和領(lǐng)導(dǎo)說話的技巧，如何與領(lǐng)導(dǎo)談工作與領(lǐng)導(dǎo)談話技巧傾聽技巧

來源：整理時間：2023-01-09 11:50:11 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，如何與領(lǐng)導(dǎo)談工作與領(lǐng)導(dǎo)談話技巧傾聽技巧
2，和領(lǐng)導(dǎo)說話的技巧
3，如何和領(lǐng)導(dǎo)談話
4，跟領(lǐng)導(dǎo)聊天的說話技巧
5，怎樣和上司說話
6，怎么和領(lǐng)導(dǎo)說話呢
7，怎么跟大公司領(lǐng)導(dǎo)談話

1，如何與領(lǐng)導(dǎo)談工作與領(lǐng)導(dǎo)談話技巧傾聽技巧

與領(lǐng)導(dǎo)談話、溝通，最重要地不是“說”，不是急于表達(dá)自己，而是用心傾聽，聽領(lǐng)導(dǎo)說，聽領(lǐng)導(dǎo)說話的表面意思，并分析他有沒有潛在的其他想法。管理大師彼得

如何與領(lǐng)導(dǎo)談工作與領(lǐng)導(dǎo)談話技巧傾聽技巧

2，和領(lǐng)導(dǎo)說話的技巧

我建議你不要阿諛奉承,有些人很反感這些,因為你還要考慮同事的感受態(tài)度,搞不好他們會背后說你很愛拍拍馬屁.我想在領(lǐng)導(dǎo)面前,肯定要做出很尊敬的樣子,語氣誠懇,給他們一種讓人信任的感覺,其次在講話的時候你可以抓緊時機(jī)大膽地提出一些建議和好的想法,會博得領(lǐng)導(dǎo)的欣賞的.

和領(lǐng)導(dǎo)說話的技巧

3，如何和領(lǐng)導(dǎo)談話

新人的普遍現(xiàn)象。原因很簡單，主要是不自信、不了解（不知說什么、怎么說、怕說錯話、怕領(lǐng)導(dǎo)不喜歡自己等等）。其次是少鍛煉。解決辦法：首先，準(zhǔn)備充分，多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和文化知識、積累工作經(jīng)驗，了解領(lǐng)導(dǎo)喜好，做到有談資。再者，拋棄不必要心理負(fù)擔(dān)，不要怕領(lǐng)導(dǎo)不喜歡你，準(zhǔn)備充分就大膽說（只要你說的她感興趣）。最后，多鍛煉，多和長輩聊天，或上網(wǎng)和陌生人交流等。記著，沉默不好,除非你不想繼續(xù)發(fā)展。（同樣領(lǐng)導(dǎo)也希望了解員工的，交流是很好的手段，了解你的想法和你業(yè)務(wù)能力等，很好溝通能力也是員工的加分素質(zhì)）祝你工作順利！

如何和領(lǐng)導(dǎo)談話

4，跟領(lǐng)導(dǎo)聊天的說話技巧

1.主動找領(lǐng)導(dǎo)談心、匯報工作作為下屬，積極主動地與領(lǐng)導(dǎo)交談，漸漸地消除彼此間可能存在的隔閡，與上級關(guān)系相處的正常、融洽。當(dāng)然，對于“巴結(jié)”領(lǐng)導(dǎo)不能相提并論，因為工作上的討論及打招呼是不可缺少的，這不但能消除對領(lǐng)導(dǎo)的恐懼感，而且能使自己的人際關(guān)系圓滿，工作順利。2.和領(lǐng)導(dǎo)談話學(xué)會傾聽，要表示出認(rèn)同與受教聆聽領(lǐng)導(dǎo)談話時，在聽講中要隨時露出感動、認(rèn)同的表情，偶爾重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)的話語，請求其給予更詳細(xì)的說明解釋。開始時有點(diǎn)別扭，幾次后，自然就會適應(yīng)了。總之，不管時間、不論場所，即使自己身體不舒服或疲勞，對領(lǐng)導(dǎo)決不可忘記說“尊敬”的話。?3.和領(lǐng)導(dǎo)溝通時要注重言語修養(yǎng)說到口才修養(yǎng)，不得不提口德，“德”可以說是口才的靈魂。生活中，有些詞語應(yīng)盡可能避而不用，尤其是有關(guān)生理特點(diǎn)的，要注意避開“我靠”之類的這些話語，以免給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象。請記住，一個注重言語修為的人，一個有益于他人的人，自然容易被領(lǐng)導(dǎo)所接受。4.領(lǐng)導(dǎo)說話時輕易不要插話在領(lǐng)導(dǎo)說話時，下屬最好先注意聽，等到他說的一個主題基本完了，這個時候再插話，這樣一來，領(lǐng)導(dǎo)會覺得你是一個善于傾聽、善于接話的好下屬。在領(lǐng)導(dǎo)說話時，要不時做出反應(yīng)，會附和，這樣既讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在聽他說，又讓他感覺你在尊重他，使他對你產(chǎn)生好感。

