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1，有沒有什么好的促銷方案

一般的促銷，都是搭配送，你覺得自己的產品與什么樣的產品相關，但又不產生競爭，那么可以聯合在一起搞大型的促銷活動，采用抽獎也可以的祝你成功！

促銷促銷，不促不銷，有促有銷

有沒有什么好的促銷方案

2，促銷活動方案

搞促銷活動，肯定是希望更多的人前來參加購買，介意您最好組織一個砸金蛋抽獎活動，這是一種非常具有號召力的活動，能夠起到強烈的共鳴效益、以及神秘性，同時也具有提高知名度的作用！我們之前也經常做過這樣的活動，效果非常好，

促銷活動方案

3，有沒有好一點的促銷方案

確認消費群體，根據消費群體制定促銷方案及贈品，配合適當的宣傳

首先確定你的消費群體根據消費群體的心理進行宣傳相信會有一定效果的

西安匯高廣告有限公司挺好

想使產品暢銷？找西安匯高廣告有限公司······

你的是什么產品啊

有沒有好一點的促銷方案

4，求教促銷方案

得看你廠方愿不愿投費用了。例 1.可做簡單超市活動，特價，賣夠多少錢送什么東西（杯子、牙刷、玻璃碗是我見最多的紙巾贈品）。 2.做商超互惠活動：“凡在超市購物憑小票加1元可得清風手抽1包” 限500盒/天前提超市海報，店內pop，場外x展架或易拉寶,超市堆頭外擺，找幾個臨促，堆上初活動產品外，再擺你們主推的品項。 3.大型路演。

具體銷售什么。現在電子商務比較火，網絡銷售！

5，如何制定促銷方案

促銷方案制定步驟開展促銷活動時，為了與目標市場進行有效的溝通，我們必須選擇發布信息的各種渠道，同時也要對我們的目標市場進行定位，制定行之有效的促銷方式。顯然促銷活動是一種綜合性的活動，因此我們必須從整體上確立促銷方案，以便有效實現預期的促銷目標。在實施具體的促銷計劃時，我們必須按照以下七個步驟來制定總體的促銷方案： 1．確定目標市場；2．確定促銷目標；3．確定通過促銷所要傳達的促銷信息；4．選擇促銷渠道；5．確定促銷預算； 6．確定促銷總體方案；7．評估促銷總體方案之績效。一、確定目標市場所謂確定目標市場，其實就是確定產品或服務針對的消費者二、確定促銷目標總的來說，你所希望實現的促銷目標就是你期待目標市場對促銷活動所作出的反應，比如促使他們獲取購物優惠券并進行購物。如果你希望通過刺激客戶的購物欲望來達到提高銷售業績的目標，那么你就要更準確地確定你的各項促銷方式與手段。多數剛從事市場營銷的人都會犯這樣一個錯誤就是不能準確地確定開展促銷活動所要實現的各項目標比如說，在某些情況下，想設法吸引更多顧客試用你的產品，從而實現擴大銷售的目的。這時我們可以采取直接營銷的手段，給客戶寄去促銷郵件，并為第一次購賣公司產品的客戶提供優惠條件，或有獎銷售的方式，諸如此類的銷售方式都能有效地幫助實現預期的促銷目標. 三、確定促銷信息促銷信息實質上就是你在與目標市場溝通時用以吸引目標市場所采用的文字和形象設計。當在與目標市場進行促銷溝通時，必須在促銷信息中以充足的理由向潛在的客戶表明，為什么他們應該對你所傳達的促銷信息作出反應。我們所提供的產品能夠給用戶帶來的最大的益處是什么，這是促銷信息中最關鍵的內容。象麥當勞餐廳不僅營造了家庭的溫馨氛圍，還有一整套兒童故事，以及卡通人物形象四、選擇促銷手段作為信息的發送者，必須選擇最有效的促銷手段，以便準確傳達促銷信息。現在我們將對五個主要的促銷手段逐一進行分析。 1．廣告。對在電視、雜志和報紙上登載廣告，我們要考慮三方面的因素：廣告成本、各媒體的獨特性以及媒體形象。 2．銷售推廣。銷售推廣的方式多種多樣，其中包括有獎競賽活動、優惠銷售、特供品銷售和樣品贈送等。確定最有效的銷售推廣方式的唯一途徑就是事前進行試驗性操作對其作出實際檢驗。 3．公共關系。策劃和實施公共活動之目的就是通過媒體免費的正面宣傳報道，達到提高社會知名度以及強化公司形象的目的。 4．直接營銷。直接營銷的目的是為了與客戶進行更具人情味、更富個性化的促銷溝通。五、確定促銷預算確定促銷預算的慣常做法就是在估算競爭對手促銷預算的基礎上來確定自己的促銷預算。對競爭對手的促銷預算的評估，其目的只是以它為借鑒，在此基礎上，根據具體情況，做出適合本企業實際的促銷預算方案。另一更為準確的方法是先將你計劃采用的促銷手段列出一份清單。暫時不考慮錢的問題。然后根據各個項目的收費標準，對清單列出所有促銷項目總的預算，并根據實際情況對方案進行調整，直到你認為，調整的預算方案對自身的企業而言可以接受為止。六、確定促銷總體方案當促銷總體方案確定下來以后，必須自始至終協調和整合總體方案中所采用的各種不同的促銷手段，這一點對實現預期促銷目標來說顯得非常重要。制定詳細的推行計劃，是保證促銷方案順利實施的前提。

