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福利管理，福利管理內(nèi)容

來源：整理 時間：2023-11-05 07:48:54 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，福利管理內(nèi)容

福利管理的內(nèi)容包含福利基金的提取、管理、使用三部分。

福利管理內(nèi)容

2，公司薪酬福利的發(fā)放因該如何管理

一薪酬管理的主要內(nèi)容 ☆ （一）工資總額的管理。 確定工資總額的組成是： 工資總額＝計時工資＋計件工資＋獎金＋津貼和補(bǔ)貼＋加班加點工資＋特殊情況下支付的工資 （事實上，對于國家來說，工資總額的準(zhǔn)確統(tǒng)計是國家從宏觀上了解人民的收入衡量，員工的生活水平，計算離退休金、有關(guān)保險金和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的重要依據(jù)，對于企業(yè)來說，工資總額是人工成本的一部分，是企業(yè)掌握人工成本的主要信息來源，是企業(yè)進(jìn)行人工成本控制的重要方面。因此，必須充分認(rèn)識工資總額統(tǒng)計核算的重要性。） （二）企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理 （三）確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度 （四）日常薪酬管理工作 日常薪酬管理工作具體包括：開展薪酬調(diào)查，統(tǒng)計分析調(diào)查結(jié)果，制定薪酬計劃，適時計算、統(tǒng)計員工的薪酬及薪酬調(diào)整。 一、福利的本質(zhì) 本質(zhì)上，福利只是一種補(bǔ)充性報酬。☆ 福利的形式有多種，包括全員性福利、特殊福利、困難補(bǔ)助。☆ 二、福利管理的主要內(nèi)容（除正常的社會保險外） 1、確定福利總額 2、明確實施福利的目標(biāo) 3、確定福利的支付形式 4、對象 5、評價福利措施的實施效果

公司薪酬福利的發(fā)放因該如何管理

3，社會福利事業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)后能做什么就業(yè)怎樣

我國已提前進(jìn)入人口老齡化國家的行列。按照國際標(biāo)準(zhǔn)，我國四分之一的省市已進(jìn)入老齡化實會，而北京60歲以上年齡的人口比例已超過14％。老年人口比重的日益增大會給經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、文化心態(tài)、實會發(fā)展等帶來一系列的影響，成為21世紀(jì)中國必須認(rèn)真對待、認(rèn)真研究的重大社會問題。社區(qū)養(yǎng)老社會化、加快發(fā)展社區(qū)老年服務(wù)體系，已成為我國城鎮(zhèn)工作的重點。目前我國老齡事業(yè)方面的專業(yè)人才非常缺乏，迫切需要大量具有老齡工作理論和實踐的專業(yè)人才?！　?專業(yè)特色：本專業(yè)培養(yǎng)具有社會學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)的基本理論，熟悉國家社會保障、老齡工作的政策法規(guī)、能從事社區(qū)管理、老齡產(chǎn)業(yè)經(jīng)營及老齡產(chǎn)業(yè)經(jīng)營及老齡事業(yè)服務(wù)的復(fù)合型人才。　　 主要課程：社會學(xué)、社會工作導(dǎo)論、人口學(xué)、社會心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會行政工作、中國民政工作、社會工作與社會保障、中國政府與民間福利機(jī)構(gòu)概況、老年人工作、個案工作、小組工作、大學(xué)英語、計算機(jī)應(yīng)用及網(wǎng)絡(luò)管理等?！　?就業(yè)去向：學(xué)生畢業(yè)后可到政府各級機(jī)構(gòu)的老齡委、民政局、社會保障局、社區(qū)、老齡服務(wù)產(chǎn)業(yè)、安老養(yǎng)老院、老年大學(xué)等單位從事管理、服務(wù)等工作。還是很樂觀的，畢竟現(xiàn)在的社區(qū)管理的干部不規(guī)范，文憑不高，大學(xué)生很有競爭力，我報志愿時也想過這個專業(yè)，最后卻走了財經(jīng)，哎

