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1，大專論文怎么寫

利用專業(yè)知識來調查分析或解決問題,整理成文章即可.

大專論文怎么寫

2，如何撰寫?？飘厴I(yè)論文

畢業(yè)論文的寫作格式、流程與寫作技巧廣義來說，凡屬論述科學技術內容的作品，都稱作科學著述，如原始論著（論文）、簡報、綜合報告、進展報告、文獻綜述、述評、專著、匯編、教科書和科普讀物等。但其中只有原始論著及其簡報是原始的、主要的、第一性的、涉及到創(chuàng)造發(fā)明等知識產權的。其它的當然也很重要，但都是加工的、發(fā)展的、為特定應用目的和對象而撰寫的。下面僅就論文的撰寫談一些體會。在討論論文寫作時也不準備談有關稿件撰寫的各種規(guī)定及細則。主要談的是論文寫作中容易發(fā)生的問題和經驗，是論文寫作道德和書寫內容的規(guī)范問題。

如何撰寫?？飘厴I(yè)論文

3，大專生畢業(yè)論文怎么寫

論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成，其中部分組成(例如附錄)可有可無。論文各組成的排序為：題名、作者、摘要、關鍵詞、英文題名、英文摘要、英文關鍵詞、正文、參考文獻、附錄和致謝。　　1.畢業(yè)論文格式的寫作順序是：標題、作者班級、作者姓名、指導教師姓名、中文摘要及關鍵詞、英文摘要及英文關鍵詞、正文、參考文獻?！　?.畢業(yè)論文中附表的表頭應寫在表的上面，居中;論文附圖的圖題應寫在圖的下面，居中。按表、圖、公式在論文中出現(xiàn)的先后順序分別編號。　　3.畢業(yè)論文中參考文獻的書寫格式嚴格按以下順序：序號、作者姓名、書名(或文章名)、出版社(或期刊名)、出版或發(fā)表時間。　　4.論文格式的字體：各類標題(包括參考文獻標題)用粗宋體;作者姓名、指導教師姓名、摘要、關鍵詞、圖表名、參考文獻內容用楷體;正文、圖表、頁眉、頁腳中的文字用宋體;英文用TimesNewRoman字體?！　?.論文格式的字號：論文題目用三號字體，居中;一級標題用四號字體;二級標題、三級標題用小四號字體;頁眉、頁腳用小五號字體;其它用五號字體;圖、表名居中?！　?.格式正文打印頁碼，下面居中?！　?.論文打印紙張規(guī)格：A4210297毫米?！　?.在文件選項下的頁面設置選項中，字符數(shù)/行數(shù)選使用默認字符數(shù);頁邊距設為上：3厘米;下：2.5厘米;左：2.8厘米;右：2.8厘米;裝訂線：0.8厘米;裝訂線位置：左側;頁眉：1.8厘米;頁腳1.8厘米?！　?.在格式選項下的段落設置選項中，縮進選0厘米，間距選0磅，行距選1.5倍，特殊格式選(無)，調整右縮進選項為空，根據(jù)頁面設置確定行高格線選項為空。

