財務(wù)管理原則，財務(wù)管理原則包括 1利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則2成本效益原則3收益風(fēng)險

來源：整理時間：2023-08-04 09:48:39 編輯：好學(xué)習(xí) 手機版

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1，財務(wù)管理原則包括 1利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則2成本效益原則3收益風(fēng)險
2，財務(wù)管理的十項基本原則
3，財務(wù)管理原則的內(nèi)容有哪些
4，財務(wù)管理利潤管理的原則
5，企業(yè)財務(wù)管理的原則

1，財務(wù)管理原則包括 1利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則2成本效益原則3收益風(fēng)險

1利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則 2成本效益原則 3收益風(fēng)險均衡 5資金合理配置

財務(wù)管理原則包括 1利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則2成本效益原則3收益風(fēng)險

2，財務(wù)管理的十項基本原則

　　原則一：風(fēng)險收益的權(quán)衡——對額外的風(fēng)險需要有額外的收益進行補償。　　原則二：貨幣的時間價值——今天的一元錢比未來的一元錢更值錢。　　原則三：價值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤。　　原則四：增量現(xiàn)金流——項目投資決策時應(yīng)當從增量上考慮。　　原則五：在競爭市場上沒有利潤特別高的項目。　　原則六：有效的資本市場——市場是靈敏的，價格是合理的。　　原則七：代理問題——管理人員與所有者的利益不一致。　　原則八：納稅影響業(yè)務(wù)決策。　　原則九：風(fēng)險分為不同的類別——有些可以通過分散化消除，有些則不然。　　原則十：道德行為就是要做正確的事情，講誠信，而在金融業(yè)中處處存在著道德困惑

財務(wù)管理的十項基本原則

3，財務(wù)管理原則的內(nèi)容有哪些

財務(wù)管理的主要內(nèi)容有：1、籌資管理2、投資管理3、營運資金管理4、利潤分配管理　　財務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

財務(wù)管理的特點有如下幾個方面。　　（一）財務(wù)管理是一項綜合性管理工作　　企業(yè)管理在實行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于勞動要素的管理，有的側(cè)重于信息的管理。社會經(jīng)濟的發(fā)展，要求財務(wù)管理主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理。通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。　　（二）財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系　　在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動，都與財務(wù)管理有關(guān)。事實上，企業(yè)內(nèi)部各部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是很少見的。因此，財務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系。每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。　　（三）財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況　　在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財務(wù)指標中得到反映。例如，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量優(yōu)良可靠，則可帶動生產(chǎn)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務(wù)指標迅速地反映出來。這也說明，財務(wù)管理工作既有其獨立性，又受整個企業(yè)管理工作的制約。財務(wù)部門應(yīng)通過自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時通報有關(guān)財務(wù)指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟效益的軌道，努力實現(xiàn)財務(wù)管理的目標。與財務(wù)管理目標相關(guān)的-財務(wù)管理各種目標的基本觀點以及優(yōu)缺點評價　　1.利潤最大化　　基本觀點：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標　　缺點：第一是沒有考慮利潤取得的時間價值因素，如今年的100萬和明年的100萬顯然不在一個時間點上難以做出正確的判斷，第二是沒有考慮所獲得利潤和投入資本的關(guān)系，用5000萬元投入資本賺取的100萬元利潤與用6000萬元投入資本賺取的100萬元利潤相比，如果單單看利潤的話這兩個對企業(yè)的貢獻是一樣的，但是如果考慮了投入就顯然不太一樣了，第三是沒有考慮所獲取的利潤和所承擔風(fēng)險的關(guān)系，比如，同樣投入100萬元，本年獲利10萬元，一個企業(yè)是全部轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，另一個企業(yè)則全部是應(yīng)收賬款，并可能發(fā)生壞賬損失收不回的情況，這兩個的風(fēng)險顯然不相同　　2.每股盈余最大化　　基本觀點：應(yīng)當把企業(yè)的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來考慮，用每股盈余來概括企業(yè)的財務(wù)管理目標，從而來避免“利潤最大化”目標的其中一個缺陷　　缺點：本目標仍然沒有考慮每股盈余取得的時間價值因素，另外，仍然沒有考慮風(fēng)險　　優(yōu)點：解決了“利潤最大化目標”中所獲取利潤和資本投入的缺陷　　3.企業(yè)財富(價值)最大化　　基本觀點：增加股東財富是財務(wù)管理的目標　　優(yōu)點：本目標解決了“利潤最大化”目標中的所有三個缺陷　　缺點：難以計量　　4.相關(guān)利益最大化　　基本觀點：不僅考慮債權(quán)人、股東等相關(guān)方的利益，也考慮企業(yè)員工、顧客以及企業(yè)社會責(zé)任等因素，力求使各方利益達到最大化。原則一：風(fēng)險收益的權(quán)衡——對額外的風(fēng)險需要有額外的收益進行補償　　原則二：貨幣的時間價值——今天的一元錢比未來的一元錢更值錢　　原則三：價值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤　　原則四：增量現(xiàn)金流——只有增量是相關(guān)的　　原則五：在競爭市場上沒有利潤特別高的項目財務(wù)管理模塊[1] 原則六：有效的資本市場——市場是靈敏的，價格是合理的　　原則七：代理問題——管理人員與所有者的利益不一致　　原則八：納稅影響業(yè)務(wù)決策　　原則九：風(fēng)險分為不同的類別——有些可以通過分散化消除，有些則否　　原則十：道德行為就是要做正確的事情，而在金融業(yè)中處處存在著道德困惑

