2.合理安排工作(什么樣的人適合什么樣的工作，這是一個管理者首先應該知道的),另外，公司要定期整理自己的經營計劃和總結，尤其是對自己公司的一個長遠規劃，然后根據行業和大政方針的變化及時調整經營方針,在管理層面，誰是直接上級，什么是直接下級,如果它是好的，繼續。1、假如我是經理我要如何開展工作先召集你部門的員工開會。1.了解你的部門員工。2.合理安排工作(什么樣的人適合什么樣的工作，這是一個管理者首先應該知道的)。3.權責分明。4、根據你所在部門的工作性質制定部門目標。5.將你部門的工作目標分解成工作目標。...

首先你要了解公司的基本情況，比如人員配備、組織架構等；其次，要知道公司現階段的主要任務是什么；最后，如何圍繞當前任務，有序協調各部門工作,如果不好，可以開始改了,我期待著不久在中國相見，以便進一步發展我們的關系,2.合理安排工作(什么樣的人適合什么樣的工作，這是一個管理者首先應該知道的),如果它是好的，繼續,假設你來自一家公司總經理你在美國訪問結束后即將回國。1、假如我是經理我要如何開展工作先召集你部門的員工開會。1.了解你的部門員工。2.合理安排工作(什么樣的人適合什么樣的工作，這是一個管理者首先應該知...

假如我是總經理2，假如我是總經理我該怎么做3，300字假如我是總經理論文4，如果我是總經理1，假如我是總經理首先你真的把自己當總經理體驗一段，你就會用總經理的思維方式想問題，辦事。然后你就會寫了！其實，沒有實踐你是寫不出來的！除非抄襲別人的。你經理我就是董事長了不過話說回來做經理很累的下面和上面的事都要你來扛的2，假如我是總經理我該怎么做不管你真是總經理還是假如的總經理，面對問題都需要從實際情況出發，找出問題的根源點來，集中資源（人力、物力、時間等）去處理，總經理想不出解決辦法的就找下屬開會討論集思廣...