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1，公司員工管理制度是什么

原發布者:wrty2008公司員工管理規章制度一、崗位規范　　（一）從上班到下班　　1、上班的時候　　1.1遵守上班時間。因故遲到和請假的時候,必須事先通知,來不及的時候必須用電話聯絡。　　1.2做好工作前的準備。　　1.3鈴一打就開始工作。　　2、工作中　　2.1工作要做到有計劃、有步驟、迅速踏實地進行。　　2.2遇有工作部署應立即行動。　　2.3工作中不扯閑話。　　2.4工作中不要隨便離開自己的崗位。　　2.5離開自己的座位時要整理桌子，椅子半位，以示主人未遠離。　　2.6長時間離開崗位時,可能會有電話或客人,事先應拜托給上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。　　2.7打開計算機傳閱文件，網上查看郵件。　　2.8不打私人電話。不從事與本職工作無關的私人事務。　　2.9在辦公室內保持安靜，不要在走廊內大聲喧嘩。　　3、辦公用品和文件的保管　　3.1辦公室內實施定置管理。　　3.2辦公用品和文件必須妥善保管,使用后馬上歸還到指定場所。　　3.3辦公用品和文件不得帶回家,需要帶走時必須得到許可。　　3.4文件保管不能自己隨意處理,或者遺忘在桌上、書柜中。　　3.5重要的記錄、證據等文件必須保存到規定的期限。　　3.6處理完的文件,根據公司指定的文件號隨時歸檔。　　4、下班時　　4.1下班時，文件、文具、用紙等要整理，要收拾桌子，椅子歸位。　　4.2考慮好第二天的任務,并記錄在本子上。　　4.3關好門窗,檢查處理火和電等安全事宜。　　4.4需要加班時,事先要得到通知

公司員工管理制度是什么

2，管理政策管理程序管理規則之間的區別

妹子~這些詞條沒有嚴格定義，以下僅供參考（希望對你有所啟發）：政策：國家政權機關、政黨組織和其他社會政治集團為了實現自己所代表的階級、階層的利益與意志，以權威形式標準化地規定在一定的歷史時期內，應該達到的奮斗目標、遵循的行動原則、完成的明確任務、實行的工作方式、采取的一般步驟和具體措施。政策的實質是階級利益的觀念化、主體化、實踐化反映。政策具有以下特點：①階級性。是政策的最根本特點。在階級社會中、政策只代表特定階級的利益，從來不代表全體社會成員的利益、不反映所有人的意志。②正誤性。任何階級及其主體的政策都有正確與錯誤之分。③時效性。政策是在一定時間內的歷史條件和國情條件下，推行的現實政策。④表述性。就表現形態而言，政策不是物質實體，而是外化為符號表達的觀念和信息。它由有權機關用語言和文字等表達手段進行表述。作為國家的政策，一般分為對內與對外兩大部分。對內政策包括財政經濟政策、文化教育政策、軍事政策、勞動政策、宗教政策、民族政策等。對外政策即外交政策。政策是國家或者政黨為了實現一定歷史時期的路線和任務而制定的國家機關或者政黨組織的行動準則。程序：概念1.：為進行某活動或過程所規定的途徑。概念2.程序是由序列組成的，告訴計算機如何完成一個具體的任務。由于現在的計算機還不能理解人類的自然語言，所以還不能用自然語言編寫計算機程序。規則：規則是指規定出來供大家共同遵守的制度或章程。規則可以是由書面形式規定的成文條例；也可以是約定俗成，流傳下來的不成文規定。而更多的時候，規則是因為得到每個社會公民承認和遵守而存在的。規則行為規則要有助于一種秩序的型構，必須滿足下述兩個條件：第一，個人遵守這些規則；第二，個人運用這些規則去實現他們自己的目的，而這些個人的目的在很大程度上則是那些確立這些規則或有權修正這些規則的人所不知道的。

