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1，煤礦從業人員培訓制度
2，員工培訓管理制度
3，培訓管理制度怎么寫啊
4，員工培訓制度怎么寫我是一家塑膠廠
5，公司員工培訓制度如何制定

1，煤礦從業人員培訓制度

原發布者:華美信息煤礦培訓管理制度第一章總則第一條為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，加強職工安全培訓工作，落實安全生產教育培訓責任，建立健全安全生產培訓長效機制，保證安全培訓工作順利開展。根據國家煤礦安全有關法律、法規，特制定本制度。第二條本制度適用范圍：制度適用于礦屬所有單位（科室、區隊）的全部職工。第三條深入開展安全教育，扎實推進安全培訓工作，普及安全知識，倡導安全文化，使安全培訓工作制度化、長期化、科學化。第四條按照上級有關員工培訓管理規定，明確培訓目標要求。各基層單位負責本部門員工日常培訓制度制定，建立、健全員工教育培訓管理制度。第五條對員工的日常培訓內容，應包括煤礦安全生產法律法規，各工種、崗位應知應會，特殊工種及關鍵崗位“手指口述”“崗位描述”“個人素質提升”等煤礦安全常識。第六條礦勞資科、安全科、機電科、生產科等業務科室，按照各自的職責，對礦屬各單位的安全培訓工作實施監督管理。第二章有關培訓職責第十一條為加強員工培訓工作，成立以礦長、書記為組長，生產礦長為副組長，各生產業務科室、區隊主管為成員的員工培訓工作領導小組。第十二條組干科根據工作需要負責干部培訓計劃的編制、實施，勞資科協調配合實施。第十九條第四章第三十一條第四十二條第四十九條

煤礦從業人員培訓制度

2，員工培訓管理制度

員工培訓管理制度范本（精選5篇）　　在現實社會中，制度使用的情況越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是我精心整理的員工培訓管理制度范本（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。　　員工培訓管理制度1 　　一、培訓目標　　第一條為提高員工素質，滿足公司發展和員工發展需求，創建優秀的員工隊伍，建立學習型組織。　　第二條通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，使員工達到實現自我的目標。　　第三條公司的培訓制度與員工的職業生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發展。　　二、適用范圍　　本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、考評等，均依照本制度辦理。　　三、培訓原則　　第一條經常鼓勵員工積極參加學習和培訓。　　第二條預先制訂培訓后期要求達到的標準。　　第三條積極指導員工的培訓和學習。　　第四條參加培訓者能從培訓中有所收獲。　　第五條采用適當的培訓方式、方法、培訓方式要力求多樣化。　　第六條根據不同的培訓對象采取不同培訓方式。　　第七條通過培訓為員工提供晉升機會。　　四、培訓程序　　第一條人事辦公室負責培訓統籌、規劃。　　第二條各單位負責人協助人事辦公室進行培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本單位內部的培訓。　　第三條培訓結束后，受訓人員即時上交《員工培訓記錄表》（見附表一）至人事辦公室。人事辦公室開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。　　五、培訓分類　　第一條內部培訓　　1、培訓對象：全體員工　　2、培訓目的：依靠公司內部有專業特長和有經驗員工的力量，最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業余學習生活。　　3、培訓內容：公司內部手冊集學習、公司技術類、市場類、管理類、禮儀類等多個方面及員工感興趣的業余知識、信息等。　　4、培訓形式：在公司內部以學習行業知識相關書籍、召開講座或研討會、交流會的形式進行。　　第二條外部培訓　　1、培訓對象：全體員工　　2、培訓目的：依靠外部專家力量，提升員工在本職工作上所應具備的專業知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。　　