社會福利事業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)后能做什么就業(yè)怎樣

4，淺談如何做好老年福利機(jī)構(gòu)的管理工作

現(xiàn)在老年福利機(jī)構(gòu)的管理工作是個老大難的問題，政企不分、政策不明、獎罰不明，要做好老年福利機(jī)構(gòu)的管理工作目前還是一個多部門合作的狀態(tài)。
1.經(jīng)常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內(nèi)的人、時、地、物、有沒有浪費資源，或無效運(yùn)用的狀況。2.不要在下屬面前抱怨工作，數(shù)落上司及公司的不對。 3.接受上司交待任務(wù)時，在沒有嘗試執(zhí)行之前，絕不說“不可能”、“辦不到”。4.每天找出一件需要突破，創(chuàng)新的事物，并動腦筋想一想，有無改善創(chuàng)新的方法。5.當(dāng)工作未能順利完成時，對上司要能一肩承擔(dān)所有責(zé)任，不在上司面前數(shù)落部屬的不是。 6.做任何事物以前，先花些時間思考一下目標(biāo)與方向是否正確。 7.找出在個人管理范疇內(nèi)，有哪些原理與原則是不可違背的。 組織管理的原則8.除非特殊狀況，交待事項只對下一級的直屬部屬，而不跨級指揮。 9.除非事先已協(xié)調(diào)有共識或遇緊急狀況，否則不指揮其它平行單位的員工。 10.接受上級跨級指揮時，必定要及時回報直屬上司，讓其了解狀況。 11.交辦員工工作或任務(wù)分配時，能多花點時間溝通，了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內(nèi)心執(zhí)行的愿意。 12.交待部屬工作時，盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮。 13.下達(dá)指示時，著重要求目標(biāo)的完成，對過程不需要太多的限制。 計劃與執(zhí)行 14.做事以前，一定要先想一想，做好應(yīng)有的計劃，絕不冒然行事。 15.在計劃階段，要多參考別人的意見，借用別人的經(jīng)驗與智慧，做好必要的協(xié)調(diào)工作，絕不可以閉門造車。 16.工作之前，一定要先明確的訂定或確認(rèn)目標(biāo)，把握正確的方向。 17.做計劃時，要從人、事、時、物、地各方面來收集相關(guān)事實、信息、詳細(xì)分析研判，作為計劃的參考。 18.不單憑直覺判斷事情，凡事要以科學(xué)的精神實事求是。 19.要盡力讓部屬了解狀況，與大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就對了”的觀念。 控制與問題掌握 20.在工作計劃階段，就要先想好可能的狀況，事先擬訂對應(yīng)措施。 21.當(dāng)提出問題時，一定要能明確指出它的“目標(biāo)”、“現(xiàn)狀”以及差距所帶來的影響。 22.解決問題時，一定要客觀的找出原因，不可憑主觀的直覺來判斷。 23.每天發(fā)現(xiàn)一項需要改善的事項，并思考應(yīng)該如何做會更好。 24.在部屬進(jìn)行工作的時候，從旁予以觀察，當(dāng)有偏差時給予必要的指導(dǎo)糾正。25.鼓勵員工培養(yǎng)觀察力，提出問題，并引導(dǎo)出具體的建設(shè)性意見。 部屬培育與教導(dǎo) 26.所屬員工接受Off.J.T（offjobtime）訓(xùn)練時，要能夠全力支持，協(xié)助他排除時間與工作的障礙，使他專心接受訓(xùn)練。 27.要充分了解部門內(nèi)各項職位應(yīng)具備的知識，技巧與態(tài)度條件，并設(shè)置《崗位說明書》。 28.新員工報到前一定要做好他的《新員工訓(xùn)練計劃表》。 29.一般性的工作，當(dāng)部屬做得沒有我好時，先不要急著自己去做，仍能讓他有一定的學(xué)習(xí)機(jī)會。 30.當(dāng)員工提出問題時，不要急著回答他，可先聽聽他的看法，讓他先思考。 31.掌握時機(jī)，隨時隨地對部屬進(jìn)行工作教導(dǎo)，例如：開會時，部屬報告時，部屬犯錯時，交付工作時……等等。 溝通與協(xié)調(diào) 32.要主動的找部屬聊天談心，不要只是被動的等部屬來找我說話。 33.當(dāng)聽到其它人有和我不同意見的時候，能夠先心平氣和的聽他把話說完，要克制自己自我防衛(wèi)式的沖動。 34.當(dāng)遇見別人始終未能明白自己的意思時，能先反省是否自己的溝通方式有問題，而不先責(zé)備對方。 35.開會或上課等正式場合上，最好將手機(jī)關(guān)機(jī)，塑造一個良好的溝通環(huán)境。 36.和他人溝通時，能夠?qū)Ｗ⒌目粗鴮Ψ剑爩Ψ降脑捯惨眯睦斫猓蛔箢櫽遗?，心有旁騖。 37.和別人協(xié)調(diào)溝通時，避免對他人有先入為主的負(fù)面想法。 38.與其它部門或同事協(xié)調(diào)時，能保持客觀理解的態(tài)度，遣詞用句多用正面的話。 掌握人性的管理 39.不要只是期望公司透過制度來激勵員工士氣，隨時想想有哪些我可以自己來做的部分。 40.對每一位員工都要能夠多加了解，確實掌握他的背景、個性、習(xí)慣、需求、態(tài)度、優(yōu)缺點。 41.養(yǎng)成每天說幾句好話的習(xí)慣，如“辛苦了”、“謝謝”、“做得不錯”等。42.不只是贊賞員工，遇到員工有錯的時候，能給予必要的責(zé)備。 43.員工本人生病時，能拔通電話給予關(guān)心，如果員工家中有婚喪喜慶，盡可能去參加。 44.要求員工的事，自己也要能做到，凡事從自己做起。 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 45.要強(qiáng)化自己的人文素養(yǎng)，培養(yǎng)一些除了工作以外的正當(dāng)興趣及嗜好。 46.不要只是靠權(quán)勢（力）要求部屬，而要展現(xiàn)自己的管理及專業(yè)上的才能，讓員工能夠心服口服。 47.在組織內(nèi)所做的一切，不能只是為了自己私人的利益，而應(yīng)以團(tuán)隊為出發(fā)點。48.對不同的員工，要運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式來帶領(lǐng)，而不是一味追求齊頭式的平等。 49.不論通過何種方式（如：看書、上網(wǎng)、娛樂活動等），每年都要讓自己感受到吸收了新的信息，有明顯的成長。

