生產(chǎn)計(jì)劃管理，如何管理車(chē)間和計(jì)劃

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-03-02 05:48:58 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，如何管理車(chē)間和計(jì)劃

管理的18條準(zhǔn)則 1.我們的承諾：不做不良品. 2.以科技為動(dòng)力,以質(zhì)量求生存. 3.創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì),落實(shí)管理提高效率. 4.上下溝通達(dá)共識(shí),左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步. 5.時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步,事事講究方法技術(shù). 6.人人提案創(chuàng)新,成本自然降低. 7.一個(gè)疏忽百人忙,人人細(xì)心更順暢. 8.預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做,生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò). 9.你思考,我思考,品質(zhì)提升難不倒. 10.品質(zhì)你我做得好,顧客留住不會(huì)跑. 11.寧愿事前檢查,不可事后返工. 12.每天自我檢討,品質(zhì)自然更好. 13.找方法才能成功,找借口只會(huì)失敗. 14.沒(méi)有措施,免談管理,沒(méi)有計(jì)劃如何工作. 15.革除馬虎之心,提升半產(chǎn)品品質(zhì). 16.團(tuán)結(jié)一條心,石頭變成金. 17.細(xì)心、精心、用心、品質(zhì)永保稱(chēng)心. 18.愛(ài)貓撲.愛(ài)生活病要根治,小問(wèn)題要重視. (這只是其中的一小部分,你認(rèn)為如啊!)也許對(duì)你還是有一定的幫助吧!不妨參考一下嘛!

如何管理車(chē)間和計(jì)劃

2，計(jì)劃管理一般做哪些工作

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)[一] 生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的要求。一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱(chēng)和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會(huì)需要的程度，反映企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對(duì)于滿足國(guó)家建設(shè)和人民生活的需要，具有重要意義。二、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。它反映著產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量（如機(jī)械性能、工作精度、使用壽命，使用經(jīng)濟(jì)性等）及外觀質(zhì)量（如產(chǎn)品的外形、顏色、裝潢等）。產(chǎn)品質(zhì)量是衡量產(chǎn)品使用價(jià)值的重要標(biāo)志。保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、滿足社會(huì)需要的一個(gè)十分重要的方面。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，也綜合地反映了企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。三、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的工業(yè)產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)通常采用實(shí)物單位或假定實(shí)物單位來(lái)計(jì)量。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是表示企業(yè)生產(chǎn)成果的一個(gè)重要指標(biāo)。它是國(guó)家進(jìn)行物資平衡工作的依據(jù)，也是企業(yè)進(jìn)行供、產(chǎn)、銷(xiāo)平衡和編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織日常生產(chǎn)的重要依據(jù)。四、產(chǎn)值指標(biāo)。為了計(jì)算不同品種的產(chǎn)品總量，需要運(yùn)用綜合反映企業(yè)生產(chǎn)成果的價(jià)值指標(biāo)，即產(chǎn)值指標(biāo)。企業(yè)產(chǎn)值指標(biāo)有商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值等三種形式。 1、商品產(chǎn)值。是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)出產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品和工業(yè)性勞務(wù)的價(jià)值。它一般按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算。在計(jì)算商品產(chǎn)值時(shí)，工業(yè)性勞務(wù)對(duì)象的價(jià)值和訂貨者自備材料的價(jià)值不應(yīng)該包括在內(nèi)。商品產(chǎn)值是反映企業(yè)生產(chǎn)成果的重要指標(biāo)，它表明企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)向社會(huì)提供的商品總量。 2、總產(chǎn)值。它是用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該完成的工作總量。它一般按不變價(jià)格計(jì)算。總產(chǎn)值指標(biāo)反映了一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)總的規(guī)模和水平；是計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度及勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)的重要依據(jù)。總產(chǎn)值中除包括商品產(chǎn)值外，還包括在制品、半成品、自制工具、模型的期末、期初結(jié)存量差額的價(jià)值，以及訂貨者來(lái)料的價(jià)值。 3、凈產(chǎn)值。凈產(chǎn)值指標(biāo)表明企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值。它一般按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算工業(yè)凈產(chǎn)值，可采用生產(chǎn)法與分配法。按生產(chǎn)法計(jì)算凈產(chǎn)值，是以總產(chǎn)值為基礎(chǔ)的。其計(jì)算公式為：凈產(chǎn)值*總產(chǎn)值#物質(zhì)消耗價(jià)值(物質(zhì)消耗價(jià)值是指原材料、燃料、輔助材料、外購(gòu)動(dòng)力、固定資產(chǎn)折舊價(jià)值以及其他物質(zhì)消耗費(fèi)用) 按分配法計(jì)算凈產(chǎn)值，是從國(guó)民收入的初次分配出發(fā)，將構(gòu)成凈產(chǎn)值的各項(xiàng)要素，如工資、利潤(rùn)、稅金等直接加總。其計(jì)算方法為：凈產(chǎn)值*工資+稅金+利潤(rùn)+其他屬于國(guó)民收入初次分配性質(zhì)的支出其他屬于國(guó)民收入初次分配性質(zhì)的支出，主要包括差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、員工培養(yǎng)費(fèi)、利息支出、罰金支出等。

