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1，怎樣制定時間管理計劃

①計劃每月、每周、每日的行程表，在計劃上所花的每件事將在實際操作中節省至少3個小時，而且效果會更好。　　②設定每項活動的完成期限或跟進日期。　　③制定應急措施，幫助應付意外情況。

反復制定時間管理計劃，總有個合適的！

怎樣制定時間管理計劃

2，時間管理是什么

時間管理就是用技巧、技術和工具幫助人們完成工作，實現目標。時間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間。時間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個很重要的目的也是決定什么事情不應該做；時間管理不是完全的掌控，而是降低變動性。時間管理最重要的功能是透過事先的規劃，做為一種提醒與指引。時間管理的方法，縱向橫向都有很多，隨著碎片化閱讀時代的到來，越來越多的人開始注重實踐管理，手機上的自帶鬧鐘已經不能滿足人們的需求，市面上也出現了一些相關的手機軟件，比如“別忘了”、“正點鬧鐘”等。更詳細的了解可以去知乎上看，那里有個專門的“時間管理”欄目。

時間管理是什么:？應該是指：利用可靠的工作技巧安排并引導自己及個人的生活合理有效的利用可以支配的時間通過計劃保證各項事務完成的一系列管理活動用最短的時間或在預定的時間內，把事情做好。時間管理所探索的是如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標。時間是指從過去，通過現在，直到將來，連續發生的各種各樣的事件過程所形成的軌跡。它具有供給毫無彈性、無法蓄積、無法取代、無法失而復得的四大特性，有效的時間管理具有非常重大的意義。

時間管理是什么

3，如何管理好時間

第一，排序。每天對該做的事排好優先次序，并按照這個次序來做。我感到在工作和生活中每天都有干不完的事，唯一能夠做的就是分清輕重緩急。有的年輕人會說“沒有時間學習”，其實，換個說法就是“學習沒有被排上優先級次序”。　　第二，時間管理與目標設定、目標執行具有相輔相成的關系，時間管理與目標管理是不可分的。每個小目標的完成，會讓你清楚地知道你與大目標的遠近，你的每日承諾是你的壓力和激勵，每日的行動承諾都必須結合你的長遠目標。所以，要想有計劃地工作和生活，需要你管理好自己的時間。這一點說起來容易，但做起來就不那么簡單。　　第三，在時間管理中，必須學會運用80％∶20％原則，要讓20％的投入產生80％的效益。要把握一天中20％的經典時間（有些人是早晨，也有些人是下午或夜里），專門用于你對于關鍵問題的思考和準備。有的人以為，安排時間就是做一個時間表，那是錯誤的。人的慣性是先做最緊急的事，但是這么做有可能使重要的事被荒廢。每天管理時間的一種方法是，早上定立今天要做的緊急事和重要事，睡前回顧這一天有沒有做到兩者的平衡。　　有那么多的“緊急事”和“重要事”，想把每件都做到最好是不實際的。建議你把“必須做的”和“盡量做的”分開。必須做的要做到最好，但是盡量做得盡力而為就可。建議你用良好的態度和胸懷接受那些你不能改變的事情，多關注那些你能夠改變的事情。以終為始，做一個長期的藍圖規劃，一步一步地向你的目標邁進。這樣，你就能一步步地看到進展，就會更有動力、自信地繼續做下去。　　其實學習和工作的狀態是一樣的道理。別人曾經問我，如何在長時間內保持高效的學習狀態。我的建議是，第一要精神好，全神貫注，心無雜念。第二要給自己時間放松。第三要給自己一些壓力。不要讓自己一直處于松弛的環境中。第四，不要太長的時間做同樣一件事情。因為重復多了容易感覺枯燥和疲勞，效率就會變差。第五，不要沒有準備就開始干活。第六，反復的練習、回憶、記憶是非常有用的。這些道理都很符合做事情的狀態。　　最后，值得注意的是，年輕時拼命工作或許沒有太大關系，但是年紀較長后，你就必須要照顧自己的身體，要平衡好工作、嗜好、家庭等各方面的需求。我不認為“鍛煉身體”能夠從根本上改變你的工作狀態和身體狀態—雖然鍛煉身體是好事，多運動也會讓你更有精力，但我相信能改變你的狀態的關鍵是心理而不是生理上的問題。真正投入到你的工作中才是一種態度、一種渴望、一種意志。

