材料采購(gòu)流程，工程材料的采購(gòu)都需要那些過程

來源：整理時(shí)間：2023-05-09 06:08:09 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，工程材料的采購(gòu)都需要那些過程

你剛剛進(jìn)公司的時(shí)候每家公司都有現(xiàn)在固定的供應(yīng)商，你去的時(shí)間就負(fù)責(zé)下po給供應(yīng)商，跟催交期，確保貨物到達(dá)倉(cāng)庫(kù)。

工程材料的采購(gòu)都需要那些過程

2，請(qǐng)問采購(gòu)的一般流程是什么

1、大體的采購(gòu)流程都是一樣的；遵循以下過程：請(qǐng)購(gòu)——詢價(jià)——比價(jià)——儀價(jià)——下達(dá)采購(gòu)訂單——交期管理——入庫(kù)——對(duì)賬——開票——付款；2、對(duì)于一些有固定供方，且有訂購(gòu)合同的，一些諸如比價(jià)儀價(jià)一切即可省去；3、任何材料的采購(gòu)都必須明確各種要求（技術(shù)質(zhì)量、交期等）！另外，建議你下次再做提問時(shí)能把問題具體化，切莫過于籠統(tǒng)！目的還是為了你能快速獲取理想答案！

您好！采購(gòu)流程是看個(gè)人公司而定，每個(gè)公司的采購(gòu)流程都有不相同處，1，采購(gòu)基本流程：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。2?！〔少?gòu)員必備能力：成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)。 3.采購(gòu)員須承擔(dān)的責(zé)任：采購(gòu)計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)數(shù)量控制、采購(gòu)品質(zhì)控制、采購(gòu)價(jià)格控制、交貨期控制、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)記錄管理。以上僅供參考。實(shí)際步驟還是貴公司安排。

請(qǐng)問采購(gòu)的一般流程是什么

3，建筑材料采購(gòu)的工作是些什么流程

工地采購(gòu)員崗位職責(zé)1、現(xiàn)場(chǎng)材料員對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的材料的性價(jià)比負(fù)有直接責(zé)任。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解現(xiàn)場(chǎng)使用材料的性能、質(zhì)量要求及ISO9000相應(yīng)的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，以指導(dǎo)日常的業(yè)務(wù)工作。3、開工前期，進(jìn)行多家，多領(lǐng)域，大范圍的市場(chǎng)材料價(jià)格調(diào)查，真正落實(shí)貨比三家，選用施工規(guī)范要求，價(jià)格又便宜的材料。4、熟悉圖紙，了解各分項(xiàng)工程所需各種材料類型、數(shù)量，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，做好材料采購(gòu)計(jì)劃，后期結(jié)合工地進(jìn)度實(shí)際情況，及時(shí)購(gòu)買工程所需的各種材料。5、正確使用材料進(jìn)出庫(kù)計(jì)量方法，嚴(yán)格檢尺、量方、點(diǎn)數(shù)、過秤，認(rèn)真做好原始記錄，最后計(jì)入驗(yàn)收臺(tái)帳和消耗臺(tái)帳。6、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員做好現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并按規(guī)定取樣送檢，嚴(yán)把使用材料的質(zhì)量關(guān)。7、購(gòu)買的材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)，如實(shí)填寫材料報(bào)表，及時(shí)上報(bào)。8、認(rèn)真做好防火、防盜、防雨、防防變質(zhì)，搞好工地材料現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生工作，實(shí)行文明施工。9、發(fā)現(xiàn)不合格材料或材料被盜等意外情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)人員，不得延誤或隱瞞。

你沒必要知道這么多，你不就是想知道什么時(shí)候開始聯(lián)系人、聯(lián)系什么人嗎！1.什么時(shí)候內(nèi)裝招標(biāo)？做內(nèi)裝，一般要在主體完成之后，如果是分段驗(yàn)收的高層，也可能會(huì)出現(xiàn)主體未驗(yàn)收完畢就進(jìn)行內(nèi)裝招標(biāo)的。但是，多數(shù)情況下都是在主體封頂之后再招內(nèi)裝。2.內(nèi)裝聯(lián)系誰？?jī)?nèi)裝一般都是由甲方負(fù)責(zé)招標(biāo)，甲方有招標(biāo)部門、預(yù)算部等，你如果提前運(yùn)作，還是直接找大領(lǐng)導(dǎo)比較好，內(nèi)裝牽扯效果，并不是單單招一家單位做就完事，領(lǐng)導(dǎo)是要看效果的。3.內(nèi)裝招標(biāo)分兩步走，一是設(shè)計(jì)招標(biāo)，二是施工招標(biāo)。設(shè)計(jì)招標(biāo)的時(shí)候就是看效果，施工招標(biāo)的時(shí)候就是看總價(jià)。有些單位是不允許設(shè)計(jì)中標(biāo)單位參與施工投標(biāo)的。如果你們中設(shè)計(jì)，那設(shè)計(jì)的時(shí)候多注意設(shè)計(jì)出自己的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)里邊參合一些別人不太會(huì)的技術(shù)和不太了解的材料，這樣你們?cè)谑┕ふ袠?biāo)的時(shí)候會(huì)比較有利。我不能再多說了，說多了里邊道道全暴露了。

