亚洲精品毛片,一本色道久久综合亚洲精品小说,一区二区三区国产

1，怎樣學(xué)好建筑資料管理

首先最好有個做過資料的人帶你一下，什么是必須有的，什么是有沒有都行的，你要知道，什么資料是報驗非常關(guān)鍵的，不要出錯，不要有錯字，要有參考書籍和數(shù)據(jù)，有點(diǎn)借鑒的意思，可不是抄襲啊。其次你在別人的指導(dǎo)做過一個實(shí)際工程，你就差不多行了。做建筑資料是個非常簡單的事。放心吧，很好學(xué)的。

怎樣學(xué)好建筑資料管理

2，如何有效管理自己的電腦資料

可以是有加密軟件給電腦資料設(shè)置密碼。推薦文件夾加密超級大師試一下。1、5種文件夾加密、3種文件加密。加密后的數(shù)據(jù)需要使用密碼才可以打開。保密性極高。2、還可以對磁盤進(jìn)行保護(hù)，受保護(hù)的磁盤是在電腦上隱藏看不到的。3、或者對文件夾、文件進(jìn)行加鎖，加鎖后在進(jìn)行訪問會提示拒絕訪問。

首先你確認(rèn)你電腦硬盤有幾個分區(qū)1）如果只有兩個的話，一個裝系統(tǒng)（c盤），一個存資料（d盤），那你就根據(jù)愛好建立相應(yīng)的文件夾，分別存放管理2）如果有3個或者4個分區(qū)的，那就一個每個分區(qū)存放一類資料，可以如下分：影音視頻、學(xué)習(xí)資料、軟件工具望采納

如何有效管理自己的電腦資料

3，保險公司的資料管理員用賣保險嗎都要干什么呀

你好！只要簽立勞動合同就屬正式員工，不需要賣保險！打字不易，采納哦！

只要簽立勞動合同就屬正式員工，不需要賣保險！

不一定，一般來說不用，頂多需要你追蹤已售的客戶，提供保全服務(wù)，當(dāng)然，前提是這個客戶已經(jīng)沒有業(yè)務(wù)人員服務(wù)。

不需要賣保險，具體做什么得看你在什么保險公司，還有是財險，還是車險，做的工作都不太一樣！主要就是保單的審核，存檔......

只要不是平安，其他保險公司的資料管理員，一般管理客戶檔案的，還有的是發(fā)放一些公司宣傳資料等！平安的可就不好說了！資料管理員是公司的內(nèi)勤，不是外勤，所以不用去見客戶！

保險公司的資料管理員用賣保險嗎都要干什么呀

4，工程資料管理員工作的具體內(nèi)容

分兩種情況。第一種，做資料只負(fù)責(zé)收集整理，就是各個專業(yè)的技術(shù)員質(zhì)檢員各自做自己的單子，做完以后他們自己送去簽字，拿著簽完字的表格交資料員，資料員匯總收集，等竣工的時候組卷，這種情況下基本上資料員用到軟件的時候就是等竣工整理組卷的時候打封面，匯總表之類的。第二種情況，基本上就是做土建的資料員，一般只有土建有單獨(dú)的資料員，水電專業(yè)都是自己做資料，這種情況，用軟件的時候非常多，施工到哪步，就得做相應(yīng)的資料，報送監(jiān)理簽字。上面說的是建筑公司的資料員。在說監(jiān)理公司的資料員，大的項目監(jiān)理有單獨(dú)的資料員，小的項目監(jiān)理里面的某一位監(jiān)理就代勞了，監(jiān)理的資料員基本就是匯總收集了，資料都是施工單位做了，送來，收集、然后資料員還負(fù)責(zé)一部分收發(fā)文件的工作。最重要的檢驗批資料一定要做好資料要保管好有一個保管柜

5，材料價格資料管理

這其實(shí)是個信息處理的問題，手工做比較麻煩也不系統(tǒng)，建議使用存貨管理軟件，不過二者的原理一樣：一、收集基本信息材料類別、名稱、規(guī)格、型號、單位等供應(yīng)商基本信息倉庫基本信息等二、參照以往的財務(wù)資料，設(shè)定參考值材料參考價格，比如：材料＋供應(yīng)商參考價庫存數(shù)量工程用量（按平米）三、記錄信息這個是日常業(yè)務(wù)了四、分析信息根據(jù)基礎(chǔ)資料，參照市場行情分析相關(guān)資料。基本構(gòu)架也就這樣，還有個重要問題是，如果時機(jī)成熟最好是采購、倉管、財務(wù)最好也包括預(yù)算一同做，這樣其的作用才可發(fā)揮足。

我也不是很清楚，知道一個網(wǎng)站地址買建材的，里面有很多建材商的電話，你可以去問問 <a target="_blank">www.csyjx.com</a>(郁金香精品裝飾建材城) 進(jìn)去后點(diǎn)上面標(biāo)題的“全部商品”，自己找吧~！

