中文字幕av一区二区三区高,亚洲日本中文字幕,www欧美xxxx

1，企業如何做預算

1企業預算編制小組成立：☆列出預算編制時間計劃表。按照預算編制時間表，穩步推進。☆成立預算編制小組：確定預算編制組長（總負責人），成員包括各部門負責人（各子部門負責人）。☆明確各預算編制小組成員的預算內容和任務。請點擊輸入圖片描述2下一年度經營目標的確立：☆企業決策層根據上一年度預算的執行、內外部環境變化、公司業務戰略的調整等情況，提出下一個年度經營目標（包括銷售收入、利潤、現金流量、等財務目標。☆確保下一年度經營目標的合理性。☆確定企業項目節點計劃☆確定企業職能目標☆確定企業職能節點計劃請點擊輸入圖片描述3預算的編制：☆銷售部門根據經營目標、項目節點計劃、職能節點計劃，編制銷售預算。☆生產部門根據銷售計劃、項目節點計劃、職能節點計劃，編制生產預算☆采購部門根據生產計劃、項目節點計劃、職能節點計劃，編制采購預算☆其他部門（質量部門、信息部門、財務部門、行政部門等）根據生產計劃等完成預算的編制工作（人工預算、制造費用預算、單位成本預算、營業費用和管理費用預算等）。請點擊輸入圖片描述請點擊輸入圖片描述4預算審核與修改：（上下結合模式）二上二下。☆預算自下而上，逐級完成編制。☆編制完成提交上級審核：批注需要修改的內容。☆預算的修改與核對：修改批注的內容后，完成提交。請點擊輸入圖片描述5預算專業評審☆財務部門完成預算的匯總，分析與經營目標的吻合程度。☆由財務部門提交預算匯總，上報集團進行預算專業評審：預算草案是否符合其戰略目標，是否在可接受的范圍內，是否可行，是否與企業的整體目標和戰略相沖突等。☆專業評審后，若有調整，及時完成調整上報。請點擊輸入圖片描述6預算批準：☆企業決策層完成預算的批準。☆預算批準生效后，就下達各級部門按照預算來執行。☆若預算采用軟件系統控制，需將審批通過后的預算，錄入系統。請點擊輸入圖片描述

企業如何做預算

2，公司制企業財務預算包括哪些內容

公司全面預算管理制度內容：1、經營預算：具體包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、人工預算、制造費用預算、單位成本預算、營業費用和管理費用預算等。2、投資預算，具體反映何時投資、投資多少、資金來源和投資收益等。3.財務預算。包括:現金預算、預計利潤表、預計資產負債表。經營預算和投資預算必須以貨幣形式反映在財務預算中。擴展資料：步驟1、先根據產能定產量，再按產量制定主要單耗，根據采購價格制定成本；2、根據產量制定銷量，根據售價定主營業務收入；3、根據銷售定銷售費用；4、根據歷年的情況制定管理費用；5、根據融資安排制定財務費用；6、根據投資情況制定投資收益簡單的編制程序如上，是以產定銷的預算編制如果以利潤為導向則先定利潤，再分解其他指標。指標：1 變現能力比率變現能力是企業產生現金的能力。它取決于可以在近期轉變為現金的流動資產的多少 [2] 。2 流動比率公式：流動比率=流動資產合計 / 流動負債合計3 意義：體現企業的償還短期債務的能力。流動資產越多，短期債務越少，則流動比率越大，企業的短期償債能力越強。分析提示：低于正常值，企業的短期償債風險較大。一般情況下，營業周期、流動資產中的應收賬款數額和存貨的周轉速度是影響流動比率的主要因素。4 速動比率公式：速動比率=（流動資產合計-存貨）/ 流動負債合計保守速動比率=0.8（貨幣資金+短期投資+應收票據+應收賬款凈額）/ 流動負債5 標準值意義：比流動比率更能體現企業的償還短期債務的能力。因為流動資產中，尚包括變現速度較慢且可能已貶值的存貨，因此將流動資產扣除存貨再與流動負債對比，以衡量企業的短期償債能力。分析提示：低于1 的速動比率通常被認為是短期償債能力偏低。影響速動比率的可信性的重要因素是應收賬款的變現能力，賬面上的應收賬款不一定都能變現，也不一定非常可靠。變現能力分析總提示（1）增加變現能力的因素：可以動用的銀行貸款指標；準備很快變現的長期資產；償債能力的聲譽。（2）減弱變現能力的因素：未作記錄的或有負債；擔保責任引起的或有負債。參考資料：百度百科——企業財務預算