建筑材料采購(gòu)的工作是些什么流程

4，采購(gòu)的流程是怎樣

一，下單：1. 通常情況下，采購(gòu)員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量。2. 分析缺料信息是否合理，再將定單下給供應(yīng)商，定單必須含有以下信息：材料型號(hào)，數(shù)量，單價(jià)，金額，計(jì)劃到貨日期。3. 采購(gòu)審核員根據(jù)具體情況進(jìn)行定單審核4. 定單傳真給客戶以后，采購(gòu)員需要與客戶確認(rèn)采購(gòu)信息，并要求簽字回傳。二，稽催：采購(gòu)定單完畢以后，采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)定單上要求的供貨日期，采用時(shí)間段向供貨商反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至材料到達(dá)我公司。三，入庫(kù)：一）.實(shí)物入庫(kù)：　　收貨員收材料之前需確認(rèn)供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息：供應(yīng)商名稱，定單號(hào)，存貨編碼，數(shù)量；如定單上的信息與采購(gòu)定單不符，征求采購(gòu)員意見是否可以收下?！　《?單據(jù)入庫(kù)：　　采購(gòu)員根據(jù)檢驗(yàn)合格單，將檢驗(yàn)單上的數(shù)據(jù)入到用友中，便于以后對(duì)帳。但也存在些問題，表現(xiàn)為：1.外加工的檢驗(yàn)合格單沒有入庫(kù)；2.采購(gòu)入庫(kù)定單號(hào)和數(shù)量比較混亂。四，退貨：　　采購(gòu)填寫退貨單，進(jìn)行定單退貨。五，對(duì)帳：　　一），月結(jié)表：　　每個(gè)月月初，各供應(yīng)商將上月月結(jié)表送至我公司，采購(gòu)員根據(jù)我公司收貨員簽字的送貨單，我公司的入庫(kù)單據(jù)和單價(jià)表核對(duì)月結(jié)表。　　目前月結(jié)表中出現(xiàn)以下不足之處：無定單號(hào)，存貨編碼，退貨數(shù)量，上月欠款余額，發(fā)生額至本期欠款余額等信息?！　《鲋刀惏l(fā)v票：　　校對(duì)發(fā)v票上的以下信息：我公司的全稱，帳號(hào)，稅號(hào)，發(fā)v票上的材料名稱，數(shù)量，金額。　在此發(fā)面我們也有欠缺表現(xiàn)為發(fā)v票金額大于定單金額，特指一張定單只有一種材料的情況。　　六，付款：　　根據(jù)付款周期編制付款計(jì)劃，安排付款。

采購(gòu)工作程序 3.1合格供方名錄 3.1.1供應(yīng)部負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門按《供方評(píng)審控制程序》對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審，從中選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)的供方經(jīng)批準(zhǔn)后做為合格供方，并按此程序要求更新供方名單。 3.1.2當(dāng)相關(guān)人員準(zhǔn)備和批準(zhǔn)公司采購(gòu)文件時(shí)，合格供方名錄應(yīng)隨時(shí)可得到。用于本程序上述范圍中規(guī)定公司產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)的原材料、部件以及其他各項(xiàng)，可從合格供方名錄中的“合格”或“候選”的供方處購(gòu)買。 3.2采購(gòu)資料 3.2.1供應(yīng)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備采購(gòu)文件 3.2.2采購(gòu)文件須清楚完整地描述所訂購(gòu)的產(chǎn)品，可包括：（1）設(shè)備的標(biāo)識(shí)方法，包括名稱、部件號(hào)、類型、型號(hào)、等級(jí)、供貨數(shù)量、到貨時(shí)間等；（2）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、過程要求及其他此類技術(shù)要求的名稱和修訂次數(shù)。 3.2.3適用時(shí)，與質(zhì)量記錄相關(guān)的要求可規(guī)定在采購(gòu)訂單上，與采購(gòu)產(chǎn)品一同提交的質(zhì)量記錄對(duì)于確定進(jìn)貨檢驗(yàn)的質(zhì)量十分重要，適用時(shí)，可以要求下列質(zhì)量記錄：（1）供方質(zhì)量體系經(jīng)過評(píng)審結(jié)果或證書；（2）產(chǎn)品檢驗(yàn)和測(cè)試結(jié)果；（3）產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的統(tǒng)計(jì)過程控制圖； 3.3限制性物資如果已知，或有足夠的理由說明所訂購(gòu)的產(chǎn)品可能是受限制的、有毒的、或有害的物資，由采購(gòu)訂單應(yīng)要求供方提供保證或證明，說明其在包裝、標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)和搬運(yùn)方法以及急救方法等方面符合政府法規(guī)和安全條例。 3.4制定要求的評(píng)審 3.4.1采購(gòu)文件在發(fā)放前，應(yīng)由供應(yīng)部審批，對(duì)于按公司圖紙要求設(shè)計(jì)或生產(chǎn)的產(chǎn)品，其采購(gòu)文件必須附有經(jīng)過技術(shù)部審批的圖紙 3.4.2評(píng)審及驗(yàn)證范圍：（1）確認(rèn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚、完整；（2）所有規(guī)定產(chǎn)品的技術(shù)文件，如：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等已標(biāo)識(shí)清楚、版本正確，并在需要時(shí)可附在采購(gòu)文件后。（3）采購(gòu)訂單已明確要求適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量記孫，如試驗(yàn)、檢驗(yàn)證書、統(tǒng)計(jì)過程數(shù)據(jù)、質(zhì)量體系證書、擔(dān)保書等；（4）當(dāng)所訂購(gòu)的產(chǎn)品可能是受限制的、有毒的或有害的物資時(shí)，訂單應(yīng)明確要求供方提供保證以說明其與政府法令法規(guī)一致。 4、客戶對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證 4.1適當(dāng)和必要時(shí)，客戶可以根據(jù)合同中特定的要求驗(yàn)證相應(yīng)的采購(gòu)產(chǎn)品。 4.2如果驗(yàn)證在供方處進(jìn)行，供應(yīng)部應(yīng)至少在驗(yàn)證的一周前得到通知，以便進(jìn)行必要的安排。 4.3顧客驗(yàn)證不能排除我司交付合格產(chǎn)品的責(zé)任