大專生畢業(yè)論文怎么寫

4，大專畢業(yè)論文怎么寫

大專畢業(yè)論文的寫作，首先得確認你要寫的題目，先命名；然后，就要開始收集相關的一些題材，相關的數(shù)據(jù)在摘要中加以說明；其次，摘要寫完后就要準備關健詞了；然后，開始寫大標題，也就是一級標題；再然后，寫第二個一級標題；接著，寫第三個一級標題；最后，就是參考文獻。撰寫畢業(yè)論文是檢驗學生在校學習成果的重要措施，也是提高教學質量的重要環(huán)節(jié)。大學生在畢業(yè)前都必須完成畢業(yè)論文的撰寫任務。申請學位必須提交相應的學位論文，經答辯通過后，方可取得學位。可以這么說，畢業(yè)論文是結束大學學習生活走向社會的一個中介和橋梁。大專畢業(yè)論文的進行步驟：1、收集資料論文的寫作需要收集大量的資料，資料的質量也在一定程度上決定了論文內容的質量。好的資料可以給論文的拔高論文的思想水平、提高論文的寫作能力，也是論文的充分論據(jù)。2、列出框架論文的框架就好比骨架，沒有框架的支撐，文章就是一盤散沙，根據(jù)文章的章節(jié)列出文中各個部分需要解決的問題就是框架的組成。3、填充內容骨架有了就可以開始著手填充血肉，而論文的內容是否飽滿就要取決于填充的血肉是否能真正的說明問題，前期收集的資料都可以是文中的內容，使用得當能對文中的主題進行很好的支撐，但是要注意過度的引用可能會帶來查重的抄襲問題。大專畢業(yè)論文的寫作步驟：1、首先，你得確認你要寫的題目，先命名。比如：淺析企業(yè)應收賬款；也可以寫銀行存款；庫存現(xiàn)金等等。2、然后，就要開始收集相關的一些題材，相關的數(shù)據(jù)在摘要中加以說明。摘要的字數(shù)由你所在學校規(guī)定。比如：應收賬款作為企業(yè)的一個常用科目，它在企業(yè)的運行過程中起到非常重要的作用，這個一科目的數(shù)據(jù)將直接影響企業(yè)的利潤等。3、其次，摘要寫完后就要準備關健詞了。關健詞你可以把論文寫完后再寫。4、然后，開始寫大標題，也就是一級標題。第一個標題你應該寫：它是什么？比如：應收賬款的基本介紹。5、再然后，寫第二個一級標題。第二個標題你應該寫：它有什么問題？比如：應收賬款在企業(yè)的運行過程中存在的什么問題？6、接著，寫第三個一級標題。第三個標題你應該寫：該如何解決它？比如：針對以上應收賬款的問題，我認為該這樣解決它。對你第二個標題內所提出它存在的問題一一解決，同時再加上你的看法等等。7、最后，就是參考文獻。參考文獻的數(shù)量也是你所在學校所規(guī)定的數(shù)量，你可以在網上搜索論文期刊。期刊的網站有很多，一搜就能搜很多出來。然后再挑幾個比較常見的又與應收賬款相關的詞寫在關健詞處。