3、培訓內容：　　（1）常規實用性培訓——涉及行業專業技術知識、管理方法、生產運營等；　　（2）適合高層領導的培訓——含企業戰略性、發展性等內容；　　（3）個人進修方面的培訓——如資格證書和專業技術認證等。　　4、培訓形式：參加廠家培訓、相關部門要求的培訓，請外部講師在公司內部授課或外派培訓。　　六、培訓方法　　第一條講授法：屬于傳統模式的培訓方式，培訓講師系統地向受訓人員傳授知識。　　第二條多媒體教學：利用現代化多媒體設備進行輔助教學。　　第三條會議培訓法：這是一種雙向溝通的培訓方式，有助于培訓講師了解學員對培訓效果的掌握程度。　　第四條案例研究法：通過選擇有關實例，并說明各種情況或問題，讓受訓者通過工作經驗和所掌握的知識技能，尋求解決之道，目的在于鼓勵受訓人員思考。　　第五條角色扮演法：能夠激發學員解決問題的熱情，增加學習的多樣性和趣味性。　　第六條示范培訓法：這種培訓方式是指運用幻燈片、影片或錄像帶等方式進行工作示范或訓練活動。　　第七條情景模擬訓練：把參訓人員劃分成若干小組，每組承擔不同的任務，它能讓所有學員都參與到培訓中來，同時還能提高學員的.團隊意識。　　第八條戶外培訓：是一種在室外進行學習、練習或模擬活動的方法。　　第九條工作輪換法：是一種在職培訓方法，讓受訓者在預定的時期內變換工作職位，使其獲得不同職位的工作經驗。　　七、培訓管理　　第一條費用管理　　1、由人事辦公室依據培訓計劃對培訓經費做統一預算，并根據實際實施情況定期調整；　　2、培訓費用的審批權限限制在副總經理及以上；　　3、所有培訓費用的報銷均需提供完整的《員工培訓費用審批表》（見附表二），作為報銷費用的憑證。　　第二條出勤管理　　1、所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加；　　2、凡在公司內部舉辦的培訓課程（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規范，課前簽到。考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素；　　3、對無故不參加培訓，公司將給予行政或經濟上的處罰。　　第三條培訓記錄　　1、培訓相關資料（包括教材、教案、證書等）必須在人事辦公室備份存檔；　　2、參加培訓的員工在培訓結束后第二天須上交《員工培訓反饋表》（見附表三），由人事辦公室存檔；　　3、員工外出培訓須履行簽訂《員工外派培訓管理協議》（見附表四），以確保員工圓滿完成培訓學業，并按時返回公司工作。此管理協議由人事辦公室存檔。　　八、培訓評估　　第一條培訓期間或培訓結束后，人事辦公室負責組織多方面、多角度的評估活動，并將評估結果記錄存檔。　　第二條培訓評估的考核結果將與績效考核掛鉤，員工接受培訓的情況將列入員工績效考核的內容之一，其培訓考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結果。　　第三條員工培訓的結果同時也作為各單位負責人的績效考核記錄，作為年終考核的指標之一。　　九、培訓的獎懲規定與標準　　第一條對于培訓效果佳，培訓后員工業績整體有明顯提高的培訓師，公司應給予獎勵。　　第二條對積極參加培訓、表現突出、成績優秀，在工作崗位上業績突出者，公司應給予獎勵。　　第三條對培訓課堂表現差、培訓后考核成績差、工作業績無提高者，公司應給予懲罰。　　第四條獎懲標準，應根據情況由各單位負責人制定，報總經理批準后執行。　　十、附則　　本制度自發布之日起執行。第二條本制度由人事辦公室負責執行、解釋及修訂。　　員工培訓管理制度2 　　一、培訓目的：　　為使新員工在入職前對公司的企業文化有一個全方位的了解，做好心態調整，盡快明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，以及成為優秀員工需要具備的專業素質、責任感、職業信用、專業精神。特制定該管理規定。　　二、培訓期間：　　新員工入職培訓期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人力資源部根據具體情況確定培訓日期。　　三、培訓對象：　　公司所有新進員工。　　四、培訓方式：　　1、脫崗培訓：由人力資源部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。　　