5，員工的福利包括哪些內(nèi)容

五險一金，還有旅游以為，以下的內(nèi)容都屬于福利待遇。企業(yè)宗旨是力求企業(yè)經(jīng)營高效益，同時提高員工的生活水平，員工付出辛勤工作，作為回報, 酒店除按月支付工資外,還將為員工提供其它福利待遇以及完善的培訓(xùn)及晉升機(jī)會。 一、工資標(biāo)準(zhǔn) 員工的工資每月按實際出勤天數(shù)計算,薪酬計至月底, 于次月十日以現(xiàn)金發(fā)放一次,遇周日則依次順延。 1、崗位工資 實行工資與工作績效掛鉤的政策,酒店員工級別從高到低分為A、B、C、D、E、見習(xí)等級別,從400元到900元分別對應(yīng)不同的崗位工資，領(lǐng)班（主任）級別也分為A、B、C、D、E、見習(xí)，從800元到1300元對應(yīng)不同的崗位工資，部門經(jīng)理級別從1400元到3400元對應(yīng)不同的崗位工資。 2、效益獎金 工資另一個重要構(gòu)成部分是效益獎金。每月酒店根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和員工的工作表現(xiàn)來評定員工的效益獎金，一般獎金從高到低分A獎、B獎、C獎、無獎等四個類，獎金之間的差額一般在50-80左右。最高獎A獎有時可達(dá)300元左右，有時100元，這些是由酒店當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)效益所決定的。 3、技能津貼 美食城每一位技能高超的員工能主動爭取技能津貼，如有外語特長的員工可以上報部門申請外語方面的津貼，經(jīng)考核認(rèn)證即可享受外語津貼。 4、調(diào)職、任免及薪金調(diào)整 根據(jù)工作的需要和各分店的發(fā)展，會出現(xiàn)優(yōu)秀的員工的內(nèi)部調(diào)動，崗位發(fā)生變化時員工的崗位工資也將對應(yīng)的發(fā)生變化。在評定員工以進(jìn)行合理的任免方面，酒店實行公平、公正、公開的職級考評制度，考評結(jié)果直接與員工的任免、調(diào)職、工資變化掛鉤，工作出色,有上進(jìn)心的員工均有被提升的機(jī)會，機(jī)會面前人人平等。 5、 年終獎 酒店除每個月根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益及員工工作表現(xiàn)發(fā)放月獎金外, 還將在每年年底視公司效益評定發(fā)放給每位員工年終獎。 二、工作時間 員工實行倒班工作制,輪班休息。酒店的營業(yè)時間為早10:00至第二天凌晨3：30。員工在此期間實行倒班工作，一般早班工作時間為10:00-22:00，其中14:00-16:00休點兩小時，晚班工作時間為18:00至第二天凌晨3:30。員工每工作三天休息一天。同時員工享有國家法定節(jié)日，如休息日或法定節(jié)日被安排上班,薪酬將比平日加付100%。 三、工作餐和住宿 所有員工在當(dāng)班時間,均可免費享受公司提供的工作餐。酒店提供員工集體宿舍，上下班由班車接送。 四、員工假期 酒店員工可享受年假、婚假、慰唁假等各種有薪假期。 1、年假 員工在本酒店每服務(wù)滿兩年,均可享受有薪年假十五天，年假期間享受全薪待遇。 2、婚假 員工為酒店服務(wù)滿兩年后,按照國家有關(guān)規(guī)定符合結(jié)婚條件持結(jié)婚證明書,可申請三天有薪婚假.符合晚婚條件者(男滿二十五周歲,女滿二十三周歲),可享受有薪婚假十天。 3、慰唁假 酒店員工的直系親屬(包括父母,配偶,子女,配偶之父母)去世, 享有三天有薪慰唁假。 五、病假、醫(yī)療和工傷 1、病假 員工因病請假休息上交正式醫(yī)院病假證明包括急診證明，無病假證明的按事假處理。員工當(dāng)月因病缺勤時酒店仍支付半天日工資，病假七天以上（不含七天）按事假計算。 