6，如何進(jìn)行公司資料安全管理

一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的核心。要明確企業(yè)一把手對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，狠抓各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查。二、堅持安全生產(chǎn)一票否決權(quán)在總結(jié)、評比、晉級時，使用安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，引起企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的高度重視，抓安全、抓產(chǎn)值、抓產(chǎn)量、抓效益，一并搞好。三、堅持事故處理“四不放過”事故原因不清不放過；事故責(zé)任不清和群眾沒有受到教育不放過：沒有防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。只有堅持“四不放過”，企業(yè)才能吃一塹長一智。四、開展定期安全大檢查建立安全檢查制度，定期進(jìn)行大檢查，還要根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)、不同生產(chǎn)現(xiàn)場和施工的特殊要求，開展專業(yè)大檢查。檢查要有目的、有組織、有計劃地進(jìn)行，避免走過場。通過檢查真正發(fā)現(xiàn)一批隱患，解決一些具體問題。五、堅持“三定四不準(zhǔn)”原則對事故隱患的整改要堅持“三定四不準(zhǔn)”原則，即“定措施、定時間、定人員”，“凡是自己能解決的，班組不推給車間，車間不推給分廠，分廠不推給總廠，總廠不推給總公司”。六、堅持每周班組安全活動班組每周開展一次安全活動，用1—2小時總結(jié)一周的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。班組安全活動要形式多樣，內(nèi)容豐富，做到“人員、時間、內(nèi)容”三落實(shí)。七、堅持每月領(lǐng)導(dǎo)安全講話制俗話說，安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。每月由主要領(lǐng)導(dǎo)對中層以上(或班組長以上)干部進(jìn)行一次安全生產(chǎn)講話，總結(jié)上月安全情況，布置下月安全工作，提出明確的階段目標(biāo)和要求，并貫徹到基層。八、新入廠工人“三級安全教育”新入廠人員在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前，必須進(jìn)行廠部、車間和班組“三級安全教育”，使他們了解工廠的生產(chǎn)概況，懂得安全生產(chǎn)的基本知識。“三級教育”后，還應(yīng)建立師徒合同，在師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行操作。九、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所謂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，就是以人為本，用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，要求每個職工，規(guī)范和控制每個人員的操作全過程，使人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。十、對新、擴(kuò)、改建項目做到“三同時”安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用，從源頭上控制事故的發(fā)生。十一、把安全生產(chǎn)納入全廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制安全生產(chǎn)不能孤立存在，它是企業(yè)全面管理中的一個重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制(或承包責(zé)任制)中，必須有安全生產(chǎn)內(nèi)容，明確具體要求和考核辦法。嚴(yán)格考核，獎懲分明，督促企業(yè)安全工作的落實(shí)。十二、安全費(fèi)用納入總費(fèi)用計劃目的是保證資金來源，使安全項引順利完成。安全部門根據(jù)本企業(yè)存在的事故隱患，分別做出治理計劃，積極申請安全經(jīng)費(fèi)，確保計劃落實(shí)。十三、建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理缽系職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是當(dāng)今世界各國積極推行的一種現(xiàn)代化管理方法。企業(yè)要走向世界，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化要求，必須積極建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。十四、創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境安全環(huán)境包括社會環(huán)境、思想環(huán)境、文化環(huán)境和現(xiàn)場工作環(huán)境。企業(yè)要通過多方面的工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，把安全生產(chǎn)融入企業(yè)管理的多個環(huán)節(jié)中去。十五、積極倡導(dǎo)企業(yè)安全文化企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全行為準(zhǔn)則和價值的總和。企業(yè)安全文化形式要多樣，如安全思想交流，安全演講，安全競賽，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，形成一個濃厚的安全文化氛國。十六、用現(xiàn)身說法教育廣大員工用現(xiàn)身說法(主要是事故的現(xiàn)身說法)教育廣大員工，是企業(yè)安全管理的一種好方法。使員工看得見、摸得著，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著。十七、把安全生產(chǎn)與家庭、社會緊密結(jié)合安全生產(chǎn)關(guān)系到每個職工，關(guān)系到每個家庭，也關(guān)系到社會。動員家庭成員關(guān)心員工的安全健康，督促員工遵章守紀(jì)；全社會大造安全生產(chǎn)輿論，宣傳安全的重要性。企業(yè)、家庭、社會緊密結(jié)合，共同營造安全氛圍。十八、支持企業(yè)安全管理干部的工作企業(yè)安全管理干部工作很艱苦。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時肯定他們的成績，指出不足，鼓勵他們努力工作。這件事做好了，安全管理工作就會有新的起色

