如何做好管理者，如何做好一名優(yōu)秀的管理者

來源：整理時(shí)間：2022-12-19 07:57:30 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，如何做好一名優(yōu)秀的管理者
2，如何做好一個(gè)合格的管理者
3，怎么做好一個(gè)管理者
4，怎樣做一為好的管理者
5，如何做好一個(gè)管理者
6，如何做一個(gè)好的管理者
7，如何做好一名管理者

1，如何做好一名優(yōu)秀的管理者

1一名優(yōu)秀的管理者首先要以身作則，就是要嚴(yán)格律己的執(zhí)行公司的規(guī)章制度，因?yàn)槟闵頌楣芾碚呷绻愣紱]有做到執(zhí)行公司的制度又怎能讓你的下屬去執(zhí)行呢？2要體貼下屬，一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)該懂得如何體貼下屬，因?yàn)樗麄児ぷ鞅旧砭秃苄量啵袝r(shí)候付出很多努力很久這件事情也沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，這個(gè)時(shí)候我們作為管理者不應(yīng)該沖著他們大喊大叫，那樣的話會(huì)讓他們覺得委屈了，誰也想要最好的結(jié)果，可是的確努力了，我們應(yīng)該換個(gè)方式告訴他們這件事下次在遇到的話我們應(yīng)該怎樣做才會(huì)更好3要學(xué)會(huì)給下屬某福利，作為管理者當(dāng)然要以公司的利益為基礎(chǔ)，但是員工的福利也很重要，當(dāng)一名員工很出色的完成某一件事的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)要盡量去給這名員工爭取一些福利以示鼓勵(lì)，相信下次他會(huì)更努力的

如何做好一名優(yōu)秀的管理者

2，如何做好一個(gè)合格的管理者

管理是件很難的事情，這是很多人腦子里面的想法。一定要把管理認(rèn)為很簡單很輕松，很快樂，你的管理才能做好，一旦你把管理變成很難的事情，就已經(jīng)錯(cuò)了。由于這個(gè)東西很輕松很快樂，于是你就能堅(jiān)持，如何把管理變成直接簡單快樂的事情，反而就找到了很多的方法。德魯克對(duì)管理者有一個(gè)重要的定義，“所有偉大的管理者都是個(gè)偉大的自我管理者，其實(shí)管理不是管別人，是管自己”。管自己的哪幾個(gè)方面，管核心的三個(gè)方面就可以。第一個(gè)，什么時(shí)候起床，什么時(shí)候睡覺，這個(gè)人都管不好，肯定做不好管理。第二個(gè)，很多優(yōu)秀的管理者，他們幾乎每天都會(huì)閱讀，不斷的向外向內(nèi)學(xué)習(xí)。第三個(gè)，管理好自己的心態(tài)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的管理者，在面對(duì)事情的時(shí)候，他會(huì)對(duì)人和事分得很清楚，大部分優(yōu)秀的管理者，該獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候獎(jiǎng)勵(lì)，該處罰的時(shí)候處罰。他帶領(lǐng)大家的時(shí)候，對(duì)這個(gè)目標(biāo)的制定，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)格的要求，包括對(duì)團(tuán)隊(duì)做事情，每一個(gè)事情的安排都井井有條，甚至在出了問題的時(shí)候就是能解決。優(yōu)秀的管理者最終管理的是心理，自己的心理和團(tuán)隊(duì)的心理。優(yōu)秀的管理者都是一個(gè)優(yōu)秀的自我管理者，管理不是管別人，把自己管好就好。

如何做好一個(gè)合格的管理者

3，怎么做好一個(gè)管理者

基層管理以愚數(shù)十年的管理經(jīng)驗(yàn)，要做一個(gè)讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強(qiáng)，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨干），能呼應(yīng)。5、善溝通，互信任。當(dāng)然還有常規(guī)的基層管理要領(lǐng)：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關(guān)心部下。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你。 3)、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)基層管理者，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。 4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。 6)、需要榮譽(yù)。作為基層管理者還應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好。

