企業管理人才簡單來說，就是具有專業技術資格或學歷，能夠為企業的經營進行計劃、決策、執行等工作的各級負責人管理，包括技術人員人才,從人力資源的角度管理，其意義在于充分發揮人才,譚小芳老師認為人才企業總量包括管理人才、管理人才、技術人才和技能-0,主要原因是技術型人才和管理型人才能力不同。
從人力資源的角度管理，其意義在于充分發揮人才。同時人才的劃分對人力資源培訓具有指導意義，明確的劃分會明確培訓方向。如果人才在企業中的劃分不明確，就會導致:1。技術人才不清楚自己的職業發展路徑；比如一個企業的管理職位有限，想要有更好的發展，其技術人才也是有限的。如果企業區分了管理線職業發展路徑，還設置了專業線職業發展路線，更專業的技術/1234566。2.企業內部提拔用人存在盲目性；很多企業把一些頂尖的技術人員不經過培訓就提拔到管理崗位，發現員工水土不服，管理工作一塌糊涂，也會讓他失去信心。主要原因是技術型人才和管理型人才能力不同。就像一個優秀的裝修公司設計師不一定能經營好一個裝修公司。不同的能力要求
compound 人才應該是在各方面都有一定能力，并且能在某一方面出類拔萃的人。專家指出，復合型人才不僅要有專業技能方面的突出經歷，還要有較高的相關技能。例如，隨著IT技術全面融入銀行、保險、證券等行業，復合人才將在未來幾年內非常流行。復合人才是多功能的人才是多才多藝的，可以在很多領域大顯身手。復合人才包括知識復合、能力復合、思維復合等等。當今社會的特點是跨學科、知識綜合、技術綜合。這個特點決定了每個人都要提高自己的綜合素質。個人不僅要拓寬知識面，還要不斷調整心態，改變思維，成為一個“聰明的思考者”
指具有一定專業知識或技能，從事創造性勞動并對社會做出貢獻，是人力資源中具有較高能力和素質的勞動者。具體到企業，人才的概念是這樣的:是指具有一定的專業知識或技能，能夠滿足崗位能力要求，從事創造性工作，對企業發展有貢獻，在人力資源方面具有較高能力和素質的員工。譚小芳老師認為人才企業總量包括管理人才、管理 人才、技術人才和技能-0。運營人才指企業的單位負責人、部門負責人；管理 人才，技術人才是具有中級以上專業技術資格或大學本科以上學歷的人員；技能人才是在生產技能崗位工作，具有高級工以上技能等級或具有專業技術資格的成員。企業管理 人才簡單來說，就是具有專業技術資格或學歷，能夠為企業的經營進行計劃、決策、執行等工作的各級負責人管理，包括技術人員人才
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