5，怎樣和上司說話

自然大方,不失穩(wěn)重就行了~~~真要是有偏見,你怎樣努力都沒用,最好就是辭職

在上司面前要做到眼快手勤，他永遠(yuǎn)比自己高

我覺的應(yīng)該是勤力吧.

不要害怕有問題就提不要有顧濾你的談話態(tài)度直接影響老板對你的欣賞

和和氣氣小心翼翼

贏得上司最佳印象的訣竅也許你象愛因斯坦一樣聰明，創(chuàng)意也絕對獨(dú)特，為什么在別人眼中依舊是無足輕重？先不要因此抑郁，生活往往是可以改變的，試著按以下的要點(diǎn)做，你會成為上司眼中不可缺少的重磅人才。 1、早到。別以為沒人注意到你的出勤情況，上司可全都是睜大眼睛在瞧著呢？如果能提早一點(diǎn)到公司，就顯得你很重視這份工作。 2、不要過于固執(zhí)。工作時時在擴(kuò)展，不要老是以“這不是我份內(nèi)的工作”為由來逃避責(zé)任。當(dāng)前額外的工作指派到你頭上時，不妨視之為考驗。 3、苦中求樂。不管你接受的工作多么艱巨，鞠躬盡瘁也要做好，千萬別表現(xiàn)出你做不來或不知從何入手的樣子。 4、立刻動手。接到工作要立刻動手，迅速準(zhǔn)確及時完成，反應(yīng)敏捷給人的印象是金錢買不到的。 5、謹(jǐn)言。職務(wù)上的機(jī)密必須守口如瓶。 6、亦步亦趨跟主管。上司的時間比你的時間寶貴，不管他臨時指派了什么工作給你，都比你手頭上的工作來得重要。 7、榮耀歸于上司。即讓上司在人前人后永遠(yuǎn)光鮮。 8、保持冷靜。面對任何狀況都能處之泰然的人，一開始就取得了優(yōu)勢。老板、客戶不僅欽佩那些面對危機(jī)聲色不變的人，更欣賞能妥善解決問題的人。 9、別存在太多的希望。千萬別期盼所有的事情都會照你的計劃而行。相反，你得時時為可能產(chǎn)生的錯誤做準(zhǔn)備。 10、決斷力要夠。遇事猶豫不決或過度依賴他人意見的人，是一輩子注定要被打入冷宮的。 11、善于資訊。要想成為一個成功的人，光是從影音媒體取得資訊是不夠的，多看報章雜志才是最直接的知識來源。

6，怎么和領(lǐng)導(dǎo)說話呢

要看這位領(lǐng)導(dǎo)多大年紀(jì),職務(wù)是什么,如果年紀(jì)大職務(wù)高你不能說請人家吃飯,你請不動人家的,就說些感謝的話以后去人家拜訪,說完要做到,別說完不去,如果年輕職位不算很高,你可以請人家吃飯.