建設(shè)工程安全資料啊，一般就是針對各個不同的項目一個如實(shí)的寫照嘍，你要的話，我給你發(fā)一個過去給你參考一下吧。

7，如何制定資料管理辦法

可以參考一下的：工程質(zhì)量管理制度<>目錄總則為全面提高我司工程的施工質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的"質(zhì)量優(yōu)先,顧客滿意,持續(xù)改善"的質(zhì)量方針,堅持"誰主管誰負(fù)責(zé),誰施工誰負(fù)責(zé)"的原則,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo),特制訂本細(xì)則,公司所屬各部門,項目部,分包單位及施工班組均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行.管理內(nèi)容材料檢驗管理規(guī)定材料檢驗證明原材料,成品,半成品,建筑構(gòu)配件,器具,設(shè)備等材料進(jìn)場使用,應(yīng)具備出廠合格證,取樣檢驗證明等質(zhì)量保證資料.材料的自檢參與材料檢驗的"三大員"(材料員,倉庫員,質(zhì)安員)應(yīng)由專人負(fù)責(zé),特別是質(zhì)安人員,應(yīng)指定專人參與檢驗,且專業(yè)對口,土建材料檢驗由土建質(zhì)安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質(zhì)安員參加,水電材料由水電質(zhì)安員參加, 材料自檢時應(yīng)按合同的相應(yīng)條款及技術(shù)要求進(jìn)行檢查.材料進(jìn)場后,由材料主管組織質(zhì)安組組長,倉庫主管或其他專業(yè)人員參加驗收,驗收內(nèi)容包括廠家的生產(chǎn)許可證,產(chǎn)品合格證,檢驗報告,實(shí)物質(zhì)量,核對材料樣板及送貨單的單價,數(shù)量,規(guī)格型號.驗收合格后倉管員開具《收料(貨)單》,卸貨進(jìn)倉.對進(jìn)場材料質(zhì)量有疑議,現(xiàn)場由主管工程的副經(jīng)理和供貨單位重新驗收,仍然達(dá)不到一致意見的,各方均可向地區(qū)公司或總部工程管理中心逐級申請協(xié)調(diào)處理(有爭議時送檢測機(jī)構(gòu)檢驗).材料進(jìn)場,供貨單位需填寫"材料驗收申請表"報驗收小組查驗.按樣板采購的材料必須對照樣板進(jìn)行驗收.對大批量的裝飾和管線材料,重要設(shè)備進(jìn)場,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理:首批材料進(jìn)場時,項目質(zhì)安組應(yīng)報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心并會同有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行驗收.檢驗人員在驗收材料時應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),材料的主要質(zhì)量保證資料不齊全或時效過期,材料檢驗不合格等,檢驗人員不得簽任.檢驗人員在檢驗材料時,應(yīng)如實(shí)填寫檢驗意見,不得弄虛作假.材料的報驗材料經(jīng)自檢合格后,主管施工人員應(yīng)及時填寫《工程材料報驗單》并附合格證,檢驗報告等質(zhì)量保證資料,向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗,經(jīng)驗收合格后方允許進(jìn)場使用.對專業(yè)性機(jī)械設(shè)備,材料,應(yīng)組織建設(shè)(監(jiān)理)單位及供貨單位的專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗收,驗收合格后供貨單位應(yīng)向使用單位作詳細(xì)的交底,說明.未經(jīng)報驗的材料或經(jīng)驗收不合格的材料應(yīng)限期退場,不得擅自使用.材料經(jīng)驗收合格后,有關(guān)資料應(yīng)及時送資料員分類存檔.技術(shù)交底,培訓(xùn)管理規(guī)定技術(shù)交底管理規(guī)定技術(shù)交底分地區(qū)公司,項目部及班組三級.(1)地區(qū)公司對技術(shù)復(fù)雜的工程,由地區(qū)公司總工程師對質(zhì)安監(jiān)督管理中心,工程管理中心相關(guān)人員和項目經(jīng)理,主任工程師進(jìn)行交底,主要對質(zhì)量目標(biāo),安全目標(biāo),工期目標(biāo),成本目標(biāo),工程承包合同方面的內(nèi)容以及關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題,技術(shù)要求,注意事項進(jìn)行全方位宏觀技術(shù)交底,并形成《公司技術(shù)交底會議紀(jì)要》.(2)項目部由項目經(jīng)理或主任工程師組織對工程組,質(zhì)安組全體管理人員及班組進(jìn)行施工前技術(shù)交底,主要以施工質(zhì)量目標(biāo),施工進(jìn)度目標(biāo),安全目標(biāo),成本目標(biāo),圖紙設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計方案,公司制定的工藝標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),建立技術(shù)責(zé)任制,質(zhì)量責(zé)任制,安全責(zé)任制,成本責(zé)任制,加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗,監(jiān)督與管理.現(xiàn)場施工交底具體內(nèi)容包括:施工布置,主要項目的施工方法,質(zhì)量,技術(shù)要求重點(diǎn),難點(diǎn)及環(huán)保措施,文明施工等,并形成《項目部技術(shù)交底會議紀(jì)要》.(3)班組由項目部專業(yè)施工員或技術(shù)員對班組及操作人員進(jìn)行交底,主要結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況,詳細(xì)安排樣板項目,分項,分部工程的工藝規(guī)程操作方法,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查驗收要求等內(nèi)容.對關(guān)鍵性工序,部位,新技術(shù)推廣應(yīng)反復(fù),仔細(xì)地向班組操作工人進(jìn)行交底,并填寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》,此類技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行,交底人,承接人必須簽字認(rèn)可,所有工程質(zhì)量技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案.培訓(xùn)管理規(guī)定單位工程每一分項工程開工前,均應(yīng)對新進(jìn)場的施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,培訓(xùn).檢查發(fā)現(xiàn)工地的工程質(zhì)量存在較多的問題時,均應(yīng)對施工管理人員,工班組長進(jìn)行針對性的培訓(xùn).對使用新工藝或新技術(shù)的工程以及重點(diǎn)工程,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心制定培訓(xùn)計劃,對施工管理人員,工班組長進(jìn)行培訓(xùn).對施工管理人員,工班組長的培訓(xùn)由各部門,項目部每月25日前制定培訓(xùn)計劃報培訓(xùn)中心,由培訓(xùn)中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)及編排計劃進(jìn)行培訓(xùn).對施工班組的培訓(xùn).