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1，人力資源部職責是什么
2，人力資源都負責哪些工作
3，人力資源部的職責
4，人力資源的工作職責

1，人力資源部職責是什么

人力資源分為六大模塊，招聘、培訓、績效、薪酬福利、員工關系、人力資源規劃，每個模塊都有獨立的工作的方向和價值體現。但從人力資源部的職責而言，最簡單的理解就是兩個職責：服務支持和管理咨詢。

人力資源部職責是什么

2，人力資源都負責哪些工作

崗位職責 1.制定公司人力資源整體戰略規劃； 2.起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程； 3.監督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系，提出激勵計劃和具體實施辦法，完善激勵機制提出建議，負責薪酬計發管理為薪酬決策提供支持，完善福利制度，建立健全的保險體系，制定培訓計劃，實施培訓方案，組織完成培訓工作和培訓后的情況跟蹤，完善培訓體系； 4.受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛，進行勞動訴訟； 5.職位管理、組織機構設置 , 組織編寫、審核各部門職能說明書與職位說明書； 6.本部門的日常事務管理工作，完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預算和控制等工作； 7.指導規劃員工活動，推動公司理念及企業文化的形成。

人力資源都負責哪些工作

3，人力資源部的職責

人力資源部的職責：　　1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。　　2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系?！　?、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批后實施?！　?、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。　　5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續完備等工作。　　6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作?！　?、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。　　8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批后組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險?！　?、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。　　10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核?！　?1、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作?！　?2、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效?！　?3、完成公司領導交給的其他任務。

主要工作職責 1、人力資源戰略規劃和計劃：根據公司的發展戰略、經營計劃和人力資源管理現狀擬訂人力資源戰略規劃和年度工作計劃，提出保障戰略實施和業務發展、持續優化人力資源管理體制和員工隊伍的方案并組織實施，建立和維持公司在市場競爭中的人力資源管理優勢和人力資源優勢。 2、人力資源制度：擬訂并持續優化、完善合法、規范、有效的人力資源管理規章制度和工作流程，宣傳、推動、檢查、保障各項人力資源管理制度和流程的實施。 3、定崗定編與招聘調配：會同相關部門設計公司組織結構，明確各部門職責、人員編制，指導編制崗位說明書；根據編制和人員空缺情況招聘、調配員工，滿足公司用人需求。 4、培訓培養：制定并組織實施員工職系職級體系和培訓培養體系，提升員工專業能力和管理人員的領導力。 5、績效管理：設計績效管理工具，會同有關部門組織各部門的績效管理工作；組織實施、監督各部門的員工績效管理，提高員工生產力。 6、薪酬福利：制定并組織實施符合公司價值理念和業務特點的薪酬福利方案，有效激勵員工。 7、骨干管理：協助總經理進行骨干員工的選拔、培養和管理，建立后備人才梯隊，為骨干員工提供特別的培訓培養、薪酬激勵方案。 8、員工關系與企業文化：管理與員工的勞動關系，辦理各種勞動關系手續；建立員工信息系統，及時保存、更新、提供人員信息；防范、處理法律風險與勞動爭議；組織員工活動，提供員工幫助，增強組織凝聚力；建立維護員工溝通渠道，了解員工需求，維護員工合法權益；宣傳、貫徹公司價值理念，對模范遵守公司價值觀的員工實施獎勵，對違反公司價值觀的行為實施處罰。

人力資源部的職責

4，人力資源的工作職責

工作職責：1. 負責制定公司人力資源規劃和計劃；2.制定人力資源管理的各項規章制度；3.開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責說明書；4.負責招聘管理工作，做好人員梯隊建設；5.組織績效考核管理工作；6.開展員工培訓，關注員工發展，做好人才的潛能開發、培養；7.負責薪酬福利管理工作；8.負責員工勞動關系管理。拓展資料：力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。參考資料：人力資源管理_百度百科

主要工作職責1、人力資源戰略規劃和計劃：根據公司的發展戰略、經營計劃和人力資源管理現狀擬訂人力資源戰略規劃和年度工作計劃，提出保障戰略實施和業務發展、持續優化人力資源管理體制和員工隊伍的方案并組織實施，建立和維持公司在市場競爭中的人力資源管理優勢和人力資源優勢。2、人力資源制度：擬訂并持續優化、完善合法、規范、有效的人力資源管理規章制度和工作流程，宣傳、推動、檢查、保障各項人力資源管理制度和流程的實施。3、定崗定編與招聘調配：會同相關部門設計公司組織結構，明確各部門職責、人員編制，指導編制崗位說明書；根據編制和人員空缺情況招聘、調配員工，滿足公司用人需求。4、培訓培養：制定并組織實施員工職系職級體系和培訓培養體系，提升員工專業能力和管理人員的領導力。5、績效管理：設計績效管理工具，會同有關部門組織各部門的績效管理工作；組織實施、監督各部門的員工績效管理，提高員工生產力。6、薪酬福利：制定并組織實施符合公司價值理念和業務特點的薪酬福利方案，有效激勵員工。7、骨干管理：協助總經理進行骨干員工的選拔、培養和管理，建立后備人才梯隊，為骨干員工提供特別的培訓培養、薪酬激勵方案。8、員工關系與企業文化：管理與員工的勞動關系，辦理各種勞動關系手續；建立員工信息系統，及時保存、更新、提供人員信息；防范、處理法律風險與勞動爭議；組織員工活動，提供員工幫助，增強組織凝聚力；建立維護員工溝通渠道，了解員工需求，維護員工合法權益；宣傳、貫徹公司價值理念，對模范遵守公司價值觀的員工實施獎勵，對違反公司價值觀的行為實施處罰。

1、負責制定公司人力資源規劃和計劃。2、制訂人力資源管理的各項規章制度3、開展工作分析，建立、完善部門和崗位職責說明書。4、負責員工招聘、入職、晉升、離職等管理工作,辦理中層管理人員和子公司負責人的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對子公司領導班子的年度考核。5、組織績效管理工作。6、開展員工培訓，關注員工發展，做好人才的考察、培養。7、負責薪酬福利管理工作。8、負責日常勞動人事管理。9、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。希望這些能幫到你

人力資源，有狹義和廣義的定義，分別是：廣義上是：一個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和,包括數量和質量兩個方面。狹義上是：組織所擁有的用以制造產品和提供服務的人力。題目中的人力資源是指人力資源管理崗位，其主要的工作職責包括六大模塊，分別是：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務。其主要工作職責包括以下十個方面：（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；（2）引導新雇員進入組織（熟悉環境）；（3）培訓新雇員適應新的工作崗位；（4）提高每位新雇員的工作績效；（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關系；（6）解釋公司政策和工作程序；（7）控制勞動力成本；（8）開發每位雇員的工作技能；（9）創造并維持部門內雇員的士氣；（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質環境。