5，大專畢業(yè)論文

ABS與汽車制動系統(tǒng)　汽車的制動性也是汽車的主要性能之一。自從汽車誕生之日起，汽車的制動性就顯得至關重要；并且隨著汽車技術的發(fā)展和汽車行駛車速的提高，其重要性也顯得越來越明顯。制動性直接關系到交通安全，重大交通事故往往與制動距離太長、緊急制動時發(fā)生側滑等情況有關。所以，汽車的制動性是汽車行駛的重要保障?！　　∑嚨闹苿有约捌湓u價指標　　　汽車行駛時能在短距離內停車并且維持行駛方向穩(wěn)定性和在下長坡時能維持一定車速的能力，以及汽車在一定坡道上能長時間停車不動的駐車制動器性能稱為汽車的制動性?！　∑嚨闹苿有灾饕芍苿有堋⒅苿有艿暮愣ㄐ院椭苿訒r汽車的方向穩(wěn)定性三方面來評價。一、提高汽車安全性的制動控制系統(tǒng)　　有汽車參與的交通事故中，事故的預防、事故的回避、乘客保護等安全領域與汽車的運動性能有密切的關系。事故預防中起主要作用的是駕駛員，事故發(fā)生瞬間對乘客保護主要是汽車的被動安全設備起作用，而事故的回避則與汽車的制動控制系統(tǒng)有緊密的關系。在事故預防環(huán)節(jié)中人和環(huán)境的作用是主要的，在事故回避環(huán)節(jié)中車的作用是主要的。在汽車中，提高安全性的制動控制系統(tǒng)除了ABS、TCS、ESP（VSC、VDS）等，另外還有BAS（BrakeAssistSystem，制動器輔助系統(tǒng)）?！　≈苿虞o助系統(tǒng)BAS是當緊急剎車時，根據(jù)踩的速度、力度，制動系統(tǒng)自動感知而輸出更強的制動力。它的工作原理是，令剎車泵里的真空量增加，使你一腳踩下去，制動力度大大提高，從而提高了駕駛安全性。即使車子已經熄火了，它還會使剎車制動能力保持一段時間。它的功能是在緊急制動時，提供一個附加的制動力來幫助沒能及時形成較大制動力的駕駛員，制動助力加快制動踏板的移動；當司機施加在制動踏板上的制動力不太大時，增加制動力，使車輛的緊急制動性能最佳。有關調查顯示，約有90％的汽車駕駛員緊急情況剎車時缺乏果斷，而BAS則能從駕駛員踩下制動踏板的速度，探測車輛行駛情況。緊急情況下，當駕駛員迅速踩下制動踏板力度不足時，BAS便會啟動，并在不足1秒的時間內把制動力增至最大，從而縮短緊急制動剎車距離。ABS雖然能夠縮短剎車距離，但如果駕駛員采用點剎時，車輪往往不會抱死，ABS沒有機會發(fā)揮作用。而制動輔助BAS，則讓現(xiàn)有的ABS具有一定的智能。當駕駛者迅速用力踩下剎車踏板時，BAS就會判斷車輛正在緊急剎車，從而啟動ABS，迅速增大制動力。二、ABS系統(tǒng)的保養(yǎng)與正確使用　　ABS(防抱死制動系統(tǒng))作為一種主動安全裝置，在現(xiàn)代汽車上運用已經很廣泛了。由于其在制動過程中的控制方式及工作過程與以往普通的制動系統(tǒng)有所區(qū)別，因此在使用保養(yǎng)方面也與傳統(tǒng)的制動系統(tǒng)有所不同，否則會引發(fā)ABS系統(tǒng)故障。　　總結多年的維修經驗，筆者認為車主在使用裝有ABS系統(tǒng)的汽車時要做到“四要”、“四不要”?！∷囊?1)要始終將腳踩住制動踏板不放松。這樣才能保證足夠和連續(xù)的制動力，使ABS有效地發(fā)揮作用。(2)要保持足夠的制動距離。當在良好路面上行駛時，至少要保證離前面的車輛有3s的制動時間；在不好的路面上行駛，要留給制動更長一些的時間。　(3)要事先練習使用ABS，這樣才能使自己對ABS工作時的制動踏板振顫有準備和適應能力?！?4)要事先閱讀汽車駕駛員手冊。這樣才能進一步理解各種操作。　　四不要(1)不要在駕駛裝有ABS的汽車時比沒有裝ABS的汽車更隨意。有些車主認為汽車裝有ABS后，安全性加大，因此在駕駛中思想就會放松，為事故埋下隱患。(2)不要反復踩制動踏板。在駕駛有ABS的車時，反復踩制動踏板會使ABS的工作時斷時續(xù)，導致制動效能降低和制動距離增加。實際上，ABS本身會以更高速率自動增減制動力，并提供有效的方向控制能力。(3)不要忘記控制轉向盤。在制動時，ABS系統(tǒng)為駕駛者提供了可靠的方向控制能力，但它本身并不能自動完成汽車的轉向操作。在出現(xiàn)意外狀況時，還得需要人來完成轉向控制。(4)不要在制動過程中，被ABS的正常液壓工作噪聲和制動踏板振顫嚇住。這種聲音和振顫都是正常的，且可讓駕駛者由此而感知ABS在工作。

1、論文題目：要求準確、簡練、醒目、新穎?！　?、目錄：目錄是論文中主要段落的簡表。（短篇論文不必列目錄）　　3、提要：是文章主要內容的摘錄，要求短、精、完整。字數(shù)少可幾十字，多不超過三百字為宜?！　?、關鍵詞或主題詞：關鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內容有實質意義的詞匯。關鍵詞是用作機系統(tǒng)標引論文內容特征的詞語，便于信息系統(tǒng)匯集，以供讀者檢索。每篇論文一般選取3-8個詞匯作為關鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方。　　主題詞是經過規(guī)范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進行主題，依照標引和組配規(guī)則轉換成主題詞表中的規(guī)范詞語?！　?、論文正文：　　（1）引言：引言又稱前言、序言和導言，用在論文的開頭。引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義, 并指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題?！　　?）論文正文：正文是論文的主體，正文應包括論點、論據(jù)、論證過程和結論。主體部分包括以下內容：　　a.提出-論點；　　b.分析問題-論據(jù)和論證；　　c.解決問題-論證與步驟；　　d.結論?！　?、一篇論文的參考文獻是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻資料，列于論文的末尾。參考文獻應另起一頁，標注方式按《gb7714-87文后參考文獻著錄規(guī)則》進行?！　≈形模簶祟}--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--標題--出版物信息　　所列參考文獻的要求是：　?。?）所列參考文獻應是正式出版物，以便讀者考證?！　。?）所列舉的參考文獻要標明序號、著作或文章的標題、作者、出版物信息。

