在流程管理的過(guò)程中，企業(yè)只需要滿(mǎn)足企業(yè)管理的幾個(gè)要求:加強(qiáng)管控，提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力等等；在企業(yè)流程管理過(guò)程中，為了滿(mǎn)足上述要求，企業(yè)會(huì)對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理、分析、優(yōu)化和評(píng)估，以達(dá)到管理要求,固化工作是指工作的過(guò)程固化是指企業(yè)流程管理到一定階段后，利用管理方法和文件對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行規(guī)定，以加強(qiáng)流程實(shí)施和效果的行為,固化工作就是精簡(jiǎn)工作。
1、工作 固化是什么意思固化工作就是精簡(jiǎn)工作。固化工作是指工作的過(guò)程固化是指企業(yè)流程管理到一定階段后，利用管理方法和文件對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行規(guī)定，以加強(qiáng)流程實(shí)施和效果的行為，在流程管理的過(guò)程中，企業(yè)只需要滿(mǎn)足企業(yè)管理的幾個(gè)要求:加強(qiáng)管控，提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力等等；在企業(yè)流程管理過(guò)程中，為了滿(mǎn)足上述要求，企業(yè)會(huì)對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理、分析、優(yōu)化和評(píng)估，以達(dá)到管理要求。然而，企業(yè)流程是企業(yè)工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，如果流程一直保持這種狀態(tài)，會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)很大的不穩(wěn)定性，所以需要落實(shí)和沉淀前一階段的管理成果，從而達(dá)到流程管理的初衷。
