業的影響力和貢獻大小設立崗位工資。（二）激勵薪酬激勵薪酬包括分紅、獎金、績效薪酬以及提成等內容。 1.提成提成一般指以員工銷售額為基數乘以固定的百分比，所得數額即為獎勵給員工的貨幣數額。這意味著鼓勵員工努力增加銷售額。如果提成是以銷售量而不是銷售額為基數，則意味著企業鼓勵員工多多促銷，提高企業產品的市場占有率。 2.分紅分紅是企業利潤的一部分，是員工分享股東的利益，是為了實現股東和員工的利益一致化。分紅越高，員工的積極性越高，反之則越低。公司利潤與員工利益一致，員工就會更加關心企業利潤，更努力工作。 3.獎金獎金是企業為了獎勵有突出貢獻的人而設立的。為了鼓勵員工技術創新，可以設創新獎，為了鼓勵員工節約，可以設節約獎。獎金體現了企業想讓員工干什么的價值導向，也是塑造企業文化的重要方式之一。 4.績效薪酬企業每個月都要進行考核，把考核結果和薪酬掛鉤，這就產生了績效薪酬。績效薪酬取決于績效考核導向，通過績效考核體現企業的意圖。與獎金相比，績效薪酬可以更系統、更全面地體現企業的戰略主張和意圖。（三）福利薪酬 1.福利薪酬的范圍福利薪酬的范圍很廣，包括社會保險、公司福利和特殊福利等，但它并不是直接以現金形式支付給員工的。 2.福利薪酬設計的原因福利薪酬的存在有三個方面的原因： ? 首先，法律規定企業必須為員工提供福利和社會保險，否則就是違法； ? 其次，發放福利是合理避稅，這對企業和個人都有好處，對高薪人群尤其有利； ? 再次，福利可以團體采購，采購成本較低。有針對性地發放福利是留住核心員工的重要方法，比如給核心員工配車、付買房首期款等，這些都可以調動員工的積極性，使他們安心工作。 3.補貼補貼也是企業福利薪酬的一種，是就企業員工的特定工作項目發放的非常設激勵薪酬，如手機補貼、出差補貼、艱苦崗位的崗位補貼等。補貼視員工的具體情況差別發放。級別根據什么升降，是歸類等級薪酬體系中的一個重要問題。級別升降一定要根據績效考核來確定，這樣員工就關注績效考核的內容，因此，企業一定要把關注的事情作為績效考核的指標，并把績效考核的結果用于職級的升降。級別調整可以三個月一次，也可以半年一次，如果員工連續得了三個a，或者累計四個a，可以升一級。如果是兩個e，或者累計三個e，就可以降一級或者降兩級。也就是說，級別可以升，也可以降，不是固定不變的，升降根據考核的結果決定。歸類等級薪酬體系職級的升降還涉及到職等的晉升，即職務類別的改變和晉升，這個問題十分復雜，不僅要依據績效考核的結果，還要依據任職資格的測評、綜合表現。這項工作必須每年開展一次，不能搞干部終身制。職等的升降，可以通過行政級別和工資級別體現出來。 ③ 歸類分級法的優點第一，它的激勵性很強，職位、職務能升能降，可以充分調動員工的積極性；第二，它綜合了崗位能力、員工績效和員工業務素質，是比較全面和客觀的考查；第三，歸類分級法更加人性化，操作時方便簡單。即它把很多崗位放在不同框架里，每個框架可以單獨操作，簡化了操作的難度；第四，歸類分級法配套好，它把個人的發展、未來的前景在企業里的排序和前途規定得清清楚楚；第五，歸類分級法將員工個人職業生涯規劃也綜合考慮在內，有利于員工今后的發展。 ④ 歸類分級法的操作要點第一，以績效考核為前提。歸類分級法必須依靠績效考核才能發揮作用，如果員工的工作好壞與工資和職位進退無關，設置的級別就沒有任何意義。第二，升降要平衡。企業里能升不能降的情況普遍存在，這不利于企業的長遠發展。因此，事先一定要把制度制定好，把標準規定好，該降的一定要降，該升的一定要升，升降要平衡。第三，要保持工資總額的增長低于公司利潤的增長。如果公司利潤低，而員工的工資盲目上漲，這不利于企業的穩步成長。第四，人均工資的增長要低于人均利潤的增長。人均利潤一定要適應工資增長，把員工工資和公司效益聯系在一起。第五，如果要想提升激勵效果，要么增加級數，要么增加每一級的級差，還可以加快調整次數。

