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1，試用期訪談怎么開展
2，在職員工訪談工作如何開展
什么
4，公司工作人員如何給新業(yè)務(wù)員做回訪

1，試用期訪談怎么開展

可以在試用期內(nèi)考核一下新員工對自己的崗位的了解，這樣才能突出新員工對自己的崗位了解多少、學(xué)了多少。會不會自己操作呢。經(jīng)常關(guān)心員工學(xué)得怎么樣啊，會不會不適應(yīng)

試用期訪談怎么開展

2，在職員工訪談工作如何開展

從你這個描述中，我感覺這個員工訪談的工作，類似于人力資源管理的人員調(diào)查、行政管理的員工關(guān)系，以及一部分市場調(diào)查分析的工作內(nèi)容，實際內(nèi)容比較復(fù)雜。建議你先搞清楚這個崗位的目的是什么，是為了疏解員工情緒，還是做管理制度調(diào)查，還是其他什么目的。然后有的放矢的來決定自己的工作方式。來自職Q用戶：老韓：答案請點收藏

在職員工訪談工作如何開展

4，公司工作人員如何給新業(yè)務(wù)員做回訪

　　請問你是準(zhǔn)備電話回訪還是開會類型的角落，還是飯局上交流？　　另外我想知道你的目的是什么，問工作進(jìn)展、員工的感受，想聽取員工的建議么？　　其實你這個應(yīng)該算是HR中的員工訪談。　　下面談下員工訪談的作用　　對于目前很多快速發(fā)展的企業(yè)的人力資源部門來說，他們認(rèn)為人力資源部的日常工作就是員工招聘、培訓(xùn)、考核以及基本的員工關(guān)系管理等內(nèi)容。然而，做為員工關(guān)系管理工作的一個組成部分的“員工訪談”，有多少人力資源工作者能真正意識到它在公司管理工作中的重要性呢？　　關(guān)于員工訪談的工作，應(yīng)該是要引起所有HR從業(yè)者的注意的，定期的完善的員工訪談管理機制的建立，是幫助我們做好員工關(guān)系和員工職業(yè)生涯管理以及預(yù)防企業(yè)管理政策性失誤的重要的途徑和工具。根據(jù)它的訪談內(nèi)容和針對性的不同，我們區(qū)分為兩類：即平時訪談和必要時訪談。　　平時訪談：主要是指人力資源部門根據(jù)工作計劃安排的定期的日常員工訪談。對于平時訪談，我們主要是為了達(dá)到以下的三個目的：　　1.及時掌握員工的思想動態(tài)和家庭背景狀況，便于日常的員工管理。員工訪談可以使管理層在第一時間了解員工近期的思想動態(tài)和背景狀況，比如員工對現(xiàn)任工作的滿意度、員工對公司薪酬體系的看法、工作任務(wù)分配是否合理、員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度、職業(yè)提升需求和個人發(fā)展?jié)摿Φ龋@些都有利于我們制定詳細(xì)的、適合企業(yè)發(fā)展需要的員工管理工作計劃和員工職業(yè)生涯管理計劃；此外，在訪談中還可以了解到員工的家庭狀況、子女的教育情況、家庭的收入和支出的情況等，這些信息可以幫助我們在制定員工管理工作計劃的時候更趨于人性化和合理化。　　2.發(fā)現(xiàn)公司管理當(dāng)中出現(xiàn)的日常失誤。一般情況下，企業(yè)在日常管理工作中，很難避免失誤的發(fā)生。而通過日常的員工訪談，我們可以及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的一些政策性的失誤，以避免出現(xiàn)更大的損失。換句話說就是：員工訪談也是企業(yè)在管理工作中自身檢查的一個重要工具。　　3.發(fā)現(xiàn)員工中的優(yōu)秀人才和關(guān)鍵員工。