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1，企業財務管理分析

1、我國上市公司股票發行市盈率普遍較高，高溢價使公司資本得到大幅增加，因而降低了負債比。2、負債比例偏低使企業加權資金成本升高，但利息支出減少、對盈利有一定提高作用。3、建立完善證券發行中介和公司高管信用體系，杜絕企業上市“圈錢”行為，切實保障股東投資權益。

財務管理主要是兩方面：對外融資和對內核算。對外融資由于實力和流動資金有限，困難由此產生。對內核算主要是財權方面，由于中小企業管理上一般混亂或者人情及強權情況嚴重，這就造成財務管理人員在操作規則和實際情況上做選擇，也就造成不嚴格或賬面不清晰的問題。希望采納

企業財務管理分析

2，如何進行財務管分析

財務管理分析的程度取決于領導的要求和公司規模和發展狀況。年底對于公司整體財務情況需要結合內控情況全面檢查分析，但是對于公司突出體現的問題需要做重點分析，最好在數據分析后提出有效合理化建議，日常對于提出的建議需要不斷檢查補充調整不斷完善，否則得化提出的意見總是停留在表面時間長了領導會認為你理論脫離實際。

對于一個生產企業來說，生產經營情況、財務狀況、盈利情況是其最為關注的三個方面。我覺得財務管理分析也應從這幾個方面入手。一、生產經營情況的分析包括：物資采購情況、采購范圍、采購價格與市場同類價格及上年數據的比較；原輔料的投入情況、成品的產出情況、生產的產品結構、出成率及與上年的比較；銷售情況、內外銷比率、銷售覆蓋面并與前期數據比較、并通過應收賬款、存貨等的周轉情況作營運能力分析。二、財務狀況的分析包括：通過現金流量表分析總體流量情況、根據現金、借款、應付帳款等項目的比較償債能力分析。三盈利情況的分析包括：根據財務指標計算成本費用利潤率及凈資產收率等、比較上年數據、從產購銷各環節、費用變動情況、內部管理等各環節全面分析盈虧原因。總結哪些可以揚長，哪些可以避短的。最后也可以通過銷售增長率、總資產增長率等的比較對企業的發展能力作下展望。銷售企業的財務分析可以在此基礎上展開。希望對你有所幫助。

企業的規模不管有多小都必須有財務制度或者說會計操作準則，有規范可依據。從財務管理的角度，首先需要按照基本財務賬本進行記錄，然后根據財務數字做出報表。作為初創業的管理者，首先要明白財務三大報表的含義，要知道三大報表各有它表述的重點存在。三大報表是個整體，個別拆開來看都無法看到完整企業經營的結果，三大報表分別在表達：資產負債表：企業的錢從哪里來；企業把這些資金投資在哪種資產上。損益表：各類成本結構以及利潤的水平。現金流量表：營運、理財、投資等三種活動的現金流入和流出狀況。從提問者的介紹背景來看，因為公司業務涉及異地的交易往來、現金往來，所以有關現金往來、交易憑證等票據就必須保存完整且與所記錄的賬簿一致。初創業的人員來說，還有一個很重要的財務問題需要注意的，就是有關現金流的問題，要注意庫存與現金周轉，降低流通時產生的不必要成本。在賬務往來方面具體需要注意的事情包括以下項目：1．原始資料保持完整。2．與客戶的賬要搞清楚，特別是明細賬，收款要及時，月底應該要對賬。3．開發新客戶要注意作信用評估。4．自己要核對銀行對賬單。5．股東一起編制各月預算。6．每個月向合伙人報告現金狀況及財務報表。7．外地銷售的出差費用要及時報賬，有關出差費用要先訂下限額及報賬方法。創業者一定要不怕核對，不怕面對財務數字，不怕進行財務分析，因為財務是企業最關鍵的事項，它能幫助您優化事務決策，幫助分析經營狀況，并能幫助您更快達到個人創造價值目標的實現。如何有效監控和管理下屬企業的財務工作? 問題：我是公司的財務主管,公司下屬有個工廠，對工廠的財務，我應該如何去監控和管理,請問專家有沒有這方面的現成的制度或方法? 解答：監控和管理的起點是制度，企業有了完整的管理制度，不管是作業制度，還是財務制度，要監控和管理就有所依據了。制度是監控和管理的起點，而預算則是整個財務控制的體現。公司與下屬廠長簽定整年度責任書，廠長必須按照預算來執行，這就是一個監控和管理下屬企業或工廠的方法。但是，傳統強勢的監控和管理的方法經常帶來一些博弈，建議改用激勵的方法試試。對一個廠長用什么方法來激勵？那得考慮他要什么？人在企業中獲得經濟性報酬，比如工資、獎金、福利等，同時也獲得非經濟性報酬，包括成長、挑戰、創造價值等。對于廠長，激勵更多的應是非經濟性報酬。傳統上，對工廠的管理都是采用成本中心的方法，要廠長負責標準制造成本，如果利用外包價當作轉撥價格改成利潤中心，激勵廠長創造利潤，按照創造的利潤和廠長分享，通常會導致廠長更大程度的節省成本。如果進一步將利潤中心改成投資中心，讓廠長把工廠當成自己經營投資的一個廠來經營，創造投資回報率并分享其利潤，將更能激勵廠長。

