對(duì)公司怎么有利，你就怎么選擇，其他的都只是參考因素而非決定因素。針對(duì)同一個(gè)事情，團(tuán)隊(duì)有不同的聲音，如何處理對(duì)于你的兩個(gè)下屬能夠提出兩種不一樣的方案，你不應(yīng)該頭疼怎么處理，你首選應(yīng)該感到高興才對(duì)，因?yàn)閮蓚€(gè)人沒(méi)有在達(dá)成一致的情況來(lái)向你輸出一種方案，這說(shuō)明他們都深入思考了，都做出了努力。1、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常越級(jí)給下屬員工直接安排任務(wù)，員工該怎么處理？作為員工遇到這樣的事情，可以做到以下三步1-接受任務(wù)，但是提醒高層領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)他和自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)招呼；自己的能力有限，還是要直屬領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助。2-和自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)...