2、在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源部跟蹤監控。可采用日常工作指導及一對一輔導形式。　　五、培訓教材：　　《員工手冊》　　六、培訓內容：　　1.企業概況：公司歷史、現狀以及在行業中的地位與經營理念、公司企業文化、未來前景、組織機構、各部門的功能和業務范圍、人員結構、薪酬福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹以及新員工關心的各類問題解答等。　　2.員工手冊：公司規章制度、獎懲條例、行為規范等。　　3.入職須知：入職程序及相關手續辦理流程。　　4.財務制度：費用報銷程序及相關手續辦理流程以及辦公設備的申領使用。　　5.安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等。　　6.實地參觀：參觀公司各部門。　　7.介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人及公司骨干與新員工認識并交流懇談。　　8.在崗培訓：服務意識、崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務、周邊關系等。　　七、培訓考核：　　培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，行政人事部統一印制考卷;應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業績行為的改善，由其所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定。　　八、效果評估：　　行政人事部通過與學員、培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。　　九、培訓工作流程：　　1.行政人事部根據新入職員工的規模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案。　　2.行政人事部負責與各相關部門協調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經費申請、人員協調組織、場地的安排布置、課程的調整及進度推進、培訓質量的監控保證以及培訓效果的考核評估等。　　3.行政人事部負責在每期培訓結束當日對學員進行反饋調查，填寫《新員工入職培訓反饋意見表》，并根據學員意見七日內給出對該課程及授課教師的改進參考意見。　　4.新員工集中脫產培訓結束后，分配至相關部門崗位接受在崗培訓，由各部門負責人指定指導人實施培訓并于培訓結束時填寫《新員工入職培訓記錄表》報行政人事部。　　5.行政人事部在新員工接受上崗培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導和監控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者的實際工作情況，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。　　員工培訓管理制度3 　　一、目的　　1.使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關部門工作流程及各項制度政策，能夠自覺遵守公司各項規章制度和行為準則，增強對企業的認同感和歸屬感。　　2.幫助新入職員工盡快適應工作環境，了解工作職責，投入工作角色，提高工作效率和績效。　　二、適用范圍　　本制度適用于新入職員工、轉崗員工、內部晉升員工，以下統稱為新員工。　　三、新員工入職培訓的權責及內容　　1.人力資源中心：　　1.1入職當天：帶領新員工熟悉辦公環境、公司規章制度、薪資福利、流程表單等，進行《新員工入職培訓》; 　　1.2入職15天后：進行新員工崗位入職培訓面談，了解新員工培訓及學習進度、其它需求; 　　1.3入職兩個月內：組織《新員工培訓班》，進行企業文化、職業化課程等現場培訓及考試。　　2.用人部門：　　2.1新員工入職前：按照新員工的崗位職責及工作規范：制定《新員工培訓學習計劃》; 　　2.2入職15天后：進行崗位學習評估，并記錄在《新員工培訓學習計劃》上，交人力資源中心歸檔; 　　2.3入職3個月內：培訓新員工崗位基本專業知識、技能，傳授工作程序及方法，介紹關鍵工作指標。