不要怕！面對領(lǐng)導(dǎo)時眼神誠懇定。先試下這領(lǐng)導(dǎo)是啥類型的如果活潑愛聊的！可以放開點(diǎn)！如果是嚴(yán)肅認(rèn)真的。那么你也謙虛謹(jǐn)慎點(diǎn)咯！其實兩人之間相處。只要你真城點(diǎn)。把他當(dāng)成長輩都可以的！如果他是年輕的領(lǐng)導(dǎo)！那你就要顯得大方點(diǎn)！可是不要在氣勢蓋過他！要給他自己認(rèn)為他是領(lǐng)導(dǎo)可是你對他很尊重！

與上級保持應(yīng)有的距離。不管自己與上司的私人關(guān)系如何，在工作中都要公私分明。在企業(yè)中，尤其忌諱有意宣揚(yáng)與上級關(guān)系過分的親密的做法。對同事之間的相處之道，我的體會是，同事可以一同吃喝玩樂，不可談任何實質(zhì)問題，更不宜交心。因為說不定哪天你們的位置和關(guān)系會發(fā)生改變，到時有些往事造成的影響就很難說了。同事之間理應(yīng)有互相幫助之誼，但同時又存在成為潛在競爭對手的可能，其間利害關(guān)系甚大，所以原則上知心朋友不宜是同事，如果有什么重要打算想征求意見的話，應(yīng)該找非同事類朋友。我就是吃了一塹才長了一智的。互相幫助潤感情有時求助別人反而能表明你的信賴，融洽關(guān)系，加深感情。有時，你怕給人添麻煩，人家就以為你也很怕麻煩。當(dāng)然，求助要講究分寸，盡量不要使人家為難。 ●對上級不卑不亢。既不有意和上級"套近乎"、溜須拍馬；也不自視清高，不把上級放在眼里。下行關(guān)系，上級所處理的與下屬之間的關(guān)系。即如何才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者的問題。在企業(yè)之中，要處理好上級與下屬之間的關(guān)系，或想要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該重視六點(diǎn)禮儀規(guī)范： ●以身作則。不管做什么事，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須身先士卒。"己所不欲，勿施于人"。倘若"對別人馬列主義，對自己自由主義"，則將毫無威信可言，而且必定會一事無成。 ●平等待人。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，最令下屬反感的，莫過于拉幫結(jié)伙、任人唯親。要想成就一番事業(yè)，就一定要唯才是舉、任人唯賢、平等待人。禮遇下屬。要和下屬進(jìn)行心靈上的平等對話，以"禮"服人，講究批評和表揚(yáng)的方法，不能以"權(quán)"壓人，更不能不講方法策略的隨意責(zé)罵與挖苦。 ●關(guān)心下屬。體諒和關(guān)心下屬，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最容易贏得人心的方法，這是企業(yè)形成自己的人文文化和加強(qiáng)企業(yè)員工向心力必不可少的做法。 ●信任下屬。領(lǐng)導(dǎo)者的信任與尊敬是對下屬最好的獎勵，因為這是對他們?nèi)烁裆系淖鹁矗菍λ麄內(nèi)似泛筒拍艿目隙ㄅc信任。讓下屬真正視上司為知己，自然"士為知己者用"，就是上司的回報。●親近下屬。不能自持為尊者，高人一等，而遠(yuǎn)離員工，脫離群眾。要適當(dāng)?shù)呐c下屬接近，進(jìn)行談心，了解下屬的一些狀況，并且多為下屬考慮，有可能的話，想在下屬之前，做在下屬之前，幫下屬解除他們的后顧之憂。只有這樣，下屬才會對領(lǐng)導(dǎo)忠誠，尊重領(lǐng)導(dǎo)，而且會體恤上情。

