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1，新員工入職培訓方案
2，如何編寫企業專項培訓方案
3，通訊公司培訓計劃怎么寫
4，綠化員工培訓方案
5，如何讓培訓方案得到落地實行
6，培訓方案怎么寫
7，求一篇企業員工培訓計劃書

1，新員工入職培訓方案

新員工培訓方案http://www.hztbc.com/lesson/list_0_0_F_0_1.html供參考。

新員工入職培訓方案

2，如何編寫企業專項培訓方案

可以參考《企業員工培訓方案策劃》，按照這個模板看行不行。http://wenku.baidu.com/view/35a446e79b89680203d82538.html

標題就寫參觀什么什么活動策劃書下面就寫活動背景活動目的活動地點活動時間參與人員行車路線活動流程（就是去那里的步驟啊！12345分開的寫）附錄（就是博物館簡介）還有什么的只要是活動動到的想到的都寫上去就ok了回答的可以的話記得選做最佳答案啊！不看僧面看佛面啊！哈哈

如何編寫企業專項培訓方案

3，通訊公司培訓計劃怎么寫

思路是這樣：1、培訓環境分析（為什么要做這個培訓，重要性）2、明確培訓需求（崗位說明書、員工能力素質模型，培訓需求調查表，員工溝通等）；3、建立培訓課程體系（針對不同培訓對象設定不同課程，培訓方式等）4、建立課程師資體系（內部講師，外請講師，外派培訓）5、培訓制度6、培訓考核及評估7、培訓預算。這個是比較系統一點的，如果是小公司，最好能先有個自己的方案，然后找上你們的領導透個氣，和老板談談，看他想要什么樣的培訓，達到怎么樣的效果，最后能把你的建議根據他的意思有選擇的說給他聽，得到老板的肯定以后，一定要爭取資源：一個是資金，第二個是老板在會議上強調培訓的重要性，不然下面業務上的管理人員不配合，就只能是個計劃了

通訊公司培訓計劃怎么寫

4，綠化員工培訓方案

原發布者:光哥綠化員工培訓方案一、目的規范員工培訓挫序和內容，確保員工培訓系統化、規范化，使員工具備工作需要的知識和技能。二、適用范圍適用于園林綠化全體員工的培訓。三、職責l、公司經理負責監督及抽查培訓實施情況，驗證培訓效果及對外聯系培訓教師。2、園林綠化主管負責制定年度培訓計劃，并負責具體組織實施。3、班組長及園藝師、技術員負責協助主管進行員工培訓。四、程序要點1、培訓計劃的制定(1)園林綠化主管于每年的12月15日前做出下年度的員工培訓計劃，并上報公司審批。(2)員工培訓計劃必須符合以下要求：符合國家及公司的規章制度；有具體的實施時間；有明確的培訓范圍；有考核的標準；有培訓經費的預算。2、新員工的培訓(1)入職的第一天，由綠化領班負責介紹部門工作性質、內容、公司的基本情況、部門的基本動作程序，帶領新員工熟悉工作環境。(2)第三天，由部門主管培訓學習公司的規章制度、安全知識、相關崗位責任、作息時問、員工服務標準、獎懲規定等。(3)第三天，由園藝師及技術員結合崗位實際工作進行常規技術培訓。(4)從第四天起，由主管安排到各相關崗位，由原崗位的老員工進行以老帶新的崗位實際操作培訓，每個崗位約e799bee5baa6e78988e69d8331333433626562兩天。修剪方法；坡地草坪的修剪方法；過度過密草坪的修剪方法；坡地草5、其它方法培訓：

搜一下：綠化員工培訓方案

5，如何讓培訓方案得到落地實行

在公司培訓剛開展起來的時候，相信很多公司都遇到過與周女士相似的問題，很多HR使出渾身解數，招數各不相同，但條條大路通羅馬，目的都是一樣的，在此給各位卡卡們做如下分享：1、多方、多層溝通，讓公司主管領導、各部門分管領導、各部門負責人，從心理上認識到員工在職培訓的重要性、使其從內心最大限度的配合培訓工作的開展。2、在年度培訓計劃執行前，由公司總經理、培訓工作相關領導、相關部門負責人、授課講師多方會同簽字確認（以保證培訓工作能夠按照計劃如期開展，有調整也不會太大）確認完畢，由公司行政部門出具通知（有條件的公司可發布紅頭文件）。3、人力資源部門在編訂績效合同時，將培訓計劃、培訓出勤率、各部門培訓考核成績等培訓相關工作，與培訓相關部門負責人績效考核掛鉤，列入該部門與該部門主管人員的考核成績，根據具體情況分為、月考、季考、半年考、年終考核等。把由人力資源部負責的企業培訓工作于公司各部門捆_綁在一起，由多部門同時監管負責。以上幾種措施，是將培訓工作與多部門捆_綁在一起，把由人力資源部門主導負責的培訓工作，變成多部門，同時監管，把培訓工作的學員管理工作，從人力資源資源部門與授課講師同時管理，變成、人力資源部門、授課講師、所屬部門同時管理。相信以上幾種措施能夠從根本上避免周女士遇到的問題的發生。

