2.工齡工資:反映員工的工作經(jīng)歷和服務(wù)年限對公司的貢獻(xiàn),薪酬調(diào)整包括薪酬橫向調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整和薪酬構(gòu)圖調(diào)整,考慮到原工資的情況，基本工資包含延期工資福利:1,2.基本工資:公司員工基本工資是工資收入相對固定的部分,工資構(gòu)成:基本工資 崗位工資 考核獎(jiǎng)勵(lì) 福利工資,工資方案范文:1。
工資方案范文:1。分配原則:公司打破原有分配機(jī)制，建立適合后勤服務(wù)實(shí)體的分配機(jī)制，按照“多勞多得、多勞多得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則二、實(shí)行與檔案工資績效脫鉤。配送方式:1。工資構(gòu)成:基本工資 崗位工資 考核獎(jiǎng)勵(lì) 福利工資。2.基本工資:公司員工基本工資是工資收入相對固定的部分。考慮到原工資的情況，基本工資包含延期工資福利:1。崗位工資:根據(jù)崗位的評(píng)價(jià)結(jié)果確定，反映崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工的技能因素。2.工齡工資:反映員工的工作經(jīng)歷和服務(wù)年限對公司的貢獻(xiàn)。工齡工資50元/年，連續(xù)四年封頂(最多200)。根據(jù)員工在公司的工作時(shí)間測算，每年調(diào)整一次。其目的是加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，降低員工流失率，使公司擁有一支穩(wěn)定可靠的團(tuán)隊(duì)。
調(diào)整的具體步驟:1。結(jié)合實(shí)際情況確定公司的薪酬總金額和薪酬級(jí)別；2.確定公司整體架構(gòu)薪酬，明確各部分的大致比例關(guān)系，明確各部分的分配方式；3.Make 工資等級(jí)或系數(shù)表，等級(jí)差別合理；4.確定每個(gè)崗位對應(yīng)的工資等級(jí)；5.制定各部分對應(yīng)的考核制度薪酬；6.提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論，征求意見，修改；7.提交董事會(huì)討論批準(zhǔn)；8.具體實(shí)施。薪酬調(diào)整包括薪酬橫向調(diào)整、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整和薪酬構(gòu)圖調(diào)整。勞動(dòng)合同法
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