計(jì)劃管理一般做哪些工作

3，什么是生產(chǎn)計(jì)劃管理

1.確定生產(chǎn)任務(wù)，把訂單匯總，收集訂單中產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格，訂單執(zhí)行日期和產(chǎn)品交貨日期等信息。2.平衡生產(chǎn)能力，確定產(chǎn)能，包括人員和設(shè)備能力，運(yùn)行情況等。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和車(chē)間產(chǎn)能，擬定生產(chǎn)計(jì)劃。編制生產(chǎn)計(jì)劃單，生產(chǎn)經(jīng)理審核。3.掌握生產(chǎn)進(jìn)度，安排生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)車(chē)間和班組。4.提高生產(chǎn)效率，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)后，實(shí)時(shí)跟蹤，了解實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃的差異，找到造成差異的原因，進(jìn)行改進(jìn)。尋找提高生產(chǎn)效率的方案，如提高設(shè)備利用率，減少搬運(yùn)，上下原料時(shí)間等。

狹義的生產(chǎn)計(jì)劃管理是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象所進(jìn)行的管理，包括生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。

一、如何設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃管理的績(jī)效考核目標(biāo)？　　●物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？　　●現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的九大特點(diǎn)　　●未來(lái)供應(yīng)鏈管理的三大變化　　●pmc管理的總體挑戰(zhàn)是什么？　　●供應(yīng)鏈的四種類(lèi)型　　●制定生產(chǎn)計(jì)劃的方式　　●生產(chǎn)計(jì)劃管理的流程　　●pmc工作的難度在哪里？　　二、如何提高計(jì)劃需求的穩(wěn)定性？　　1）如何提高銷(xiāo)售需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性？　　●市場(chǎng)的層次　　●歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分　　●預(yù)測(cè)的誤差衡量　　2）庫(kù)存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定？　　●庫(kù)存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定方法　　●什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法?　　●如何計(jì)算定量法的訂貨點(diǎn)?　　●什么是經(jīng)濟(jì)訂貨批量eoq?　　●什么是定期（間斷）訂貨管理法?　　●如何確定定期法的訂貨數(shù)量?　　●兩種訂貨方法的比較　　3）訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定　　●訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃所面臨的挑戰(zhàn)　　●如何改善銷(xiāo)售訂單管理的不良　　●滾動(dòng)計(jì)劃與凍結(jié)計(jì)劃的比較　　●如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性？　　●什么是效率式計(jì)劃　　●兩種計(jì)劃的比較　　●如何改進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)的績(jī)效？　　●如何改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性？　　三、如何做好產(chǎn)能評(píng)估？　　●為什么要進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估？　　●生產(chǎn)能力的形成要素　　●如何計(jì)算生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析　　●某外資廠產(chǎn)能評(píng)估的基本步驟　　●生產(chǎn)能力不足與過(guò)剩時(shí)的對(duì)策　　四、如何制定物料供應(yīng)計(jì)劃？　　●mrpii的目標(biāo)是什么？　　●q產(chǎn)品的錯(cuò)口式物料清單（bom）　　●抽屜文件柜的錯(cuò)口式物料清單（bom）　　●mrp系統(tǒng)的訂貨方法　　五、如何制定生產(chǎn)排程計(jì)劃？　　●不同的生產(chǎn)類(lèi)型　　●某國(guó)企批次型生產(chǎn)排程計(jì)劃的基本步驟　　六、如何制定與管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃？　　●現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃不能按期完成的主要原因有哪些？　　●如何編制好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃　　●如何確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成　　●如何處理好與生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？　　●如何靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃　　七、jit模式的計(jì)劃管理　　●jit的生產(chǎn)管理示意圖　　●jit－看板管理　　●jit生產(chǎn)管理的核心－減少浪費(fèi)　　●mrp ii 與 jit的比較　　八、vmi與計(jì)劃管理？　　●什么是敏捷與精益？　　●前置期與訂單響應(yīng)時(shí)間　　●jit生產(chǎn)管理與jit供應(yīng)管理的區(qū)別　　●供應(yīng)商管理庫(kù)存（vmi）　　●全面項(xiàng)目管理　　九、如何管理好庫(kù)存？　　1）如何管理安全庫(kù)存？　　●安全庫(kù)存的計(jì)算公式　　●什么是庫(kù)存服務(wù)水平?　　●什么是庫(kù)存持有成本？　　●庫(kù)存管理的四項(xiàng)基本改進(jìn)措施　　2）如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類(lèi)管理？　　●成品組合中的八種角色　　●產(chǎn)品庫(kù)存策略　　●原材料的四項(xiàng)分類(lèi)　　●什么是pareto(帕累托)分類(lèi)法　　十、如何優(yōu)化供應(yīng)鏈的供應(yīng)體系？　　●供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化所面臨的挑戰(zhàn)是什么？　　●什么是牛鞭效應(yīng)？　　●牛鞭效應(yīng)的三種改進(jìn)方法　　●銷(xiāo)售渠道的類(lèi)型　　●渠道扁平化的核心　　●什么是cross－docking　　●如何平衡成品庫(kù)存的集中與分散策略？　　十一、物料管理的信息化　　●三大信息管理系統(tǒng)mrpii、drp和erp　　●條形碼技術(shù)bar code---ean13　　●什么是射頻識(shí)別技術(shù) rfid(電子標(biāo)簽)?　　●物流edi　　●什么是pos系統(tǒng)　　●信息管理系統(tǒng)的五大實(shí)施障礙

