HR與行政: 1的區別。人力資源部負責員工的管理，而行政部門負責公司的日常管理，設經理一名，管家一名。2.人事:企業文化建立、招聘、培訓、績效考核、員工福利、員工關系等。3，行政，是國企的“辦公室”。有很多雜事，比如開會，預定，機票。其他部門不管的都歸它管。人事，主要是招聘、培訓、用工、勞保、晉升、辭退等與員工崗位變動掛鉤的事情。
延伸資料:人事部門是政府機關的人事部門，也是企事業單位的人事部門，無論哪個人事部門的職責都是一樣的。即根據行政部門招聘\考核\聘用人才，管理人才檔案及轉崗\轉正\辭職\離職等人事變動，組織員工培訓\晉升等事宜。當然，不同的企業人事部門，具體的工作職責是不一樣的。行政部門還可以分為國家政府機構行政企事業單位的部門和人事部門。所謂行政就是執行行政政策。
5、 行政想轉行HR,應該怎么努力?熟悉一下網絡招聘平臺，然后再看看關于人事的相關知識，以及相關的法律法規，勞動法，合同法等。遇到問題要去網上查詢或者咨詢別人，考人力資源的職稱。你應該學習一些hr相關的知識，拿一些hr證書，這樣你就可以找一份相關的工作，積累一些經驗。你要學習這方面的管理技巧，提升自己的實力，通過工作效率和自己的管理方法努力成為hr。
因為都是職能崗位，所以從行政助理轉到HR是有一定基礎的，比如員工考勤，設計招聘的一些事情。人力資源管理包括六個模塊:人力資源規劃、招聘、培訓與發展、薪酬管理、績效管理、員工關系處理。如果你想轉學，我建議你先買一本人力資源管理方面的書。如果是理論性的，可以考慮中國人民大學出版社出版的《人力資源管理導論》。如果你想接觸一些實際操作的東西，可以買本書去考人力資源管理師證書，同時參加培訓。
6、什么是 行政專員7、人事管理六大 模塊是哪些
六大人事工作模塊 模塊 1人力資源規劃1。職業發展理論2。組織內部評估。組織發展和變革；4.規劃和組織職業發展；5.國際人力資源管理比較；6.制定人力資源開發戰略計劃；7.工作中的績效因素；8.員工授權與監督模塊 2。人力資源培訓；1.理論學習；3.調查和評估；4.需求評估和培訓；5.培訓和發展；6.培訓建議的構成；7.培訓、發展和員工教育；8.培訓設計和系統方法。發展自己和他人10項目管理；運營管理:項目開發與管理實務模塊 3人力資源的薪酬管理(薪酬、激勵、福利)1。工資2。構建全面的薪酬體系。福利和其他工資問題。評估績效并提供反饋模塊 4。人力資源管理與競爭。人力資源管理與競爭優勢2。人力資源管理的指示和說明。人力資源規劃。工作分析5。人員招聘。培訓和發展員工。員工績效評估。生產力改進計劃模塊 5。雇員和勞動關系。就業法2。勞動關系與社會。工業關系與社會。勞資談判。工會與勞資談判模塊 6。安全。
8、人力資源管理六大 模塊哪幾種屬于 行政類六人力資源管理模塊1、人力資源規劃2、招聘與配置3、培訓與開發4、績效管理5、薪酬福利6、員工與勞動關系行政管理1、行政管理事務2、企業文化企業資產管理5、企業環境管理6、企業安全管理綜上所述我們可以看出人力資源管理的薪酬福利和員工與勞動的關系是兩個/11
績效就是關注員工的工作過程和結果是否與目標一致，并對其進行評價和改進。如果績效結果的原因分析缺乏能力，那么績效就是培訓的投入，培訓也有助于績效的實現。薪酬是員工價值和崗位價值的統一，這是對貢獻價值的衡量。績效是薪酬的重要參考因素，薪酬水平可以支撐招聘更好的進度和績效結果的落地，拓展數據人力資源管理的戰略類型1。低成本管理策略中小企業建立有效規模的生產能力，全力以赴降低成本，做好成本管理費用的控制，盡量減少R