政策：政策是指導和溝通決策思想的全面的陳述書和理解書，是管理者決策時考慮問題的指南。政策的制定是計劃的指導方針，是指導和溝通決策的思想指南，給出了決策的范圍或方向，或者說給出了決策者在一定范圍的自主權。程序：也是一種計劃。確定活動的先后時間順序。它規定了某些經常發生的問題的解決方法和步驟。是行動的指南，而不是思想的指南。并以此提高工作的效率和效果。與政策不同，它沒有給行動者自由處理的權利。規則：是允許或不允許采取某種特定活動的明文規定，是一種最簡單的計劃。規則同程序是有區別：規則指導行動但不說明時間順序，如：禁止吸煙“僅僅是不允許做什么，并不存在活動的順序問題，可以把程序看作是一系列的規則，但是一條規則可能是或可能不是程序的組成部分。

管理政策管理程序管理規則之間的區別

3，問問管理員需要遵守那些規則

管理員體系重要公告管理員體系的發展主要由管理員體系成員自主運營。管理員體系的運營與發展重要公告下：一關于管理員體系成員： 1. 1. 正式任命：狼何必裝羊、天涯客.福建、Юё┈吖頭°為超級管理員。負責管理員體系的正常運營，為管理團隊最高運營官。2. 天涯客.福建:主要負責管理員體系的日常投訴受理、意見反饋、活躍群建設以及考勤。3. 狼何必裝羊：主要負責問問月刊總體制作及問問之星及活躍群建設相關工作。4. Юё┈吖頭°：主要負責管理員體系人事方面的工作。5. 超級管理員將不再單獨負責某一大類運營，總體負責15大類運營。6. 游戲東區、游戲西區將合并為游戲區。7. 晉升超級管理后的高級管理員崗位的空缺近期將會由超級管理員推薦并由騰訊老邪最終確認產生。二關于管理員體系考核： 1. 1. 管理員體系成員每月達標考勤日為：22天2. 管理員考核數據將主要考核三點：分類轉移、百科詞條制作、官方團組運營3. 社區巡警考核數據將主要考核三點：分類轉移、百科詞條、刪除3. 具體標準如下：　　實習管理員：分類轉移300/月且成功率達到99%，有效百科詞條150/月　　正式管理員：分類轉移600/月且成功率達到99%，有效百科制作300/月，按分類建立運營官方分類小組（團隊），人數50人以上（問問中叫小組，QQ群里對應叫活躍群）　　社區　巡警：分類轉移600/月且成功率達到99%，有效百科制作300/月，刪除100/月，成功率99%　　中級管理員：分類轉移400/月且成功率達到99%，有效百科詞條200/月，按1級分類建立運營官方分類小組（團隊）（問問中叫小組，QQ群里對應叫活躍群）　　高級管理員：每月由超級管理員進行評估，評估分為合格與不合格，合格必須為3位超級管理員同時評估為合格　　社區推廣員：考核數據4月份公布4. 管理員數字考核部分需要同時滿足分類轉移及有效詞條考核數量5. 社區巡警數字考核部分為分類轉移與刪除數量總和，無須同時滿足6. 連續兩個月考核不合格既被取消管理員體系成員資格三關于管理員體系成員獎勵： 1. 1. 所有管理員體系成員獎勵從3月份開始，獎勵固化,每月完成考核標準既按固定獎勵發放。2. 為統一化管理，實習管理員每月1日統一入職，上權限并開始計入考勤。3. 獎勵標準如下：　　實習管理員：10 QB/月　　正式管理員：30 QB/月　　社區　巡警：30 QB/月　　社區推廣員：30 QB/月　　中級管理員：60 QB/月　　高級管理員：100 QB/月4. 績效部分：　　每月管理員體系成員分類轉移+百科詞條數據排名1-10名獎勵100 QB　　每月管理員體系成員分類轉移+百科詞條數據排名11-20名獎勵50 QB5. 考核當月不合格無獎勵。連續兩個月考核不合格取消管理員體系成員資格

問問管理員的基本條件: 等級為4級以上(含4級)且最近一個月內無違規行為的用戶...

