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1，連鎖經營模式
2，連鎖超市的運營模式是怎樣的
3，餐飲連鎖店有哪些經營模式
4，連鎖經營是怎樣的一種模式
5，連鎖企業的經營模式共有幾種啊

1，連鎖經營模式

直營連鎖特許連鎖自由連鎖

連鎖經營模式

2，連鎖超市的運營模式是怎樣的

先給你來點概念，最后是我給你的建議:“特許經營”一詞譯自英文franchising，用以表示一種特殊形式經營的商業。“特許”（franchise）原本為譯文，意為“關于奴隸、苦役的身份”（free from servitude），以后英文詞意一直被作為“特許”來解釋。最早在中世紀的英國，“特許權”指英國國王的特權或指國王授予某些人的特權。到了19世紀中后期，“特許權”一詞被運用到商業上，指制造商或商業公司授予批發商或零售商使用其商號、商標以及經營管理制度來批發、銷售其產品以及服務項目的權利；同時，批發商或零售商在享受這種權利的同時要盡一定的義務，受到一定的約束，雙方對取得這種特權的商業共同具有合法的經濟利益。目前，“特許經營”在不同國家、不同組織有不同的定義。1997年，我國國內貿易部頒發的《商業特許經營管理辦法（試行）》曾對商業“特許經營”作出如下定義：特許經營指特許經營人將自己所擁有的商標（包括服務商標）、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許合同的形式授予被特許人使用，被特許人按合同規定，在特許人統一的模式下從事經營活動，并向特許人支付相應的費用的一種新的商業形態。特許經營被稱為商業形態的第三次革命。第一次是農業時代的雜貨店；第二次是工業時代的百貨超市；第三次是后工業時代的連鎖——特許經營。有資料表明，國際上著名的跨國公司，70%-80%的連鎖店是通過特許經營方式建立的。國際上運用特許經營模式比較成功的有“可口可樂”、“麥當勞”、“肯德基”、“家樂福”等。特許經營是一種新的現代商業運營組織方式。它適應市場經濟的發展，能夠更好地為客戶服務。它利用知識產權的轉讓，充分調動了一切有利的資本并將其實現了最優化的組合。特許經營的定義為：特許經營是指特許者將自己所擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定，在特許者統一的業務模式下從事經營活動，并向特許者支付相應的費用。由于特許企業的存在形式具有連鎖經營統一形象、統一管理等基本特征，因此也稱之為特許連鎖。合作、動力和團隊精神是特許經營成功的重要構件。這些東西主要不是來自法律協議，而是來自倫理道德的交往、強有力的領導和一方對另一方目標的尊重。事實上，特許者與受許者之間的關系常常象婚姻，這是由于雙方這種合作關系的長期特性和雙方相互依存的緣故。特許者與受許者關系達到最佳狀態，也是雙方共同努力的目標。要達到這一目標，受許者必須成熟、客觀、執著，另一方面，特許者在與其受許者打交道中必須有耐心、公正和始終如一。連鎖經營的三S原則：1.簡單化(Simplification)2.專業化(Specialization)3.標準化(Standardization)。連鎖經營包含：直營連鎖(Regular Chain 簡稱RC)、自愿連鎖(Voluntary Chain簡稱VC)、連鎖加盟(Franchise Chain簡稱FC)三種類型。“連鎖加盟”是指加盟總公司和加盟者締結契約，加盟總公司將商標、商品、經營技術授權于加盟者。而加盟者在得到上述權利之時，相對必須支付一定金額給加盟總公司，并根據加盟總公司的指導、培訓及協助，使用相同商標，全部或部份使用相同商品、服務和經營技術，行使專業分工、集中管理的經營團隊。同時，加盟店設立，所需資金大部份（或全部）由加盟者負責，加盟店所需人員原則上由加盟者負責。他具備“十個統一”的特征：即統一領導、統一商號、統一進貨、統一價格、統一服飾裝飾、統一廣告宣傳、統一經營形式、統一倉儲運輸、統一售后服務、統一管理體系。“連鎖加盟”的魅力 1、對加盟店而言：總部提供一整套經營模式、人員培訓、商標和商譽、廣告及商品供應，降低時間與資金成本并迅速提高和擴大了知名度。消費趨勢的掌握和新產品的研發都由總部負責，快捷地掌握行業信息和銷售信息，降低了風險，從而大幅度地提高了創業成功率。2、對總部而言：幫助年輕的創業家實踐事業理想，在減少資金和人力開拓市場的同時，有更多更快的機會擴展其業務。3、對消費者而言：提供品質標準化、價格大眾化的商品及服務。加盟連鎖經營是指授權者將自己所擁有的商標（包括服務商標）、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以經營合同的形式授予加盟者使用，加盟者按照合同規定在授權者統一的業務模式下從事經營活動，并向授權者支付費用。授權者是指提供商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式者。加盟者也稱為受許者，是指獲得授權者商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式使用權者。加盟連鎖經營和單一獨自經營相比有很多優勢：1、高成功率連鎖經營已經在世界范圍內被證明行之有效，超過90%以上的客戶在加入連鎖體系后獲得了不同程度的成功。由于連鎖經營在降低采購成本、銷售成本、管理成本的同時，提高了企業的品牌形象和信譽，降低了競爭風險，因此也取得了較高的成功率。2、較短的學習曲線成功的經營模式。加盟者可以用很短的時間，很少的代價學習到成功的經營管理經驗與知識，可以讓自己少走很多彎路。3、品牌優勢加盟者可以用較小的代價分享授權者經過長期經營努力形成的著名品牌和信譽從而有力地促進銷售，并極大地擴展自己的業務范圍。4、規模采購優勢統一采購可以使連鎖經營企業享受大批量購買的優惠，增強與供應商合作的力度，擴大采購規模，提高支付和銷售的速度，降低采購成本，可以大大節約采購費用。5、共同的廣告、促銷連鎖經營企業可以集中資源用于廣告促銷，降低廣告促銷平均成本，有利于連鎖企業樹立品牌形象。6、專業的管理改進授權者通過輸出自己成功的行業經營經驗和管理模式，可以幫助加盟者改進管理。7、培訓加盟者將經常得到來自授權者的有針對性的培訓和指導，不斷提高自己的經營和管理能力。8、服務支持加盟者可以用很小的成本享受授權者提供的綜合服務，如物流配送和售后服務，而連鎖經營體系則通過規模效應使服務更加專業化。我的建議：看了上面的定義，我想你該對加盟連鎖有一個概念了吧。具體到實際操作上。首先你要先定義你所要成立的加盟連鎖店是什么形式：直營連鎖(Regular Chain 簡稱RC)、自愿連鎖(Voluntary Chain簡稱VC)、連鎖加盟(Franchise Chain簡稱FC)，這三種模式決定了你對下面的加盟店管理的松緊。其中直營連鎖關系最緊密，自愿連鎖最松散；對資金的自我投入方面，直營連鎖投入最多，自愿連鎖和連鎖加盟投入較少。決定了加盟形式，才能決定你要增加的相應投入。以你開酒樓連鎖為例，如果是直營連鎖，就需要對下屬店的人員、采購、菜品制作都要進行培訓和統一管理；如果是連鎖加盟，可減少人員這塊的投入；如果是自愿連鎖，你只用提供統一的標識，統一的服裝，統一的菜品制作即可。在設備上，直營連鎖要設立人員培訓基地、配送中心、采購基地、設備安裝等相應部門，連鎖加盟可對人員培訓這塊減少投入。在操作上，直營連鎖就完全是你現有店的復制，從人員于是采購到制作都要操心，但這種連鎖店的風格不會和總店差得太多。加盟連鎖就差一些，而自愿連鎖甚至和總店的風格背道而馳。所以呢，你還是根據自己的實力和習慣的操作手法先進行連鎖形式的選擇，然后再進行實際的操作。而辦理相應的工商手續，反而不是什么重要的事情，咨詢一下當地相應的會計公司都可辦妥。