7，激勵員工的策劃書格式怎么樣啊

1 激勵的方法（一）政策激勵政策激勵是主要的、常用的激勵法。人的物資需要是基本需要，而政策激勵在分配方面起主導作用。政策激勵能影響其他激勵方法的運用，而其他激勵方法卻無法彌補政策激勵的失誤。 1、考核激勵哀兵必勝背水一戰大棒政策壓力產生動力這是我們考核月不搞競賽的理由 2、淘汰機制（清退冗員）3、分配機制（基本法的調整）4、利用投保規則調整、新舊險種更替等消息提升業績——抓住機遇平時推銷保險時是業務員急客戶不急，政策變化時是雙方都緊張，利好消息出現時買賣雙方可以盡快達成共識，此時是對業務員準客戶積累的檢驗。5、利用國家政策調整提升業績（遺產稅政策、保險公司相關政策如間接入市等）（二）目標激勵1、前程規劃，晉升目標2、主管的高期望值（三）榮譽激勵常用的形式：表彰會，階段表彰會▲手段：榮譽稱號，榮譽證書，獎牌，錦旗，鮮花，照相▲時機：1、歡迎新人加入2、零的突破3、成功嘉勉4、晉升祝賀5、祝賀大單簽定（四）物質激勵總公司、分公司、督導區、業務部、業務室舉辦的各類競賽，如：群英會、榮譽業務員、名人協會、倍增月、開門紅等。1、通盤考慮量力而行2、要注意激勵效價3、投入由低向高4、輔以精神激勵注：1、防止物質激勵產生負效應2、獎品的設置要因地因人，貴重未必有吸引力（五）評判激勵1、組織競賽活動（1）每個人都有一種自發競爭精神，這種精神能夠激發積極性；（2）有計劃地分期開展舉績競賽，會取得高倍的績效。2、日常工作中對屬員行為給予公正的評價（六）情感激勵人非草木，孰能無情，情感需要是人的基本需要，人們任何認知和行為，都是在一定的情感推動下完成的。1、主管要關心屬員，幫助屬員，特別是當屬員遇到困難時。2、主管要與屬員溝通，溝通是一切激勵方法的前提。3、信任激勵也很重要。信任就是力量。信任就是最高的獎賞。4、關心屬員的家屬，做好家屬工作。（七）成長激勵人都有尊重的需要。尊重需要是指人對名譽、人格、地位等的欲望感。1、激勵勤奮好學、品格修養好的人；2、為屬員創造表現自我的機會，如各種文體競賽，會議主持等；3、為我們的每一位屬員提供不同的培訓機會，以訓代獎，從而促進他們的成長。培訓是員工最好的福利待遇。培訓是對員工全方位地調理，使員工在各方面得到提升。高層次、高質量的培訓抵得上貴重的獎品，也就是“獵槍比干糧更重要”，好的培訓本身就是激勵的過程（講師是關鍵），最好的培訓效果就是讓學員有沖出去的沖動。（八）組織激勵1、通過行政組織推動業務發展，組織者的責任在于營造營銷氛圍。2、通過群眾組織調動員工的積極性。3、組織各種文體活動。4、舉辦營銷員協會、俱樂部等。（九）逆反激勵逆反激勵并不是從正面激發個體去實現某種目標，而是向他們提示或暗示與這種目標相反的另一種結果，而這種必然出現或可能出現的結果則是他們無法接受的，從而使他們義無反顧的向既定目標前進。1、用危機感激發人們的斗志。2、增加壓力，變壓力為動力。人的潛能象地底的巖漿，領導者加以適當的壓力，可以使其發揮巨大的作用。