一個(gè)項(xiàng)目從初始的準(zhǔn)備工作，到投入生產(chǎn)，再到后期竣工，或者一些工期延遲等等，都需要有詳細(xì)的計(jì)劃，不然項(xiàng)目是不可能繼續(xù)下去的。望采納謝謝！

什么是生產(chǎn)計(jì)劃管理

4，如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理

轉(zhuǎn)載以下資料供參考生產(chǎn)計(jì)劃是工廠管理內(nèi)部運(yùn)作的核心。一個(gè)優(yōu)秀的工廠，其內(nèi)部管理應(yīng)該是圍繞著生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。生產(chǎn)計(jì)劃有月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。不過(guò)隨著MRP的使用，“主生產(chǎn)計(jì)劃”成為控制工廠內(nèi)部運(yùn)做的核心了。主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule,簡(jiǎn)稱(chēng)MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間分段方法，去計(jì)劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計(jì)劃是一種先期生產(chǎn)計(jì)劃，它給出了特定的項(xiàng)目或產(chǎn)品在每個(gè)計(jì)劃周期的生產(chǎn)數(shù)量。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)對(duì)客戶需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主生產(chǎn)計(jì)劃在計(jì)劃管理中起“龍頭”模塊作用，它決定了后續(xù)的所有計(jì)劃及制造行為的目標(biāo)。在短期內(nèi)作為物料需求計(jì)劃、零件生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨優(yōu)先級(jí)和短期能力需求計(jì)劃的依據(jù)。在長(zhǎng)期內(nèi)作為估計(jì)本廠生產(chǎn)能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力、技術(shù)人員、資金等資源需求的依據(jù)。主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過(guò)均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時(shí)更新、保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。主生產(chǎn)計(jì)劃中不能有超越可用物料和可能能力的項(xiàng)目。在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循這樣一些基本原則。 · *最少項(xiàng)目原則：用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如果MPS中的項(xiàng)目數(shù)過(guò)多，就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí)，進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過(guò)程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理評(píng)審與控制。 · *獨(dú)立具體原則：要列出實(shí)際的、具體的可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。這些產(chǎn)品可分解成可識(shí)別的零件或組件。MPS應(yīng)該列出實(shí)際的要采購(gòu)或制造的項(xiàng)目，而不是計(jì)劃清單項(xiàng)目。 · *關(guān)鍵項(xiàng)目原則：列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影響的項(xiàng)目。如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過(guò)關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)而言，指的是與公司的利潤(rùn)效益最為關(guān)鍵的項(xiàng)目。如制造費(fèi)用高，含有貴重部件，昂貴原材料，高費(fèi)用的生產(chǎn)工藝或有特殊要求的部件項(xiàng)目。也包括那些作為公司主要利潤(rùn)來(lái)源的，相對(duì)不貴的項(xiàng)目。而對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。 ·*全面代表原則：計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋被該MPS驅(qū)動(dòng)的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能多的信息。 ·*適當(dāng)裕量原則：留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間。可把預(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。 ·*適當(dāng)穩(wěn)定原則：在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。主生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動(dòng)的做法，將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象主要是把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱(chēng)最終項(xiàng)目，所謂“最終項(xiàng)目”通常是獨(dú)立需求件，對(duì)它的需求不依賴(lài)于對(duì)其他物料的需求而獨(dú)立存在。但是由于計(jì)劃范圍和銷(xiāo)售環(huán)境不同，作為計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目其含義也不完全相同。個(gè)優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備以下三個(gè)特征： 1）有利于充分利用銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求； 2）有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化； 3）有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)。生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須遵循四個(gè)步驟（1）收集資料，分項(xiàng)研究。編制生產(chǎn)計(jì)劃所需的資源信息和生產(chǎn)信息。（2）擬定優(yōu)化計(jì)劃方案統(tǒng)籌安排。初步確定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定、質(zhì)量指標(biāo)的確定、產(chǎn)品品種的合理搭配、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排。（3）編制計(jì)劃草案做好生產(chǎn)計(jì)劃的平衡工作。主要是生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力的平衡；測(cè)算企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力、物資供應(yīng)、能源、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力之間的平衡；生產(chǎn)指標(biāo)與資金、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)之間的平衡。（4）討論修正與定稿報(bào)批通過(guò)綜合平衡，對(duì)計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整，正確制定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的編制要注意全局性，效益性，平衡性，群眾性，應(yīng)變性。

1、既往； 2、歷史； 3、及時(shí)； 4、市場(chǎng)； 5、對(duì)應(yīng)； 6、酌行。。。。。。。國(guó)歌