進(jìn)度報(bào)告的目的是什么他也不可以把情況告訴我。了解更進(jìn)情況。進(jìn)度報(bào)告就是施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計(jì)劃。2，項(xiàng)目進(jìn)展情況和引用資金使用報(bào)告怎么寫2006年度項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告提綱一、項(xiàng)目的組織管理工作情況項(xiàng)目的組織管理形式及其運(yùn)行方式；項(xiàng)目組人員構(gòu)成；項(xiàng)目工作管理和技術(shù)管理制度；項(xiàng)目實(shí)施的工作安排；主要報(bào)告上述各項(xiàng)工作到位情況。二、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的到位及使用情況包括國家下達(dá)和地方財(cái)政、礦山企業(yè)匹配經(jīng)費(fèi)的到位情況；項(xiàng)目管理費(fèi)提取情況；項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用使用情況。三、工作量完成情...

近期在跟進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求做匯報(bào)改怎么寫項(xiàng)目的匯報(bào)，我們把它分為三個(gè)層次，1、匯報(bào)現(xiàn)在項(xiàng)目的進(jìn)展，包括進(jìn)度，預(yù)算使用情況以及質(zhì)量目標(biāo)完成情況2、與項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，項(xiàng)目是否超出了控制范圍，3、針對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)提出建設(shè)性意見，驅(qū)使項(xiàng)目正常運(yùn)行。{0}2，如何匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度一、篩選設(shè)計(jì)公司：看設(shè)計(jì)公司資質(zhì)、類似業(yè)績(jī)，最重要的是要看主設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的水平、資歷、作品。二、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案就是要多溝通，讓設(shè)計(jì)師明白甲方的設(shè)計(jì)要求，甲方明白設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念，多方比較。三、控制施工方質(zhì)量效果成本進(jìn)度，主要要靠：1、施工...