3)加強對考核結果的收集整理,做好考核結果的收集和分析工作,Clarify考核結果與浮動工資掛鉤的系數；2.明確考核成績與升降級的關系；3.明確考核成績與獎金福利分配的關系；4.澄清考核成果與轉崗培訓(福利培訓、技能強化培訓)的關系,性能考核結果是數據分析，體現在分析報告。
1。性能考核結果是數據分析，體現在分析報告。建議從以下幾個角度考慮:1。從全公司整體參與和整體數據看績效考核結果的信度和效度；2.從公司員工看結果的信度和效度。3.總結一下。二。Performance 考核結果應該應用于分配和激勵。建議從以下幾個角度考慮:1。Clarify 考核結果與浮動工資掛鉤的系數；2.明確考核成績與升降級的關系；3.明確考核成績與獎金福利分配的關系；4.澄清考核成果與轉崗培訓(福利培訓、技能強化培訓)的關系。
做好考核結果的收集和分析工作。今年在工作中，主要做了以下工作:1)根據工作任務，抓好各部門責任的分解落實。在工作中，堅持把工作與分管工作有機結合起來，把工作劃分到各個部門和項目部，使每項工作的工作都劃分到部門和個人，形成分工明確、責任到人的工作氛圍。2)加強對考核結果的分析分析。在工作中堅持將考核結果與分管工作相結合，做到分工明確，有力地促進了各項工作的順利完成。3)加強對考核結果的收集整理。我們嚴格按照工作任務和考核 results的收集，按照部門職責的要求做好每一項工作的記錄、歸檔和存檔。在收集、整理、匯總各類信息和整理各類報表時，嚴格按照部門職責要求，及時收集整理部門重要文件，及時將上級領導和部門意見提交給領導和同事修改，讓大家及時整理完善相關信息。
{2。
