3.至少滿足第7.4.1條的要求；1.制定了文件“采購控制程序”對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、選擇和評估；2.企業(yè)根據(jù)建立的文件選擇和評價供應(yīng)商；3.采購供應(yīng)商的控制的方法和程度是在考慮所提供產(chǎn)品的重要性后決定的(文件也應(yīng)有相關(guān)規(guī)定)；4.采購的供應(yīng)商選擇和評估記錄已保存；5.如果采購供應(yīng)商有相關(guān)的合并、收購或附屬關(guān)系，組織已經(jīng)驗證了供應(yīng)商質(zhì)量體系的連續(xù)性和有效性,樓上說的很詳細(xì)很具體但是采購管理體系的關(guān)鍵是嚴(yán)格控制采購過程，一般采購流程圖是:采購申請計劃-采購計劃(計劃員根據(jù)需要制定計劃)-審批(參與人員:采購0)-入庫(合格品)-退貨(不合格品退貨或維修)-結(jié)算。

樓上說的很詳細(xì)很具體但是采購管理體系的關(guān)鍵是嚴(yán)格控制采購過程，一般采購流程圖是:采購申請計劃-采購計劃(計劃員根據(jù)需要制定計劃)-審批(參與人員:采購0)-入庫(合格品)-退貨(不合格品退貨或維修)-結(jié)算。

1。不合格報告的具體內(nèi)容是什么？它是如何發(fā)行的？二是對策，即針對不符合項所采取的措施，要根據(jù)不符合項的具體條款和產(chǎn)生不符合項的原因來進(jìn)行，否則就沒有針對性，改進(jìn)的對策也不會有效。3.至少滿足第7.4.1條的要求；1.制定了文件“采購控制程序”對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、選擇和評估；2.企業(yè)根據(jù)建立的文件選擇和評價供應(yīng)商；3.采購供應(yīng)商的控制的方法和程度是在考慮所提供產(chǎn)品的重要性后決定的(文件也應(yīng)有相關(guān)規(guī)定)；4.采購的供應(yīng)商選擇和評估記錄已保存；5.如果采購供應(yīng)商有相關(guān)的合并、收購或附屬關(guān)系，組織已經(jīng)驗證了供應(yīng)商質(zhì)量體系的連續(xù)性和有效性。因為你不知道自己不符合項的具體內(nèi)容，所以你可以查看以上情況，分析這個不符合項的原因，然后制定出有效的改進(jìn)措施來組織實施和改進(jìn)。

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