如何進行財務管分析

3，財務管理論文

財務管理　　財務管理(Financial Management) 　　財務管理是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。　　財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。　　西方財務學主要由三大領域構成，即公司財務（Corporation Finance）、投資學（Investments）和宏觀財務（Macro finance）。其中，公司財務在我國常被譯為“公司理財學”或“企業財務管理”，2000開始也被納入RCA考試范圍。　　財務管理的特點　　企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理必須包括多方面的內容，如生產管理、技術管理、勞動人事管理、設備管理、銷售管理、財務管理等。各項工作是互相聯系、緊密配合的，同時又有科學的分工，具有各自的特點。財務管理的特點有如下幾個方面。　　（一）財務管理是一項綜合性管理工作　　企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業管理，有的側重于使用價值的管理，有的側重于價值的管理，有的側重于勞動要素的管理，有的側重于信息的管理。社會經濟的發展，要求財務管理主要是運用價值形式對經營活動實施管理。通過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。　　（二）財務管理與企業各方面具有廣泛聯系　　在企業中，一切涉及資金的收支活動，都與財務管理有關。事實上，企業內部各部門與資金不發生聯系的現象是很少見的。因此，財務管理的觸角，常常伸向企業經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系。每一個部門也都要在合理使用資金、節約資金支出等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業經濟效益的提高。　　（三）財務管理能迅速反映企業生產經營狀況　　在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速地在企業財務指標中得到反映。例如，如果企業生產的產品適銷對路，質量優良可靠，則可帶動生產發展，實現產銷兩旺，資金周轉加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務指標迅速地反映出來。這也說明，財務管理工作既有其獨立性，又受整個企業管理工作的制約。財務部門應通過自己的工作，向企業領導及時通報有關財務指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經濟效益的軌道，努力實現財務管理的目標。

現代企業財務管理目標之探討投入與產出對比的結果，還在一定程度上反映了企業經濟效益的高低。因此，以利潤最大化作為企業理財目標是有一定道理的。但是，以利潤最大化作為企業理財目標也存在一些缺點：（一）利潤只是企業一定時期實現的利潤總額，它沒有考慮資金的時間價值；（二）它沒有考慮風險因素，高利潤往往承擔高風險；（三）沒有反映出利潤與投入資本之間的關系，不利于不同資本規模的企業或同一企業進行不同期間的比較；（四）片面追求利潤最大化，可能導致企業的短期行為，忽視企業應盡的社會責任。二、股東財富最大化股東財富最大化是指企業經營者通過合理的經營活動，最大限度地追求股東的利益。而股東財富是由股東持有的股票數量和股市價格兩方面決定的，在股票數量一定的情況下，股票的價格就決定了股東的財富。當股票價格最高時，股東的財富就達到了最大化；股東財富最大化這一財務管理目標，因為它既考慮了風險因素又在一定程度上能夠克服企業在追求利潤的短期行為，因此，越來越受到人們的廣泛，關注。但是，這一理財目標首先只能適用于在全部企業中只占少數的上市公司，大量非上市公司很難適用。其次，由于股票價格受多種因素影響，股票價格并不能總是反映企業的業績，股東的投資報酬也就難以準確體現。三、資本利潤率最大化資本利潤率是指企業凈利潤與資本額的比率。這一目標的優點是把企業實現的凈利潤額同投入的資本進行對比，能夠說明企業的贏利水平，便于在不同資本規模的企業或同一企業不同期間之間進行比較，以考核評價企業的經濟效益及贏利水平的差異。不足的是它仍然沒有考慮資金財務管理目標又稱理財管理，是指企業通過組織財務活動，處理財務關系，所要達到的目的。財務管理目標是評價企業財務活動是否合理的標準，是企業進行財務活動所要達到的理想結果，不同財務管理目標，會對企業財務管理運行機制產生截然不同的影響。財務管理目標作為企業行動的綱領，奮斗的目標，企業財務活動運行的導向，如何科學地選擇，對優化理財行為，實現財務管理的良性循環，促進企業健康有序發展等都具有十分重要的意義。因此，研究、確定企業財務管理目標，是擺在企業管理者面前不容回避，必須解決的首要問題，無論在理論上還是實踐上都需要我們進行積極地探索。企業財務管理的目標究竟應該是什么？根據現代企業財務管理理論和實踐，其中最具代表性的財務管理目標主要有以下幾種觀點：利潤最大化，股東財富最大化，資本利潤率最大化，企業價值最大化等。筆者現在對這些觀點進行簡單的分析探討，以期達到拋磚引玉的目的。一、利潤最大化隨著我國經濟體制改革的不斷深入和發展，企業作為市場經濟條件下自主經營，自負盈虧的經濟組織，其所有權和經營權的適當分離，企業的利益得到明確的確認，這就使得企業更加關注市場，關心利潤，追求利潤已是企業運行的出發點和歸宿。利潤在一定程度上代表了企業的新創財富，獲得了多少表明企業競爭能力的大小，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，謀求發展，就必須創造更多的利潤。而且利潤是企業補充資本、擴大生產經營規模，保持良好發展后勁的動力源泉。企業只有最大限度地獲取利潤，才能不斷地壯大實力，才能為社會創造更多的財富，從而促進社會的進步和發展。利潤總額是企業在一定時期內總收入與全部費用的差額，是按照收入與費用配比原則計算的。它反映了當期經濟活動中的時間價值，沒有考慮風險因素，也不能避免片面追求資本利潤率而造成的短期行為。因此，這也不是我們要選擇的理財目標。四、企業價值最大化現代企業是與傳統企業相比已有很大的不同，它是由多元利益主體組成的經濟組織。企業必須統籌兼顧所有者、債權人、經營者、勞動者等多個利益集團的利益。同時，還必須盡到應盡的社會責任。而這些都可以通過企業長期穩定、持續發展，不斷增加企業的價值來實現。企業價值最大化這一理財目標與上述幾個理財目標相比具有以下優點：（一）它考慮了取得報酬的時間，并用時間的價值原理進行了計量；（二）企業價值最大化理財目標合理地考慮了風險與報酬的聯系；（三）這一目標有利于克服企業管理上片面追求

財務管理論文