安排新員工按時參加《新員工培訓班》。　　四、入職培訓流程　　1.用人部門在員工入職前1天，按入職崗位的崗位職責，明確學習內容及指導人員，制定《新員工培訓學習計劃》，并發人力資源中心培訓主管; 　　2.培訓主管在新員工辦理完入職手續后帶領新員工到用人部門，介紹本部門同事及辦公室工作環境;指導新員工在電腦上學習新員工入職培訓，并在入職當天17：00，對新入職員工進行筆試。　　3.用人部門負責人在新員工學習完《新員工入職培訓大綱》相關內容后，按《新員工培訓學習計劃》，安排指導人員對新員工進行崗位培訓; 　　4.培訓主管不定期對新員工入職學習進度進行跟蹤，在員工入職15天后對新員工進行崗位面談，了解新入職員工學習、工作、生活的進度與需求; 　　5.在新員工入職15天后，用人部門負責人及指導人員在對新員工學習進度進行評價，并在《新員工培訓學習計劃》做記錄，之后將表格交人力資源中心培訓主管歸檔。　　五、入職培訓的考核、考勤及建檔　　1.為保證入職培訓目標的實現，在新員工入職15天后，用部門必須按《新員工培訓學習計劃》對員工進行考核評價; 　　2.部門主管應積極支持及配合人力資源中心，確保員工能夠按時參加《新員工培訓班》，確因工作原因遲到、早退及中途缺課者，應提前書面告知人力資源中心培訓主管; 　　3.人力資源中心應建立完整的《入職培訓學習卡》，對員工入職后的所有培訓記錄備案。　　員工培訓管理制度4 　　一、總則　　為提升員工工作技能和職業素質，使之適應公司可持續發展的需要；為促進公司培訓工作穩定、規范、系統地進行，使培訓管理有所遵循，特制定本管理制度。　　二、范圍和原則　　1、公司全體員工均享有培訓和教育的權利和義務。　　2、員工培訓是以提高自身業務素質為目的，須有益于公司利益和企業形象。　　3、員工培訓和教育以不影響本職工作為前提，遵循學習與工作需要相結合、講求實效，以及短期為主、業余為主、自學為主的原則。　　三、培訓責任　　辦公室、各部門部長/主管、員工是培訓工作的主要參與人，承擔著相應的責任。　　1、辦公室是公司培訓工作的主管機構，其主要職責是：調查分析培訓需求，制定培訓計劃；組織新員工的崗前培訓，評價培訓效果；監督各部門培訓工作的落實；建立培訓檔案；建設和管理培訓資源。　　2、各部門部長/主管擔負本崗位接班人及其下屬的培養責任，負責提出本部門員工的培訓需求，對下屬進行針對性的培訓，為下屬培訓創造條件，檢查下屬培訓效果，督促、幫助下屬在實際工作中應用培訓的知識與技能。　　3、員工應明確自身培訓需求，積極參與培訓，并自覺將培訓成果落實到崗位工作中，以提升工作能力及改善工作績效。　　四、培訓方式　　公司對員工的培訓方式分為外派培訓、外聘培訓和內部培訓三種。　　外派培訓是指組織員工到社會上專業培訓機構、院校所接受短期培訓或到大專院校、專業機構接受定向脫產學習培訓。　　外聘培訓是指公司選擇邀請社會上專業培訓機構、高等院校及科研機構專家來公司進行的各類培訓。　　內部培訓是指由公司組織，指定公司內部培訓師實施的各類培訓。　　五、培訓實施和管理　　1、公司各部門按公司要求制定出下一年度的部門年度培訓計劃，經部門主管副經理審核批準后，報送辦公室。年度培訓計劃應列明培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓講師、參訓員工等項目。　　2、新員工的培訓包括崗前培訓和崗位培訓：　　①、崗前培訓由辦公室負責組織實施，具體時間根據新員工的人數決定，崗前培訓的主要內容包括公司簡介、規章制度、服務意識、職業道德、安全和消防知識、物業管理基礎知識等。　　②、崗位培訓由部門部長/主管負責組織實施，需在員工入職后的一個月內完成，崗位培訓的主要內容包括崗位描述、工作程序、工作表單、操作規范、部門規章等。　　3、公司內部員工調動，接收部門部長／主管需對調動員工進行轉崗培訓，培訓要求與新員工崗位培訓一致。　　4、員工可根據自身崗位的崗位要求及公司的發展需要，向上級提出培訓需求。　　5、辦公室負責培訓工作的監督工作，包括是否按計劃落實培訓、員工的出勤等，　　①、監督各部門年度培訓計劃和新員工崗位培訓的落實，　　②、員工參加培訓時，必須在《培訓記錄》上簽到，學員遲到或早退，一律處以10元罰款。　　③、員工因特別公務或其他緊急事宜確實不能參加培訓的，需填寫《員工假期申請表》，經主管副經理審批后放可執行，未請假或請假未批準而未參加培訓的，按曠課論處，六個月內無故曠課超過3次者，扣發當年年終獎。　　