由主管施工員根據(jù)工地的實(shí)際情況制定培訓(xùn)計劃,于每月25日前報項目部主任工程師統(tǒng)一編排計劃,由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進(jìn)行培訓(xùn).總部和地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心員工每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),結(jié)合工作中的突出問題進(jìn)行學(xué)習(xí)討論.培訓(xùn)完畢,培訓(xùn)資料應(yīng)送資料室分類存檔備查.施工樣板,樣板間管理規(guī)定1,施工樣板凡裝飾工程(外墻,室內(nèi),電梯大堂飾面,吊頂天花等),墻體砌筑,抹灰,衛(wèi)生潔具安裝,給排水管道布置,玻璃幕墻,干掛石,園建等,全面施工前,項目部應(yīng)先做"施工樣板".對于飾面工程施工,需預(yù)先列出排磚圖,列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列,提前3天報建設(shè)(監(jiān)理)單位,經(jīng)簽證同意后方開始做施工樣板.施工樣板做好后,工班組長需提前1小時填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員自檢,經(jīng)自檢合格并簽字后1小時內(nèi)報質(zhì)安部檢驗,經(jīng)質(zhì)安組檢驗合格后由主管施工員填寫"施工樣板報驗表"向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗.樣板的施工質(zhì)量必須達(dá)到"優(yōu)良"標(biāo)準(zhǔn),否則不予驗收.樣板經(jīng)驗收合格簽證后方允許按樣板的標(biāo)準(zhǔn)展開大面積施工,樣板未經(jīng)驗收或驗收不合格不準(zhǔn)展開大面積施工,違者按公司規(guī)定給予處罰.樣板經(jīng)驗收合格簽證后,有關(guān)驗收資料應(yīng)及時送資料員存檔.2,樣板間單位工程在主體結(jié)構(gòu)完成后,項目部應(yīng)按建設(shè)(監(jiān)理)單位的要求在樓層內(nèi)不同戶型做有廳,房,廚房,衛(wèi)生間的單元施工樣板間(交樓標(biāo)準(zhǔn)),通過施工樣板確定土建與水,電的工藝流程和整體綜合標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真解決墻面和管線的滲漏現(xiàn)象.樣板間做好后,項目部應(yīng)組織自檢,合格后填寫"施工樣板報驗表"向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗,樣板間的施工質(zhì)量必須達(dá)到"優(yōu)良"標(biāo)準(zhǔn),否則不予驗收.經(jīng)驗收合格的樣板間,應(yīng)做好成品保護(hù)工作,作為竣工驗收標(biāo)準(zhǔn).3,對重要的施工樣板,現(xiàn)場設(shè)置的樣板間,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心必須安排人員參加驗收.工序施工監(jiān)控管理規(guī)定嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),對施工工序精心組織,認(rèn)真施工,爭創(chuàng)樣板工程.分項工程施工作業(yè)時,施工員,質(zhì)安員必須責(zé)任落實(shí)到人,管理到位,嚴(yán)格進(jìn)行巡查,旁站監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使質(zhì)量問題在事前或事中得到控制,避免事后處理,以免造成工期拖延,工料損失,影響工程的總體質(zhì)量.每一分項工程的施工作業(yè)時,施工員,質(zhì)安員嚴(yán)格做到"三勤一控"的操作管理辦法."三勤"是勤巡查,勤說解,勤寫;"一控"是做好施工前和施工過程的監(jiān)控工作. 質(zhì)量問題的處理施工員,質(zhì)安員在巡查,監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,對能馬上給予整改的應(yīng)發(fā)出口頭指令要求工人整改,并監(jiān)督其整改合格.對不能馬上整改完畢的應(yīng)填寫"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改,并進(jìn)行監(jiān)督.整改完畢,應(yīng)復(fù)查整改情況,在"工程質(zhì)量整改通知單"上填寫整改結(jié)果,對整改效果差或不能按期整改完畢的,施工員,質(zhì)安員應(yīng)對責(zé)任工班按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰,并重新限期整改.發(fā)現(xiàn)工人嚴(yán)重違反施工操作規(guī)程施工或出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題時,施工員,質(zhì)安員應(yīng)立即要求工班停工,然后向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報作出處理.工序施工監(jiān)控程序:自檢及報驗管理規(guī)定1,基本規(guī)定:分項,分部工程施工完畢,施工員,質(zhì)安員應(yīng)按《建筑工程施工及驗收規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》2002年版,《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》2003年版,施工圖紙,修改通知等進(jìn)行檢查,驗收.對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,施工員,質(zhì)安員應(yīng)督促班組限期整改完畢,并復(fù)查整改結(jié)果.整改完畢后應(yīng)重新報驗,必須經(jīng)過驗收合格并簽證后方允許進(jìn)行下一道工序的施工.分項工程的自檢及報驗:分項工程的三級檢驗分為班組自檢,施工員及質(zhì)安員自檢,建設(shè)(監(jiān)理)單位驗收.分項工程自檢及報驗程序:(3)對重要的分項和隱蔽工程,驗收前項目質(zhì)安組應(yīng)提前報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心視情況安排人員參加驗收,簽證.分部工程的自檢及報驗分部工程施工完畢,主任工程師應(yīng)及時督促資料員整理好驗收資料,并進(jìn)行審核,裝訂.由項目部技術(shù)組向地區(qū)公司工程管理中心申請對技術(shù)資料的審核.項目經(jīng)理應(yīng)組織工程組,質(zhì)安組的管理人員對分部工程進(jìn)行內(nèi)部自檢,合格后向地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心報請驗收.地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織分部工程內(nèi)部驗收,經(jīng)驗收合格后,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出分部工程驗收申請.對涉及重要結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應(yīng)邀請設(shè)計單位參與驗收.分部工程驗收程序不合格不合格不合格合格月度檢查規(guī)定項目部為及時發(fā)現(xiàn)及糾正工地存在的質(zhì)量問題,項目部每月由項目經(jīng)理組織管理人員進(jìn)行旬檢并照開一周一例會.檢查內(nèi)容:施工質(zhì)量,安全,文明施工,倉庫,宿舍,飯?zhí)?質(zhì)量自檢及報驗資料,質(zhì)量試驗及評定資料,材料驗收資料及安全資料等.