自己要合理的安排自己的時間``不要浪費勒``

做個規劃完成如果沒有意志力找個目標就像減肥一樣想吃的時候想想美女和電視上的帥哥總之要有可以提醒你的東西讓你堅持也許會好點更要主動的體驗完成規劃的那種成功感滿足感和充實的感覺

自己必須要有時間觀念！！

學習時認真學玩時放開玩勞逸結合問心無愧每一天

只要不要明日復明日就可以了！

如何管理好時間

4，時間管理的七個要點是什么

一、時間管理第一大關鍵是設立明確的目標；　　成功等于目標，時間管理的目的是讓你在最短時間內實現更多你想要實現的目標；你必須把今年度4到10個目標寫出來，找出一個核心目標，并依次排列重要性，然后依照你的目標設定一些詳細的計劃，你的關鍵就是依照計劃進行。　　二、第二個時間管理的關鍵是你要列一張總清單，把今年所要做的每一件事情都列出來，并進行目標切割；　　1.年度目標切割成季度目標，列出清單，每一季度要做哪一些事情；2.季度目標切割成月目標，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發事件而更改目標的情形便及時調整過來；3.每一個星期天，把下周要完成的每件事列出來；4.每天晚上把第二天要做的事情列出來。　　三。第三個時間管理的關鍵是20：80定律；　　用你80%的時間來做20%最重要的事情，因此你一定要了解，對你來說，哪些事情是最重要的，是最有生產力的。　　談到時間管理，有所謂緊急的事情、重要的事情，然而到底應做哪些事情？　　當然第一個要做的一定是緊急又重要的事情，通常這些都是一些突發困擾，一些災難，一些迫不及待要解決的問題。當你天天處理這些事情時，表示你時間管理并不理想。成功者花最多時間在做最重要，可是不緊急的事情，這些都是所謂的高生產力的事情。然而一般人都是做緊急但不重要的事。你必須學會如何把重要的事情變得很緊急，這時你就會立刻開始做高生產力的事情了。　　四、第四個時間管理的關鍵就是每天至少要有半小時到1小時的不被干擾時間；　　假如你能有一個小時完全不受任何人干擾，自己關在自己的房間里面，思考一些事情，或是做一些你認為最重要的事情。這一個小時可以抵過你一天的工作效率，甚至有時候這一小時比你三天工作的效率還要好。　　五、第五個時間管理的關鍵是要和你的價值觀相吻合，不可以互相矛盾；　　你一定要確立你個人的價值觀，假如價值觀不明確，你就很難知道什么對你最重要，當你價值觀不明確，時間分配一定不好。時間管理的重點不在管理時間，而在于如何分配時間。你永遠沒有時間做每件事，但你永遠有時間做對你來說最重要的事六。第六個時間管理關鍵：每一分鐘每一秒做最有效率的事情；　　你必須思考一下要做好一份工作，到底哪幾件事情是對你最有效率的，列下來，分配時間做它做好。（始終直瞄靶心——績效<=>晉升）　　七。第七個時間管理的關鍵要充分地授權；　　列出你目前生活中所有覺得可以授權的事情，把它們寫下來，然后開始找人授權，找適當的人來授權，這樣效率會比較好。　　八。第八個時間管理的關鍵：同一類的事情最好一次把它做完；　　假如你在做紙上作業，那段時間都做紙上作業；假如你是在思考，用一段時間只作思考；打電話的話，最好把電話累積到某一時間一次把它打完。當你重復做一件事情時，你會熟能生巧，效率一定會提高。　　九。第九個時間管理的關鍵：做好時間日志；　　你花了多少時間在哪些事情，把它詳細地記錄下來，每天從刷牙開始，洗澡，早上穿衣花了多少時間，早上搭車的時間，早上出去拜訪客戶的時間，把每天花的時間一一記錄下來，做了哪些事，你會發現浪費了哪些時間。當你找到浪費時間的根源，你才有辦法改變。　　十。第十個時間管理的關鍵：時間大于金錢，用你的金錢去換取別人的成功經驗，一定要跟頂尖人士學習；　　千萬要仔細選擇，你所接觸的對象，因為這會節省你很多時間，假設與一個成功者在一起，他花了四十年時間成功，你跟十個這樣的人一起，你是不是就濃縮了四百年的經驗。