6、外派參加培訓的人員在培訓結束后的一周內，需將培訓心得上交辦公室存檔，否則不予報銷相關費用，已報銷費用的將從下月工資中扣除。為保證培訓效果和促進培訓收益最大化，公司會視情況由辦公室組織二次培訓，培訓課程由外派參加培訓的人員共同完成。　　六、培訓費用及證書管理　　1、公司保障必要的培訓經費。公司組織的培訓，培訓費用由公司支付；個人申請并經公司批準的培訓，培訓費用由公司支付，或由公司與個人分擔。由公司支付的培訓經費統一由辦公室辦理，培訓經費一般包括培訓費、教材費、考試費和證書費。　　2、凡由公司出資的培訓，培訓所得證書一律由辦公室保管。在員工離開公司時，根據公司支付的培訓費用和員工在公司服務的年限決定證書的分配，具體分配方式如下：　　培訓費用服務年限　　600元（含）以下1年　　601元-1200元2年　　1201元-2500元3年　　2501元-5000元4年　　5001元-12000元5年　　12001元以上6年　　①、費用支出以實際報銷的培訓費用為準。　　②、達到規定服務年限的，可以無償獲得證書。　　③、未達到規定服務年限，但服務年限達到規定服務年限一半以上的，員工需支出一半的培訓費用后方可獲得證書。　　④、未達到服務年限一半的，員工需支出全部培訓費用后方可獲得證書。　　七、培訓考核　　1、培訓考核應根據具體的培訓主題采用以下幾種方法進行：　　口頭問答；　　現場操作；　　書面答卷等。　　2、為激勵員工認真聽課，積極做筆記，正式書面答卷考試不合格者每次罰款50元，合格分數由主考單位視卷面題目難易程度確定。　　3、員工在培訓過程中的培訓考核結果將納入績效考核之中。　　八、培訓檔案管理　　1、培訓檔案包括：　　①、培訓計劃、方案、員工培訓需求申請；　　②、培訓師的聘用、培訓教材、考核資料；　　③、培訓記錄、培訓證書、培訓心得、考核結果、培訓工作總結報告；　　④、各種表單及其他培訓檔案。　　2、辦公室負責培訓檔案的收集、整理、存檔工作。　　3、由各部門組織的培訓，由部門自身做好培訓檔案。　　九、培訓師管理　　負責培訓的培訓師分為外聘培訓師和內部培訓師兩種，培訓師由辦公室統一選聘和確定，內部培訓師確定后由辦公室統一發放聘書，聘為公司內部培訓師；內部培訓師的培訓教材需交一份給辦公室存檔；辦公室應適當組織內部培訓師參加有關培訓，以提高內部培訓師的授課能力；內部培訓師由公司給予一定的培訓補助，培訓補助的標準和核發由辦公室負責，具體補助標準為20元/課時（辦公室員工除外）。外聘培訓時的費用具體由辦公室與培訓機構/培訓師協商確定。　　十、附則　　公司倡導員工之間相互交流、協調互補、共同分享知識文化和工作經驗的氛圍。　　本制度由辦公室制定并負責解析。　　本制度自xx年4月1日起施行，如與公司其他制度有抵觸，按此制度執行。　　員工培訓管理制度5 　　1、目的　　促進和幫助員工持續進步以滿足公司發展需求，增強企業凝聚力，建立高素質專業人才的核心競爭優勢。　　2、范圍　　2.1公司經營宗旨、理念、規章制度和行為規范的培訓；使員工掌握公司的共同語言，具有共同的價值觀。　　2.2員工崗位技術培訓；通過技術和技能培訓，讓員工盡早掌握工作要領、工作程序與方法，盡快進入工作角色。　　2.3執行新任務之前進行所需要的知識和技術培訓；通過培訓使員工技能得以提高和充實，使其具備多方面的才干，減少工作失誤，提高工作質量和工作效率進而提高我們企業的效率。　　2.4為未來的某一任務和目標進行專題培訓，以保障未來發展的目標得以實現。　　2.5職工素質提高培訓；通過培訓使團隊更為團結、溝通更為有效，以提高團隊戰斗力。　　3、職責　　3.1行政部　　（1）在總經理指揮下，策劃、組織和實施公司全員的內訓和外訓。　　（2）監督檢查公司所有培訓活動的實施及效果驗證，建立員工培訓檔案，妥善保存所有培訓實施記錄。　　3.2各部門領導　　負責本部門培訓需求的調查，培訓計劃的制訂和實施；培訓教材的編制；以及培訓活動實施效果的驗證。　　3.3總經理　　負責員工培訓活動的指導，確定培訓活動的發展方向；以及專項培訓計劃實施的安排及批準。　　4、培訓頻率控制　　4.1行政部負責組織公司專題培訓，在總經理指導下進行。　　4.2各部門每月組織本部門員工培訓至少一次。　　5、新員工培訓　　凡公司新員工，其入職培訓程序分為兩個階段：　　5.1第一階段（職前培訓）：在新員工到崗后的七天內進行完畢。培訓內容主要包括介紹公司經營理念，現有規模和發展前景，公司組織結構和崗位職能，公司的規章制度，公司各種科技信息平臺的使用方法等。