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1，求基督教堂同工會管理規章制度
2，一個公會如何辦理管理好詳細
3，如何做好新時期工會工作
4，怎么樣管理好一個公會
5，工會經費使用管理標準是哪一年制定的
6，如何管理好一個魔獸公會
7，wow工會該怎么管理

1，求基督教堂同工會管理規章制度

人的教會，不是神的，因為神的教會不用人管理。圣經是我們的行為規范，你用人的法規去管理神的兒女，你觸犯了神的主權

你要知道，教會是神的心臟、是圣殿、是敬拜神的場所，而不是個人私有產物，現在你說的這種現象，就如主耶穌訓斥法利賽人一樣，圣殿怎么會變成賊窩了呢？

求基督教堂同工會管理規章制度

2，一個公會如何辦理管理好詳細

您好！首先，我建議您多去別的大公會走動下，盡量能上麥去唱歌，能加到很多好友！因為您可以邀請您的好友到您自己的頻道里的！第二個,您可以到官方去多參加一些活動！包括論壇多多發帖！多回帖！多人關注到您，也會到給您一定的人氣的！第三個，是找一些當紅的一些接待，MC，歌手進駐到您的工會！希望的回答能夠幫到您！也希望您能采納我的回答！祝：工會越來越好！謝謝！

你那工會是做什么的啊？有個目標不？決定要多少人啊？還有想做寫什么啊？？

一個公會如何辦理管理好詳細

3，如何做好新時期工會工作

------水電公司路忠義公司目前正處在發展變革時期，如何更好的開展工會工作，是擺在廣大工會工作者面前的一個新課題。水電公司肩負著公司生產及生活用水、用電的正常維護工作，由于多年來設備、設施的陳舊老化及職工思想觀念的禁錮，給工會工作帶來了一定的難度，這也是公司面臨的一個普遍問題。正因為如此，我們更應該看清形勢，面對問題迎難而上，圍繞2010年的生產責任目標，更加積極地配合行政做好各項工作。以下是水電公司分會2010年工作思路：一．加強員工的學習和思想觀念的轉變。二．做好員工隊伍的思想穩定工作。三．做好員工技能培訓工作。四．大力開展員工的合理化建議活動。五．豐富員工的業余文化生活。六．做好生產骨干的培養工作。七．關心體貼職工，并做好困難職工的摸底工作，解決職工的后顧之憂。我們堅信，我們的工作必將取得成效；我們將竭盡全力，為建設一個現代型、有強大生命力、可持續發展的特材公司而努力工作！

如何做好新時期工會工作

4，怎么樣管理好一個公會

工會管理方式分：副本工會管理方式和PVP工會管理方式自己的素質（在魔獸世界里表現出來的為人處世能力）要過關（就是指要有大部分人認同或者欣賞你的處事方式）。以上一點兩個管理方式都需要。副本管理方式：第一點，你要有一群目標一樣而且支持你的人而且這些人中必須有個好指揮或者你就是。第二點，你必須上線穩定，而且打副本時要處理好裝備分配制度，DKP明碼標價和私下密你標價，明碼主要問題在于競爭裝備時會產生沖突為工會分裂做下鋪墊，適合于老會員（互相相處了很久時間的會員）或者都是以推到BOSS為目標的會員。其實DKP就是一種化解會員之間矛盾的方式，最好解決矛盾的方式就是將會員之間的矛盾轉化為會員與副本的矛盾（就是團隊為一個極其困難的BOSS而相互謙讓的裝備）。 PVP管理方式：這個就要求的比較簡單。和副本第一點基本相同，但是隊指揮的要求很高，最好就是熟悉多數戰場的打法和計謀；如果沒有達到這個要求那么指揮就要有魅力比如熱血，幽默，詼諧等等（就是人格魅力）或者其他。

恩威并施，要有自己信任的小集體，拉攏住關鍵人物，不要太和顏悅色。

首先你自己要努力,保證上線時間,要有耐心心胸寬闊再就是要有和你一樣的人幫助你,輔助你

5，工會經費使用管理標準是哪一年制定的

新企業所得稅納稅申報表重新明確了《國家稅務總局關于工會經費稅前扣除問題的通知》（國稅函〔2000〕678號）中所稱每月全部職工工資，是指按稅收規定允許稅前扣除的工資額。該數額是允許稅前扣除的工會經費的計算基數，未提供繳納工會經費專用繳款收據的，計提的工會經費全額納稅調增。這與當前主流媒體就工會費的計提基數的解釋有些沖突，如有觀點依據《工會法》第四十二條規定“工會經費的來源包括：（一）工會會員繳納的會費；（二）建立工會組織的企業、事業單位、機關按每月全部職工工資總額的2%向工會撥繳的經費；”《立法法》第七十九條第一款規定，法律的效力高于行政法規、地方性法規、規章，《工會法》是由全國人大常委會通過的法律，而《企業所得稅暫行條例》是由國務院制定的行政法規，前者是上位法，后者是下位法，因此當兩者發生沖突時，應適用上位法，即按工資總額的2%在稅前扣除工會經費。 2005年1月21日，中華全國總工會和國家稅務總局聯合下發了《關于進一步加強工會經費稅前扣除管理的通知》（總工發〔2005〕9號），對工會經費的稅前扣除作了進一步明確：凡依法建立工會組織的企業、事業單位以及其他組織，每月按照全部職工工資總額的2%向工會撥繳工會經費，并憑工會組織開具的工會經費撥繳款專用收據在稅前扣除。工資總額按照國家統計局《關于工資總額組成的規定》（1990年第1號令）頒布的標準執行，工資總額組成范圍內的各種獎金、津貼和補貼等，均計算在內。但總局[2006]56號文新的申報表重又強調按稅收規定允許稅前扣除的工資額，在聯合發文尚未作廢之時，是否是有文件打架之嫌？有待總局進一步明確。