檢查完畢,對存在的問題作出處理,并限期整改,經(jīng)復(fù)查合格,做好資料歸檔備查工作.地區(qū)公司地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,不定期對各施工項目(每月至少三次)的巡檢.地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心每月定期一次召集各項目部的質(zhì)安組對各工程項目進(jìn)行工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)和文明施工大檢查,并進(jìn)行考核評比,檢查內(nèi)容包括:各項目質(zhì)安情況,存在問題和采取措施等.對巡檢和月度大檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量,安全隱患問題及時提出整改意見并實(shí)行相應(yīng)處罰,對嚴(yán)重的問題須進(jìn)行拍攝通報.對施工質(zhì)量好的和差的做好現(xiàn)場拍攝記錄,并匯編成案例,提供正反面培訓(xùn)教材.總部總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心半年組織一次全國范圍的檢查,檢查內(nèi)容包括:半年質(zhì)安的基本情況,質(zhì)量通病防治方案的實(shí)施情況,存在的主要質(zhì)安問題,造成的原因,解決的措施,對建設(shè)(監(jiān)理)單位質(zhì)量問題回訪,提出下半年的計劃和措施等.工程質(zhì)量的檢測,評定規(guī)定分項工程施工完畢,班組長應(yīng)填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員檢查.施工員檢查合格后,在"過程(工序)驗收申請表"上簽字后報質(zhì)安部驗收.質(zhì)安組應(yīng)按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》,施工圖紙等進(jìn)行檢測,評定分項工程的質(zhì)量,不得有弄虛作假的行為,違者按公司規(guī)定給予處罰.對檢測過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,質(zhì)安組應(yīng)填寫"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改完畢.整改合格后,重新進(jìn)行檢測,評定.檢測合格后,質(zhì)安組填寫"分項工程質(zhì)量檢驗評定表",參與驗收的人員應(yīng)簽字確認(rèn)."分項工程質(zhì)量檢驗評定表"應(yīng)按規(guī)定分類存檔.工程質(zhì)量事故處理規(guī)定凡不涉及人身傷亡的質(zhì)量事故,統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故,工程質(zhì)量事故劃分為:重大質(zhì)量事故,嚴(yán)重工程質(zhì)量事故,一般工程質(zhì)量事故,質(zhì)量問題,質(zhì)量缺陷.出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,項目部管理人員不得隱瞞及私下處理,應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行處理.工程質(zhì)量事故處理程序:(1)質(zhì)量缺陷出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,由項目質(zhì)安組在三天內(nèi)提出處理方案,報建設(shè)(監(jiān)理)單位認(rèn)可后進(jìn)行處理,對經(jīng)處理的部位應(yīng)重新辦理報驗.(2)質(zhì)量問題出現(xiàn)質(zhì)量問題,項目質(zhì)安組協(xié)同工程組在四天內(nèi)提出書面處理方案,報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心及工程管理中心審核,經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計單位同意并簽證后進(jìn)行處理,完成后重新辦理驗收手續(xù).(3),一般工程質(zhì)量事故一般工程質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負(fù)責(zé)處理,工程質(zhì)量事故發(fā)生后,項目質(zhì)安組應(yīng)在4小時內(nèi)口頭或書面形式及時報告地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,同時報告建設(shè)(監(jiān)理)單位,并在36小時報送《事故報告單》,《事故報告單》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:①事故概況,初步原因(單位工程名稱,部位,時間,初步調(diào)查結(jié)果,現(xiàn)場照片);②事故性質(zhì);③初步估計的直接損失;④應(yīng)急措施;⑤初步處理意見.地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負(fù)責(zé)人牽頭會同工程管理中心相關(guān)人員組織事故調(diào)查組到現(xiàn)場調(diào)查.調(diào)查程序和內(nèi)容:①勘察現(xiàn)場,召集相關(guān)責(zé)任人詢問,座談,做出調(diào)查記錄,有關(guān)部位拍照;②召開事故分析會[建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計單位參加],查明事故原因,性質(zhì),影響程度,責(zé)任單位和主要責(zé)任人;③研究制訂技術(shù)處理方案;④寫出調(diào)查報告.技術(shù)處理方案由地區(qū)公司工程管理中心技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,報經(jīng)甲方(監(jiān)理),設(shè)計認(rèn)可簽證后,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心檢查,監(jiān)督項目部組織實(shí)施,對嚴(yán)重質(zhì)量事故,總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心質(zhì)安監(jiān)督組應(yīng)派員參與處理,協(xié)助地區(qū)公司與建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計單位溝通,并檢查處理結(jié)果確保施工質(zhì)量和按相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人提出行政和經(jīng)濟(jì)處罰意見.(4)嚴(yán)重質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織處理,總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心協(xié)助并審批技術(shù)處理方案,按一般工程質(zhì)量事故的處理程序處理.(5)重大質(zhì)量事故由公司總部組織處理.工程竣工驗收管理規(guī)定竣工驗收標(biāo)準(zhǔn):工程項目(包括:單位工程,單項工程)按批準(zhǔn)的設(shè)計文件及承包合同完成,質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求,竣工資料完整.竣工資料的管理項目部經(jīng)自檢,整理好的竣工資料應(yīng)在竣工初驗前25天內(nèi)交地區(qū)公司工程監(jiān)督管理中心審核,匯總.地區(qū)公司工程監(jiān)督管理中心在竣工初驗前20天內(nèi)將整理好的竣工資料交建設(shè)(監(jiān)理)單位審查.