項(xiàng)目成本管控措施有哪些2，財(cái)務(wù)成本管理方法和措施有什么3，施工成本管理措施有哪些4，項(xiàng)目成本的管理控制辦法5，如何進(jìn)行成本控制的方法6，生產(chǎn)的成本控制1，項(xiàng)目成本管控措施有哪些太籠統(tǒng)了吧，人工、采購成本、管理費(fèi)用都是可控的，我覺得最重要的是人工，不是克扣工資，而是如果如何通過激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施提高員工的積極性，創(chuàng)造更多的價(jià)值。比如年初設(shè)定一些通過努力可以達(dá)成的目標(biāo)，當(dāng)然是需要員工積極努力才能爭取到的，年末組織員工一起進(jìn)行評(píng)選，所有的目標(biāo)都是需要量化的，這樣才能有公平的競爭環(huán)境，才能最大程度的激發(fā)員工的潛能...

如何做好成本管控2，如何才能控制好管理和生產(chǎn)成本1，如何做好成本管控成本控制的核心是成本分析，只有分析好成本，把每一個(gè)花錢的環(huán)節(jié)列出來，然后分析每個(gè)環(huán)節(jié)是否必須需要，不需要的就可以削減，對(duì)于某些必須的環(huán)節(jié)，看是否有浪費(fèi)，然后在分析浪費(fèi)，相對(duì)應(yīng)的減少浪費(fèi)。其實(shí)成本控制只要把成本分析的透徹、分析的到位，就可以有一定的收獲。如果條件允許，可以看下“工廠成本控制及制造績效提升萬博匯”面對(duì)煤炭市場形勢的不容樂觀，物業(yè)公司作為煤炭企業(yè)的一個(gè)后勤服務(wù)單位，要想使物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化，服務(wù)更加精細(xì)化，除了設(shè)備改造，服務(wù)...