財務(wù)管理原則的內(nèi)容有哪些

4，財務(wù)管理利潤管理的原則

什么是財務(wù)管理原則[1] 　　財務(wù)管理原則也稱理財原則，是指組織企業(yè)財務(wù)活動和協(xié)調(diào)處理財務(wù)關(guān)系的基本準則，是體現(xiàn)理財活動規(guī)律性的行為規(guī)范，是對財務(wù)管理的基本要求。 [編輯] 財務(wù)管理原則的主要內(nèi)容[1] 　　1.系統(tǒng)原則　　財務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等子系統(tǒng)構(gòu)成。在財務(wù)管理中堅持系統(tǒng)原則，是理財工作的首要出發(fā)點，具體要求做到以下幾點：　　(1)整體優(yōu)化只有整體最優(yōu)的系統(tǒng)才是最優(yōu)系統(tǒng)。理財必須從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，不是為財務(wù)而財務(wù)；各財務(wù)管理子系統(tǒng)必須圍繞整個企業(yè)理財目標進行，不能“各自為政”；實行分權(quán)管理的企業(yè)，各部門的利益應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。　　(2)結(jié)構(gòu)優(yōu)化任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級系統(tǒng)。在企業(yè)資源配置方面，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進行資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)(比例)優(yōu)化。　　(3)環(huán)境適應(yīng)能力強財務(wù)管理系統(tǒng)處于理財環(huán)境之中，必須保持適當?shù)膹椥裕赃m應(yīng)環(huán)境的變化，達到“知已知被，百戰(zhàn)不殆”的境界。　　2.現(xiàn)金收支平街原則　　在財務(wù)管理中，貫徹的是收付實現(xiàn)制，而非權(quán)責(zé)發(fā)生制，客觀上要求在理財過程中做到現(xiàn)金收入(流入)與現(xiàn)金支出(流出)在數(shù)量上、時間上達到動態(tài)平衡，即現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡。企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出的發(fā)生，是因營業(yè)收入與營業(yè)支出產(chǎn)生的，同時又受企業(yè)籌資與投資活動的影響。獲取收入以發(fā)生支出為前提，投資以融資為前提，負債本息的償還支付及紅利分配要求企業(yè)經(jīng)營獲利或獲得新的資金來源。企業(yè)就是要在這一系列的復(fù)雜業(yè)務(wù)關(guān)系中保持現(xiàn)金的收支平衡，而保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預(yù)算控制。現(xiàn)金預(yù)算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現(xiàn)金預(yù)算是進行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制的有效工具。　　3.成本、收益、風(fēng)險權(quán)衡原則　　在理財過程中，要獲取收益，總得付出成本，同時面臨風(fēng)險，因此成本、收益、風(fēng)險之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。理財人員必須牢固樹立成本、收益、風(fēng)險三位一體的觀念，以指導(dǎo)各項具體財務(wù)管理活動。具體要求如下：　　(1)成本、收益權(quán)衡在財務(wù)管理中，時時刻刻都需要進行成本與收益的權(quán)衡。在籌資管理中，要進行籌資成本與籌資收益的權(quán)衡；在長期投資管理中，要進行投資成本與投資收益的權(quán)衡；在運營資金管理中，收益難以量化，但應(yīng)追求成本最低化；在分配管理中，應(yīng)在追求分配管理成本最小的前提下，妥善處理各種財務(wù)關(guān)系。　　