項目部按建設(shè)(監(jiān)理)單位審查意見整改后,于竣工初驗前10天將齊全有效的竣工資料和質(zhì)量等級自評資料送建設(shè)(監(jiān)理)單位,由建設(shè)(監(jiān)理)單位簽發(fā)竣工資料核查表.工程竣工驗收完畢,竣工資料應(yīng)送公司檔案室存檔.工程竣工驗收的自檢單位工程施工完畢,項目經(jīng)理應(yīng)組織全面自檢,將存在問題整改完成后,填寫《竣工初驗申報表》,報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心檢查.地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織內(nèi)部初驗,發(fā)現(xiàn)的問題書面通知項目部整改,整改復(fù)檢合格后,向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出初驗申請.竣工初驗竣工初驗由建設(shè)(監(jiān)理)單位組織相關(guān)單位參加.初驗前項目部應(yīng)做好如下工作:初驗前24小時,住宅樓應(yīng)通水,通電.化糞池蓋板,水池檢查口,沙井蓋應(yīng)全部揭開,井內(nèi)雜物,沉積物應(yīng)清理干凈.住宅樓內(nèi)各單元應(yīng)按門牌編號編好鎖匙.管井內(nèi)雜物應(yīng)清理干凈,水表應(yīng)按單元編號.樓層室內(nèi),通道應(yīng)清理干凈,做到窗明地凈無塵.住宅樓2米內(nèi)場地應(yīng)平整,干凈.對初驗提出的問題,項目經(jīng)理應(yīng)組織人員在限期內(nèi)整改完畢.竣工驗收由項目經(jīng)理填寫"單位工程竣工報告書"報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)(監(jiān)理)單位申請竣工驗收.單位工程竣工驗收由建設(shè)(監(jiān)理)單位組織地區(qū)公司有關(guān)部門和項目部參加.竣工驗收提出的問題,由項目經(jīng)理組織人員按期整改完畢.竣工驗收完畢,應(yīng)及時與建設(shè)單位辦理《單位工程竣工移交書》,竣工工期以移交日期為準(zhǔn).單位工程竣工驗收流程業(yè)主投訴率統(tǒng)計規(guī)定凡住宅樓自竣工之日起項目質(zhì)安組均應(yīng)統(tǒng)計業(yè)主投訴率.統(tǒng)計業(yè)主投訴率以業(yè)主(住戶)向物業(yè)管理處發(fā)出的"住戶投訴單"為依據(jù).項目質(zhì)安組每月均應(yīng)到物業(yè)管理處復(fù)印"住戶投訴單",并按"業(yè)主投訴統(tǒng)計報表"進(jìn)行統(tǒng)計,于每月25日前將"業(yè)主投訴統(tǒng)計報表"(附"住戶投訴單")報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心進(jìn)行匯總后,于下月5日前報總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心.各部門在統(tǒng)計業(yè)主投訴率時,應(yīng)盡職盡責(zé),不得弄虛作假,否則按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰.工程維修管理為做好工程保修期內(nèi)的維修管理工作,及時準(zhǔn)確地掌握各樓盤維修情況,確保質(zhì)量責(zé)任鑒定清晰,工程量簽證準(zhǔn)確及維修質(zhì)量合格,結(jié)合實(shí)際情況,制定了《工程維修管理制度<>》,要求在維修管理中嚴(yán)格執(zhí)行.質(zhì)量監(jiān)督管理工作流程單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理流程同意質(zhì)量通病防治流程材料,設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制流程分項,隱蔽工程驗收流程不合格不合格不合格合格工程質(zhì)量事故處理流程單位工程竣工驗收流程安全,質(zhì)量培訓(xùn)工作流程現(xiàn)場質(zhì)量管理處罰規(guī)定材料檢驗檢驗人員不能到場參與檢驗的需提前請假,不請假的處以50元的罰款.檢驗人員弄虛作假或把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致不合格的材料使用到工程上,視情節(jié)輕重處于200-2000元的罰款或行政處分.未經(jīng)驗收的材料或驗收不合格的材料直接使用到工程上的.視情節(jié)輕重對項目經(jīng)理,項目副經(jīng)理,質(zhì)安監(jiān)督管理組長,材料檢驗員處以200-2000元的處罰或行政處分.技術(shù)交底,培訓(xùn)未按技術(shù)交底管理規(guī)定進(jìn)行交底的,每發(fā)現(xiàn)一次對有關(guān)責(zé)任人員處以50元罰款.分項工程開工前未對施工班組進(jìn)行培訓(xùn),罰主管施工員100元.施工樣板未按施工樣板規(guī)定做施工樣板或樣板經(jīng)驗收不合格即展開大面積施工的,每次罰項目經(jīng)理500元,罰項目副經(jīng)理300元,罰主管施工員200元,罰施工班組300元或給予行政處分.工序施工監(jiān)控嚴(yán)重違反操作規(guī)程或工程質(zhì)量較差的,施工員,質(zhì)安員除填寫"工程質(zhì)量整改通知單"外,可視情節(jié)輕重對此班組處以100-2000元的處罰.施工員,質(zhì)安員因監(jiān)控不嚴(yán)導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,將視情節(jié)輕重處以50-500元的罰款或行政處分,造成質(zhì)量事故的,將視情節(jié)輕重處以300-1000元的處罰或行政處分.自檢及報驗第一次驗收不合格的,施工員,質(zhì)安員可對承包班組處以200元的罰款;第二次驗收不合格的,可對承包班組處以500元的罰款;第三次驗收不合格的,可視工地實(shí)際情況由項目經(jīng)理報總公司減少此班組承包的工程量或給予取消承包合同.未經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位驗收合格并簽證即進(jìn)行下一道工序施工的,每次罰項目經(jīng)理500元,罰項目副經(jīng)理300元,罰質(zhì)安監(jiān)督管理組長及主管施工員各200元,罰分管施工員100元或給予行政處分.自檢及報驗資料不分類存檔備查的,每發(fā)現(xiàn)一次對主管施工員,質(zhì)安員,分管施工員各處以50元的罰款.工程質(zhì)量的檢測,評定質(zhì)安員應(yīng)如實(shí)對分項工程質(zhì)量進(jìn)行檢測評定,如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的行為,將處以300-500元的罰款或行政處分.成品保護(hù)對施工班組的處罰規(guī)定成品或半成品未按要求做好保護(hù)措施的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元.在施工時未按規(guī)定要求保護(hù)他人成品,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元;由此造成成品損壞,承包人負(fù)責(zé)賠償全部損失.分項工程完成后,施工場地移交后續(xù)工班,補(bǔ)辦理交接手續(xù),每個工班每次罰款200元;由此造成成品損壞責(zé)任自負(fù).下班后,不按要求關(guān)好門窗和水,電開關(guān),每次罰50-100元,由此造成成品損失,施工班組負(fù)全責(zé).對施工管理人員的處罰規(guī)定由于對產(chǎn)品的保護(hù)管理不力,造成成品損壞的,視情節(jié)輕重,對責(zé)任施工員,質(zhì)安員各處以50-300元的罰款.在工程收尾期間,工地未張貼成品保護(hù)宣傳標(biāo)語,罰項目副經(jīng)理200元;在每層電梯門口未張貼成品保護(hù)規(guī)定,罰主管施工200元.業(yè)主投訴率的統(tǒng)計不按要求統(tǒng)計及報送"業(yè)主投訴統(tǒng)計報表"的,每次罰項目經(jīng)理500元,罰項目副經(jīng)理300元,罰質(zhì)安組長200元.