公司制企業財務預算包括哪些內容

3，新成立的公司怎樣做預算表

新成立的公司預算表的編制：1、堅持量入為出和“一要吃飯，二要建設”的原則。根據收入和財力的可能安排預算，做到量力而行，收支平衡。2、堅持實事求是的原則。切實做到收支計劃積極穩妥，杜絕瞞報、虛報的現象。3、堅持綜合預算的原則。實施預算內外資金統籌安排。4、堅持部門預算的原則。部門預算作為一個單位的總預算，是涵蓋單位的所有資金的收支預算，既包括本級預算又包括其下屬單位預算，既包括正常經費預算又包括專項經費預算。5、堅持零基預算的原則。人員經費按標準核定，公用經費按部門分類分檔的定額核定，事業發展和建設項目按輕重緩急排序。6、堅持一般不予調整預算的原則。部門支出預算確定以后，除突發性事件和政策性因素增加的必不可少開支，并經財政審核后報市人大批準調整預算外，其它支出項目當年財政不予追加，一律在編制下年度預算時考慮。擴展資料：一、全面預算：全面預算是通過企業內外部環境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。主要是預算計劃的數字化、表格化、明細化的表達，體現了預算的全員、全過程、全部門的特征。全面預算的分類：1、全面預算按其涉及的預算期分為長期預算(如長期銷售預算和資本預算，有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發預算)和短期預算(如直接材料預算、現金預算等)。2、全面預算按其涉及的內容分為專門預算(如直接材料預算、制造費用預算和綜合預算(資產負債表預算和利潤表預算)。 3、全面預算按其涉及的業務活動領域分為投資預算（如資本預算）、營業預算( 或稱經營預算，包括銷售預算、生產預算、成本預算等) 和財務預算(包括利潤表預算、現金預算和資產負債表預算等)。二、成本預算作用：如企業采用變動成本法的，則只要將變動的制造費用按預計分配率測定各成本項目數額，固定費用作為期間費用，按總額測定，并直接在當期邊際貢獻中扣除，然后再加以匯總，預算成本可以用來預測成本的發生額和作為考核成本工作成績的標準。集團公司由于總部各職能部門之間，總公司與各子公司、控股公司之間，子公司、控股公司之間存在著諸多利益關系；如資金上繳下撥、投資集權與分權、消費基金的控制與放開等，這些財務關系如果處理不好，集團公司會出現兩種傾向，一是吃大鍋飯，苦樂不均，鞭打快牛，該多用的錢沒多用，不該花的錢沒少花，資金使用效益低；二是管理失控，子公司亂投資、亂融資，亂列成本和費用，虛盈實虧，由一個子公司或控股公司的巨額債務，把整個集團公司拖垮的案例屢見不鮮。如何做好集團公司財務控制、風險控制，是集團公司財務管理的難題。實踐證明，抓好預算控制與考核是一個行之有效的方法。三、財務預算：財務預算是反映某一方面財務活動的預算，如反映現金收支活動的現金預算；反映銷售收入的銷售預算；反映成本、費用支出的生產費用預算（又包括直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算）、期間費用預算；反映資本支出活動的資本預算等。綜合預算是反映財務活動總體情況的預算，如反映財務狀況的預計資產負債表、預計財務狀況變動表，反映財務成果的預計損益表。上述各種預算間存在下列關系：銷售預算是各種預算的編制起點，它構成生產費用預算、期間費用預算、現金預算和資本預算的編制基礎；現金預算是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算和資本預算中有關現金收支的匯總；預算損益表要根據銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現金預算編制。預計資產負債表要根據期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算編制，預計財務狀況表則主要根據預計資產負債表和預計損益表編制。參考資料來源：百度百科-全面預算參考資料來源：百度百科-成本預算參考資料來源：百度百科-財務預算

新成立的公司怎樣做預算表