經(jīng)過科學(xué)分析和驗(yàn)證，一個(gè)人最適宜管理四個(gè)人（當(dāng)然指直接管理）啦，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要全面發(fā)現(xiàn)人才，就像我們很熟悉的劉備，其實(shí)他的能力并不突出，而是他善于用人，這也就是作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的能力，反過來再看看像許多大企業(yè)做大做強(qiáng)的過程與其自身發(fā)展的公益事業(yè)等能夠提高企業(yè)形象的事情也是有很大關(guān)系的，也就是說一個(gè)管理者除了自身具備專業(yè)素質(zhì)令別人心服口服外，還要具備許多其他才能，識(shí)人很關(guān)鍵哦，我建議你看看《水煮三國》，是關(guān)于管理類的書，很有幫助

怎么做好一個(gè)管理者

4，怎樣做一為好的管理者

企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。必須靠自己努力去適應(yīng)、去改變、去征服。首先作為一個(gè)管理者必須知道自己在企業(yè)是什么角色，職責(zé)任務(wù)是什么，該干什么，不該干什么。必須做到在其位、謀其職、擔(dān)其任、負(fù)其責(zé)、享其利。企業(yè)為每一個(gè)員工都提供了平等演出的舞臺(tái)，但這僅只是創(chuàng)造了外部環(huán)境，究竟你能不能表演得好，還得靠個(gè)人的能力。作為一個(gè)管理者最重要的一項(xiàng)就是樹立榜樣----樹立一個(gè)你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。榜樣非常重要，因?yàn)槿藗兏嗟赝ㄟ^他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 “領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣”是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最精干和生動(dòng)的描述。作為一個(gè)管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長并存的環(huán)境。在這種環(huán)境下，每個(gè)人都想抓住機(jī)遇，做出顯著業(yè)績。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，給她舞臺(tái)讓她充分發(fā)揮。當(dāng)然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細(xì)的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，給每一位員工提供公平、適當(dāng)?shù)母偁幁h(huán)境；還應(yīng)當(dāng)采取許多其它的激勵(lì)方法，比如：尊重、關(guān)愛、贊美、寬容下屬，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。還有，給下屬指出奮斗的目標(biāo)、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍(lán)圖、恰到好處的批評(píng)等等。綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)。作為一個(gè)管理者不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。管理者通過及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。管理者必須了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有聚合力、更忠誠。作為一個(gè)管理者首先應(yīng)專注某些主要方面，其中一項(xiàng)是處理信息，使用信息；及時(shí)向員工通報(bào)公司的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項(xiàng)，可使員工及時(shí)了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業(yè)績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵(lì)和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。其次管理者在創(chuàng)造目標(biāo)和價(jià)值的同時(shí)，也擔(dān)負(fù)創(chuàng)造公正、公平和支持環(huán)境的任務(wù)。通過聆聽員工意見，響應(yīng)需求，促進(jìn)行為結(jié)果，幫助完成目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)才能不是表現(xiàn)在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它。最后，持續(xù)不斷地吸取知識(shí)和磨練自身技能，以維護(hù)作為領(lǐng)導(dǎo)者的地位。現(xiàn)代社會(huì)，科技信息的快速發(fā)展要求我們隨時(shí)做出快速反應(yīng)，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)決策進(jìn)行反省，并用開放的態(tài)度廣泛地學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，整個(gè)組織也將逐漸向開放的學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)變。有科學(xué)家預(yù)言，未來的領(lǐng)導(dǎo)，由于變化越來越快，持續(xù)的學(xué)習(xí)和改革將是唯一不變的任務(wù)。一個(gè)成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時(shí)度勢，從時(shí)間、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問題，抓住時(shí)機(jī)，確立目標(biāo)。同時(shí)，力圖將目標(biāo)明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價(jià)值觀。成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開始贊嘆自己多么了不起，那就陷入麻煩了。一個(gè)成功的管理者受到太多贊美會(huì)停止前進(jìn)的。關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)從容對(duì)待一切，包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的，都會(huì)提供有價(jià)值的教訓(xùn)。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時(shí)，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。