6，我要也一篇關于經濟管理專業(yè) ?？频漠厴I(yè)論文

戰(zhàn)略管理背景下的 CFO角色定位與素質提升摘要】隨著企業(yè)內外部環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理理念的風靡，傳統(tǒng)的財務管理已不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，因此不少學者提出了戰(zhàn)略財務管理以適應新形勢的發(fā)展。而CFO作為企業(yè)財務的主要管理者，必須從基本職能層面上進行變革，重新定位，注重素質提升以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。筆者結合長期的金融從業(yè)背景和多年的CFO工作經驗，談談在新環(huán)境、新背景下任職CFO的心得和體會。【關鍵詞】戰(zhàn)略管理；CFO；角色定位；素質提升在長期的管理實踐中，管理者的行為無時無刻不涉及戰(zhàn)略問題。當今社會，企業(yè)之間的競爭已不再是單個產品之間的競爭，而是圍繞企業(yè)未來發(fā)展方向、長期發(fā)展目標、總體經營戰(zhàn)略等問題開展的全方位的、深層次的競爭，因此必須對企業(yè)的戰(zhàn)略進行“管理”，即企業(yè)戰(zhàn)略管理。在戰(zhàn)略管理思潮的沖擊下，企業(yè)的管理的內容和結構在發(fā)生著變化，圍繞制定和實現(xiàn)戰(zhàn)略的戰(zhàn) 略營運管理、戰(zhàn)略成本管理和戰(zhàn)略財務管理等應運而生。戰(zhàn)略財務管理立足于企業(yè) 外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景條件，充分汲取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業(yè)的財務管理活動。公司的 CFO作為企業(yè)財務管理部門的最高指揮者，必須從職能上發(fā)生變化。筆者從1993年走上工作崗位至今，已經整整15個年頭了，從國有銀行省級分行管理崗位供職的10年，到境內外大型上市公司（母公司）財務總監(jiān)任職的5年，再到目前以“資本整體解決方案的倡導者和提供者”為使命的新型投資平臺的主要發(fā)起人和經營者，親身感受了戰(zhàn)略管理思想對企業(yè)財務管理的影響，深刻認識到傳統(tǒng)的財務管理在新環(huán)境下進行變革的必要性。對CFO這一職位而言，其職能必須進行改變以適應戰(zhàn)略管理的需求，而作為公司的CFO，其素質也必須得到提升，以滿足現(xiàn)代管理環(huán)境下對知識和技能的要求。一、定位：戰(zhàn)略管理層面上的六大角色在戰(zhàn)略管理背景下，CFO應當是戰(zhàn)略管理者、價值創(chuàng)造者和優(yōu)秀的溝通者。未來中國的CFO應當承擔對戰(zhàn)略的參與、支持、計劃及管理，對資源、資本、資訊的確認管理、價值創(chuàng)造以及在此基礎上的利益協(xié)調，對流程的價值導向創(chuàng)造與控制提供支持性服務，對業(yè)績評價創(chuàng)建激勵機制，建立風險控制系統(tǒng)并進行管理等職責。具體來講，CFO要承擔起6 大角色（如圖1），即決策參與、資源支持、風險管控、變革引領、利益協(xié)調、績效評估。（一）做積極的決策參與者，倡導股東價值最大化理念目前，國內對財務（finance）和會計（accounting）這兩個概念存在普遍的誤解，企業(yè)中大多數(shù)財務人員能做到的還只是屬于會計范圍內的工作。