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1，誰有干部建設作風年的心得體會

看來你是在混日子，或者你領導是在混日子。

誰有干部建設作風年的心得體會

2，德陽作風轉變年的四個年是指哪四個

項目攻堅年、產業提升年、開放突破年、作風轉變年

你好！。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

德陽作風轉變年的四個年是指哪四個

3，如何以實際行動落實作風建設年活動

深入開展"作風建設年"活動，是全面落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的必然要求，是加強黨的執政能力建設和先進性建設的有力保證，也是省委著眼于集中換屆后加強領導班子思想政治建設作出的重要舉措。各級黨組織和黨員干部都要充分認識開展"作風建設年"活動的重大意義。

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如何以實際行動落實作風建設年活動

4，什么是干部作風建設

一是要進一步加強學習；二是要進一步深入實際、深入監管對象，加強調查研究；三是需要進一步加強干部隊伍建設；四是要繼續深入落實轄區監管責任制，不斷提高監管工作效率；五是要進一步加強機關建設，關心群眾生活。要大力推行六個倡導，切實抓好四個結合，進一步加強全局干部隊伍作風建設。在加強作風建設的工作目標上，要大力推行六個倡導：一是倡導努力學習，提高干部綜合素質；二是倡導勤奮工作，提高監管工作效率；三是倡導艱苦奮斗，厲行勤儉節約；四是倡導紀律嚴明，確保政令暢通；五是倡導團結共事，營造和諧氛圍；六是倡導廉潔自律，提高拒腐能力。在加強作風建設的具體措施上，要切實抓好四個結合：一是要把作風建設與和諧機關建設結合起來，通過開展形式多樣的思想教育，組織健康向上的文體活動，營造和諧文明的機關環境；二是要把作風建設與落實轄區監管責任制結合起來，健全工作制度，完善工作機制，切實提高監管工作的有效性和針對性；三是要把作風建設與加強干部隊伍建設和提高監管能力結合起來，在干部價值取向多元化的情況下，要通過教育、激勵和引導，形成一元化的監管文化和執行文化；四是要把作風建設與加強制度建設和內部管理結合起來，通過完善業務制度，規范監管流程，加強內部管理，不斷提高監管工作的規范化水平，提高監管工作的有效性。

5，干部作風建設年反思

　　二、工作標準低，基礎管理差。　　1、思想觀念陳舊不能適應形勢變化的要求。隨著鐵路跨越式發展的深入，對安全的要求和管理的標準越來越高，與我們現在低現實形成了明顯的反差，再加上津薊線車流的增加車速的加快，加速了列車對線路破壞和沖擊，線路變化加快維補修周期相應縮短，使提高設備質量難度加大。而我們有些干部和工班長還對形勢和現實缺乏足夠清醒地認識，抱著老觀念抓安全，按原有節奏抓生產，其結果必然是安全管理讓各級領導不放心，設備問題是越來越多，　　2、工作對付應付職能作用差。這種現象車間干部有工班長身上更為突出，例如車間在安全生產管理中布置多檢查的少，看過程多查效果少，提的標準高，追蹤考核松，使安全問題不能全面杜絕。而表現在工班長身上的普遍現象是嘴上說得好，實際工作總有偏差，例如早點名預想講得頭頭是道，可是安排上道時就是不帶作業牌，有的工區作業牌都丟光了工長也不張了著補，找補修有時幾遍下來病害還是不能徹底消滅，說白了就是工作標準低。　　3、管理制度不能得到很好落實。比較突出是車間組織月末驗收，工作一忙生產任務一緊，不是推遲就是免，工區的安全預想和班后對規會也是時有時無，這種現象既降低了安全管理制度的嚴肅性、連續性、時效性，同時也使的基礎管理工作逐漸問題增多，相對比較薄弱，必定會消弱對安全生產的管理。

6，誰能給我一份今年最新的干部作風建設年工作總結最好要社區的

主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。總結的基本要求 1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。 2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。 3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。　　今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等總結的注意事項　　1．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。　　2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。　　3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。總結的基本格式　　1、標題　　2、正文　　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。　　主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。　　結尾：分析問題，明確方向。　　3、落款　　署名，日期

7，談領導干部作風建設

思想是源，行為是流。如同普照之光照耀萬物生長，有什么樣的思想作風，就有什么樣的學風、工作作風、領導作風和生活作風。思想作風看似空洞抽象，其實很實、很具體，而且管總，來不得半點馬虎。　　我們黨歷來重視思想作風建設，思想改造、思想灌輸、思想整頓等等，大家都耳熟能詳。應該說，在新形勢下，絕大多數領導干部都能夠自覺堅持黨的思想路線，思想作風是端正的。但不得不承認，也有一些領導干部不把思想作風建設當回事，存在這樣那樣的問題：一是因循守舊、抱殘守缺。習慣于按照老經驗老辦法想問題、做工作，循規蹈矩，按部就班，這是不想變；二是瞻前顧后、踟躇不前。遇事畏首畏尾，前怕狼后怕虎，這是不敢變；三是安于現狀、不思進取。得過且過，無所作為，樂當“太平官”，逍逍遙遙過日子，這是不知變；四是夜郎自大、固步自封。視野不寬，習慣于跟過去比，在小范圍比，小富即安，固守一隅，這是變到一定程度后不愿再變。五是急躁冒進、盲目蠻干。不尊重客觀規律，不尊重群眾意愿，多憑主觀意志決策，隨意性和片面性嚴重，這是不講規矩、沒有章法的亂變。凡此種種，都是思想作風建設前進道路上的絆腳石，如果不加清除，就只能同停滯為伴、與落后為伍。　　加強黨的思想作風建設，是一項長期的艱巨任務，不是一朝一夕所能奏效的，關鍵是要把這項工作擺到突出位置、提上重要日程，不能有“旺季”、“淡季”之分。一手硬、一手軟不對，一陣熱、一陣冷也不對。既要有信心，有長期奮斗的準備，又要下決心，一個問題一個問題地去解決，在全黨造成鼓勵解放思想、實事求是、與時俱進的生動局面。　　突破思想障礙就要觸犯一些“權威”、越過一些“禁區”，要言人所未言，難免要遭“非議”，經受磨難。這就要有一種想干事、干成事、不怕事的勇氣，“是以有非常之人，然后有非常之事；有非常之事，然后有非常之功”，安危不貳其志，險易不革其心。　　既要把解放思想、實事求是、與時俱進作為一種行為準則來遵循，又要把它作為一種日常習慣來培養，更要把它作為一種能力來提高。一個人一個時期做到了解放思想、實事求是、與時俱進，不等于始終做到了；在一件事情上做到了，不等于在所有事情上都做到了。與時俱進、開拓創新永無止境，我們應當把黨的思想路線時刻牢記在心，終生付諸實踐，做到“茍日新、日日新、又日新”。　　“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”。環境具有“硬”作用。因此，我們要大膽摒棄“思想守成無成本，解放思想有代價”的錯誤觀念，既要讓自己放開手腳去研究和探索，也要允許和支持別人放開手腳去研究和探索，鼓勵成功，寬容失敗。更要進一步改進干部考核辦法，形成科學的政績評價標準和辦法，對那些因循守舊、不思進取，不求有功、但求無過的干部，要督促整改；對那些自覺堅持黨的思想路線，政績突出，敢闖敢干，真抓實干，創造性地貫徹中央精神的干部，要積極支持，大膽使用。　　思想作風端正了，做實了，新形勢下的領導干部作風建設就有了著落。