問問管理員需要遵守那些規則

4，求公司日常管理規定獎懲制度

員工獎懲管理制度第一章總則第1條目的為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創造性，同時保證企業各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。第2條適用范圍企業所有員工。第二章獎勵第3條企業獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現。（2）熱心服務，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規或損害企業利益的行為。（4）發現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。（5）對經營業務或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。（6）為企業取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負責，不斷改進工作，業績突出。第5條企業設有“管理創新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優秀管理者”等獎項，在每個工作年度結束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現優異的員工給予獎勵。第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發獎金____元，獎金隨當月工資發放。（1）工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊任務。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對企業或社會有益的行為，具有事實證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。第7條針對管理創新及合理化建議獎，企業設有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據實際情況決定獎勵級數。第8條優秀員工每名獎金為____元。第9條對杰出員工獎項，企業金額為____～____元不等的三個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。第10條對“優秀管理者”獎項，企業設有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。第三章懲罰第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。第12條員工有下列情形之一，予以批評（1）工作時間未經批準離崗或竄崗、閑談。（2）因個人過失發生工作錯誤，情節輕微。（3）妨礙工作或企業秩序，情節輕微。（4）不按規定著裝。（5）在非吸煙區吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區從事娛樂活動。（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理（1）遲到或早退每次罰款____元；當月累計達三次及以上，罰款____元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發當日基本薪資的____%外，另罰款____元。（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并另罰款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并加罰____元。（5）未按企業印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以____～____元罰款，并警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元；如查實屬故意行為，視情節輕重加罰____～____元，并警告一次。（7）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。（8）其他違反企業制度和規定的行為，按相關制度或規定處理。第四章附則第14條員工獎懲的核實及手續辦理由人力資源部負責。

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你的問題太大了，我這里公司的管理文件幾百兆呢。你說具體點好嗎？