廣東珠江工程總承包有限公司—工程質(zhì)量管理制度<>工班進(jìn)場施工施工員,質(zhì)安員對施工過程進(jìn)行巡查,監(jiān)控發(fā)出"工程質(zhì)量整改通知單"并對違規(guī)工班作出處罰復(fù)查整改情況辦理自檢及報驗手續(xù)進(jìn)行下一道工序施工半天1小時2天不合格2小時合格合格不合格3天每一分項工程施工完畢質(zhì)安組發(fā)出"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改工班組長提前1小時填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員自檢不合格合格1天1小時不合格施工員在"驗收申請表"上簽字后提前1小時向質(zhì)安組申請報驗合格1小時施工員填寫"分項工程質(zhì)量檢驗評定表"交質(zhì)安組復(fù)核,確認(rèn)施工員填寫"工程質(zhì)量報驗單"提前1小時向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗5小時合格2小時將有關(guān)自檢,報驗資料分類歸檔進(jìn)行下一道工序施工返修分部工程施工完成項目部主任工程師安排整理驗收資料項目經(jīng)理組織工程組,質(zhì)安組自檢合格驗收資料報地區(qū)公司工程管理中心審核地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織內(nèi)部驗收合格地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出驗收申請合格建設(shè)(監(jiān)理)單位驗收進(jìn)入下道工序單位工程施工完成應(yīng)具備條件:1,已按批準(zhǔn)的設(shè)計文件及承包合同完成;2,竣工資料及圖紙基本齊備內(nèi)部報驗下單整改(質(zhì)量問題)評定質(zhì)量等級建設(shè)(監(jiān)理)單位組織相關(guān)單位參加檢查,監(jiān)督不符合標(biāo)準(zhǔn)整改項目自檢項目經(jīng)理地區(qū)工程中心審核竣工資料,竣工圖內(nèi)部初驗地區(qū)質(zhì)安中心合格書面提出初驗收申請地區(qū)質(zhì)安中心地區(qū)質(zhì)安中心竣工初驗總部質(zhì)安監(jiān)督管理組初驗提出問題整改協(xié)調(diào)項目部,地區(qū)質(zhì)安中心合格建設(shè)(監(jiān)理)單位組織相關(guān)單位參加竣工驗收移交建設(shè)(監(jiān)理)單位主持,物業(yè),項目部參加不同意審批施工組織設(shè)計項目質(zhì)安組簽證建設(shè)(監(jiān)理)單位不合格驗收簽證單位工程完成項目工程部審核施工組織設(shè)計總部質(zhì)安監(jiān)督組建設(shè)(監(jiān)理)單位地區(qū)工程中心檢查,監(jiān)督,指導(dǎo)施工過程監(jiān)督控制地區(qū)質(zhì)安中心項目質(zhì)安組班組自檢樣板工程核驗原材料,半成品構(gòu)配件質(zhì)量班組自檢分項,(隱蔽)分部工程項目質(zhì)安組簽證項目質(zhì)安組復(fù)檢簽證驗收編制施工組織設(shè)計竣工資料整理,報審整改內(nèi)部竣工初驗地區(qū)質(zhì)安中心申報竣工初驗地區(qū)質(zhì)安中心不合格合格地區(qū)質(zhì)安中心評定質(zhì)量等級報甲方核定簽發(fā)竣工移交證書甲方,物業(yè),項目部組織保修期維修管理項目部竣工前組織自查,自檢項目部,地區(qū)工程中心項目部合格不合格檢查,協(xié)調(diào)總部質(zhì)安監(jiān)督管理組整改檢查,協(xié)調(diào)檢查,協(xié)調(diào)組織竣工初驗建設(shè)(監(jiān)理)單位工程質(zhì)量竣工驗收施工,設(shè)計,甲方,物業(yè)驗收簽證完成保修終結(jié)申請項目部編制項目質(zhì)量通病防治方案及施工措施程措施修改項目部匯編,制定地區(qū)公司質(zhì)量通病防治方案及施工措施審核不同意地區(qū)質(zhì)安中心同意不同意審批總部質(zhì)安監(jiān)督管理組地區(qū)質(zhì)安中心檢查實(shí)施抽查項目部總結(jié)評估總部質(zhì)安監(jiān)督管理組回訪地區(qū)質(zhì)安中心,總部質(zhì)安監(jiān)督管理組反饋意見甲方,監(jiān)理無效有效1,如措施不當(dāng),重新調(diào)整后實(shí)施;2,如執(zhí)行不力,加強(qiáng)監(jiān)督,檢查,保證落實(shí)地區(qū)質(zhì)安中心,項目質(zhì)安組分析原因,總結(jié)教訓(xùn)總部,地區(qū)質(zhì)安中心標(biāo)準(zhǔn)化,制度化提供原材料及半成品,構(gòu)配件,設(shè)備質(zhì)量證明書或合格證供貨商,機(jī)材部進(jìn)場驗收項目部質(zhì)安員,倉管員,相關(guān)專業(yè)人員不合格或有疑議,重新驗收意見不一致地區(qū)質(zhì)安中心組織檢驗檢測建設(shè)(監(jiān)理)單位項目部副經(jīng)理,經(jīng)理,供貨商合格材料進(jìn)倉,填寫材料,設(shè)備報驗單確認(rèn)合格項目質(zhì)安組不合格首批材料及設(shè)備現(xiàn)場檢驗質(zhì)量簽證合格建設(shè)(監(jiān)理)單位進(jìn)入施工現(xiàn)場使用項目部返修工班長自檢分項工程完工合格填報驗單內(nèi)部初驗工班長,施工主管合格項目質(zhì)安組人員在《分項工程質(zhì)量檢評表》簽證及復(fù)印存檔項目質(zhì)安組復(fù)檢填寫工程質(zhì)量報驗單報驗項目主管施工員分項(隱蔽)驗收簽證建設(shè)(監(jiān)理)單位,項目質(zhì)安組進(jìn)入下道工序地區(qū)公司管線總經(jīng)理,總部質(zhì)安監(jiān)督管理組,總部工程管理組發(fā)生質(zhì)量事故組織事故調(diào)查項目部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào),溝通不同意檢查,監(jiān)督備案報告甲方報告地區(qū)質(zhì)安,工程中心口頭報告項目部項目部采取應(yīng)急措施,填寫《事故報告單》地區(qū)質(zhì)安中心提出處理方案報甲方修改地區(qū)工程管理中心技術(shù)負(fù)責(zé)人審查方案甲方,設(shè)計,地區(qū)工程中心同意查明原因,性質(zhì),經(jīng)濟(jì)損失,提出對責(zé)任人處理實(shí)施方案項目部審批檢查,驗收地區(qū)管線總經(jīng)理甲方總部質(zhì)安中心單位工程施工完成應(yīng)具備條件:1,已按批準(zhǔn)的設(shè)計文件及承包合同完成;2,竣工資料及圖紙基本齊備整改項目自檢項目部經(jīng)理內(nèi)部報驗地區(qū)工程中心審核竣工資料,竣工圖內(nèi)部初驗地區(qū)質(zhì)安中心下單整改(質(zhì)量問題)基本達(dá)標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級書面提出初驗收申請地區(qū)質(zhì)安中心地區(qū)質(zhì)安中心建設(shè)(監(jiān)理),設(shè)計,物業(yè),施工組織竣工初驗收檢查,監(jiān)督總部質(zhì)安監(jiān)督管理組初驗提出問題整改不符合標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)項目部,地區(qū)質(zhì)安中心合格建設(shè)(監(jiān)理)單位竣工驗收移交建設(shè)(監(jiān)理)單位主持,物業(yè),項目部參加編制專業(yè)工藝培訓(xùn)教材總部,地區(qū)質(zhì)安中心編制年度培訓(xùn)工作計劃補(bǔ)充修改地區(qū)質(zhì)安中心審核總部質(zhì)安中心培訓(xùn)中心備案納入計劃總部質(zhì)安監(jiān)督組檢查按計劃培訓(xùn)地區(qū)質(zhì)安中心總部質(zhì)安中心考核