6，促銷活動方案關于面包

商場促銷活動方案之－－節日促銷手段選擇(之二)商場促銷活動方案之－－節日促銷手段選擇(之三)一個周密的超市促銷執行案應包括如下內容：一、背景為什么做促銷——新品推廣？節日促銷？競品攻勢？意在說服上司促銷活動的必要性。二、策略選擇什么樣的促銷思路?要達到什么樣的目的? 如：對某品項在國慶期間進行買贈促銷,提升消費者的認知度；三、內容 1、時間：精確到小時 2、地點：具體到超市店名 3、執行人：具體到崗位、人名 4、促銷政策： ① 促銷形式（選擇正確答案打勾） a、買贈 b、品嘗 c、派樣 d、特價 e、游戲 f、換購 g、抽獎 h、積分 I、其他 ② 具體內容：買贈或特價內容細則 ③ 限制條件限時限量 5、廣宣方式與陳列方式手繪POP 張，張貼位置； DM 張，發放時間及頻率；堆頭POP 張，陳列要求；（附件：手繪POP樣圖、DM樣圖、堆頭POP樣圖、現場廣宣品布置效果圖、現場陳列效果圖等） 6、各崗位職責落實（陳列、廣宣、贈品管控、及時補貨等）及獎罰制度 7、信息匯報記錄工具 8、效果預估 9、費用預估超市促銷活動準備要點有了明晰周密的執行計劃，準備工作就因為有條理而變得容易多了。但是在具體執行準備工作的過程中也有一些容易出現的陷阱和小小技巧。一、談判技巧 ① 判前做好充足準備： a、解店方有關此項活動的負責人是誰，約定談判時間、地點,很客氣地告訴對方此次談判大約需要多少時間。 b、準備好充足的談判工具：包括：促銷政策展示、贈品展示促銷前貴店的銷量記錄促銷后貴店的銷量預估銷量增長（預計）曲線圖利潤增長（預計）曲線圖促銷現場布置效果圖說明：談判是一個討價還價的過程，談判制勝的技巧是讓對方深切感受到此項活動帶給他們的利益，以上的工具就是為了達到這個效果。圖例、資料、效果圖等生動的演示工具會使談判更具說服力。 c、話術提綱包括：談判需達到的目的：備貨、陳列、價格、廣宣布置、堆頭大小面積、促銷人員人數、工作地點、服裝等。談判前應召集有經驗的超市業務人員商討，店方可能提出的要求和異議，大家集思廣益作出應答方案。 ② 其它技巧注意控制自身情緒，避免出現急于求成，不耐煩、興奮等。狀態始終保持平靜理性的風度；不做超出自己職權的許諾，不要夸大其詞。我們的合作是長期的；欲擒故縱。事前了解我方可讓步的空間，對方提出的要求即使在我方計劃之內也不要輕易應允，經過“艱苦”談判之后的讓步會讓對方更喜悅，更有“成就感”。掌握談判節奏，在向對方提出一個要求時避免在對方回答之前又問另一個較低要求給對方選擇；談判不能達到共識時可暫且擱下待會再談；如談判要延期進行，應約好下次會談的時間和具體內容； ③ 確認談判結果鑒定促銷協議，注明時間、店名、陳列方式和面積、廣宣方式（附效果圖），店方進貨數量、貨款結算方式、促銷費用標準、支付方式、現場促銷人員人數、服裝、工作區等。 2、準備工作需注意： ① 準備工作責任到人，規定完成時間、檢核人，促銷前確認各項工作到位。（如前文所述） ② 如果活動的策劃和執行非同一個團隊進行，則活動前策劃人要對執行人以口頭、書面、圖標、現場演示等方式充分說明方案內容，同時策劃方應派人全程跟進執行過程予以輔導； ③ 陳列、上貨、廣宣品布置等工作盡量在前一天晚上做好，盡量避免活動當天才去做，更不要在店方生意高峰期做生動化，以免引起現場混亂，造成店方不便

