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本文目錄一覽

1，求座談會參考議程
2，會議議程怎么寫
3，誰知道座談類會議的具體流程
4，座談會怎樣舉辦
5，怎樣正確交友的座談會的程序及目的怎么寫
6，會議流程有沒有具體的
7，新老員工座談會方案

1，求座談會參考議程

1、下達會議通知。包括會議時間、地點、議程、議案、需要準備的資料、主要參加人員等。2、組織會議。做好會議簽到、攝影攝像、會議記錄、會議服務3、下達會議紀要，會議決議

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2，會議議程怎么寫

出席會議人員，進行會議的時間，地點。誰負責主持，發(fā)言順序。

1.時間、地點2.參加人、主持人、記錄人3.會議主題4.會議議程：發(fā)言的先后順序（詳細寫）5.主持人簽字

會議議程怎么寫

3，誰知道座談類會議的具體流程

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4，座談會怎樣舉辦

1、確定主題內(nèi)容。也就是這次座談會的主要議題是什么；2、確定參加的人員。都安排哪些人參加，要考慮分布的車間、部門和層次，要找在基層比較有代表性的，又能比較會發(fā)言的人參加；3、有意識的在會前做幾個參加會議的人的工作，讓他們會前做發(fā)言的準備，避免會議冷場；4、主持會議的人要準備好開場白和會議的小結，多考慮一些會議中途會出現(xiàn)的情況，并有對策。

5，怎樣正確交友的座談會的程序及目的怎么寫

主題：怎樣正確交友座談會時間：某某年某某月某某日場地：某某教室主持人：某某某主講人：某某某與會嘉賓（學生）：某某、某某某、、、、、內(nèi)容：（總負責人：。。。）一：會場布置 1.負責人：某某人員：某某等 2.布置安排：。。。。二：入場時間：。。。。接待人員：。。。三：場中休息安排時間：負責人員：四：散場時間：負責人員：座談會總結：。。。。。 —— —— —— —— —— ——樓主應根據(jù)座談會對象及人數(shù)適當安排場地和接待人員。

“怎樣正確交友”的座談會一、活動背景二、活動目的為了讓廣大的朋友不受到社會上不法分子的侵襲，我們現(xiàn)開展了怎樣正確交友的座談會，讓大家以正確方式交適合的朋友，不會受到交友時的安全威脅。等等。。。。三、活動主題四、活動承辦及主辦方五、活動流程1、統(tǒng)計人員2、安排人員（如主持人、活動策劃人、負責人，都應該負責什么事情）3、相關物品（如橫幅、海報、水果盤、水果、糖果、點心、投影儀、筆記本電腦等等）4、預算經(jīng)費落款我寫了一個大概的思路，你再進行細化

6，會議流程有沒有具體的

會議流程一般如下：第一、確定會議主題第二、確定會議具體內(nèi)容第三、確定參會人員第四、確定會議時間第五、確定會議地點我們要按照會議人數(shù)和時間，安排會議室，既要滿足大小需求，又不能和其他活動沖突。第六、下發(fā)會議通知將以上內(nèi)容按照通知撰寫格式，就可以寫成一個會議通知了。當然會議通知還要加上一些要求和說明，例如關于請假或者關于著裝等。第七、會前準備按照時間，準備各項會議材料，包括安排人員撰寫、印刷。確定參會人員的行程，是否能夠按時到會。準備桌簽，安排桌次，并形成會議指南。擺放茶水、紙筆等。第八、召開會議會議一般由主持人主持，按照秩序發(fā)言，討論，記錄員做好記錄。注意提前準備好主持詞，并擺放到位。辦好一個會議的基本流程第九、結束會議會議結束后，要回收相關資料，恢復會議室，結算費用，并由相關人員形成會議紀要，安排工作跟蹤。整個會議結束。

原發(fā)布者:小葉先生5171、會議流程14：30—15：00簽到及自由交流15：00—15：10主持人開場并介紹到會嘉賓15：10—15：15到會嘉賓交換名片15：15—16：15主題分享16：15—17：00互動交流17：00主持人宣布活動結束2、活動流程工作分配表：詳細流程

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7，新老員工座談會方案

一、目的：1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。二、地點：四樓大會議室三、時間：2010年5月19日（暫定）四、人員名單：暫按30人左右。（名單另行討論決定）1、生產(chǎn)一線老員工A、先進勞模、技術人員B、有帶頭作用或有代表性的老工人C、敢于提問、溝通較好的老工人D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人2、生產(chǎn)一線新員工（二年以內(nèi)進廠的）A、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉崗的員工及新進大學生五、議程（約2：30-5：30）1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄，能當場解答的問題當面解答，不能當場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復。5、總經(jīng)理發(fā)表講話。七、組織工作1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。