2、醫(yī)療：酒店員工工作滿半年后,從第七個月起,均可享有醫(yī)療補(bǔ)助15元/月。 3、工傷 員工當(dāng)班時間,在工作過程中由于突發(fā)事件(客觀因素而非工作失誤)造成的因工負(fù)傷,視為工傷。工傷期間享受全薪待遇,同時由公司承擔(dān)其療傷的全部費用，如員工乘坐酒店班車上下班期間, 由于員工自身責(zé)任之外的其它因素造成的意外受傷,由所 在部門經(jīng)理提請上級部門討論確定員工待遇。 4、員工互助基金 還有一個由員工自發(fā)組織成立的員工互助基金委員會,設(shè)立的員工互助基金款項來源于員工自發(fā)的捐款、酒店廢舊物品售賣收入、罰沒收入等?；饘？顚Ｓ?全部用于資助突遭不測的本公司員工(如遭受重大疾病,意外傷害等)。基金的設(shè)立能 盡量減少員工在工作生活中突遭不測而產(chǎn)生的后顧之憂。開業(yè)以來酒店已經(jīng)為員工動用過兩次此項基金。 六、員工獎勵 酒店對優(yōu)秀的、表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行各種形式的鼓勵，有通報表揚(yáng)、也有物質(zhì)方面等的獎勵，譬如委屈獎： 在工作中員工為維護(hù)酒店聲譽(yù)致使自身人格受到污辱、身體受到傷害等，由部門提請酒店批準(zhǔn),可特別頒發(fā)委屈獎；拾金不昧獎：在酒店范圍內(nèi)拾到客人遺失物品,主動送還失主或上交公司者,由所在部門經(jīng)理提請酒店批準(zhǔn),可視情況頒發(fā)拾金不昧獎；合理化建議獎：員工在工作中發(fā)揚(yáng)主人翁精神,對工作中存在的問題,及時提出改進(jìn)意見, 如意見被采納,并被證明能促進(jìn)公司增收節(jié)支,由所在部門經(jīng)理提請公司例會批準(zhǔn),可給提建議者頒發(fā)合理化建議獎，還有最優(yōu)寢室獎、技能獎等等。 七、員工活動 以嚴(yán)格的管理、有序的培訓(xùn)、良好的工作環(huán)境和經(jīng)營效益吸引各界精英加入到員工隊伍中來。同時，像一個溫暖大家庭，員工來自五湖四海，酒店為員工提供一個工作之外施展才華的大舞臺,有著豐富多彩的業(yè)余文化生活：領(lǐng)生日蛋糕、生日party、春節(jié)晚會、春游、海上活動、每周放映最新影片、獎金高達(dá)上千元的比賽如手工藝競賽、卡拉ok大賽等等；企業(yè)也辦了一份員工報紙--《》月報，員工在這里盡顯才能，自由論談生活、工作。 在工作,使員工在經(jīng)濟(jì)上有較豐厚的收入,酒店還為員工提供系統(tǒng)而全面的崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、升職培訓(xùn)等等，培訓(xùn)貫穿員工在工作的始終,使員工的自身不斷增值，同時豐富多彩的員工活動使員工在集體生活中成長
福利是員工的間接報酬。一般包括健康保險、帶薪假期或退休金等形式。這些獎勵作為企業(yè)成員福利的一部分，獎給職工個人或者員工小組。 福利必須被視為全部報酬的一部分，而總報酬是人力資源戰(zhàn)略決策的重要方面之一。從管理層的角度看，福利可對以下若干戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)：協(xié)助吸引員工；協(xié)助保持員工；提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象；提高員工對職務(wù)的滿意度。與員工的收入不同，福利一般不需納稅。由于這一原因，相對于等量的現(xiàn)金支付，福利在某種意義上來說，對員工就具有更大的價值。 福利適用：所有的員工，而獎金則只適用于高績效員工。福利的內(nèi)容很多，各個企業(yè)也為員工提供不同形式的福利，但可以把各種福利歸為以下幾類：補(bǔ)充性工資福利、保險福利、退休福利、員工服務(wù)福利。