這是我剛剛上交的資料管理方案借給你用用一、目的為了確保公司工程資料的完整和安全，防止成果泄露而給公司造成損失，特制定以下規(guī)定。二、適用范圍1、工程立項報告、可行性研究報告、論證意見書、有關(guān)部門批復(fù)轉(zhuǎn)發(fā)文件等工程前期文件；2、設(shè)計委托書、施工圖、主體及配套工程概（預(yù)）算，工程招（投）標(biāo)文件、工程合同、設(shè)備報價書等施工中的合同文件；3、工程進(jìn)度表、設(shè)計及工程變更意見、工程聯(lián)絡(luò)通知書、竣工圖、工程決算書等施工中的過程文件；4、施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、工程定額、施工圖集、工程建設(shè)中形成的錄像、照片檔案、電子檔案及工程相關(guān)的其他文件。三、文件歸檔1、歸檔時間：工程部成員在接收或自行完成各項文件后，次日辦理歸檔交接手續(xù)，工程部門在施工期間保存的文件在工程結(jié)束后一到兩個月內(nèi)整理歸檔；2、移交歸檔資料保證完整無缺、真實(shí)有效，必須附有目錄，詳細(xì)記錄文件名稱、頁數(shù)、份數(shù)、未歸檔文件的去處、完好程度等相關(guān)文件信息；3、歸檔資料必須符合下列要求： ○1文件材料齊全、完整；○2根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；○3根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標(biāo)題簡明確切，便于保管和利用。四、文件保管1、資料員負(fù)責(zé)存檔資料的保管，要確保存檔資料的安全，可以備份的必須備份；2、在資料員處存檔的文件，存檔人必須自己有備份，且必須有文字及電子版；3、文件的存放地應(yīng)安全可靠、通風(fēng)干燥，防霉、防潮、防鼠及蟲害；4、文件借閱人要妥善保管，確保文件不丟失、不損壞、不泄露機(jī)密；5、借閱人員對借閱的資料必須進(jìn)行檢查，歸檔資料應(yīng)完好無缺，無涂改、涂寫，整齊、有序。五、發(fā)放與借閱1、工程預(yù)算、招投標(biāo)文件、工程合同等均為一級保密文件，以上文件必須由主管領(lǐng)導(dǎo)及以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可查閱，不得復(fù)制；2、設(shè)計、施工、驗收、檢驗技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，在施工期間工程技術(shù)人員可以借閱，不得復(fù)制，工程結(jié)束后一周內(nèi)，交還工程部保存； 3、除以上文件，原件為一份的其它文件，一般不準(zhǔn)借閱，只能查閱，確因工作需要且又不便于復(fù)制或復(fù)制成本較高的，要由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，限期借閱，最長不超過兩天；4、除以上規(guī)定的文件資料經(jīng)工程部主管同意可以借閱或查閱，如因工作需要要求復(fù)制相關(guān)文件，須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批示，獲取方應(yīng)在復(fù)制清單上簽字予以確認(rèn)，由保管人員復(fù)制；5、接收借閱文件后必須立即進(jìn)行登記，登記內(nèi)容包括：編號、文件名稱、文件出處、正副本份數(shù)、頁數(shù)、送交報批單位及份數(shù)、借閱人等，重要資料借閱要先請示分管領(lǐng)導(dǎo)；6、所有人員借閱或查閱文件必須按照以上規(guī)定辦理登記手續(xù)；7、不按規(guī)定辦理手續(xù)者，保管員有權(quán)拒絕借閱或查閱；8、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，任何人不得向其他公司提供我公司任何信息資料。六、責(zé)任及處罰1、借閱人員必須遵守保密制度，必須對資料的完整、完好負(fù)責(zé)；2、對不及時歸還、泄露公司機(jī)密、丟失或損壞重要文件，根據(jù)情節(jié)輕重按公司相關(guān)規(guī)定予以追究相關(guān)責(zé)任。這是我剛剛上交的資料管理方案借給你用用