(2)收益、風(fēng)險權(quán)衡收益與風(fēng)險的基本關(guān)系是一個對等關(guān)系，高收益、高風(fēng)險，低收益、低風(fēng)險。但應(yīng)注意的是，高風(fēng)險并不必然帶來高收益，有時甚至是高損失。可見，認真權(quán)衡收益與風(fēng)險是很重要但也是很困難的。在籌資管理中，要權(quán)衡財務(wù)杠桿收益與財務(wù)風(fēng)險；在投資管理中，要比較投資收益與投資風(fēng)險；在分配管理中，要考慮再投資收益與再投資風(fēng)險；在分配管理中，要考慮再投資收益與再投資風(fēng)險。在整個理財中，收益與風(fēng)險權(quán)衡的問題無處不在。一般情況下，風(fēng)險與收益總是相互矛盾的，為追求較大利益，往往要冒較大風(fēng)險，如果風(fēng)險過大會減弱企業(yè)未來獲利能力，如果收益過小也會增加企業(yè)未來風(fēng)險。因此，財務(wù)管理的原則是：在風(fēng)險一定的情況下，使收益達到較高的水平；在收益一定的情況下，將風(fēng)險維持在較低的水平。　　(3)成本、收益、風(fēng)險三者綜合權(quán)衡在理財過程中，不能割裂成本、收益權(quán)衡與收益、風(fēng)險權(quán)衡，而應(yīng)該將成本、收益、風(fēng)險三者綜合權(quán)衡，用以指導(dǎo)各項財務(wù)決策與計劃。權(quán)衡即優(yōu)化，決策的過程即優(yōu)化的過程。財務(wù)管理中，各種方案的優(yōu)選、整體(總量)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，都體現(xiàn)了成本、收益、風(fēng)險三者的綜合權(quán)衡。　　4.管理原則　　在全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的前提下，按照管理物資與管理資金相結(jié)合、使用資金與管理資金相結(jié)合、管理責(zé)任與管理權(quán)限相結(jié)合的要求，實行各級、各部門共同承擔責(zé)任的財務(wù)管理，以調(diào)動全體員工管理的積極性，將各項管理措施落到實處，務(wù)求有效。　　5.委托代理關(guān)系原則　　現(xiàn)代企業(yè)的委托代理關(guān)系一般包括顧客與公司、債權(quán)人與股東、股東與經(jīng)理以及經(jīng)理與雇員等多種關(guān)系。企業(yè)和這些關(guān)系人之間的關(guān)系，大部分居于委托代理關(guān)系。這種既相互依賴又相互沖突的利益關(guān)系，需要通過“合約”來協(xié)調(diào)。在組成合約集的眾多關(guān)系中，都會出現(xiàn)代理難題和代理成本。由于委托人與代理人之間在企業(yè)的經(jīng)營過程中會有多次利益背離，委托人為了確保代理人的行為符合自己的利益，就有必要進行激勵、約束、懲罰和監(jiān)督，而這些強制措施都會帶來代理成本。為了提高企業(yè)的財務(wù)價值，可以預(yù)見，企業(yè)將采取更加靈活多樣的激勵機制，如員工持股、利潤分成、高層管理人員股票期權(quán)以及靈活的福利制度等，來降低企業(yè)的代理成本，同時也增加員工對企業(yè)的認同感。另外，對于財務(wù)合約中的債務(wù)合約、管理合約等的執(zhí)行情況要進行監(jiān)督，建立健全完善的約束機制。（一）利潤分配原則 1.依法分配原則 2. 妥善處理分配與積累的關(guān)系原則 3.同股同權(quán)、同股同利原則 4.無利不分原則

5，企業(yè)財務(wù)管理的原則

原則一：風(fēng)險與收益對稱，額外風(fēng)險需要額外收益補償原則二：貨幣只有被當做資本投入生產(chǎn)流通才變得更有價值原則三：衡量價值的是現(xiàn)金流量原則四：只有增量現(xiàn)金流才是相關(guān)的原則五：利潤特高的項目在競爭市場上是不能長久存在的原則六：市場是靈活的、價格是合理的——有效的資本市場原則七：經(jīng)理、債權(quán)人與所有者的利益不一致——代理問題原則八：納稅影響業(yè)務(wù)決策原則九：風(fēng)險是有不同類別的