6，怎樣管理好員工

員工管理的方法很多，都知道我們?nèi)W(xué)習(xí)，摘錄一則供參考:管理員工的有效方式。一、建立完善的績效考評機(jī)制績效考評主要包括主觀因素考評和客觀因素考評。主觀因素的考評即企業(yè)可以要求員工為自己制定指標(biāo)或目標(biāo)，每半年對工作成績進(jìn)行一次自我評定，然后匯總給人力資源部門審核。這種績效評估方法鼓勵管理人才對指定的計劃和自己對企業(yè)所做的貢獻(xiàn)承擔(dān)更大的責(zé)任，有助于管理人才充分發(fā)揮自己的才能，滿足自我實現(xiàn)的需要?？陀^因素考評即不同崗位的員工其工作內(nèi)容是不同的，管理者可以根據(jù)各種客觀因素來進(jìn)行考評，比如工作質(zhì)量、工作指標(biāo)完成率、出勤率等等，有利于企業(yè)對各個部門的員工進(jìn)行管理。通過建立完善的績效考評制度，企業(yè)的管理者可以有效掌握員工的知識狀態(tài)，并由此來判斷員工的工作能力與態(tài)度。另一方面，通過考核，管理者也可以對被評估者提供評語與建議，表達(dá)企業(yè)對其的肯定或是進(jìn)一步的渴望，讓管理者能夠充分感受到績效評估為其工作帶來的幫助和指導(dǎo)意義。二、建立與績效考評機(jī)制相對應(yīng)的激勵機(jī)制所謂激勵，就是管理者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用多用有效的方法和手段，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)制定完善的激勵制度，制定多種激勵制度，從各個方面來激勵人才。第一，目標(biāo)激勵。所謂目標(biāo)激勵是指通過目標(biāo)來激發(fā)下屬的主動性和創(chuàng)造性。無論是組織還是個人，一旦有了鮮明的目標(biāo)便會有明確的行動方向。企業(yè)管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實際狀況制定一套目標(biāo)體系，有了鮮明的目標(biāo)，才能使員工有努力的方向，才會充滿熱忱。第二，獎懲激勵。所謂獎懲激勵就是指運(yùn)用獎勵和懲罰的手段來激勵自己或他人。在每個企業(yè)中，員工都有各種各樣的行為方式，但其中有一部分行為并不是企業(yè)所希望的。對希望出現(xiàn)的行為，企業(yè)可以采用獎勵進(jìn)行強(qiáng)化;對不希望出現(xiàn)的行為，可以采用約束措施和懲罰措施，來創(chuàng)造一種令人帶有壓力的條件，將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上。第三，薪酬激勵。所謂薪酬激勵是指通過設(shè)計合理的薪酬福利體系來調(diào)動員工的工作積極性?？傮w來看，每個員工的薪酬結(jié)構(gòu)主要由三部分組成，即基本工資、獎金和福利。調(diào)查表明：84%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)為薪酬及其它物質(zhì)獎勵激發(fā)了員工的工作熱情，因此，應(yīng)該說薪酬激勵是組織激勵機(jī)制的主要內(nèi)容和手段，發(fā)揮著舉足輕重的作用。薪酬作為一種主要的激勵手段，是永遠(yuǎn)不能被忽視的。第四，參與激勵。所謂參與激勵是指被激勵者直接參與組織的決策而對其進(jìn)行激勵的一種形式。參與決策的作用是讓企業(yè)員工親身體驗到自己的主人翁地位，當(dāng)管理者和員工處于平等地位商討組織中的重大問題時，可以使員工感到上級主管的信任，也增強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。同時，如果員工參與了決策過程，那么，在實施決策時，他們對這項決策的認(rèn)知和認(rèn)同程度最高，因為企業(yè)的決策并不是來自于上級的命令，二是來自于自我的選擇。這樣，員工對企業(yè)會更加的忠誠，對自己的工作更滿意，同時激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，又能為企業(yè)的成功獲得更多有價值的認(rèn)識。三、合理分配員工崗位，做好員工培訓(xùn)工作，優(yōu)化企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)在對員工崗位的分配方面，企業(yè)的管理者應(yīng)該注重他們的行業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能，從這些方面來確定他們的崗位，創(chuàng)造最有效的團(tuán)隊。