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本文目錄一覽

1，什么是組織結構現狀與改進建議
2，組織結構與管理結構各表示什么
3，如何寫企業組織結構概述
4，組織結構的介紹
5，試用分工協作原理分析如何設計高效的組織結構
6，公司組織結構重組什么意思
7，一人公司的組織結構

1，什么是組織結構現狀與改進建議

就是你所在公司目前的組織架構是什么樣的，有哪些部門，他們的職責是什么樣的，然后這樣的設置有哪些好的和不好的地方，哪些不好的地方如何做才能做好就是你的改進建議了

什么是組織結構現狀與改進建議

2，組織結構與管理結構各表示什么

1、根據不同的管理幅度和管理層次,組織結構一般分為兩種形式,即扁平結構與高型結構。扁平結構又稱橫向結構,這種結構具有較少的管理層次,但管理幅度較寬。扁平結構宜于實行分權化管理。高型結構又稱縱向結構,這種結構具有較多的管理層次,但管理幅度較窄。一般高型結構適宜實行集權化管理。2\管理結構包括與法律結構相關的法人治理結構和與經營管理模式相關的組織結構。管理結構實質是資源配置的權力結構。管理結構設計不科學將導致決策風險的加大、組織運行效率低下、市場響應緩慢，管理結構咨詢包括法人治理結構設計、組織模式選擇、職能及職權配置、關鍵管理流程設計等模塊。

組織結構與管理結構各表示什么

3，如何寫企業組織結構概述

經營企業，實現企業目標，必須把各類人員不同的管理目的、職能和區域，系統地組織成協調平衡、富有成效的有機整體。組織機構是支撐企業生產、技術、經濟及其他活動的運籌體系，是企業的“骨骼”系統。沒有組織機構，企業的一切活動就無法正常、有效地進行。企業組織結構指的是企業組織由哪些部分所組成，各部分之間存在著怎樣的關聯，各部分分別在整個組織中的數量比例關系。企業組織結構表達的是企業的全體人員以怎樣的模式及構架被組織起來，形成一個有機的整體。企業組織結構是由一個個職位組合而成的。從這個意義上講，企業結構也是企業的職位系統。每個職位上都有權利和責任，所以，企業組織結構也可看成是企業的權責系統。在企業中經常會遇到集權與分權、直線與參謀的關系。

如何寫企業組織結構概述

4，組織結構的介紹

組織架構，是指企業按照國家有關法律法規、股東（大）會決議和企業章程，結合本企業實際，明確股東（大）會、董事會、監事會、經理層和企業內部各層級機構設置、職責權限、員編制、工作程序和相關要求的制度安排。組織結構(Organizational Structure)是指，對于工作任務如何進行分工、分組和協調合作。組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統的“框架”。組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而采取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。

5，試用分工協作原理分析如何設計高效的組織結構

一、分工是分別從事各種不同而又互相補充的工作。協作是互相配合完成工作，分工與協作，是指人們分別從事各種不同而又互相補充的工作中，又能夠互相配合地完成各種工作。二、企業組織結構是指企業全體員工為實現企業目標而進行的分工協作，在職務范圍、責任、權力方面所形成的結構體系。隨著企業的產生和發展及領導體制的演變，企業組織結構形式也經歷了一個發展變化的過程。組織作為一項重要的管理職能，其形成和存在的基礎在于，由于各種因素的限制，一個人或幾個人的獨立活動不能實現既定的目標。三、一個企業的組織結構決定著企業資源的分配、利用；決定著企業決策權的使用；決定著企業內部信息的合理流動。這樣的一切又決定著企業的工作效率的高低，生產經營的能否順利進行，所取得的效果的大小。可以說企業的組織結構是完成企業目標的基石，它把企業的一切可供利用的資源統合起來，對其進行協調分配，發揮出資源利用的整體優勢，最大限度地減少它們的消耗浪費，來實現其最大價值。

6，公司組織結構重組什么意思

組織重組：是指關于組織的理論與組織形式的創新與再造，是一種組織的徹底性創新。指的是重新設計調整組織的結構，如部門的調整、合并或裁撤等，是組織對組織內部架構的重新安排以適應公司新的戰略需要.通常的組織重組包括組織機構的重新組合、增減、拆并等.另外由于新的管理系統的引入通常也會引發組織重組已適應新的流程.組織重組是組織不斷適應環境和對為未來環境變化的前驅性準備.面對動蕩變化的組織環境以及越來越加劇的不確定性,敏捷、柔性、高效的組織結構是每一個組織追求的目標. 日前所流行的組織減肥、組織扁平化、組織合理化可說都是屬于組織重組的觀點。它是影響組織及其人力資源管理實踐的一個重要的環境因素。組織重組所針對的對象通常是公司的各部門或各階層，在這個觀點下，組織的主要受益者是股東，在手段上則偏向控制，并以效率為組織績效評估的指標。組織重組的一個后果是增加了員工的流動性，另一個后果是組織沖突的某種升級以及員工忠誠度的降低。