時間管理第一大關鍵是設立明確的目標；　目標等于成功，時間管理的目的是讓你在最短時間內實現更多你想要實現的目標；

5，怎樣管理時間

時間管理的十一條金律　　金律一:要和你的價值觀相吻合　　你一定要確立個人的價值觀，假如價值觀不明確，你就很難知道什么對你最重要，當你價值觀不明確，時間分配一定不好。時間管理的重點不在于管理時間，而在于如何分配時間。你永遠沒有時間做每件事，但你永遠有時間做對你來說最重要的事。　　金律二:設立明確的目標　　成功等于目標，時間管理的目的是讓你在最短時間內實現更多你想要實現的目標;你必須把今年度4到10個目標寫出來，找出一個核心目標，并依次排列重要性，然后依照你的目標設定一些詳細的計劃，你的關鍵就是依照計劃進行。　　金律三:改變你的想法　　美國心理學之父威廉·詹姆士對時間行為學的研究發現這樣兩種對待時間的態度:“這件工作必須完成它實在討厭，所以我能拖便盡量拖”和“這不是件令人愉快的工作，但它必須完成，所以我得馬上動手，好讓自己能早些擺脫它”。當你有了動機，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整個習慣，只需強迫自己現在就去做你所拖延的某件事。然后，從明早開始，每天都從你的list中選出最不想做的事情先做。“ 　　金律四:遵循20比80定律. 　　生活中肯定會有一些突發和迫不及待要解決的問題，如果你發現自己天天都在處理這些事情，那表示你的時間管理并不理想。成功者花最多時間在做最重要的事，而不是最緊急的事情上，然而一般人都是做緊急但不重要的事。　　金律五:安排“不被干擾”時間　　每天至少要有半小時到一小時的“不被干擾”時間。假如你能有一個小時完全不受任何人干擾，把自己關在自己的空間里面思考或者工作，這一個小時可以抵過你一天的工作效率，甚至有時侯這一小時比你3天工作的效率還要好。　　金律六:嚴格規定完成期限　　巴金森(c-NoarthcoteParkinson)在其所著的《巴金森法則》(Parkinsons Law)中，寫下這段話:“你有多少時間完成工作,工作就會自動變成需要那么多時間。”如果你有一整天的時間可以做某項工作，你就會花一天的時間去做它。而如果你只有一小時的時間可以做這項工作，你就會更迅速有效地在一小時內做完它。　　金律七:做好時間日志　　你花了多少時間在做哪些事情，把它詳細地記錄下來，早上出門(包括洗漱、換衣、早餐等)花了多少時間，搭車花了多少時間，出去拜訪客戶花了多少時間……把每天花的時間一一記錄下來，你會清晰地發現浪費了哪些時間。這和記賬是一個道理。當你找到浪費時間的根源，你才有辦法改變。　　金律八:理解時間大于金錢　　用你的金錢去換取別人的成功經驗，一定要抓住一切機會向頂尖人士學習。仔細選擇你接觸的對象，因為這會節省你很多時間。假設與一個成功者在一起，他花了40年時間成功，你跟10個這樣的人交往，你不是就濃縮了400年的經驗? 　　金律九:學會列清單　　把自己要做的每一件事情都寫下來，這樣做首先能讓你隨時都明確自己手頭上的任務。不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住，而當你看到自己長長的list時，也會產生緊迫感。　　金律十:同一類的事情最好一次把它做完　　假如你在做紙上作業，那段時間都做紙上作業;假如你是在思考，用一段時間只作思考;打電話的話，最好把電話累積到某一時間一次把它打完。當你重復做一件事情時，你會熟能生巧，效率一定會提高。　　金律十一:每1分鐘每1秒做最有效率的事情　　你必須思考一下要做好一份工作，到底哪幾件事情是對你最有效率的，列下來，分配時間把它做好。(始終直瞄靶心一績效(司晉升)