學習所遇到的問題由行政部做出解答，七天后行政部發出《新員工職前培訓反饋表》，由受訓者填寫后返回行政部存入其個人檔案。　　5.2第二階段（上崗培訓）：由新入職員工所在部門負責人組織對其擬定培訓計劃并實施，采用授課及在崗實操等方式。培訓工作可由部門負責人或指定專人負責，指定的培訓負責人必須是業務熟練者或崗位工作負責人（在崗實操即在一位專業人員的指導下試著從事即將開展的工作）。培訓內容主要包括：市場現狀、產品知識、崗位職責、工作流程、工作技能、薪酬和差旅制度、績效管理辦法等。　　6、員工外訓管理：　　6.1行政部根據經營及業務發展需要制定外訓計劃，報公司總經理簽批后實施。　　6.2接受公司資助外送培訓學習的員工，若外訓的費用（含因培訓支付的各項費用、差旅費、各項補貼等）在1000元以上（含1000元）的，外訓員工須和公司簽訂《培訓協議書》。　　6.3參加外訓的人員應在培訓結束的三個工作日內將受訓之書籍、教材及資格證件、受訓成績等有關資料送公司行政部存檔，以供公司員工共享。　　6.4參加外訓的人員有義務在公司需要的情況下將受訓內容整理成冊，并通過內部培訓的方式傳授有關人員。　　7、培訓記錄管理　　7.1各部門每月《培訓計劃表》于當月1日填好后傳行政部存檔備查。　　7.2為便于評估培訓效果，綜合了解已完成的各類培訓情況，對員工今后工作調配、晉升、績效考核等提供參考資料，所有部門應及時進行培訓記錄。　　7.3所有培訓活動的記錄必須包括：《培訓簽到表》、《培訓反饋記錄》、課程大綱或教材（文檔和電子版）。　　7.4該月各部門完成的培訓記錄于次月1日前遞交行政部接受檢查監督并歸檔保存。　　8、培訓紀律　　8.1員工必須按培訓通知要求準時參加培訓，培訓主持人應嚴格做好考勤記錄。　　8.2培訓不允許非公務原因請假，遲到一次扣績效5分，早退或缺席一次扣績效20分，處于年假、喪假、病假、產假、婚假、探親假者不受此限。　　8.3培訓期間，所有參訓人員須將手機設置為靜音狀態，不得在現場接打電話；不得交頭接耳私下議論，不得抽煙及來回走動，以上違反一次扣績效2分。　　8.4拒絕參加培訓2次以上者作開除處理。 ;

員工培訓管理制度

3，培訓管理制度怎么寫啊

　　培訓管理制度　　第一條公司員工培訓，其一是對新招聘的員工進行崗前培訓，其二是對老員工進行在職培訓。崗前培訓的內容主要是學習公司規章制度、基本的崗位知識、實際操作技能、基本的專業知識，以便較快地適應工作。員工在職培訓的主要內容是干什么學什么，從實際出發，更新專業知識，學習新的業務和技術。　　第二條員工培訓要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進行培訓，要結合實際，注重實用性，逐步提高員工隊伍素質。　　第三條培訓內容：　　1．員工培訓主要應根據其所從事的實際工作需要，以崗位培訓和專業培訓為主。　　2．管理人員應學習和掌握現代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規，提高市場預測能力、決策能力、控制能力。　　3．專業技術人員如財會人員、工程師、工程技術人員等，應接受各自的專業技術培訓，了解政府有關政策，掌握本專業的基礎理論和業務操作方法，提高專業技能。　　4．基層管理人員應通過培訓充實自己的知識，提高自己的實際工作能力。　　5．基層工作人員須學習公司及本部門各項規章制度，掌握各自崗位責任制和要求，熟悉賓客心理，學會業務知識和操作技能。　　6．公司的其他人員也應根據本職工作的實際需要參加相應的培訓。　　第四條培訓方法：　　1．專業教師講課，系統地講授專業基礎理論知識、業務知識，提高專業人員的理論水平和專業素質。　　2．本公司業務骨干介紹經驗，傳幫帶。　　3．組織員工到優秀企業參觀學習，實地觀摩。　　第五條培訓形式：　　1．長期脫產培訓，培養有發展前途的業務骨干，使之成為合格的管理人員；　　2．短期脫產培訓，主要適用于上崗培訓，或某些專業性強的技術培訓。

培訓管理制度怎么寫啊

4，員工培訓制度怎么寫我是一家塑膠廠

是編寫程序文件還是編寫制度？若是程序文件，得定義職責（哪個部門），范圍（何種情況需要培訓），計劃（各部門都應該制定各部門的年度培訓計劃），方式（各種培訓的方式是不同的，如特種工種內部培訓是無效的，安全培訓是入廠培訓必須得，對于生產相關的技能培訓則應按計劃定期培訓），考核（最關鍵的一點，由誰考核，如何考核等等）。編寫制度就相對簡單一些，些個一二三條，規定一下公司的培訓流程，規定培訓考核方法，某些崗位培訓考核不通過將如何處置等等內容，張貼懸掛，告知員工就行了。