7，詳細的促銷活動執行方案

要想有一個成功的促銷活動，必然要提前做好促銷策劃方案，并組織相關人員、部門參與討論，并最終達成一致，作最后的確定，開始利用各種媒體宣傳。本促銷活動策劃方案模板基本上包括了活動策劃中所涉及的內容，包括：市場分析、活動主題、活動目的、活動時間、預期目標和效果、市場推廣建議、費用預算明細等。　　1、市場分析：做運營必須能夠把握市場的發展，如果需要，請描述一下自己負責產品的市場情況。　　2、活動主題：填寫活動的主題，要求主題一定要簡潔、清晰明確、有吸引力。　　3、活動目的　　4、活動時間：活動執行的時間段。　　5、效果預期和數字目標　　5.1效果預期：預期的可以到達的效果。　　5.2數字目標：制定運營數字目標。　　6、活動詳細情況　　6.1參與產品：說明本活動涉及的產品，及其配合程度。　　6.2活動詳細說明：詳細說明活動的實施方式。　　6.3獎項設置（隨機）：獎項和獎品設置。　　7、廣告宣傳（市場推廣）：針對本次活動，做出詳細的廣告宣傳計劃和市場推廣方面的想法和建議。　　7.1內部宣傳（推廣）　　7.2外部宣傳（推廣）　　8、活動任務安排及工作計劃：將活動中的所有需要完成的任務細分并分配到責任人。　　9、費用預算：對所有活動計劃投入費用的匯總。　　10、活動總結：詳細總結本次活動的成功典與失敗點，作為參考學習的寶貴資料

大體的籌劃內容要點如下：促銷活動的安排時間、時長，必須符合對應需求的時期以及資金允許的運作時間；促銷活動的地域覆蓋范圍、對象群體的確定，在促銷宣傳內容上集中瞄準具體對象群的心理；促銷活動的方式及其具體描述，必須詳細至每一日必須時段的工作內容；促銷活動的具體步驟細節，保證從活動開始的招聘宣傳、道具預備、空間時間預訂、貨物提供、等等；促銷活動的預算資金，包括運行資金和貨物相關的所有預算；還有事前安排短期的臨時工作人員招聘與培訓都必須計算在內，在招聘的時候如資金允許的則可吸引多余需求的人數來接受培訓，然后從中針對性篩選。人事處理的期間，可以另一方面處理活動道具宣傳單張等物料的準備。對于人事監管，如果促銷點相互距離不遠的，可以用專人按不同時間段到訪不同的地點進行親自監控。不想自己跑的話，則可能需要較多的交涉工作，與臨近的單位管理員溝通，然后付予一定的委托費用；如果是在商場內部的，則可利用商場內的閉路監控系統，與大廈相關保安管理人員磋商。