法約爾提出哪五大職能2，法約爾五職能論的內容有哪些1，法約爾提出哪五大職能法約爾將管理活動分為計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等五大管理職能，并對每一個職能都進行了相應的分析和討論。2，法約爾五職能論的內容有哪些1）法約爾的“五職能論”法約爾指出：“管理，就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制；計劃，就是探索未來、制定行動計劃；組織，就是建立企業(yè)的物質和社會的雙重結構；指揮，就是使其人員發(fā)揮作用；協(xié)調，就是連接、聯(lián)合、調和所有的活動及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的規(guī)章和下達的命令進行。”...

管理法學理論約爾是古典管理思想的重要代表，后來成為管理過程學派的理論基礎，以及各種管理理論和其中一些原理甚至以“公理”的形式被人們接受和使用,管理五大學派的關系職能是管理的前提和基礎，組織是管理的載體和手段，領導是/12345677/,管理前五名學校職能,管理五大流派職能的關系是管理的前提和基礎，組織是管理的載體和手段，領導是管理。{0}1、管理學五大職能管理五大學派的關系職能是管理的前提和基礎，組織是管理的載體和手段，領導是/12345677/。大職能(其實創(chuàng)新可以算，有些不算)當然是相輔相成，環(huán)環(huán)...