5，如何做好一個(gè)管理者

一個(gè)優(yōu)秀管理者的能力是客觀的，不會(huì)因?yàn)榭陀^環(huán)境變化，管理對(duì)象轉(zhuǎn)換而失去。所謂，有效率的人總是積極進(jìn)取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態(tài)決定將來能否把所有事情做好，正向強(qiáng)化的理念是管理獲得成功的法寶。　　第一，觀念修煉。　　真正的領(lǐng)導(dǎo)要有良好的觀念，意識(shí)，明白自己的責(zé)任是始終圍繞著為跟隨者創(chuàng)造利益，而非擴(kuò)展自己的利益。管理工作的本質(zhì)是通過他人完成工作，也就是管理應(yīng)該“無為而治”。管理工作是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識(shí)到就不知道該如何做，知道了就會(huì)不斷找方法去做。管理者的價(jià)值在于不斷復(fù)制自我的能力，提升下屬的實(shí)力，放手授權(quán)。然而，授權(quán)不授責(zé)任，工作沒有做好，永遠(yuǎn)是管理者的責(zé)任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發(fā)下屬，是管理者的錯(cuò)。　　第二，心態(tài)完善。　　管理者要有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標(biāo)更要治本。作為管理者要始終抱著主動(dòng)積極地同下屬分享的態(tài)度，構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，包容的心態(tài)也是很重要的，管理者存在的價(jià)值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態(tài)，不要認(rèn)為都是別人的錯(cuò)，打心底里積極地愿意去分享，同時(shí)，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。　　第三，方法得當(dāng)。　　1、管理團(tuán)隊(duì)要抓好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即有效的愿景管理、建立工作標(biāo)準(zhǔn)、賞罰分明及時(shí)、人性化關(guān)懷。　　2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標(biāo)，然后要有跟進(jìn)，有檢查，有管的動(dòng)作。　　3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理。管理者要善于尋求外部和內(nèi)部標(biāo)桿，找出差距，進(jìn)行整改提升。　　4、做教練型管理者。教練涉及四個(gè)過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。　　5、讓部屬學(xué)會(huì)思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發(fā)下屬的思考，培養(yǎng)下屬解決問題的能力。　　6、從員工內(nèi)心激發(fā)熱情和欲望。　　7、堅(jiān)定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問題，是態(tài)度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會(huì)做不好、每個(gè)人都要?jiǎng)?chuàng)造自己的工作價(jià)值，不僅僅是完成工作任務(wù)。　　8、鼓勵(lì)并身體力行推進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織。