按照西方公司職位的安排，F(xiàn)inancial Controller主要負責會計的工作，CFO則應側重于財務這一塊，主要職責包括企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及投融資。在戰(zhàn)略管理下，要求CFO不僅是管家型的，更應當是戰(zhàn)略型的。在高效的公司治理結構中，CFO和董事會、 CEO構成三角關系（如圖2），董事會把財務監(jiān)督和業(yè)績評價的責任托付給了CFO，CFO應當對董事會負責，這是監(jiān) 督制約機制的要求。同時，CFO作為經理執(zhí)行層成員，在經營方面應對CEO負責，這是效率機制的要求。因此，CFO 應當在董事會和CEO兩方面找準角色，達到效率和監(jiān)督兩方面的平衡。在上述情況下，CFO必然要成為積極的決策參與者，特別是在涉及財務的戰(zhàn)略事項上要發(fā)揮舉足輕筆者曾在某公司任職CFO，該公司下屬的股份公司歷經境內、歐美上市的嘗試后，決定著力于香港主板，最終在最佳時機成功實現(xiàn)IPO，實現(xiàn)了股東價值的最大化。筆者熟悉的其中一位股東的4 000多萬元的初始投資歷時僅三年余，上市后股權價值飛升逾20億元，創(chuàng)造了資本市場的一個神話。關于房地產開發(fā)戰(zhàn)略的王潘之爭，隨著時間的推移，市場給出的答案會越來越清晰，這是關于市場的決策，也是關于資金和財務的決策。因為業(yè)務的關系，筆者接觸了很多的本地開發(fā)商，不管是上市的還是沒上市的，資金鏈已經非常緊張，與下移的房價形成了惡性循環(huán)，這種趨勢正在顯現(xiàn)，而且這種影響正在向上游的施工、建材等企業(yè)傳遞。此時，CFO及財務戰(zhàn)略在房地產企業(yè)經營戰(zhàn)略決策中所占據(jù)的地位和所起的作用不言而喻。（二）為決策實施提供有效的資本、資源和資訊支持，實現(xiàn)由核算型財務向戰(zhàn)略支持型財務轉變戰(zhàn)略管理要求CFO具有全方面的才能，然而國內全能型的CFO少之又少，有的基礎不扎實，財務會計的專業(yè)知識和專業(yè)能力有欠缺，而更多的是層面不夠高，資本運作和資源整合能力比較差。事實上，從國企改制、股份制改造、引進戰(zhàn)略投資到境內外IPO，從銀行融資、信托融資到借殼上市、資產重組、整體上市，處于企業(yè)價值管理中樞地位的 CFO都應該成為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的積極謀劃者和堅定推動者，CFO應該引領其團隊轉變核算型傳統(tǒng)財務，將支持企業(yè) 作出科學、可行的戰(zhàn)略并幫助實現(xiàn)戰(zhàn)略作為其工作重心，協(xié) 調好與金融機構、資本市場之間的關系，有效集聚、統(tǒng)籌安排企業(yè)資源，從戰(zhàn)略層面支持企業(yè)的經營與發(fā)展。筆者曾經親眼目睹了某個熟悉的企業(yè)從境外、境內IPO到境內借殼再到資產注入整體上市一步步地退下來，最后完全錯失了牛市中的最佳融資機會，這充分說明了從資本市場籌資中把握最合適的機會和最適合的方式的重要性。還有，企業(yè)一旦資本支持出現(xiàn)大的問題，就是通常所說的資金鏈斷裂，對企業(yè)的打擊往往是致命的，即使是項目很好也不例外，這已在與筆者關系很好的朋友所主持的一個揚州的標志性的港資項目中得到驗證。（三）實施全面的風險管控，保障企業(yè)經營安全和資本運營安全雖然CFO在支持公司戰(zhàn)略發(fā)展方面非常重要，但是 CFO團隊一定要保證公司信息的真實性、準確性和有效性保證企業(yè)資本運營不出現(xiàn)大的風險，這才是最重要的。從這個角度講，CFO實現(xiàn)了戰(zhàn)略家與管家角色的統(tǒng)一。