重點:企業(yè)成本控制要從重點入手，抓住重點成本，往往能事半功倍；4、can控制成本:在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可以人為控制的，如材料消耗、機器材料消耗等可控成本；5.激勵約束機制:將節(jié)約成本與控制的個人利益掛鉤，通過獎懲手段將被動的企業(yè)成本成本轉(zhuǎn)化為全體員工的主動性。

Enterprise-1成本費用開支的方法如下:1 .加強財務(wù)管理，-1 成本，在利潤最大化的前提下合理確定最低/。嚴格控制采購材料的價格、質(zhì)量和庫存。節(jié)約開支，降低材料消耗，嚴格審批程序，真正控制管理費用控制 2，認真編制財務(wù)預(yù)算。以利潤目標為預(yù)算目標，以自身財務(wù)能力為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)各部門的經(jīng)營要根據(jù)預(yù)算展開經(jīng)濟活動，及時登記財務(wù)循環(huán)的記憶，必要時限制財務(wù)循環(huán)，減少不必要的消耗。3、聘請專業(yè)技術(shù)人員，采用最先進的信息技術(shù)，使用專業(yè)的計算軟件。企業(yè)各部門財務(wù)集中管理，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性。提高整個企業(yè)的財務(wù)管理和運營能力及效率。

Enterprise成本6常用的管理方法有:經(jīng)驗型成本管理方法、歷史數(shù)據(jù)型成本-1/方法、預(yù)算型目標。-0/ 控制方法，基于市場需求的目標成本 控制基于價值分析的方法成本-1/方法。\ n \ n \ n如果一個企業(yè)綜合采用這六種成本管理方法并巧妙運用，其成本可以大大降低。雖然極少數(shù)企業(yè)使用過這六種方法或采用了幾種主要方法，但由于受到各種實施環(huán)境的影響和制約，并不專業(yè)和得心應(yīng)手，因此其應(yīng)有的效果大打折扣。\n\n \ nAmong他們，前兩個在國內(nèi)應(yīng)用比較廣泛，activity 成本 method在國內(nèi)剛剛應(yīng)用。target 成本方法是對具有獨立制造工藝的產(chǎn)品進行利潤規(guī)劃和成本管理的市場驅(qū)動方法。目標成本方法的目的是在產(chǎn)品生命周期的R