用人不疑。疑人不用。

6，如何做一個(gè)好的管理者

做一個(gè)好的管理者應(yīng)具備的條件分三個(gè)方面： 1）人際人際直接產(chǎn)生自管理者的正式權(quán)力基礎(chǔ)，管理者在處理與組織成員和其他利益相關(guān)者的關(guān)系時(shí)，他們就在扮演人際角色。人際又包括代表人、領(lǐng)導(dǎo)者和聯(lián)絡(luò)者。 ① 代表人。作為所在單位的頭，管理者必須行使一些具有禮儀性質(zhì)的職責(zé)。如管理者有時(shí)出現(xiàn)在社區(qū)的集會(huì)上，參加社會(huì)活動(dòng)，或宴請(qǐng)重要客戶等，在這樣做的時(shí)候，管理者行使著代表人的角色。 ② 領(lǐng)導(dǎo)者。由于管理者對(duì)所在單位的成敗負(fù)重要責(zé)任，他們必須在工作小組內(nèi)扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色。對(duì)這種角色而言，管理者和員工一起工作并通過員工的努力來確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ③ 聯(lián)絡(luò)者。管理者無論是在與組織內(nèi)的個(gè)人和工作小組一起工作時(shí)，還是在與外部利益相關(guān)者建立良好關(guān)系時(shí)，都起著聯(lián)絡(luò)者的作用。管理者必須對(duì)重要的組織問題有敏銳的洞察力，從而能夠在組織內(nèi)外建立關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)。 2）信息在信息中，管理者負(fù)責(zé)確保和其一起工作的人員具有足夠的信息，從而能夠順利完成工作。由管理責(zé)任的性質(zhì)決定，管理者既是所在單位的信息傳遞中心，也是組織內(nèi)其他工作小組的信息傳遞渠道。整個(gè)組織的人依賴于管理結(jié)構(gòu)和管理者以獲取或傳遞必要的信息，以便完成工作。管理者必須扮演的信息角色，具體又包括監(jiān)督者、傳播者、發(fā)言人三種。 ④ 監(jiān)督者。管理者持續(xù)關(guān)注組織內(nèi)外環(huán)境的變化以獲取對(duì)組織有用的信息。管理者通過接觸下屬來收集信息，并且從個(gè)人關(guān)系網(wǎng)中獲取對(duì)方主動(dòng)提供的信息。根據(jù)這種信息，管理者可以識(shí)別組織的潛在機(jī)會(huì)和威脅。 ⑤ 傳播者。管理者把他們作為信息監(jiān)督者所獲取的大量信息分配出去。 ⑥ 發(fā)言人。管理者必須把信息傳遞給單位或組織以外的個(gè)人。 3）決策在決策中，管理者處理信息并得出結(jié)論。如果信息不用于組織的決策，這種信息就失去其應(yīng)有的價(jià)值。決策角色具體又包括企業(yè)家、干擾對(duì)付者、資源分配者、談判者四種。 ⑦企業(yè)家。管理者密切關(guān)注組織內(nèi)外環(huán)境的變化和事態(tài)的發(fā)展，以便發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，并對(duì)所發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)進(jìn)行投資以利用這種機(jī)會(huì)。 ⑧ 干擾對(duì)付者。是指管理者必須善于處理沖突或解決問題，如平息客戶的怒氣，同不合作的供應(yīng)商進(jìn)行談判，或者對(duì)員工之間的爭端進(jìn)行調(diào)解等。 ⑨ 資源分配者。管理者決定組織資源用于哪些項(xiàng)目。 ⑩ 談判者。管理者把大量時(shí)間花費(fèi)在談判上，管理者的談判對(duì)象包括員工、供應(yīng)商、客戶和其他工作小組。

對(duì)手下恩威并使，及得有威嚴(yán)，又不能脫離下屬！其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)不容易啊