日常的員工訪談還有一個最大的好處和作用，那就是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才和關(guān)鍵員工，而這些優(yōu)秀人才和關(guān)鍵員工正是企業(yè)發(fā)展過程中為企業(yè)創(chuàng)造利潤最多的那部分人。按照2/8原則，他們就是那些屬于20％里的人，正是他們，創(chuàng)造了企業(yè)80％的利潤。　　必要時訪談：主要指員工出現(xiàn)高離職率、員工工作態(tài)度懈怠、人心渙散等危及企業(yè)發(fā)展的情況時所做的危機訪談。關(guān)于必要時訪談，我們主要是為了達(dá)到以下目的：　　1.調(diào)查了解導(dǎo)致員工離職的真正原因，最大限度降低損失。通過對員工的危機訪談，我們可以發(fā)掘?qū)е聠T工離職和人心渙散的真正原因，這些原因也許是員工自身的問題，也可能是企業(yè)管理中的失誤造成的（大多數(shù)情況下的員工離職是企業(yè)管理中的失誤行為造成的）。通過訪談和了解，我們可以及時的作出相應(yīng)的調(diào)整和對策，最大限度的減少員工離職給企業(yè)帶來的損失。　　2.穩(wěn)定員工浮躁心態(tài)，幫助企業(yè)度過轉(zhuǎn)折期。有些企業(yè)也許正處在公司改制轉(zhuǎn)型的重要改革轉(zhuǎn)折階段，這個時期的員工最容易出現(xiàn)彷徨、浮躁的心態(tài)，他們對公司的前景感到茫然，對企業(yè)的改革舉措沒有信心。所以，這一時期的訪談工作尤為重要。通過人力資源部門的訪談，把一些企業(yè)改革后的發(fā)展方向和未來前景介紹給員工，安撫他們的彷徨浮躁心態(tài)，加強全體員工的工作信心和提升企業(yè)的整體團隊凝聚力，使企業(yè)的各項改革工作得以順利進(jìn)行。　　總而言之，不管企業(yè)發(fā)展到任何一個時期和階段，“員工訪談”都是人力資源部門所要做的一項非常重要的工作。平時的訪談可以使我們更好的處理好員工與企業(yè)之間的關(guān)系，使企業(yè)向著更和諧的方向發(fā)展；而必要時的訪談，也就是危機訪談，可以使企業(yè)更好的規(guī)避員工出現(xiàn)大規(guī)模離職的風(fēng)險，最大限度的降低企業(yè)的損失，同時也可以在特定的情況下激發(fā)員工的團隊凝聚力，使企業(yè)順利的度過艱難的改革時期。　　關(guān)于你的　　你的是新公司，公司發(fā)展的凝聚力還不強。你對于渠道銷售也不是很在行，那么你就要攻心為上，伐謀為下。用人第一條是：用人不疑疑人不用！對于剛開始出去跑渠道的，你要給他們足夠的信任，前期多給獎勵和支持，要讓他們感受到你的誠意。　　對于每次新搞定的渠道，你也要知曉點。　　少問長問短，多談未來，談給大家的分層。對銷售團隊，最重要的就是籠絡(luò)人心，要先做好人，再做事。　　另外每季度的回執(zhí)報告，還是要納入規(guī)章制度的，讓銷售人員通報該季度成功的渠道以及相關(guān)聯(lián)系人及聯(lián)系方式，這樣你就能有一個很詳細(xì)的客戶名錄。過年過節(jié)你也可以寄點賀卡，禮物過去給你們的客戶。另外也能根據(jù)每季度的銷售人員的銷量等發(fā)放獎金。　　另外我提醒你注意一點，要記住你每個銷售人員的家里情況，生日等。給他們的孩子買一點禮物，在他們生日送個禮物，等等諸多收買人心的舉措。另外一點就是在合同中要明確雙方的權(quán)益和工作職責(zé)，做到與情與法皆不誤。　　新公司就是靠產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)務(wù)員存活和發(fā)展壯大的，加油！