2.合理安排工作(什么樣的人適合什么樣的工作，這是一個(gè)管理者首先應(yīng)該知道的),另外，公司要定期整理自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和總結(jié)，尤其是對(duì)自己公司的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，然后根據(jù)行業(yè)和大政方針的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針,在管理層面，誰是直接上級(jí)，什么是直接下級(jí),如果它是好的，繼續(xù)。

先召集你部門的員工開會(huì)。1.了解你的部門員工。2.合理安排工作(什么樣的人適合什么樣的工作，這是一個(gè)管理者首先應(yīng)該知道的)。3.權(quán)責(zé)分明。4、根據(jù)你所在部門的工作性質(zhì)制定部門目標(biāo)。5.將你部門的工作目標(biāo)分解成工作目標(biāo)。

首先要熟悉本部門的業(yè)務(wù)流程，把握其核心價(jià)值觀，了解公司架構(gòu)。就流程而言，誰是上游供應(yīng)商，誰是下游接收方？在管理層面，誰是直接上級(jí)，什么是直接下級(jí)？然后根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合公司現(xiàn)狀，進(jìn)行管理。簡(jiǎn)單來說，這個(gè)管理流程就是:明確目的；設(shè)定目標(biāo)；制定計(jì)劃；配置資源；交流；激勵(lì)；反饋和控制；補(bǔ)救措施。形成循環(huán)的PDCA

首先你要了解公司的基本情況，比如人員配備、組織架構(gòu)等；其次，要知道公司現(xiàn)階段的主要任務(wù)是什么；最后，如何圍繞當(dāng)前任務(wù)，有序協(xié)調(diào)各部門工作。切記:剛?cè)サ臅r(shí)候不要大刀闊斧，先分析自己能繼續(xù)用的東西(包括制度、人員等。);哪些需要微調(diào)；必須改變什么。如果它是好的，繼續(xù)。如果不好，可以開始改了。如果做出大的改變，一定要做好各方面的準(zhǔn)備。不好好準(zhǔn)備，就慘了。你做得好，你就穩(wěn)，別人就拿你。出于同樣的原因，危機(jī)也是商機(jī)。

嗯，我覺得如果一個(gè)公司想讓你成為總經(jīng)理，首先你需要熟悉一個(gè)公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成的主要方向，公司的規(guī)模，公司在行業(yè)中的地位，然后根據(jù)公司目前的地位，以及投資人對(duì)公司的設(shè)計(jì)或要求，做出相應(yīng)的組織架構(gòu)調(diào)整。相應(yīng)的人員配備后，就可以開始具體業(yè)務(wù)流程的操作了，另外，公司要定期整理自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和總結(jié)，尤其是對(duì)自己公司的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，然后根據(jù)行業(yè)和大政方針的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針。此外，公司運(yùn)營(yíng)過程中的一些風(fēng)險(xiǎn)也要做好控制，如稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)合同中的風(fēng)險(xiǎn)等，也是需要考慮的。