連鎖超市的運營模式是怎樣的

3，餐飲連鎖店有哪些經營模式

合作托管自營

權金城北京餐飲連鎖店

餐飲連鎖店有哪些經營模式

4，連鎖經營是怎樣的一種模式

所謂資本運作，即利用有限的一切可以產生價值的資源，運用市場法則，通過資本本身的技巧性運作，達到資本創利的最大化。網資雙總★★【【 693 856 842】】那何為網絡資本運作（俗稱“網資”）呢？網絡資本運作（俗稱“網資”）就是通過互聯網和人際網絡相互結合的一種運作模式，每個人做為一名獨立的經營者，為了增大利潤，發展事業，每位經營者都必須面向社會招聘至少2名事業合作伙伴，組建自己的事業體系，而自己的事業伙伴中的每個人也作為一名獨立的經營者，也要面向社會招聘至少2名事業合作伙伴,形成了幾何倍增的原理，通過網絡平臺進行操作！

這個很簡單，連鎖經營的一般就有加盟費的，借用他的品牌去做市場。

5，連鎖企業的經營模式共有幾種啊

有顯性連鎖企業，隱性連鎖企業，連鎖進化論，無形的連鎖，連鎖大世界，企業的爆發力。就簡單的跟你說這幾種吧！還有很多你自己買本書去看嗎？以上的內容都有詳細的解釋在《世界是連鎖的》這本書里有的