中小企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小，資本實力較差，發(fā)展時間一般不長，受宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身因素影響，在財務(wù)管理上，主要存在以下問題：（一）財務(wù)制度方面1.財務(wù)制度不夠重視，內(nèi)部財務(wù)制度殘缺不全中小企業(yè)財務(wù)管理制度內(nèi)部控制不完善，多數(shù)中小企業(yè)中無內(nèi)部控制制度或不夠全面，沒有覆蓋企業(yè)的所有部門及環(huán)節(jié)，沒有滲透到各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個操作環(huán)節(jié)，沒有做到賬、錢分管原則，中小企業(yè)貨幣資金和有關(guān)賬簿的管理混亂。沒有明確職責(zé)權(quán)限、實行職務(wù)分離，沒有明確企業(yè)各級管理部門和人員各自的職能和責(zé)任。加強內(nèi)部控制，為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進行，保護資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊，保證財務(wù)資料的真實、合法、完整。2.財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，高級財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新理念財務(wù)管理方面高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少,是影響中小企業(yè)財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。大多數(shù)中小企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對會計人員重使用輕培養(yǎng),會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù),卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務(wù)管理心有余而力不足,不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。（二）財務(wù)管理方面1.財務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性中小企業(yè)財務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)在：第一、存貨控制不嚴，造成資金停滯。在日常管理工作中，對存貨的管理比較薄弱，存貨占用資金較大，期末存貨占用資金往往是銷售收入的兩倍以上，由此而來造成資金成本高，資金停滯、周轉(zhuǎn)遲緩。第二、應(yīng)收賬款控制不嚴，造成資金回籠困難。對于應(yīng)收賬款缺乏嚴格的管理制度，主要存在以下問題：一是沒有嚴格的賒銷政策；二是回收期過長，又缺乏有力的催收措施；三是應(yīng)收款項不能回收造成壞賬。上述問題的存在，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度明顯減慢，而且會造成資金和效益上的損失。第三、資金管理不嚴，造成資金的閑置或不足。大致有兩種類型：一種企業(yè)認為現(xiàn)匯越多越好，在這種情況下資金長期閑置，不能參加生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)；另一種企業(yè)恰恰相反，資金長期短缺，使用沒有計劃，將流動資金用來大量購置固定資產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，使企業(yè)陷入財務(wù)困境。第四、重資金不重財物，造成資產(chǎn)損失浪費嚴重。多種經(jīng)營企業(yè)大多數(shù)的管理者，很重視對資金的管理，建立了一整套的管理法，收支嚴格，保管妥善，出了差錯及時查找。而對存貨（原材料、在產(chǎn)品、半成品、成品）、低值易耗品和固定資產(chǎn)等的管理卻不嚴，雖然也建立許多相應(yīng)的法和制度，但和資金管理相比存在著保管不善，損失浪費嚴重等問題。2.籌資困難，資金嚴重不足目前我國中小企業(yè)步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。據(jù)統(tǒng)計我國300萬戶中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10％左右。其主要原因：第一，負債過度，融資成本高、風(fēng)險大。造成中小企業(yè)信用等級低資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)非國有企業(yè)，有些銀行受傳3統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響。對其貸款不夠熱心。第四，缺乏財務(wù)管理戰(zhàn)略。大部分企業(yè)的財務(wù)管理仍處于記賬管理階段。3.項目投資缺乏科學(xué)論證一是中小企業(yè)缺少投資所需資金。中小企業(yè)資金的主要來源渠道為銀行和其它金融機構(gòu)，但他們吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大。所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。（三）管理理念老化，管理方式僵硬如今，中小企業(yè)中大部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，投資者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。大多數(shù)中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用

一：風(fēng)險與收益對稱，額外風(fēng)險額外收益補償二：貨幣只有被當做資本投入生產(chǎn)流通才變得更有價值三：衡量價值的是現(xiàn)金流量四：增量現(xiàn)金流才是相關(guān)的五：利潤特高的項目在競爭市場上是不能長久存在的六：市場是靈活的、價格是合理有效的資本市場七：經(jīng)理、債權(quán)人與所有者的利益不一致代理問題八：納稅影響業(yè)務(wù)決策九：風(fēng)險是有不同類別