同時還要做好員工的培訓(xùn)工作。員工的培訓(xùn)主要是來年各個方面。一方面是培養(yǎng)員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)同。只有員工的思想與企業(yè)的文化理念產(chǎn)生共鳴的時候，才會最大的激發(fā)員工 “以企業(yè)為家”而努力工作的心態(tài)。另一方面是對員工的自身業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。在高科技的現(xiàn)代，企業(yè)只有不斷的提升員工的自身能力，才能提高整個企業(yè)的團(tuán)隊的能力，進(jìn)而提高企業(yè)在現(xiàn)代化市場的競爭力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的人力資源。四、以人為本，積極發(fā)揮員工的主觀能動性將對“人”的工作放在企業(yè)管理的首位。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)將“以人為本”的管理思想放在企業(yè)管理工作的首位。企業(yè)中的“人”是能動的，具有創(chuàng)造性，而企業(yè)所要做的，就是最大化的讓員工發(fā)揮其自身能動性，發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感。當(dāng)員工能夠視企業(yè)為家時，企業(yè)的榮辱也就會被看成是自己的榮辱，無論酸甜苦辣都能夠和企業(yè)一起去分享，他們就能主動開展工作，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境達(dá)到和諧。五、注重員工的心理健康長期以來，人們普遍關(guān)注的只是員工的身體健康而忽視了更加重要的心理健康。事實上，調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮員工在企業(yè)中的作用，使員工保持健康、向上、樂觀的心態(tài)，是提高企業(yè)工作效率和管理效能的一個重要條件。隨著人才和市場的競爭日益激烈，人們生活和工作的節(jié)奏加快，壓力加重，企業(yè)員工容易出現(xiàn)心理緊張、挫折感、痛苦、自責(zé)、喪失信心等不良心理狀態(tài)。對管理者來說，做好員工的心理健康工作，是管理人的主要內(nèi)容，是提高管理水平的主要手段，如何保持企業(yè)員工的心理健康，是優(yōu)秀管理者的一項重要工作。企業(yè)及企業(yè)管理者應(yīng)對員工的壓力和心理問題，首先要轉(zhuǎn)變觀念，要充分認(rèn)識到員工心理健康問題對企業(yè)的影響，把員工的心理和個人問題當(dāng)成是企業(yè)本身的問題，看成是企業(yè)管理的必要組成部分。管理者應(yīng)尊重員工，善于溝通，盡量滿足員工的合理要求，激發(fā)員工工作積極性，消除消極情緒，使員工輕松愉快地工作，減輕心理負(fù)擔(dān)。大量研究證明，在職業(yè)生涯中，一個人受尊重的程度越高，他受到的壓力越小，或他承受壓力的能力就越強(qiáng)。事實也證明，一個人的職業(yè)或工作于學(xué)習(xí)的自主性越大，在競爭中感受到的公平性、公正性和透明度越大，在生活、學(xué)習(xí)、工作中得到的關(guān)愛和幫助越大，他感受到的職業(yè)壓力就越小，或者他承受職業(yè)壓力的能力就越強(qiáng)。這說明，尊重人、理解人、關(guān)愛人的平等式管理，以人為本的管理方式會使職業(yè)壓力保持在一個合理而適度的水平上，使員工保持在高效、健康、愉悅和昂揚(yáng)向上的職業(yè)狀態(tài)。六、知人善任，用人不疑企業(yè)要結(jié)合自己的發(fā)展步伐，為員工指定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在任用員工時，要知人善任，幫助員工在其工作崗位上不斷的發(fā)揮潛力。企業(yè)在這種規(guī)劃中，必須充分注意企業(yè)文化和員工的融合性與滲透性，保障企業(yè)經(jīng)營的特色、組織行為的約束力。知人善任，往往能夠最有效的發(fā)揮其效應(yīng)，做到揚(yáng)長避短，人盡其才，使其在合適的工作崗位上發(fā)揮最大的效用。一、建立完善的績效考評機(jī)制績效考評主要包括主觀因素考評和客觀因素考評。主觀因素的考評即企業(yè)可以要求員工為自己制定指標(biāo)或目標(biāo)，每半年對工作成績進(jìn)行一次自我評定，然后匯總給人力資源部門審核。