獎金的本質是“企業績效紅利”，即從企業績效目標超額部分，拿出一定數額的績效獎金，區別對待發放給企業員工,ksf薪酬績效Mode是關鍵的成功因素,績效薪酬的本質是“崗位價值存款”，將員工對應的基本薪酬分為兩部分，一部分作為固定薪酬發放，另一部分根據員工個人績效作為績效薪酬發放。
第一，目的不同。績效工資的目的是約束，獎金的目的是激勵。績效薪酬的本質是“崗位價值存款”，將員工對應的基本薪酬分為兩部分，一部分作為固定薪酬發放，另一部分根據員工個人績效作為績效薪酬發放。獎金的本質是“企業績效紅利”，即從企業績效目標超額部分，拿出一定數額的績效獎金，區別對待發放給企業員工。第二，重量比不一樣。績效工資的權重一般占“基本工資”的20%到幾倍。但獎金一般不受權重比例限制，上不封頂，一般看企業的業績或效益。第三，重要事項的構成不同。績效工資是常規項目，獎金是非常規項目。績效工資是根據部門和工作表現發放的，有一定的幅度，不是有沒有問題，而是有多有少；獎金是企業的一種額外支付方式，取決于企業的效益。未達到績效預定目標或企業整體經濟效益不理想的，可以不發工資。第四，掛鉤側重不同的東西。
ksf薪酬績效Mode是關鍵的成功因素。KSF中文翻譯是成功的關鍵因素。一個企業要想做好，必須要有一些關鍵點。他有很多事情要做，但你不一定要把每件事都做好。你必須做好幾個重要的核心任務。Ksf 薪酬 績效模式特點Ksf比較適合管理，就是你的團隊超過三個人的時候，我覺得可以用。當然有些業務崗位也可以用，比如業務員、業務員。最重要的是用在管理上。我要對每一個負責-0。如果我在均衡點以下獎勵他，我可能要少付出，所以在獎勵上，這叫利益驅動，少付出是一定的考核。但是，我們的均衡點不能說要求很高，但也要有一定的基礎。首先，當我們設計KSF時，我們必須把握一點。第一，我必須弄清楚這個職位的每一個關鍵成功因素都是我們的績效指標。
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