老板拿錢讓員工管理員工，是所有當老板的一個正當合理的經(jīng)濟實用的一個重要手段。如果這些中層管理之中，只有極個別人很專業(yè)，那對不起，責任不在員工在老板，企業(yè)的人力資源、營銷管理、生產(chǎn)管理、企劃管理等等這些管理人員，他們專業(yè)嗎，一、問題根源也許當老板的在說員工執(zhí)行力差的時候，員工也有一大堆苦水要倒。

1、各位老板怎么做員工管理？

在經(jīng)營的過程中，你會發(fā)現(xiàn)管理員工的難題其實都難在了這幾個地方，才導(dǎo)致了諸多的執(zhí)行力差的原因。哪三方面原因?qū)е拢恳弧⑿匠暝O(shè)計的問題二、企業(yè)文化的建設(shè)不切實際三、沒有有效的執(zhí)行力徹底解決企業(yè)員工管理的難題新模式，就是數(shù)據(jù)化積分管理，什么是數(shù)據(jù)化積分管理？就是對人的人格理念和熱情（努力）、能力用獎分和扣分進行全方位量化考核與排名，用軟件記錄和永久性使用，達到激勵的作用，全方位調(diào)動人的積極性。

其實就是下面的成功方程式：如何利用呢？往下看！薪酬問題（如包月工資，一定有人會偷懶，這是人性，怎么做呢？）假設(shè)一個員工的工資是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高，做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之間的浮動比較大。（點擊圖片，然后雙擊放大）A.將工資細分模塊，根據(jù)目標完成度，發(fā)放相應(yīng)工資，充分激勵能者多勞，減少企業(yè)閑耗，

B.根據(jù)不同職位，設(shè)置不同比重的薪酬架構(gòu)，最大程度激勵員工積極性。C.每個職位的績效考核，必須有明確的數(shù)據(jù)指標作為標準，以結(jié)果為導(dǎo)向，員工的激勵與壓力并行，當然薪酬設(shè)計要掌握平衡點，這個很重要。如何打造好的企業(yè)文化？企業(yè)文化思維導(dǎo)圖：如何提高員工執(zhí)行力？執(zhí)行力幾乎是每一家企業(yè)都會遇到的困難，那什么是好的執(zhí)行力呢？執(zhí)行力就是有結(jié)果的行動，

1、制定積分規(guī)則根據(jù)分類，設(shè)置企業(yè)文化、工作職責、規(guī)章制度、能力等積分規(guī)則。2、積分錄入（通過平臺選擇員工）錄入相應(yīng)積分（如下工具：民網(wǎng)計分管理）3、積分查看管理者對比本月與上月的積分數(shù)據(jù)，可了解部門的運營狀態(tài)變化，對比員工本周與上周的數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)異常，可及時與員工溝通了解原因。即使出差在外，也能及時就了解到所有員工當天的表現(xiàn)，

2、員工執(zhí)行力低，作為老板該怎么管理？

這個問題我有親身經(jīng)歷，我的回答是：讓專業(yè)的人做專業(yè)的管理。題主應(yīng)當是老板，才會有這樣的感慨，有這種感慨，說明你的創(chuàng)業(yè)激情仍在，只是苦于無處下手，這里給出如下藥方，請查收：一、問題根源也許當老板的在說員工執(zhí)行力差的時候，員工也有一大堆苦水要倒：為什么天天都要加班加點啦？為什么工資這么低呀？為什么過年過節(jié)不讓休息呀？為什么雙休沒有、連單休也休不好呀所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，

我們在說員工執(zhí)行力、積極性不夠時，事實上那都是老板造成的。1.企業(yè)的人力資源、營銷管理、生產(chǎn)管理、企劃管理等等這些管理人員，他們專業(yè)嗎？如果這些中層管理之中，只有極個別人很專業(yè)，那對不起，責任不在員工在老板，一個專業(yè)的中層管理人員，他如何能帶動整個系統(tǒng)高效運作起來？就像一臺機器，只有一個齒輪可以正常運轉(zhuǎn)，其它都一直處于故障狀態(tài)，試問這臺機器如何運轉(zhuǎn)起來？2.你的處事方式正確嗎？你是老板，你是實行的逐級管理制嗎？很多老板都是從小企業(yè)慢慢起步的，題主應(yīng)該也屬于這個范疇。

這樣的老板很容易有一個習慣，什么事都要過問，什么事都要插手，事必躬親，如果你動不動就把手伸到最基層去了，逐步將中層、基層管理人員的職權(quán)給架空了？誰還會聽其它管理人員的？你在的時候大家都好好干活，你不在的時候誰也管不了，3.你讓員工好好休息了嗎？這個問題說起來事情不大，但對于有的企業(yè)就是病根。現(xiàn)在國家實行雙休制、年休假等，目前更有部分省份在試行一周休2.5天了，有多少企業(yè)實行了？更有的企業(yè)，在員工只休一天的情況下，還要加班加點，看起來員工的工作時間長了，其實效益絕對不會好，長期處于疲勞狀態(tài)，人的創(chuàng)造力被無情扼殺，只是機械性地成天工作著。