我認為你的滿意回答選的不對，應該選 ykhuanghao 的，你問的是經營的模式，而非性質，樓主連你自己想知道的答案都不知道，怎么提的問題呢？

共有三種形式，直營連鎖店、非直營連鎖店、和自愿連鎖店。你也可以看一下《世界是連鎖的》這本書，肯定能夠幫到你的，里面的內容非常多。

（三）獨立配送模式與共同配送模式　　1.獨立配送模式。獨立配送指配送企業依靠自己的組織體系和經營網絡獨自開展配送活動的運作形式。其運作方法是：各個行為主體通過各種渠道分頭與客戶建立業務關系，各自單獨組織配送活動。獨立配送有時表現為不同配送主體各自配送多種貨物，呈現出綜合配送形態；有時又常表現為眾多配送組織分別、獨自配送某一個品種貨物，呈現出專業配送形態（如金屬材料配送、服裝配送、油品配送等）。自然，獨立從事配送活動，配送主體須根據配送規律和特點分別建立起配套組織體系和配備專用設施和設備等。獨立配送模式利于配送主體根據自身條件和能力靈活選擇用戶和開展業務活動。同時也便于在配送活動中培育出競爭機制。但獨立配送又是一種分散性物流運動，若缺少調控機制或調控措施不利，會形成過度競爭，降低流通社會效益。　　2.共同配送模式。共同配送模式最早產生于日本等發達國家，是以提高經濟效益為目標，由多個企業聯合起來，集小量為大量，共同利用同一配送設施或配送車輛組織實施的配送方式。按照日本工業標準解釋，共同配送是為提高物流效率，對許多企業一起進行配送。　　運作形式有兩種：一是由一個配送企業對多家用戶進行配送。即：由一個配送企業綜合某一地區內多個用戶要求，統籌安排配送時間、次數、路線和貨物數量，全面進行配送。二是僅在送貨環節上將多家用戶待運送貨物混載于同一輛車上，然后按照用戶要求分別將貨物運送到各個接貨點，或運到多家用戶聯合設立的配送貨物接收點。共同配貨形式不但可以滿足不同用戶基本要求，且更大優勢在于：利于節省運力和提高運輸車輛貨物實載率。在現實生活中還存在著另外一種共同配送模式，即若干個配送企業開展協作、聯合進行配送的形式。　　標準運作模式是：在核心企業統籌安排和同意調度下，各個配送企業分工協作，聯合行動，共同對某一地區或某些用戶進行配送。各個配送企業可建造共同倉庫，也可共同利用業已建成的配送中心及其他企業配送設施和設備。共同配送模式是相對于獨立配送的一種貨物配送形式。從形態上看，它是各個配送組織協同作業的模式。實踐證明，按照上述配送模式運作，不但可以做到利用距離用戶最近配送中心開展配送活動，可大大降低物流成本，且利于發揮配送企業整體優勢及緩解交通擁擠矛盾。由于共同配送涉及的面比較廣，涉及的單位較多，因此，組織工作難度較大。在選擇、實施這種配送模式時，不但須建立起龐大信息網絡，且需建立起層次性管理系統。只有大型專業流通組織才有能力、有條件組織這類活動。　　在連鎖企業配送中，當本企業配送數量較小，車輛不能滿載或難以確定最佳送貨路線時，就可與其他企業聯合開展共同配送。在貨源上相互補充，提高配送設施設備利用率，降低配送成本。從國外情況看，連鎖經營必然走向共同配送，一方面是由于連鎖經營發展導致各種業態流通企業競爭加劇，企業聯合符合互利原則，企業可借勢增強競爭力。另一方面，無論是連鎖企業自身配送中心還是專業性社會化配送中心都面臨設施設備利用問題。更為直接原因是大量配送車輛集中在城市商業區，導致嚴重交通阻塞。各國城市交通管理部門多采取措施減少城市商業交通流量，迫使連鎖企業、配送中心重新構造其送貨系統，規劃配送方案，而共同配送則成為解決以上諸多問題的有效途徑。實踐證明，開展共同配送的效果顯著。共同配送是配送企業間開展橫向經濟聯合的一種形式，實施共同配送需要對各參與企業流通渠道，尤其是物流渠道進行重新設計，將本企業渠道與參與企業的渠道合并或集中。因此在共同配送中，要加強各參與企業間協調和配合，并注意解決好各企業間成本合理分攤和收益合理分配問題，如果企業間缺乏信任，在經濟利益分配上不合理或共同配送系統設計與管理不當，都會影響共同配送的效果。　　3.集團配送模式。隨著生產規模擴大和生產集約化程度不斷提高，企業組織結構和形式發生了變化，企業集團相繼形成。在這樣條件下，形成了一種新配送模式—集團配送模式。集團配送不是指系統內部或集團內部物資供應公司對所屬各需求單位開展配送，是指那種以一定方式聚合專業企業組成流通企業集團，集中對大中型生產企業定點、定時供貨的配送形式和以商貿集團及其所屬大型加工中心為媒介、生產企業集團之間的供貨活動。在集團配送模式下，有關企業或企業集團分別承擔著供貨、存儲、加工和運送等任務。集團配送是一種典型的規模經營活動。服務對象系大中型生產企業。在集團配送模式下，通常都采用定時、定量方式和即時配送方式滿足用戶生產需要。集團配送是一種高水平配送形式。集團配送不僅層次和水平較高，且組織、協調工作難度比一般性配送大。顯然，沒有強大經濟實力和完善、先進管理體系很難組織這類物流活動。