xx服裝廠員工管理制度為規范本廠的正常生產秩序，確保所有產品按時、按質、按量交貨，特制定以下制度。一、所有員工入廠前必須仔細閱讀廠部制定的各項制度，入廠工作后視為自然接受制度之規范，廠部將按照獎罰條例嚴格執行處罰措施。二、員工入廠第一個月為試用期，試用期滿廠部和員工自愿建立勞務關系后轉為正式員工，從第二個月起計算工齡。三、嚴禁帶閑雜人員進入生產區，按照操作規程安全生產，否則引起的意外傷害，由當事人負全部責任。四、全體員工必須愛護公共財產、設施，不得有盜竊行為。下班時必須關機、關燈、關風扇，記數。五、生產現場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有菲紙，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動、不亂發、不錯號，不得在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。六、全體員工要按工藝要求和質量標準進行生產，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須向師傅補貨和返修或向本廠負責人反映問題，不得延拖、藏匿和丟棄。七、員工必須養成良好的工作習慣，全體員工無特殊情況必須按時上下班，不遲到、不早退，不得無故曠工，有要事需請假者，必須經廠部負責人同意后才方可準假；在外面要請假者必須本人打電話給本廠負責人。八、員工前一個月工資作為信譽保證金到年底結算，每個月月底發放工資。所有員工須做滿3個月后方可辭工，符合辭工條件的須提前15天向廠部提出書面申請，經廠長同意方可離職，否則作自動離廠處理。每個月最大限度休假4天，休假未超4天發放全勤獎30元/月。工作時間滿3個月，加15元/月工齡工資，滿一年加30元/月工齡工資。九、全體員工必須服從本廠負責人的工作安排，在等候安排時不得借機爭吵影響他人工作，對生產過程中的疑難問題應及時向本廠負責人反映。本廠實行獎勤罰懶，如能遵守本廠管理制度的員工年終有獎，本廠負責人實施監督和檢查。希望上述資料對您有所幫助！

5，公司員工培訓制度如何制定

員工培訓管理制度1.總則1.1為規范員工培訓工作，全面提高員工素質，發揮員工工作潛能，達到以教育、培訓促生產經營之目的，根據《勞動法》、國家職業教育有關規定和浙交投（2002）41號文件精神，結合公司實際，特制定本制度。1.2本制度主要就員工繼續教育的任務、原則、組織機構，公司和員工雙方的權利和義務、職教經費、教師管理等內容作了規定。1.3公司員工繼續教育遵循統一管理、分級實施的組織原則和按需施教、學以致用的教學方針。1.4公司員工繼續教育內容包括員工的思想政治教育、崗位技能培訓和文化學歷教育。1.5本制度適用于公司全體員工。2.機構職責和基本原則2.1公司人力資源部是員工繼續教育的組織實施機構，統一管理員工教育工作，各部門應按員工繼續教育計劃做好對下屬的教育培訓。2.2公司員工繼續教育堅持脫產教育、半脫產教育與在職教育相結合，以在職教育為主；堅持內部培訓教育與外部培訓教育相結合，以內部教育培訓為主；堅持思想政治教育、業務技能培訓和文化學歷教育相結合，以業務技能培訓為主，正確處理工作與學習的關系。2.3根據生產經營需要，公司員工享有參加各種培訓學習的權利，并履行和服從培訓和學習安排，按照要求完成學業，用其所學為公司服務。各級勞動模范、年度績效考核優秀者、四星級(含)以上員工、生產經營骨干、關鍵崗位人員和其他各類先進員工優先參加培訓學習。2.4員工繼續教育與勞動人事、分配、考核等制度相結合，員工教育與員工的聘用、績效考核以及職稱的考、評、聘工作相聯系。2.5員工繼續教育培訓按照統一管理、分級實施的原則，實行公司、部門(單位)和班組三級管理體制。人力資源部是公司員工教育培訓日常工作的歸口管理部門，其教育培訓的主要職責是：2.5.1定期進行培訓需求調研，起草公司員工年度教育培訓計劃和長期規劃；擬訂公司年度、月度培訓課程，舉辦公司共同性培訓課程，選定培訓教材；2.5.2 審核、辦理公司委派人員學習及學費報銷等事宜；2.5.3檢查和監督有關培訓計劃的實施及教育經費的使用，調劑在規定范圍內的培訓經費；2.5.4 做好對員工專業技術業務考核；2.5.5負責教育培訓管理規定的修訂工作；2.5.6建立員工教育培訓個人檔案，統計公司員工的學歷、職稱等情況；2.5.7負責教職人員的獎懲事項。