7，怎么跟大公司領(lǐng)導(dǎo)談話

應(yīng)對10不同上司的“心理戰(zhàn)術(shù)” 面對“工作狂”上司——甘敗下風(fēng) 這類上司往往認(rèn)為自己是天下最能干的人，加上精力過剩，熱衷于工作，而且希望下屬也都和他(她)一樣，變成“工作狂”。面對這樣的老總，最佳對策就是甘拜下風(fēng)，不斷向他請教，令他永遠(yuǎn)感覺到你是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，并取得成就的，這樣反而還可以得到他的賞識。面對霸道的上司——要有勇氣這類上司通常認(rèn)為要不斷威脅下屬，才能讓他們服服帖帖地干好活。對這樣的上司，你必須常常讓她感覺到你的存在價值。尤其當(dāng)你預(yù)見到她將會對你惡語相向時，你必須事先就想好回敬措辭。當(dāng)然，更重要的是不要被嚇倒。面對疑神疑鬼的上司——每天給他(她)一份工作報告這類上司整天懷疑自己的下屬偷懶不干活，所以在辦公室經(jīng)常導(dǎo)演“警察抓小偷”的游戲。遇到這樣的上司，最好的辦法則是每天(至少是每周)給她一份報告，明白告訴她你今天都做了哪些工作，以打消她的疑心，從此她放心你也安心。面對優(yōu)柔寡短的上司——幫他 (她)痛下決心這類上司大都多謀少斷，往往是已經(jīng)定好的決策，只要別人提出一點(diǎn)修改意見，就能讓他一次次改變初衷，底下人就要不斷地重新來過。其實，你只要在讓他不感到有失身份的前提下，大膽和他商討一些決策，幫他痛下決心，再設(shè)法讓他堅持下去就輕松多了。面對健忘型上司——你只能像 “老媽子” 有的上司很健忘，常常顛三倒四，也常常丟三落四，有時明明在前一天講過的事，可二三天后，他卻說根本沒講過。最好的辦法是，當(dāng)他在講述某個事件或表明某種觀點(diǎn)時，你多問他幾遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起討論來加深上司的印象，最后，還可以對上司的陳述進(jìn)行概括，用簡短的語言重復(fù)給他聽，讓他牢牢記住。面對模糊型上司——“打破砂鍋問到底” 有的上司布置工作時含糊籠統(tǒng)，沒有明確具體的要求，既可理解成這樣，又可理解成那樣；有的前后互相抵觸，下屬根本無法操作和實施，一旦你去做了，他就會責(zé)怪說他的要求不是這樣，你弄錯了。對這樣的上司，在接受任務(wù)時，一定要詳細(xì)詢問其具體要求，特別在完成時間、人員落實、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資金數(shù)量等方面盡可能明確些，并一一記錄在案，讓上司核準(zhǔn)后再去動手。有的上司在你請示的某項工作需要得到具體指標(biāo)或明確答復(fù)時，他卻“哼哼哈哈”，沒有明朗的態(tài)度，或只說“知道了”，“你看著辦”等。那么，為了避免日后不必要的麻煩，做下屬的你可反復(fù)說明旨意，并想方設(shè)法誘導(dǎo)其有一個明確的答復(fù)，必要時，可采用提供語言前提的方法，如：“你的意思……”，讓上司續(xù)接，或者用猜測性的判斷讓上司回答，如：“你的意思是不是×××?”當(dāng)上司有了一個比較明確的答復(fù)之后，立即重復(fù)幾遍加以強(qiáng)化，也可進(jìn)一步延伸，“假如是這樣，那就會……”。面對無知型上司——該出手時就出手有些上司明明自己對業(yè)務(wù)不懂、外行、不擅長，但卻裝懂、裝內(nèi)行，處處想顯示自己，不是橫插一手，就是瞎指揮。面對這樣的上司，可分別對待。如是重要的、帶有原則性的問題，下屬可直接闡明觀點(diǎn)，或據(jù)理力爭，或堅決反對，不能遷就，即使正面建議無效，也要想方設(shè)法迂回前進(jìn)，否則就等于是拿老板和自己的身家性命開玩笑;倘是無關(guān)大局的一般性問題，下屬則可靈活對付，盡量避免正面沖突和矛盾的激化。面對內(nèi)向型上司——“隱密型” 溝通曾有心理學(xué)家分析指出，內(nèi)向型的人比外向型的人更常使用電子郵件。