這個(gè)問題都是許多人在做管理時(shí)經(jīng)常遇到的甚至經(jīng)常問自己的兩個(gè)問題。對(duì)于管理，我在讀書的時(shí)候的認(rèn)為就是去管人，怎么把一大堆人去管好，讓他們聽你們?cè)挘瑸樽约恨k事情。自從我的第一份工作開始，我的認(rèn)識(shí)開始逐漸改變。要學(xué)會(huì)了與人如何打交道，所謂的交際能力，特別是與自己不認(rèn)識(shí)的人打交道，比如顧客，因?yàn)橛泻玫念櫩停?dāng)然也會(huì)有刁鉆的顧客。因?yàn)槊總€(gè)人是不同，都是單獨(dú)的個(gè)體。交際也是一門學(xué)問。在一家企業(yè)，我知道如果要做好管理，首先要有極強(qiáng)的與人打交道的能力，如何與你的團(tuán)隊(duì)每個(gè)人處好關(guān)系，如何把團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人基本了解，無論是其性格還是個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，如何去調(diào)理團(tuán)隊(duì)中，個(gè)體與個(gè)體的關(guān)系，小群體與小群體的關(guān)系，還有就是如何處理團(tuán)隊(duì)中的人與其自己上級(jí)的關(guān)系。大家覺得的確是很繁瑣。不錯(cuò)，人們常說社會(huì)是個(gè)學(xué)校。之后進(jìn)入正式工作，對(duì)于管理又有了深層次的認(rèn)識(shí)。這個(gè)工作要求個(gè)人要有極強(qiáng)的自主時(shí)間管理能力和自我抗壓能力。所要強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)自我管理。因?yàn)橹挥凶约汗芎米约海拍苋ス芎脛e人。就如一個(gè)家庭，父母的素質(zhì)直接影響到小孩的素質(zhì)。父母亂穿馬路，受其影響，小孩也肯定也會(huì)闖。那么在保險(xiǎn)這個(gè)要求高素質(zhì)營銷人才的行...這個(gè)問題都是許多人在做管理時(shí)經(jīng)常遇到的甚至經(jīng)常問自己的兩個(gè)問題。對(duì)于管理，我在讀書的時(shí)候的認(rèn)為就是去管人，怎么把一大堆人去管好，讓他們聽你們?cè)挘瑸樽约恨k事情。自從我的第一份工作開始，我的認(rèn)識(shí)開始逐漸改變。要學(xué)會(huì)了與人如何打交道，所謂的交際能力，特別是與自己不認(rèn)識(shí)的人打交道，比如顧客，因?yàn)橛泻玫念櫩停?dāng)然也會(huì)有刁鉆的顧客。因?yàn)槊總€(gè)人是不同，都是單獨(dú)的個(gè)體。交際也是一門學(xué)問。在一家企業(yè)，我知道如果要做好管理，首先要有極強(qiáng)的與人打交道的能力，如何與你的團(tuán)隊(duì)每個(gè)人處好關(guān)系，如何把團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人基本了解，無論是其性格還是個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，如何去調(diào)理團(tuán)隊(duì)中，個(gè)體與個(gè)體的關(guān)系，小群體與小群體的關(guān)系，還有就是如何處理團(tuán)隊(duì)中的人與其自己上級(jí)的關(guān)系。大家覺得的確是很繁瑣。不錯(cuò)，人們常說社會(huì)是個(gè)學(xué)校。之后進(jìn)入正式工作，對(duì)于管理又有了深層次的認(rèn)識(shí)。這個(gè)工作要求個(gè)人要有極強(qiáng)的自主時(shí)間管理能力和自我抗壓能力。所要強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)自我管理。因?yàn)橹挥凶约汗芎米约海拍苋ス芎脛e人。就如一個(gè)家庭，父母的素質(zhì)直接影響到小孩的素質(zhì)。父母亂穿馬路，受其影響，小孩也肯定也會(huì)闖。那么在保險(xiǎn)這個(gè)要求高素質(zhì)營銷人才的行業(yè)來說，抗壓能力也是極其重要的。無論哪個(gè)行業(yè)，銷售都會(huì)面臨業(yè)績的壓力。我們的客戶在哪里，如何讓產(chǎn)品去匹配合適的客戶，啥時(shí)間段去拜訪客戶，遭到客戶的拒絕我們又怎么去處理。這些問題在做管理者前都要去面對(duì)和解決的。我本是計(jì)算機(jī)出身，但卻選擇了營銷，可能是我有極大的改變自己性格和自己事業(yè)路的決心。所以，在管理別人之前要先管理好自己。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)它的靈魂很關(guān)鍵，這要靠我們做管理者去發(fā)現(xiàn)和尋找了。人，有時(shí)把夢想想的太好，有時(shí)會(huì)有惰性存在，有時(shí)在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候會(huì)有這樣那樣的問題出現(xiàn)，但我始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不僅是學(xué)習(xí)名人，還有身邊的所有人。人只有每天去學(xué)習(xí)東西，才會(huì)提高自己。知識(shí)每天都變化著，我得跟上這個(gè)腳步。管理，到底難不難？反復(fù)問自己，其實(shí)不難，難是難在自己如何去看待這個(gè)問題吧。因?yàn)槊總€(gè)人的思想，對(duì)問題的看待是不同的，這也是我今天所想說的。管理者沒有好壞，只有適合這支團(tuán)隊(duì)的主管，就跟戀愛一樣，你身邊的人沒有漂亮與不漂亮之分，只有合適不合適。用合適經(jīng)營理念的管理方式來管理合適自己的團(tuán)隊(duì)吧！！