壓力持續的時間愈長，運用得愈得當，作用愈大。（十）感官激勵通過屬員的視覺、聽覺激勵他們的熱情。1、搞好職場建設，職場建設堅持CI標準，內容要豐富，形式要多樣。職場布置所營造的氛圍時刻提醒業務人員目前公司正在實施的政策，讓每一個人明確自己的目標。緊張而熱烈的氣氛會直接給予業務員拜訪的壓力和動力。2、搞好廣告宣傳，營造營銷氛圍，樹立企業形象。3、唱歌、跳舞、鼓掌、團隊呼號，著裝等都有一定的激勵作用。（十一）激勵客戶重利和從眾是人共同的心理激勵客戶是構造拉力，為業務員提供拜訪的借口政策變化是激勵客戶的最好契機，利用把客戶集中到同一職場進行現場簽單提升業績。激勵的原則（一）聽比說重要（二）精神比物質重要銷售過程不是說的過程，最高明的方法是發問聆聽，客戶需要的是被服務的感覺，而不是物質的東西。有的單位為了一塊獎牌拼得熱火朝天，有的獎勵他一部手機都不屑一顧，因為大家需要的是一種感覺，一種榮耀。（三）計劃與目標同等重要（四）肯定比否定重要（五）發掘優點比挑剔缺點重要請記住：相信永遠是最重要的激勵原則 2 與經濟掛鉤的激勵辦法薪酬激勵。薪資報酬是激勵員工的基礎。科學地設計好企業員工的薪酬結構并把員工的薪酬與績效掛鉤，從而更好地激勵員工的積極性。而獎懲激勵是對員工的成績給予表揚，對員工的失誤和錯誤給予適當的懲罰。福利激勵是指企業的領導者根據企業的經濟效益制定有關福利待遇的發放標準，確保員工生存與安全的需要，激勵員工為企業多作貢獻。產權激勵是以企業的股票或企業股票期權為主要方式對員工實行產權激勵。用與經濟掛鉤的激勵把員工的個人利益與企業的經營效益聯系起來，讓他們感到個人利益與企業整體利益息息相關，愿意為企業整體利益服務。但是，經濟激勵如果沒有精神激勵相輔助，過量的經濟激勵會加大企業的負擔，對員工的成長和發展不理，對企業的長遠發展反而有害。精神激勵非常重要理念激勵是指企業要加強思想政治教育工作，引導員工樹立科學的理想信念和正確的人生觀，使企業成為由有共同理念的人組成的戰斗群體從而產生理念共鳴效應，激發員工為實現共同的理想信念而奮斗。目標激勵是指大力宣傳企業的戰略目標和發展前景，并注意把企業目標與員工個人目標結合起來，使員工認識到企業目標包含著個人目標，只有完成企業目標才能實現個人目標。形象激勵是指企業要通過培育企業精神和樹立良好的企業形象，激發員工的榮譽感、自豪感和成就感，激勵員工愛崗敬業，努力為企業的發展貢獻自己的力量。情感激勵是指企業的領導者要加強與員工的感情溝通，尊重員工，關心員工，幫助員工解決實際困難，與員工建立親切感情，使員工體會到企業的關心和溫暖，從而激發他們的積極性和責任感，促使他們保持良好的情緒和工作熱情。自我激勵的辦法激發員工潛能人的需求是人的行為的動力源泉，要建立企業有效的激勵機制，應該注重把握員工的需求，并按需求層次進行調整和選擇，建立員工自我激勵制度。企業的領導者，要設法使員工的工作具有挑戰性，給員工一種自我實現感；要讓員工參與企業的目標管理，鼓勵員工提出改進工作的合理化建議；要給員工自身進步和發展的機會，使他們在實踐鍛煉和培訓學習中提高自己的水平，滿足其實現自身價值和發展提高的欲望，從而使員工產生參與感和成就感，更好地發揮他們的潛能。

你好！我想你目前最應該做的是要明確賞罰制度，還有員工福利與娛樂活動等，具體的自己弄吧僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。