宏博幼師專業回答 1、轉介紹的文字方案整體要寫清楚你們培訓的優勢、特色、就業方向的發展等。 2、轉介紹的相關獎勵政策可以是介紹一位相應的給一些金錢上的獎勵，或者是在冊的學員介紹新學員，可以減免學費。或者是介紹新學員可以發給一些學習上的物品（軟件應用的大禮包之類的） 3、發展長期的招生代理（校園代理）這個就要在學員報名的時候把報名表做好，要他們填好學校（針對學生學員）尤其是在學生會工作的學員，充分利用他們在學生會的權利和影響力。可以適當的給一些工資（針對介紹學員效果好的） 4、定期組織一些回饋老學員的活動，可以帶同伴一起參加，這樣老學員帶新人過來，才有機會發展新學員。 5、定期搞一些優惠活動，團報優惠等活動。 6、擴大宣傳，分析潛在客戶。

6，培訓方案怎么寫

原發布者:飛躍資料1培訓內容1.1培訓概述我公司將憑借自身的資源優勢、技術優勢為甲方的相關人員提供優質的培訓服務。培訓人員主要針對系統管理人員、系統操作人員、工程施工人員。通過培訓將達到如下目標：1)使系統操作人員了解系統的整體結構，能夠掌握正確的使用、操作方法，且具備排除一般故障的能力。2)使系統管理人員對系統的軟、硬件的安裝、配置、優化、管理有一定的了解，具備系統日常的維護的能力。3)使工程施工人員了解系統具體實施的方法，保證系統按要求進行實施。根據我公司多年培訓經驗，技術培訓是整個工程實施中極為重要的一環。我公司將選擇具有高水平、豐富工作和教學經驗的技術人員擔任講師，準備相關培訓教材，將課程簡化濃縮，充分保證培訓的實用性，使甲方的人員在短時間內獲得最有效的系統管理與維護知識。1.2培訓場地要求培訓場地要求具備標準化的教學設備和條件，如計算機、交換機、AP、AC等，受培訓人員最好每人一臺計算機。1.3培訓流程與內容為更有針對性的搞好培訓，我公司將嚴格按照培訓質量控制過程，精心準備，總體流程入下：1.3.1學員技術水平分析階段在培訓實施前，對學員技術水平情況進行了解，根據情況綜合分析，總結學員的知識缺陷，摸清學員的現有狀況，具體措施如下：1）、使學員通過培訓，熟悉設備的安裝、調試及維護的方法，操作命令的功能和使用；

培訓計劃就是你想進行哪些方面的培訓，想達到什么樣的目標，然后分解培訓目標。就是分為幾個階段，每次通過什么樣的方法達到培訓目標。也就是培訓計劃可分為：培訓目標、培訓對象、培訓方法、培訓師資、培訓內容、培訓時間、培訓地點、費用預算如果培訓少量員工：一、項目背景二、培訓目標三、采用的培訓方法（為何是合理的方法？具體介紹課程大綱、講師介紹、其它配套教學方法等）四、培訓效果考核（滿意度、考試、其它考核指標和方法）五、預期投入（預算、人員安排、培訓時間）六、培訓安排（時間、時長、地點、場地、人員、考核制度、管理方法、負責人等）

1、不愿意花錢，是不愿意花多少錢？培訓員工是培訓到什么程度？2、hr，老板愿意請來說明是愿意花錢的，不要什么覺得是老板的問題哦，有可能老板也有問題，但是并不能會全都是老板的問題。3、關于培訓員工的問題，這個是hr的問題了，培訓員工有很多途徑：并不一定要花很多錢才可以培訓好員工。4、hr要明白一點，老板請你來，是信任你，認可你的能力，認為你是可以解決他這個問題的，你需要自己想辦法解決這個問題，如何低成本零成本的培訓員工，是考驗hr水平的時候。5、這個時候不是在找別人的問題，自己問問自己，客觀一點思考一下，到底自己哪個地方不足呢，自己如何可以解決老板這個問題呢。其實這個問題探討的話，可以有很多方面的原因，在這里大體貢獻這5點，希望能夠對你有些價值。

7，求一篇企業員工培訓計劃書

　　轉載　　公司員工培訓工作計劃　　為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展；必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將今年的培訓工作計劃如下：　　一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系　　一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。　　二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及安全操作規程；負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。　　三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規程。　　二、各分公司專業業務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓；每周一次，每次不少于一小時。　　三、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室）專業知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業知識的系統培訓，結合工作實際運行中出現的專業問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。　　四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。　　五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。　　六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導；培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。　　通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業文化內涵和崗位業務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質，提高公司的管理水平；達到公司和員工的雙贏，從而為實現公司的戰略目標奠定人才基礎。