所以，如果你的上司是較為內(nèi)向的人，相對于面談或聽電話來說，他可能更喜歡讀E-mail，并以此方法與屬下溝通。如果你想給看慣了普通黑白郵件的老板來點(diǎn)驚喜的話，那就多花些時間學(xué)習(xí)制作新意盎然的彩色動畫E-mail吧。當(dāng)然，別在上班時間做私人聯(lián)絡(luò)，以免招致他人的口舌。再提示你一個簡單受用的辦法：當(dāng)你要與上司談一件重要的事時，別用E-mail，而要通過面談來表示你的誠意和決心，一起吃午餐是個很好的方式，既不會受到其他同事的干擾，又能和上司作最直接有效的溝通。面對挑撥是非、給老板打小報告的上司——以惡制惡有一類上司，專愛在下屬之間挑撥是非，制造矛盾，還愛在老板面前打下屬的小報告，搞得員工之間關(guān)系緊張，還動不動就挨老板罵。像這樣的情況，就要員工之間先把話說開，確定是上司在搞鬼，再想辦法對付他。俗話說：害人之心不可有，防人之心不可無，對這種差勁的“小人型”上司，決不能礙于情面而一味忍耐，一定要找準(zhǔn)時機(jī)，當(dāng)面揭穿，然后主動找老板說明情況，讓老板了解事情的真相。要相信，當(dāng)老板的都是會為自己企業(yè)負(fù)責(zé)的，當(dāng)他得知自己手下的主管是如此之人，從企業(yè)的生存和發(fā)展出發(fā)，一般是會考慮采取相應(yīng)措施的。面對平庸無能卻喜攬功推過的上司——剛?cè)岵?jì)偶露崢嶸如果你的上司平庸、沒點(diǎn)子，你大可不必在意，完全可以以一顆寬容之心相對，“金無足赤，人無完人”嗎!一有為難的工作，就交給下屬去干，只能表明上司的無能，但對下屬來講未必不是好事，至少多了磨煉的機(jī)會，多了顯露才華的契機(jī)。“人在屋檐下，不得不低頭”，基本的一條是要學(xué)會與其相處，如果你不想和自己過不去，最好就不要和這種上司過不去。如果上司喜歡把別人烹制的“佳肴”全部裝進(jìn)自己的碗里，不肯分出“一杯羹”，錯了卻要下屬承擔(dān)，這說明他自私自利、人格卑微。與這種上司相處，就須剛?cè)嵯酀?jì)，既不可逆來順受，也不可一味頂撞。在老板面前適當(dāng)?shù)鼐S護(hù)一下自己的利益也是無可非議的，要讓上司知道做人是有原則的，忍讓也是有限度的。 “得罪”上司怎么辦? 不管誰是誰非，“得罪”上司無論從哪個角度說都不是好事，只要你沒想調(diào)離或辭職，就不可陷入僵局，以下幾種對策可為你留有回旋的余地： 1、不要寄希望于別人的理解無論何種原因“得罪”上司，都不要向同事訴苦。如果失誤在于上司，同事對此不好表態(tài)，也不愿介入你與上司的爭執(zhí)，又怎能安慰你呢?假如是你自己造成的，他們也不忍心再說你的不是，往你的傷口上撒鹽，更有居心不良的人會添枝加葉后反饋回上司那兒，加深你與上司之間的裂痕。所以最好的辦法是自己清醒地理清問題的癥結(jié)，找出合適的解決方式，使自己與上司的關(guān)系重新有一個良好的開始。 2、找個合適的機(jī)會溝通消除你與上司之間的隔閡，最好的辦法是自己主動伸出“橄欖枝”。如果是你錯了，就要有認(rèn)錯的勇氣，找分歧的癥結(jié)，向上司作解釋，表明自己會以此為鑒，希望繼續(xù)得到上司的關(guān)心;假若是上司的原因，在較為寬松的時候，以婉轉(zhuǎn)的方式，把自己的想法與對方溝通一下，無傷大雅地請求上司寬宏，這樣既可達(dá)到溝通目的，又可為他提供一個體面的臺階下。 3、利用一些輕松的場合來化解不妨在一些輕松的場合，比如會餐、聯(lián)誼活動等，向上司問好、敬酒，表示你對他的尊重，上司自會記在心里，排除或淡化對你的不滿。其實，保持良好的心態(tài)，別將上司理想化最重要 ——他(她)也是一個與你一樣的普通人，同樣承擔(dān)著各種壓力，多從他的立場上考慮，你和上司之間自然會建立一種和諧的氛圍--------------------------------------------------------以上內(nèi)容轉(zhuǎn)自怎么跟領(lǐng)導(dǎo)談話，需要注意什么