6，如何管理好一個魔獸公會

對于公會的管理我給樓主提幾點建議: 1.一個公會的成立是建立在志同道合.互相尊重的基礎上. 2.一個好公會的持續穩定.必須要有嚴格的規章制度和考核要求.比如:DKP的建立.DKP是一名公會人員對公會貢獻的一種體現.不管熟人.親戚.還是好朋友必須要嚴格遵照有關DKP制度的規定.不能有任何情誼導致DKP分發的不公平.還包括遲到.早退這些不好的現象.當然有事除外.樓主可以自行規定.假如沒有任何準備.可以參考nga里的文章. 3.一個好的公會應該有一個好的氣氛.副本只是一個公會活動的一種.會長可以舉行其他團結有趣的活動.比如:釣魚比賽.徒步用最短時間從一點跑到一點的比賽.聯系其他公會組織PK交流的比賽.等. 4.一個好的公會需要大家互相關心.互相理解.平時的聊天交流.文章交流都是一個很不錯的互相了解機會. 其他還有很多.需要樓主慢慢體會.希望樓主公會越來越強大.越來越穩定

你們所謂的嚴肅,認真,其實就是機械的開荒,或許你們的進度會很快,但你們的人員更換會比你們的進度更加快. 厲害的工會無非就是N多時間超多的玩家組建起來的工會他們以自己的時間多來抗起工會的進度-比如25副本一有15個人以上自己要好的朋友時間多,裝備好的,那么另外10個很容易就找到了.但因為你門對那10個玩家的嚴肅認真導致人員的頻繁更換.如果你是這么工會你不但可以嚴肅認真還可以說是狂拽. 但如果你是希望自己發展工會沒有這個家底的,你就要選擇我們快樂化游戲,打FB玩魔獸是快樂的我花了錢不是來受氣的,我們以前工會也打開荒N個打FB 每次打的時候都是說說笑笑,唯一就打BOSS那幾分鐘不要胡來.你要讓你FB每個成員處理好自己那一塊事情,你要讓他知道處理不好自己那一快問題是很丟人的. 如果每個人都能處理好自己的那一塊 BOSS真的有這么難嗎? 魔獸最打的問題就是要處理好分裝備問題,如果裝備問題處理不好工會散掉的N多了.

需要有幾個有經驗的會指揮的人，活動的時候必須上線的還要有DKP系統還需要有幾個組織能力強的招攬公會成員

心！

7，wow工會該怎么管理

管理的必要性　　1、作為發展中的公會，資源短缺將是長期的現象，特別是人力資源，資金、材料以及時間往往成為公會發展的桎梏。　　2、作為發展中的公會，裝備技術落后是阻礙副本進度的重要因素之一。　　3、職業人數、角色任務是公會建立的基礎。　　4、實現公會發展的預期目標，都需要靠全體成員長期的共同努力。　　5、隨著玩家理念的轉變，相應的分配系統也做著不同程度的調整，引入了DKP系統及VGP系統（價值點數，根據玩家參與的次數決定你獲得裝備的優先程度）根據實際情況制定屬于自己公會的分配制度管理的基本原理　　1、系統構成　　一個公會系統中，由若干相互聯系、相互作用的部分組成，在公會中具有特定功能的有機整體。　　包含了：（1）集合性、（2）層次性、（3）相關性。　　公會——既是系統。　　從公會會長到最普通的會員——既是層次。　　公會內部人員之間相互依存、相互制約的關系——既是相關性　　2、人本原理　　人本原理主要包括：　　（1）會員是企業的主體　　（2）會員參與是有效管理的關鍵　　（3）使會員的娛樂性得到最完美的發展　　（4）服務于會員是管理的根本目的　　3、責任原理　　管理是追求效率和效益的過程。在這個過程中，要挖掘人的潛能，就必須在合理分工的基礎　　上明確規定團隊和個人必須完成的階段任務和必須承擔的與此相應的責任。　　（1）明確每個團隊成員的職責。　　（2）會階設計和權限委授要合理　　（3）獎懲要分明，公正而及時　　4、效益原理　　效益是管理的永恒主題。任何組織的管理都是為了獲得某種效益。效益的高地直接影響組織　　的生存和發展。簡單的說就是團隊在組織活動中，投入的時間轉換出的有用的成果回報。　　管理的目的就是追求效益（回報），在實際活動中，效益的直接形態是通過擊獲得稀有　　裝備的多少來表現的；影響效益的因素很多，其中主題管理思想的正確與否有相當重要的地　　位；追求局部效益必須與全局效益協調一致；應追求長期穩定的高效益。隨時掌握團隊情況，　　制定靈活的副本活動，靈敏的適應復雜多變的競爭環境，滿足團隊成員的需求。只有這樣才　　能獲得好的效益。