這種績效評估方法鼓勵管理人才對指定的計劃和自己對企業(yè)所做的貢獻(xiàn)承擔(dān)更大的責(zé)任，有助于管理人才充分發(fā)揮自己的才能，滿足自我實現(xiàn)的需要。客觀因素考評即不同崗位的員工其工作內(nèi)容是不同的，管理者可以根據(jù)各種客觀因素來進(jìn)行考評，比如工作質(zhì)量、工作指標(biāo)完成率、出勤率等等，有利于企業(yè)對各個部門的員工進(jìn)行管理。通過建立完善的績效考評制度，企業(yè)的管理者可以有效掌握員工的知識狀態(tài)，并由此來判斷員工的工作能力與態(tài)度。另一方面，通過考核，管理者也可以對被評估者提供評語與建議，表達(dá)企業(yè)對其的肯定或是進(jìn)一步的渴望，讓管理者能夠充分感受到績效評估為其工作帶來的幫助和指導(dǎo)意義。二、建立與績效考評機(jī)制相對應(yīng)的激勵機(jī)制所謂激勵，就是管理者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用多用有效的方法和手段，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)制定完善的激勵制度，制定多種激勵制度，從各個方面來激勵人才。第一，目標(biāo)激勵。所謂目標(biāo)激勵是指通過目標(biāo)來激發(fā)下屬的主動性和創(chuàng)造性。無論是組織還是個人，一旦有了鮮明的目標(biāo)便會有明確的行動方向。企業(yè)管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實際狀況制定一套目標(biāo)體系，有了鮮明的目標(biāo)，才能使員工有努力的方向，才會充滿熱忱。第二，獎懲激勵。所謂獎懲激勵就是指運(yùn)用獎勵和懲罰的手段來激勵自己或他人。在每個企業(yè)中，員工都有各種各樣的行為方式，但其中有一部分行為并不是企業(yè)所希望的。對希望出現(xiàn)的行為，企業(yè)可以采用獎勵進(jìn)行強(qiáng)化;對不希望出現(xiàn)的行為，可以采用約束措施和懲罰措施，來創(chuàng)造一種令人帶有壓力的條件，將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上。第三，薪酬激勵。所謂薪酬激勵是指通過設(shè)計合理的薪酬福利體系來調(diào)動員工的工作積極性。總體來看，每個員工的薪酬結(jié)構(gòu)主要由三部分組成，即基本工資、獎金和福利。調(diào)查表明：84%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)為薪酬及其它物質(zhì)獎勵激發(fā)了員工的工作熱情，因此，應(yīng)該說薪酬激勵是組織激勵機(jī)制的主要內(nèi)容和手段，發(fā)揮著舉足輕重的作用。薪酬作為一種主要的激勵手段，是永遠(yuǎn)不能被忽視的。第四，參與激勵。所謂參與激勵是指被激勵者直接參與組織的決策而對其進(jìn)行激勵的一種形式。參與決策的作用是讓企業(yè)員工親身體驗到自己的主人翁地位，當(dāng)管理者和員工處于平等地位商討組織中的重大問題時，可以使員工感到上級主管的信任，也增強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。同時，如果員工參與了決策過程，那么，在實施決策時，他們對這項決策的認(rèn)知和認(rèn)同程度最高，因為企業(yè)的決策并不是來自于上級的命令，二是來自于自我的選擇。這樣，員工對企業(yè)會更加的忠誠，對自己的工作更滿意，同時激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，又能為企業(yè)的成功獲得更多有價值的認(rèn)識。三、合理分配員工崗位，做好員工培訓(xùn)工作，優(yōu)化企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)在對員工崗位的分配方面，企業(yè)的管理者應(yīng)該注重他們的行業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能，從這些方面來確定他們的崗位，創(chuàng)造最有效的團(tuán)隊。同時還要做好員工的培訓(xùn)工作。員工的培訓(xùn)主要是來年各個方面。一方面是培養(yǎng)員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)同。只有員工的思想與企業(yè)的文化理念產(chǎn)生共鳴的時候，才會最大的激發(fā)員工 “以企業(yè)為家”而努力工作的心態(tài)。