我國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)還存在很多問(wèn)題，比如對(duì)企業(yè)文化的重視程度不高，創(chuàng)新能力相對(duì)較差，企業(yè)文化流于形式,建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績(jī)效考核，同時(shí)體現(xiàn)班組考核結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考核結(jié)果作為員工月度績(jī)效的依據(jù)，/12345660/得到晉升,在工作場(chǎng)所設(shè)置背景板，粘貼與班組文化施工相關(guān)的圖片或文章進(jìn)行展示。1、淺談如何加強(qiáng)基層班組企業(yè)文化建設(shè)enterprise文化建筑對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理和外部競(jìng)爭(zhēng)具有重要意義。我國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)還存在很多問(wèn)題，比如對(duì)企業(yè)文化的重視程度不高，創(chuàng)新能力相對(duì)較...