這次發(fā)生的“金融海嘯”使整個世界經濟放緩，隨著經濟環(huán)境及市場環(huán)境的變化，企業(yè)的風險越來越大。此外，企業(yè)資本實力增強以后對金融產品投資能否保持理性以及透明度？從中信泰富到筆者非常熟悉的本地在港上市公司，在金融衍生品投資上的損失很讓人心痛，我們能說財務方面沒有責任嗎？企業(yè)集團對子公司、分公司能否進行很好的財務監(jiān)控，能否實現(xiàn)資源協(xié)同和優(yōu)化配置，也已成為制約企業(yè)集團發(fā)展壯大和提升核心競爭力的重要問題。CFO團隊能不能夠提出很有效的風險管控的體系架構來防范企業(yè)的財務風險和經營風險，這又對CFO團隊提出了新的挑戰(zhàn)。（四）引領財務變革，做企業(yè)變革的推行者企業(yè)價值創(chuàng)造目標的實現(xiàn)與企業(yè)的持續(xù)變革緊密相關。變革是價值創(chuàng)造的源泉。任何變革都應建立在信息充分的基礎上，而這些有用的信息在企業(yè)內部可以依賴CFO的作用來獲取。建立在網絡和信息化平臺上的財務部門運用強大的人力資本和分析工具能夠提供有關市場、競爭對手、成本、競爭優(yōu)勢等方面的可靠資料，其關鍵問題是CFO領導的團隊必須首先實現(xiàn)變革。這種變革可以體現(xiàn)在三個方面：1.CFO要引領財務部門轉變理念及工作重心為以戰(zhàn)略支持為導向。戰(zhàn)略支持所包含的范圍很廣，主要有為企業(yè)戰(zhàn) 略的制定、實施提供財務分析，為管理者和經營者提供模型及工具以支持更精確的預測；為管理層提供動態(tài)的預算、預測信息和實時的經營信息。其中，IT技術為戰(zhàn)略支持功能的實現(xiàn)提供了環(huán)境支持。2.面向經營，站在服務立場上提供企業(yè)其他職能部門經營所需的財務數(shù)據(jù)，協(xié)助其快速應對市場變化帶來的挑戰(zhàn)。3.CFO引領團隊主動優(yōu)化財務組織，進行流程再造，旨在降低財務運行成本。比如，設立（內部）財務共享服務中心、實施融資外包將成為大勢所趨，換個角度講，這也將為亞融（江蘇）投資有限公司這樣的秉承“與其做一家企業(yè)的財務總監(jiān)，不如做一批企業(yè)的財務總監(jiān)”新型經營和服務理念的公司提供了市場機會。（五）發(fā)揮利益協(xié)調人作用，成為股東和企業(yè)管理高層間的溝通橋梁根據(jù)委托代理理論，企業(yè)股東是委托人，CEO等管理團隊是代理人，代表股東對企業(yè)進行經營管理。股東與管理層間的利益矛盾是客觀存在的，在這種狀態(tài)下會出現(xiàn)“道德風險”“、逆向選擇”等問題。筆者認為，企業(yè)股東和CEO可以通過CFO來協(xié)調矛盾。在企業(yè)中，CFO起著調和劑的作用，以股東和高管層間溝通大使的身份出現(xiàn)，既獨立于股東，也獨立于CEO，可以協(xié)調雙方關系，促使雙方取得相互理解和支持，向股東報告高管層的工作業(yè)績、經營中的苦衷及競爭的激烈程度。同時，向高管層解釋股東期望達到的目標及原因，并努力用自身的力量獲取大量有效財務信息以幫助CEO制定和實施戰(zhàn)略，成為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴。利用CFO的獨特身份協(xié)調股東與高層管理者之間的矛盾，比股東運用外部監(jiān)督方式進行監(jiān)督更富有人情味，且效率更高。當然，這一身份的實現(xiàn)首先需要股東對CFO職能的明確定位。（六）進行有效的績效評估，促進公司整體經營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 股東價值最大化理念及公司經營戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵是進行業(yè)績管理，而CFO是業(yè)績管理的負責人。