另一方面是對員工的自身業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。在高科技的現(xiàn)代，企業(yè)只有不斷的提升員工的自身能力，才能提高整個企業(yè)的團(tuán)隊的能力，進(jìn)而提高企業(yè)在現(xiàn)代化市場的競爭力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的人力資源。四、以人為本，積極發(fā)揮員工的主觀能動性將對“人”的工作放在企業(yè)管理的首位?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)將“以人為本”的管理思想放在企業(yè)管理工作的首位。企業(yè)中的“人”是能動的，具有創(chuàng)造性，而企業(yè)所要做的，就是最大化的讓員工發(fā)揮其自身能動性，發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感。當(dāng)員工能夠視企業(yè)為家時，企業(yè)的榮辱也就會被看成是自己的榮辱，無論酸甜苦辣都能夠和企業(yè)一起去分享，他們就能主動開展工作，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境達(dá)到和諧。五、注重員工的心理健康長期以來，人們普遍關(guān)注的只是員工的身體健康而忽視了更加重要的心理健康。事實上，調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮員工在企業(yè)中的作用，使員工保持健康、向上、樂觀的心態(tài)，是提高企業(yè)工作效率和管理效能的一個重要條件。隨著人才和市場的競爭日益激烈，人們生活和工作的節(jié)奏加快，壓力加重，企業(yè)員工容易出現(xiàn)心理緊張、挫折感、痛苦、自責(zé)、喪失信心等不良心理狀態(tài)。對管理者來說，做好員工的心理健康工作，是管理人的主要內(nèi)容，是提高管理水平的主要手段，如何保持企業(yè)員工的心理健康，是優(yōu)秀管理者的一項重要工作。企業(yè)及企業(yè)管理者應(yīng)對員工的壓力和心理問題，首先要轉(zhuǎn)變觀念，要充分認(rèn)識到員工心理健康問題對企業(yè)的影響，把員工的心理和個人問題當(dāng)成是企業(yè)本身的問題，看成是企業(yè)管理的必要組成部分。管理者應(yīng)尊重員工，善于溝通，盡量滿足員工的合理要求，激發(fā)員工工作積極性，消除消極情緒，使員工輕松愉快地工作，減輕心理負(fù)擔(dān)。大量研究證明，在職業(yè)生涯中，一個人受尊重的程度越高，他受到的壓力越小，或他承受壓力的能力就越強(qiáng)。事實也證明，一個人的職業(yè)或工作于學(xué)習(xí)的自主性越大，在競爭中感受到的公平性、公正性和透明度越大，在生活、學(xué)習(xí)、工作中得到的關(guān)愛和幫助越大，他感受到的職業(yè)壓力就越小，或者他承受職業(yè)壓力的能力就越強(qiáng)。這說明，尊重人、理解人、關(guān)愛人的平等式管理，以人為本的管理方式會使職業(yè)壓力保持在一個合理而適度的水平上，使員工保持在高效、健康、愉悅和昂揚(yáng)向上的職業(yè)狀態(tài)。六、知人善任，用人不疑企業(yè)要結(jié)合自己的發(fā)展步伐，為員工指定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在任用員工時，要知人善任，幫助員工在其工作崗位上不斷的發(fā)揮潛力。企業(yè)在這種規(guī)劃中，必須充分注意企業(yè)文化和員工的融合性與滲透性，保障企業(yè)經(jīng)營的特色、組織行為的約束力。知人善任，往往能夠最有效的發(fā)揮其效應(yīng)，做到揚(yáng)長避短，人盡其才，使其在合適的工作崗位上發(fā)揮最大的效用。
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將員工分成不同的類型來管理。 如 合格且合適的員工， 可以授權(quán)給他們，讓他們充分發(fā)揮自己的才能。 如 不合格且不合適的員工， 想辦法干掉；如 不合格但合適的員工，給他們多一點專業(yè)的培訓(xùn)，讓他們盡快上手。 如 不合適但合格的員工，人盡其才，想辦法留下他們的經(jīng)驗，他們想離開就讓他們走。這只是一點皮毛。 要自己慢慢琢磨。
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