對公司怎么有利，你就怎么選擇，其他的都只是參考因素而非決定因素。針對同一個事情，團隊有不同的聲音，如何處理對于你的兩個下屬能夠提出兩種不一樣的方案，你不應該頭疼怎么處理，你首選應該感到高興才對，因為兩個人沒有在達成一致的情況來向你輸出一種方案，這說明他們都深入思考了，都做出了努力。

1、高層領導經常越級給下屬員工直接安排任務，員工該怎么處理？

作為員工遇到這樣的事情，可以做到以下三步1-接受任務，但是提醒高層領導，請他和自己的直屬領導打個招呼；自己的能力有限，還是要直屬領導支持和幫助。2-和自己的直屬領導，進行匯報，可以這樣說：“大領導有一件事要安排，那天你不在，就交代我了，您看這個事情這么這么辦行不行？”然后根據直屬領導的意見進行處理；3-事情辦好了，先匯報給直屬領導，讓他知道事情進度，這樣再去和高層領導匯報就不算是越級匯報了，

2、職場上，作為高層領導，你的兩個心腹下屬在一個項目上提出兩種不同的方案，你怎么處理？

“沈理職談”給你解答：提出這個問題證明你根本不符合高層領導的要求，因為你的注意力放在了兩個下屬有不同方案這件事上了，而并不是放在誰的方案更有建設意義這個重點上。并且你還表明是兩個心腹下屬，難道是心腹提出的方案就不能理性處理了嗎？這件事跟他倆是不是心腹沒有關系，解決的唯一標準就是：要么你有更合適的方案，要么你選擇最佳的方案，要么你綜合二者的方案，出一個整體的方案，別無他法，

仔細分析這個局面，看到你比較為難，也有可能是因為二者的方案都很有建設意義，但是出發點可能不一樣，加上兩個人平時和你的關系都不錯，因此你會陷入了選擇難題。這里邊涉及到了管理的問題和最終如何尋找價值最大化的問題，管理的本質也是一切以公司的利益為出發點，這是毋庸置疑的邏輯，你是公司高層領導，站的位置和思考的角度也會更切合公司的戰略和發展方向，因此最終必定由你來下結論，而不是由兩個人來說服你。

但是遇到這個事情，處理的手段和方法是會有很多選擇的，第一、管理者面對心腹提出的不同意見，處理的原則是什么因為你在題目中刻意提到了“心腹”兩個字，可能想表達出來的想法是心腹能夠為領導著想，提出方案的出發點都應該沒錯，不好駁回去，方案也都有價值，處理起來有點為難。其實很多時候之所以管理者沒有很理性，就是因為你用對手下用一貫的印象去主觀的判斷了他的建議，而沒有完全站在一個同事關系的角度去看待此事，

在面對比較熟悉的下屬提出方案的時候，管理者的處理原則是什么：1、拋除感情因素，關注事件本身在考慮這件事的時候，要用對待正常下屬的眼光和態度，不能因為兩個人平時和自己的關系以及他們平時的表現作為方案價值的參考點，冷靜下來，有時候你是不自覺犯這樣錯誤的。關注這件事本身，而不要去關注如何平衡這兩個人的關系，

2、關注點在于方案的價值誰最大管理者首先要分析的是這兩份方案的價值怎么樣，方案本身誰的更具有建設意義，誰的更有可行性。如果二者的方案都不盡人意，那更需要其他人來進言進策了，這樣才是公平公正的舉措，3、最后的定論要有說服力，對兩人方案取長補短管理者最后的選擇要不偏不倚，優中取優，綜合整個團隊的意見和你自己多年的工作經驗來拍板，別人可能不理解你，但是你要堅持你自己。

4、公司的利益是根本參考因素作為高層領導領導，身上肩負著把握公司策略和方向的責任，你的一切行為和選擇都是以公司利益最大化為出發點的，對公司怎么有利，你就怎么選擇，其他的都只是參考因素而非決定因素。有時候下屬的著眼點可能僅僅是工作本身，而你的著眼點則是整個公司，格局不一樣，看法可能也不一樣，小結一下：在處理類似問題的時候，切記不能感情用事，不能主觀化，同時更不能輕易的說某些人是自己的心腹。

心腹也是能夠踏實為自己辦事的人，管理者關注點仍然是事情本身有沒有辦好，而不是對下屬關系有沒有協調好，第二、針對同一個事情，團隊有不同的聲音，如何處理對于你的兩個下屬能夠提出兩種不一樣的方案，你不應該頭疼怎么處理，你首選應該感到高興才對，因為兩個人沒有在達成一致的情況來向你輸出一種方案，這說明他們都深入思考了，都做出了努力：1、他們都有獨立思考的能力呈現出來兩種不同的方案，說明這兩個下屬都是經過獨立思考的。