一方面，企業(yè)價值增長同企業(yè)業(yè)績密切相關，最主要的價值增長目標都會體現(xiàn)為硬性的財務指標，如每股收益、凈資產收益率以及經濟增加值、現(xiàn)金流量等，作為財務部門的最高負責人， CFO應責無旁貸地幫助企業(yè)CEO等高層管理者理解并實現(xiàn)這些指標；另一方面，企業(yè)越強調公司價值，越需要建立一個基于統(tǒng)計和財務數(shù)據(jù)的信息框架，CFO及其團隊可以迅速分析各時間段、各指標間的聯(lián)系，并判定其對股東價值的影響。二、提升：戰(zhàn)略管理背景下的三項素質戰(zhàn)略管理背景下,中國企業(yè)CFO的職能極具挑戰(zhàn)性，這對CFO的素質提出了較高要求。CFO的能力建設問題實質上就是一個合格的CFO應該具備的能力要素問題。筆者認為，首先，CFO必須具有戰(zhàn)略財務管理能力，即CFO首先應該是財務專家，要系統(tǒng)、全面地學習財務知識，對財務環(huán) 境也要有深入的了解，在財務管理方面更要有一定的專業(yè) 水準；其次，CFO往往是管理者，需要了解市場、生產、工藝、人力資源等知識，并能和董事會、商業(yè)伙伴及員工進行有效溝通；最后，CFO需要參與企業(yè)的重大決策，并從資本方面支持決策的實現(xiàn)，因此必須有商業(yè)頭腦，對市場要有獨特的見解和判斷分析能力。要具備財務戰(zhàn)略管理能力，當代CFO 需要具有以下基本素質：（一）具備“T”型知識結構 “T”型知識結構可稱為硬性技能要素，所謂“T”型知識結構，是對CFO應具備知識的規(guī)劃性描述。具體指應擁有寬廣的管理技巧（橫向）和深入的財務技術專長（豎向）。寬廣的管理技巧需要CFO通曉管理學、金融學、經濟學、統(tǒng)計學等基礎知識，CFO對這些知識并不需要精通，但要求其能夠理解并運用；對財務專業(yè)知識，CFO不僅應具備包括會計、財務管理等方面的厚實的理論和實踐功底，還應精通稅法、經濟法和企業(yè)組織方面的相關政策法規(guī)。這樣的知識結構至少需要經過5—10年的工作磨練，并有意識地培養(yǎng)才能形成。在此過程中，CFO的自我積極培養(yǎng)是最佳的方式。（二）溝通協(xié)調能力從協(xié)調方面看，CFO要處理好與金融機構、稅務工商及股東、董事會等的外部關系。同時，也要處理好與CEO高管層等的內部關系。具體說，1.要具備領導力和團隊建設能力。財務管理能量的發(fā)揮并不能由CFO一人完成，而需要依靠整個財務部門的全部資源尤其是人力資源才能完成。好的團隊需要由好的領導者引領，好的領導者才能建設好的團隊。2.要具備良好的公關能力。新形勢下的CFO在公司治理結構中起著橋梁作用，作為企業(yè)籌資運作主體及其職能向戰(zhàn)略支持型財務的轉移，對CFO公關能力的要求極為明顯。甚至可以說，一個合格的CFO應具有很強的外交手腕，善于運用智慧去解決問題和處理各種關系。作為CFO，需要做好時時上傳下達工作，特別是發(fā)揮著價值增值管理的樞紐作用，左右逢源、八面玲瓏的技巧對CFO非常有用，這樣的能力可以幫助其有效實現(xiàn)各項職能。（三）信息技術能力在企業(yè)的集團化和國際化背景下，傳統(tǒng)的手工核算管理系統(tǒng)根本無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，CFO的IT知識就顯得十分重要。而一個企業(yè)的信息化過程不僅依賴于技術專家的經驗，更加依賴于公司高層管理者的理解、認同和參與。好的CFO不僅是IT的決策者，更是IT項目學習者、IT 過程的推動者和IT觀念的貢獻者?！?