管理時間的3原則：能不能取消它？能不能與別的工作合并？能不能用簡便的東西代替它？時間管理的對象并不是時間，時間管理的實質是自我管理與生活管理，其管理的對象就是我們的生活，就是我們的生命。管理時間，就是管理行為。我們的行為將決定我們的回報。每個人都知道生命的可貴，沒有人會刻意浪費生命，但卻有太多的人在無意識地揮霍寶貴的時光。管理生命是為了讓生命處于一種自知狀態：我們的人生目標是什么？對我們來說，生命中什么是最重要的？管理生命就是想盡辦法把有限的時間用在真正重要的、有價值的事情上！管理生命的過程就是尋找平衡的過程，就是尋找自我的過程。管理生命，就是不虛度時光，讓自己的生存更有價值，更有意義……

時間......呵呵你之的時間是那類時間那？是公司下屬的還是個人的。

6，如何正確管理時間

一、合理分類　　管理者雖然要處理的事情很多，但處理各項工作所需的時間分布是不均勻的。可以利用時間管理ABC分類法來進行合理分類。　　時間管理ABC分類法是根據“關鍵的少數，次要的多數”這一普遍規律，按工作的重要性來進行分類管理、重點控制的時間運籌管理方法。它的具體做法是：　　1、列出工作清單，確定ABC三類工作　　管理者應把自己的工作看成一個有機的整體，然后分析每項工作在系統中的作用。在分析時，可以提三個問題：　　能不能取消它？　　能不能與其他工作合并？　　能個能用簡便的方法來代替？　　經過這一過程后，再根據工作的重要性、關鍵性、迫切性和有效性分為ABC三類。確定了ABC三類工作后，要找出關鍵性的工作，排出工作順序。　　①A類是最重要、最迫切、會產生重要效果和影響的工作，管理者對這類工作應當確信：必須做好，現在必須做，必須親自做。這類工作只占總工作數量的20%—30%，但必須花費60%—80%的時間去完成。　　②B類是比較緊要和迫切，但無太嚴重后果和影響的工作。這類工作最好由自己去做，也可委托別人去辦。這類工作占總工作量的30%—40%，所花費的時間一般應控制在20%—40%。　　③C類是無關緊要、不迫切、影響小、無嚴重后果的工作，可以不做或交由別人去處理。這類工作雖占總工作量的40%—50%，但要盡量把時間控制在零。　　管理人員要根據工作類別、工作項目、預分配時間等內容填寫ABC分類表。　　2、實施　　對于A類工作應該全力以赴的投入，做到專心致至，直到最后完成取得成果之后，時間管理再轉入B類工作。C類工作能減則減，如有必要可將其納入B類。這樣就減少了許多次要的、無成果的工作，同時也避免了時間的浪費。　　二、工作計劃化　　從外表看，管理者的共同特點是“忙”。但有的人“忙”在了點子上，而有的則不然，往往抓了芝麻，丟了西瓜，其原因就是工作沒有計劃，沒有程序，碰到什么就干什么。　　在現代復雜多變的管理工作中，任何工作都必須有計劃、有程序。應將每天的工作按其重要性和緊迫性的順序編號，但一定要注意，最重要的不一定最緊迫；而最緊迫的不一定最重要，只有二者同時具備，才可列入第一順序。　　同樣，每周應有每周的計劃，每月應有每月的計劃，工作也就分出了輕重緩急。由于首先干的是最重要最緊迫的工作，因而，工作效率也會大大提高。　　三、排除時間干擾　　善于巧妙的排除各種時間干擾，集中時間和精力從事最重要的工作，也是管理者運籌時間的重要內容之一。干擾來自主觀和客觀兩個方面。　　1、從主觀方面來講，就是管理者自己分散了精力，精神不能集中。時間管理如正在思考某一重要問題時，頭腦中突然浮現對另一問題的想法，或者靈機一動，相出了對另外問題的好主意。這時，你就應該迅速的排除干擾。可將臨時出現的想法、主意的主要內容馬上記錄下來，等做完自己當前所從事的主要工作后，再接著思考，分析比較，以便充分發展自己的思想。為了防止出現干擾現象，你在思考重要問題前，要首先處理掉可能分散精力的工作。此外，可以預先限定某項工作的完成時間，也有助于排除干擾，集中精力。只有定下何時完成的時間目標，將自己全部投入到工作中去，引起一種精神上的興奮和緊迫感，才能排除各種干擾，爭取時間。　　2、從客觀方面來講，干擾的來源比較多，但主要來自三個方面。時間管理首先是來自上級的干擾。正當你在聚精會神的從事某一工作時，上級突然通知你必須完成另外的工作，這會使你原來的工作被迫中斷，以后又重新干，浪費了寶貴的時間。其次是下級的干擾。下級有事必須向上級請示，這往往會干擾上級管理者的時間。再次是來自來訪者的干擾。作為一個管理者，必定會有人來拜訪你。只要來拜訪你，不管是什么人，必定都有其理由或事情，不接待當然是不行的。但那些芝麻小事或者開口千言，離題萬里的拜訪者，毫無疑問會干擾你的時間安排，破壞你的工作和生活節奏，因此這類拜訪是必須盡量減少的。