7，如何做好一名管理者

要想成為一名優(yōu)秀的護(hù)理工作人員必須做到以下幾點(diǎn)。　　1. 對(duì)醫(yī)院忠城、有團(tuán)隊(duì)精神患者是你的衣食父母，醫(yī)院是你為患者服務(wù)的載體，你只有忠誠于自己的醫(yī)院，全心全意地為醫(yī)院服務(wù)，醫(yī)院興旺發(fā)達(dá)了，你的衣食父母才會(huì)存在，你個(gè)人的前途才會(huì)輝煌。只有忠誠于自己的事業(yè)，與同事們同舟共濟(jì)，共赴艱難，工作才會(huì)有動(dòng)力，事業(yè)才會(huì)有成就，人生才會(huì)變得更加美麗。　　2. 有職業(yè)責(zé)任感　　工作就意味著責(zé)任，沒有責(zé)任感的護(hù)士不是優(yōu)秀護(hù)士，責(zé)任感是簡單而無價(jià)的，我們要將責(zé)任根植于內(nèi)心，讓它成為我們腦海中一種強(qiáng)烈的意識(shí)，督促我們表現(xiàn)得更加卓越。　　3. 溝通能力強(qiáng)、有親和力　　有效溝通對(duì)于實(shí)現(xiàn)以人為本的人性化服務(wù)理念是很重要的，無論執(zhí)行任何護(hù)理操作，溝通在護(hù)理過程中都是不可缺少的要素。沒有溝通，護(hù)理人員就無法評(píng)估病人，給予照顧或評(píng)價(jià)護(hù)理效果。所以，在護(hù)理人員與病人互動(dòng)關(guān)系中所發(fā)生的任何事件，如傾聽病人的訴說、家屬的抱怨、給予病人心理疏導(dǎo)、衛(wèi)生宣教、健康教育等護(hù)理活動(dòng)時(shí)均包含著溝通的成份。若沒有溝通，護(hù)理就不易達(dá)到具體目標(biāo)，實(shí)施人性化護(hù)理就是一句空話，所以為達(dá)到細(xì)致入微、優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)，每一位護(hù)理人員都應(yīng)掌握有效的溝通技巧，并和病人建立和諧的親情關(guān)系，使病人在充分享受人性化服務(wù)的同時(shí)，體現(xiàn)自身價(jià)值的存在。　　4. 有柔韌而堅(jiān)強(qiáng)的性格　　護(hù)理工作繁忙而勞累，每天面對(duì)的是疾病纏身的患者，他們來自不同的階層，具有不同的文化背景，他們有各不相同的護(hù)理要求，都希望護(hù)士能滿足他們。有些人由于不了解醫(yī)療中一些疾病的基本常識(shí)，對(duì)于親人的疾病轉(zhuǎn)歸不滿意，從而做出一些不近情理的出格行為，給護(hù)士的工作造成很大困難，讓護(hù)士遭受不同程度的委屈，面對(duì)這些事情，工作要求我們即要有寬宏大度、高度容忍的胸襟，又要有和善委婉、巧于應(yīng)對(duì)，化解矛盾的本領(lǐng)。即要從大局出發(fā)，維護(hù)醫(yī)院秩序，堅(jiān)持原則，有要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，理解家屬的心情，做好說服解釋工作，總之要有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和以柔克剛的本領(lǐng)。　　5. 有永不言敗的進(jìn)取精神　　要想在護(hù)理事業(yè)上有所成就，必須擁有積極的心態(tài)，必勝的信心，在每一個(gè)人的人生旅途中，一定會(huì)遇到許多問題和困難，遇到許多挫折和失敗，只有堅(jiān)持永不言敗的進(jìn)取精神，不斷自我鞭策，自我激勵(lì)，才能戰(zhàn)勝困難，最后取得勝利。