公司重組具有廣義和狹義兩種含義，狹義的公司重組是僅限于公司并購，包括公司合并、公司收購與公司分立（分割）；廣義的公司重組泛指公司之間、股東與公司之間、股東之間依據私法自治原則，為實現公司資源的合理流動與優化配置而實施的各種商事行為。　　重組的類型：　　1、以重組的客體為準，公司重組分為公司部分財產重組、公司人格重組、公司股權重組、公司控制權和公司經營方式重組；　　2、以重組的公司數量為準，公司重組分為公司之間的重組與公司自身的重組；　　3、以公司重組的主體為準，公司重組可分為內資重組與外資重組；　　4、以重組的效果為準，公司重組可以分為以壯大公司資產規模和經營規模為目的的增重型公司重組以及以收縮公司資產規模和經營規模為目的的瘦身型公司重組；　　5、以參與重組公司的競爭力為準，公司重組可以分為擴張型重組和康復型重組。

看崗位設置，崗位兼并會裁員。

等等

7，一人公司的組織結構

由于實質一人公司外在形式上完全符合公司法的有關規定，因此它的組織機構的設立沒有任何問題，所以本文不討論實質一人公司。在形式一人公司的情形下，因該公司體制上仍屬有限公司或股份有限公司，根據各國見解仍有設立股東會、董事、董事會及監察人等業務執行機關的必要。因為公司業務執行后所產生的利害關系人并不是股東一人，其他與公司的債權人、相對交易第三人及未來的股份受讓人均有利害關系。但由于世界各國的現行法（法國除外），都未依一人公司的特性單獨立法，或于商法等相關法律上加入適用于一人公司的專屬規定。[14]而現行法的理論構架卻又是以復數股東為前提的團體法構架，這與一人公司股東僅為一人的特性完全無法相容。因此當一人公司適用于現行法時，常發生無法適用的困難。因此我們應根據一人公司與傳統公司法不同的事實，根據一人公司的特性通過單獨立法設立自己的組織機構。在一人公司股東僅有一人，事實上無法組成股東會的情形下，我們沒有必要堅持一人公司必須設立股東會。一人公司的產權單一，股東大會已失去存在的基礎，股東無需通過股東大會就可以直接向外界表達。否則就會得出“單一股東出席即等于公司法所規定的股東全體出席的股東會，因此，無須適用會議召集的程序規定”及“單獨股東由股東大會所賦予的權限”等牽強的結論。我認為一人公司的股東會部分應采取任意機關性質，是否設立由該公司依其需要而定，無須強制要求該公司必須設立股東會。一人公司沒有設立董事會的必要。根據國外較早承認一人公司的國家的實踐經驗得知，一人公司除國有性質外，大多為中小型的個人企業改組而成的一人公司。各該公司經營資本本就不多；另外為了經營上的事權集中，故組織上大多僅有該單一股東自行兼任該公司的唯一董事。因此我們沒有必要增聘其他人擔任該公司的董事，否則不僅造成權利分散的結果，而且必然因此增加不必要的人事成本。在多數一人公司董事僅有一人的情形下，要求該類公司必須設立董事會，無異于以法律強迫一人公司增設人頭董事充數了事。如果這樣的話，則其后果不僅使該組織成為有名無實的機關，而且必將滋生一人公司內部關系的困擾，例如，人頭董事行使職權、要求薪資給付、要求競選董事長等。因此，我認為一人公司的董事會部分應采取任意機關性質，是否設立由該公司依其需要而定，無須強制要求該公司必須設立董事會。一人公司必須強制設立監事會。在有限公司非屬一人公司時，因其股東為復數，因此如果其內部沒有設立監察機關者，其內部監督問題可以通過股東間利害沖突關系所形成的制衡作用，而達到一定程度的監督功能。另外再加上政府機關的監督職權的充分發揮，則傳統的非一人公司不會產生太大的問題。但是如果一人公司未設立監察機關，由于公司內部缺乏監督機制，若僅靠政府權責機關負完全監督責任，則可能引發的經濟問題絕非政府所能完全控制。因此，我們不應完全適用有限公司的任意規定，而應采取強制設立措施。因現代公司理論要求公司承擔一定的社會責任，而不是僅為謀利而已，公司的業務經營與社會經濟發展息息相關。所以為了保護債權人的利益和社會公共利益，我們應規定一人公司必須設立內部監察機關。