企業流程管理通過BPM整合優化企業internal流程提高工作效率，降低成本，提高客戶滿意度，從而成為/,1.流程-1/內容名存實亡:大部分企業制定了詳細的流程管理內容，但沒有強制執行，導致管理,越來越企業選擇流程管理作為突破口，從而全面提升企業foundation管理的水平,重視商業流程策劃，卻輕視商業流程管理。
簡介；隨著市場經濟的發展，企業面對日益加劇的市場競爭，日益多樣化的客戶需求和更加復雜的技術服務市場，迫切要求企業改變經營方式，以適應新的環境和競爭需要。目前，流程優化，流程 管理正以其穩健的特性獲得越來越多的青睞。越來越企業選擇流程 管理作為突破口，從而全面提升企業foundation管理的水平。企業流程管理通過BPM整合優化企業internal流程提高工作效率，降低成本，提高客戶滿意度，從而成為/。但是目前的-2管理還是有很多問題。
重視商業流程策劃，卻輕視商業流程 管理。1.流程-1/內容名存實亡:大部分企業制定了詳細的流程 管理內容，但沒有強制執行，導致管理。2.流程-1/和企業的運行脫節:-2/的運行隨著外界環境的變化而變化，但是流程。3.流程各種:企業制定了大量的-0 管理內容，但對-0 -1沒有評論。4.流程和流程:尤其集中在流程這種跨部門、跨業務單元的拆分。由于流程之間的分裂，導致-2。
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