2.5.8制訂公司管理人員、專業技術人員和員工的培訓要求，推薦合適的專業培訓教材和合適的師資人選；2.5.9舉辦內部專業培訓課程，有針對性地組織本單位員工的崗位培訓；2.5.10檢查各部門培訓情況，對培訓人員提出獎懲意見，上報有關實施成果。3.員工培訓內容3.1崗位資格培訓。凡從事特種作業的員工，必須按國家規定，經過培訓考核，取得特種作業證書方能上崗；3.2公司應根據國家政策規定對員工進行在崗、轉崗、晉升培訓，對其他新錄用、調入人員進行上崗前培訓考核。3.3公司新錄用、調入員工應及時完成三級安全教育和入司教育，上崗后，應指定帶教師傅，明確雙方職責。3.4新員工試用期結束后應進行考核，考核不合格者，視情延長3個月試用期或者不錄用；考核不合格者不予以定崗轉正，并根據師徒雙方職責納入月度星級考核。3.5員工取得崗位資格證書上崗后，應定期參加崗位所需知識和技術的更新培訓，以及崗位資格認定的培訓。專業技術人員，還應定期組織參加以知識和技能的更新、補充、拓展為重點內容的教育培訓，以完善知識結構，提高創新能力和專業技術水平。3.6根據公司人才培養規劃和企業發展需要，公司有針對性地選派有培養前途的人員接受較高層次的文化學歷教育和業務技能培訓，培養企業急需的高級人才和復合型人才。4.員工培訓實施4.1每年年底，公司制訂下一年度員工教育培訓計劃。4.2為加強對培訓工作的歸口管理，建立舉辦培訓班的申報審批制度和員工教育培訓登記制度。舉辦培訓班或參加教育培訓應向人力資源部申報，經主管領導審核列入計劃后方可進行。員工每次參加教育培訓應有完整的記錄，并作為其上崗、轉崗、晉職和考核的依據之一。4.3員工參加內部培訓的，由培訓組織部門和業務相關部門共同確定參加培訓對象，有關部門須安排好參加人員的工作，確保培訓時間；員工自愿參加的，須由部門領導同意并安排好工作。4.4員工外出參加培訓學習，須填寫《培訓申請表》，由部門、人力資源部和公司主管領導進行資格審查，批準后由人力資源部備案。4.5經批準外出參加培訓學習的員工，脫產、半脫產時間超過10天（含10天）或培訓費用超過3000元以上，應與公司簽訂培訓（學習）協議，明確規定培訓學習目標、內容、形式、期限、雙方的權利和義務及違約責任。合同簽訂由公司人力資源部負簽訂并備案。4.6公司員工包括中層以上干部連續脫產學習3天及以上的，必須報經公司主管領導審批，一個星期以上者，報總經理批準。4.7員工應履行培訓（學習）協議規定的各項義務，服從工作安排，做好本職工作，并有義務向其他員工傳授所學知識和技能。4.8員工參加培訓學習，考勤按公司《員工考勤制度》規定執行，培訓學習時間視為工作時間，不得享受加班津貼和補休。外出培訓時，由人力資源部出具培訓學習證明，作為考勤依據。4.9員工培訓需考試者，嚴禁考試作弊。成績優秀者，酌情予以獎勵，考試作弊者或考試不合格者，在費用報銷和績效考核中予以適當處罰。4.10員工外部培訓結束后必須在30天內向人力資源部匯報培訓學習情況，交驗學習成績報告單、證書等有關證件，由人力資源部有關人員負責記入個人教育培訓檔案，并按照規章報銷各類費用。未匯報和交驗的，按考核不合格處理。5.經費管理5.1公司應按照國家、上級有關規定的比率提取員工教育經費，作為公司開展員工教育、培訓、學習的費用來源。5.2員工教育經費主要用于員工參加各類培訓學習、文化學歷教育、專業技術職務評審及資格考試等方面購買教材、費用報銷、獎勵和支付教務費以及其他有關費用。公司財務部門負責監督員工教育經費使用，未經人力資源部登記備案和公司主管領導批準者，員工參加培訓學習所發生的各項費用不予報銷。5.3公司委派員工外出參加培訓學習的，考核合格或取得證書后培訓費、資料費、考試費、證書費、差旅費等各項直接費用均予以報銷，差旅費按公司有關制度規定執行。考試作弊者各項費用不予報銷，考試不合格或未取得證書的，各項費用報銷50%。能補考的，經補考取得證書，補考所發生費不予報銷，其他各項費用予以報銷。培訓學習時間視作上班時間，補考占用工作時間按事假扣除季度績效考核分。5.4公司內部舉辦的各類培訓，參加培訓員工的培訓費、資料費等費用由公司和各部門分別負擔。5.5員工參加專業技術職務評審（含技師、高級技師評審）、資格考試、技術等級考核，如與崗位專業設置對口的，發生的評審費在員工教育經費中支取，其它費用自理；不對口的，所有費用自理。5.6公司外聘教師授課，按照協議要求支付教師授課費。