smart 原則什么事？什么是智能原則？目標管理Smart原則meansmart(s specific，mmeasurable，aattainable，rrelevant，ttimebound) 原則:也就是目標管理。smart 原則目標管理包括哪些方面，有一個原則叫做“SMART”，由“具體、可衡量、有吸引力、現(xiàn)實、可追溯”五個短語組成。

smart原則是確定戰(zhàn)略目標的要求:Sspecific是具體的、不含糊的；可測量的可以測量和量化；一個可達到的目標是可行的，并且能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)的和符合使命的。Ttimebased有固定的完成期限。也就是說，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，必須是具體的、可量化的、可實現(xiàn)的，完成戰(zhàn)略目標的期限是確定的。同時，在制定戰(zhàn)略目標時，必須與企業(yè)的使命保持一致，比如到2015年營業(yè)額達到500億。

所謂聰明原則，即:1。目標必須具體；2.目標必須是可衡量的；3.目標必須是可以實現(xiàn)的；4.目標必須與其他目標相關(guān)；5.目標必須有明確的時間基礎(chǔ)；無論是團隊的工作目標，還是員工的績效目標，都必須符合上述。

在目標管理中，有一項原則叫做“SMART”，由“具體、可衡量、有吸引力、現(xiàn)實、可追溯”五個短語組成。這是設定工作目標時必須牢記的五點。s是specific，代表具體，意思是績效考核要著眼于具體的工作指標，而不是籠統(tǒng)的；m是可測量的，意味著績效指標是定量的或行為性的，可以獲得驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或信息；

1。目標的SMART 原則S代表Specific，意思是績效考核要著眼于具體的工作指標，而不是泛泛而談。2.m代表可測量的，這意味著性能指標是定量的或行為的，并且可以獲得驗證這些性能指標的數(shù)據(jù)或信息。3.a代表可實現(xiàn)的，意思是績效指標可以通過努力實現(xiàn)，避免設定過高或過低的目標。

smart(s specific，mmeasurable，aattainable，rrelevant，ttimebound) 原則:即目標管理。目標管理是企業(yè)管理的一種管理方法。實施目標管理，不僅有助于員工更加清晰高效地工作，也為以后的績效考核設定了目標和考核標準，使考核更加科學規(guī)范，保證了考核的公開、公平、公正。沒有目標，就無法對員工進行考核。

m代表可測量，表示績效指標是量化的或行為化的，可以獲得驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或信息；a代表可實現(xiàn)，這意味著通過努力避免設定過高或過低的目標，業(yè)績指標是可以實現(xiàn)的；r代表相關(guān)，表示績效指標與工作的其他目標相關(guān)；績效指標與本職工作相關(guān)；

SMART 原則指:SSpecific、MMeasurable、AAttainable、RRelevant、TTimebound擴展數(shù)據(jù)1。績效指標必須具體。2.績效指標必須是可衡量的。3.績效指標必須是可實現(xiàn)的。4.績效指標應與其他目標相關(guān)。

1。績效指標必須具體。2.績效指標必須是可衡量的。3.績效指標必須是可實現(xiàn)的。4.績效指標必須與其他目標有一定的相關(guān)性。5.績效指標必須有明確的截止日期定義:SMART 原則(SSpecific，MMeasurable，AAttainable，RRelevant，TTimebound)，實施目標管理不僅是為了幫助員工更加明確、高效地工作，也是為管理者今后對員工實施績效考核提供考核目標和考核標準，使考核更加科學規(guī)范，保證考核的公平、公開、公正。

目標明確是幾乎所有成功團隊的一貫特征。很多團隊不成功的一個重要原因就是目標模糊或者沒有有效的傳達給相關(guān)成員。可衡量:可衡量意味著目標應該是明確的，而不是模糊的。應該有一組明確的數(shù)據(jù)作為衡量目標是否實現(xiàn)的依據(jù)。SMART 原則如果沒有辦法衡量設定的目標，就無法判斷這個目標是否達到。

SMART 原則其實是五個英文字母的開頭。它們是:(特定的、可測量的、可達到的、現(xiàn)實的、基于時間的)1，業(yè)績指標一定要具體)2。業(yè)績指標必須是可衡量的)3，績效指標必須是可實現(xiàn)的4。業(yè)績指標是真實的，被證實和觀察到的(現(xiàn)實的)5。績效指標必須有明確的截止日期(Timebased)這是目標管理的概念之一，非常有用。