作為一名醫(yī)務(wù)工作者,護(hù)理工作人員，患者能夠康復(fù)是你的目標(biāo)，也是你的心愿。而要想成為優(yōu)秀的護(hù)理人員，簡單的把書本上的知識(shí)同病人結(jié)合起來是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要用心去摸索，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善和提高自己，這不是一蹴而就的事情。要想能成為一名優(yōu)秀的護(hù)理工作人員，應(yīng)該了解護(hù)理發(fā)展概況，護(hù)理人員的行為規(guī)范與職責(zé)，主要的護(hù)理工作制度、護(hù)理缺陷防范措施以及正確處理護(hù)患、醫(yī)護(hù)的關(guān)系等。上崗工作時(shí)銘記“白衣天使”的職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)我德醫(yī)人“醫(yī)術(shù)仁心關(guān)愛生命”的精神，努力培養(yǎng)成為優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者。使自己明白在工作中該怎樣要求自己。

如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊(duì)長一不但要在場上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起。因此，如何做好一名合格的管理者呢？顯得尤其重要。以下就我個(gè)人的想法對(duì)此問題做一下探討：一、過硬的專業(yè)能力基層管理者即是管理者，同時(shí)又肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過硬的業(yè)務(wù)能力各素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時(shí)，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般也是通過基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。 1、具備相適應(yīng)的專業(yè)、技能、理論知識(shí)。 2、熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法、技巧、熟練運(yùn)用本專業(yè)工具的才能。 3、業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力。二、優(yōu)良的品德素質(zhì) 1、以公司、集體利益為重，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是。 2、具有寬闊的胸懷。 3、具有公正用權(quán)意識(shí)。4、具有求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。 5、具有理智的感情。優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優(yōu)良的品德，是好學(xué)、善良、真誠、勤勉、進(jìn)取以寬闊的胸懷，正派的作風(fēng)，表里如一的形象方面的總和。三、相適應(yīng)的文化素質(zhì) 全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時(shí)新技術(shù)、新設(shè)備，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化。管理文化素質(zhì)更要提高，必須具有較強(qiáng)的觀察能力、思維能力，應(yīng)變能力、分析判斷能力、決策運(yùn)籌能力、計(jì)劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力，總結(jié)匯報(bào)能力以創(chuàng)新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識(shí)作基礎(chǔ)。 1、有一定的文化政治理論知識(shí)。 2、精通本職的專業(yè)知識(shí)。 3、有廣博的相關(guān)學(xué)科知識(shí)。四、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任事業(yè)心和責(zé)任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎(chǔ)。有了這一點(diǎn)，就會(huì)努力學(xué)習(xí)，提高各方面的本領(lǐng)，就會(huì)嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，就會(huì)盡職盡責(zé)地工作。這就說明了事業(yè)心在管理者素質(zhì)中所具有極其重要的地位和作用。 1、有熱愛公司、熱愛團(tuán)隊(duì)、熱愛崗位、建功立業(yè)思想。 2、有以公司為家，一心撲到工作上的職責(zé)意識(shí)。 3、有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度。 4、有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。五、有對(duì)員工的正確態(tài)度和深厚感情對(duì)員工的態(tài)度和感情問題，歷來是管理工作的一個(gè)根本問題。以正確的態(tài)度對(duì)待員工，做到“以情帶班，以理服人”。是新時(shí)期管理工作的一個(gè)本性問題。對(duì)員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的，端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。做好“管教”工作，必須具有以下幾種“心” 1、尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。 2、關(guān)心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關(guān)心才能顯示出自己的仁愛之心。 3、體恤的心：既然有了關(guān)心，就應(yīng)該在他們出現(xiàn)個(gè)人問題時(shí)，體恤他們同時(shí)，學(xué)會(huì)換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。 4、賞識(shí)的心：當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他。作為管理者，就要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對(duì)管理者喪失信心。你所能做的就是對(duì)員工說出你的常識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵(lì)員工的士氣。 5、分享的心：分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念，表達(dá)想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。 6、授權(quán)的心：授權(quán)賦能既是經(jīng)理的職責(zé)所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應(yīng)授出的權(quán)力授予員工，員工才會(huì)愿意對(duì)工作負(fù)責(zé)，才會(huì)更有把工作做好的動(dòng)機(jī)，經(jīng)理必須在授權(quán)上多加用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我，管好員工的法寶，授權(quán)的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。