忙不代表有效率，是否真正善于時間管理是關鍵。充分享受工作中的每一分鐘，因為每一分鐘都是自己成長的機會。不要把注意力放在如何解決問題身上，而是要的思考如何將事情做得更好。小編介紹幾種時間管理的方法：1、狀態統計每天把時間歸類為三個狀態，一是集中精力工作，二是無意義浪費時間，比如聊qq，刷微信朋友圈；三是真正的休息，比如逛街、聽音樂、睡覺等，不同狀態用不同顏色代替，在對應的色塊里打勾，然后做出統計。2、工作記錄表把時間分成一段一段的，比如9：00-10：00、10：00-11：00，預期和實際結果進行對照，做到了對鉤，沒做到打叉。3、時間日志，就是把時間具體的記下來。一種是固定時間一種是不定時任務，通過表格的方式清楚地知道每天干了什么。六點工作制——把自己一天中最重要的6件事情羅列出來，把這6件事情干掉，那么一天的效率就很高了。書中還提到“時間黑洞”的概念，最重要的是吞噬你的被動時間，同時破壞你的主動時間。比如進到一個微信群，特別熱鬧，好多未讀記錄。心想反正沒什么事情，就進去看一下吧，一聊起勁十分鐘，半小時，一個小時很快就過去了，不僅會把自己休閑的時間吞噬掉，在無形中還會把本身要做的事情破壞。經常整理公桌，你會得到清晰的思路、絕好的心情。另外，思考自己的高效時間段，把最重要的事情放在自己效率最高的時間段來做，也是提高效率的好法！時間不是節省出來的，而是創造出來的!人生在動態平衡的狀態是最舒服的，最基本的就是工作和生活的平衡。可以記錄一下每天花在工作和生活上的時間分別是多少，如果相差過大就是失衡。通常讓我們疲倦的，不是勞累，而是這種失衡之后的枯燥無味。