獎罰制度獎勵制度獎勵是成績的體現，進步的動力、激勵的措施。職員受到獎勵應記入個人檔案。1、先進集體獎包括管理、服務、紀律、完成工作任務，各崗位員工素質、精力、水平、公共關系.全面達優的集體，可獲得此獎。2、優秀管理者對本部門員工和業務管理方面達標的管理者，可獲優秀管理者獎。3、優秀員工獎全勤、全優完成任務，無糾紛、無事故、無投訴、成績突出者，可獲優秀員工獎。4、安全獎對于公司的駕駛員、庫房管理員、電工等無事故、無違章、無丟失、無損害、無投訴者，可獲得安全獎。5、最佳協作獎在保障做好本職工作的基礎上，積極主動協助其他員工做好工作，有突出表現，且為公司創造了較大業績者，可獲得最佳協作獎。6、特殊貢獻獎職員個人因業績突出或有較大貢獻，受到獎勵和表彰的，同時他所在的集體和領導也相應受到獎勵或表彰。懲罰制度懲罰是出錯的教育，改進的動力，成功的提示。職員受到處罰應記入個人考評檔案。員工犯有以下情況之一者，予以口頭警告。（1）上班時未按規定著裝或工服不整，未佩帶胸卡。（2）隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物。（3）上班時串崗、聊天。（4）不遵守公司的安全規定。員工犯有以下情況之一者，予以書面警告。（1）一個月內受到兩次口頭警告者。（2）和顧客講話聲高或指手劃腳。（3）未經領導批準中止工作，擅自離崗者。（4）破壞公共衛生者。（5）工作期間做與工作無關的事。（6）經通知無故不加班者。（7）上班期間酗酒或有不軌行為者。（8）在明令禁止吸煙處吸煙。員工犯有以下情況之一者，予以嚴重警告。（1）不服從主管領導，影響工作質量。（2）發現有損害公司利益的言行，不上報或不及時制止者。（3）對于非本職但有益于工作而故意不協助者。（4）一個月內2次受到書面警告者。（5）在工作時間睡覺者。（6）無事生非，挑撥離間，損害同志之間團結者。（7）知情不舉，隱瞞他人違紀行為者。員工犯有以下情況之一者，予以除名。（1）工作態度惡劣，嚴重影響公司聲譽。（2）在工作場所打架斗毆，影響正常秩序和他人工作。（3）觸犯國家法律、法規，被拘留、勞教、判刑。（4）因嚴重失職給公司造成經濟損失。（5）嚴重違犯公司規章制度。以上所列各項過失，并非完備.如有違紀行為未列入以上條款，將由人力資源部依據情況予以相應處罰。為起到處罰一個教育大家的目的，實行跨兩級處罰制度，即：普通員工受處罰，直接領導他的班長應受到相應的處罰；班長受處罰，直接領導他的中級領導應受相應的處罰；依次類推，直至總經理。犯有以上違紀情況后，將收到過失單。如本人認為情況不符或處罰失當，可向人力資源部或公司領導提出申訴，以求公正處理。員工工作月考評規定本著“公開、公平、公正”的管理原則，對屬下員工進行嚴格的管理，制定員工月工作考評制度。每月以員工的出勤情況和月工作考評獎懲表的得分情況作為依據，對每位員工做出考評。工作考評的結果作為員工每月獎金發放的依據。具體規定如下：一．員工月工作考評獎懲表1．員工月工作考評獎懲表的填寫權只限：經理、主管、班長。2．經理、主管、班長在日常工作檢查、工作巡視中發現問題，及時對員工進行糾正指導，對員工出現的員工月工作考評獎懲表中的事例進行相應的扣分或得分記錄，并告知員工。3．每月月末，經理、主管、班長召開月考評會議，對員工的月工作表現做出總結。二．員工月獎金的發放比例以月為單位，通過考評獎懲表記錄，依照成績以獎金形式進行獎勵。獎金人數占服務分部定編人數的三分之一。三．員工月獎金評定1．員工在提交辭職申請之日起，即沒有獎金評定資格。2．員工有違紀、投訴等失職表現的沒有獎金評定資格。3．員工當月一次請事假天數兩天以上（含兩天）即沒有獎金評定資格。（法定假期除外）4．儀容儀表、禮節禮貌等不達標者沒有獎金評定資格。四．處罰相關規定1．員工月工作考評表（處罰部分）每扣1分罰款10元，依次類推。2．員工犯有月工作考評獎懲表事例之外或嚴重性的違紀行為時，依據情節嚴重及影響給予相應處罰。3．員工工服、工牌、固定資產的損壞、丟失不在員工月工作考評獎懲表中體現，但同樣作為員工工作考評的依據之一。凡無故損壞、丟失工服、工牌的，應照價賠償。離職人員應退回所有公司物品，否則按購價補償。故意損壞工服、工牌、固定資產者嚴重處罰。4．經理、主管有獎懲權，班長有建議權。如員工本人認為情況不符或獎懲不當，可向公司總經辦提出投訴，以求公正處理。員工工作月考評獎懲表【處罰部分】序號事例分數備注1. 無故遲到、早退者； 2 遲到早退超過30分鐘按曠工一天處理2. 儀容儀表不達標者； 23. 私自換崗； 24. 在崗看與工作無關的書、雜志、報紙者； 25. 在崗吸煙者；在崗會客者； 2 兩項同時出現加倍處罰6. 在剛睡覺 207. 曠工； 10 曠工一天扣發三天工資曠工三天按自行離職處理。同事處以相應罰款8. 未經請示批準，不按時完成工作者； 29. 工作質量不達標，經警告不及時改正者； 810. 工作期間串崗聊天者； 211. 損壞公物者； 4 照價賠償并處罰款12. 在崗消極怠工者； 313. 在崗大聲喧嘩、唱歌、吹口哨等； 314. 接、打客戶電話，動用或使用客戶物品者； 815. 私自索要、收受客戶財物者；（客戶贈予物品，需報告經理，批準后方可） 816. 與客戶對話不使用普通話或文明用語者； 217. 在工作期間講庸俗的口頭語、粗語、臟語、挖苦語或與工作無關的閑語者； 218. 工作期間干私事者； 319. 知情不舉，隱瞞他人違紀行為者； 520. 宿舍內務不達標者； 221. 違反宿舍管理制度者； 522. 損壞、影響公司形象、聲譽者； 1023. 私自外出不請假者； 324. 對管理不服從，不聽指揮者； 8注：以上合計分數100分。月底根據員工得分情況，作為員工工作考評的依據之一。員工工作月考評獎懲表【獎勵部分】序號事例分數得分人員1 工作表現突出受到客戶表揚者； 3-102 工作表現突出受到公司領導點名表揚者； 3-103 能夠為部門工作提出合理化建議，并被采納者； 3-104 拾金不昧，主動上交者； 30-105 敢于向壞人壞事作斗爭者； 5-206 發現火情并積極動手平息險情者； 5-207 在工作過程中發現各類險情，安全隱患，能及時采取措施者； 5-108 遇突發情況時，積極參與解決者； 3-109 因特殊情況，主動超時工作者； 3-1010 帶新員工作用明顯 3-1011 業務考核前兩名 5-1012注：以上合計分數最高65 分。月底根據員工得分情況，作為員工工作考評的依據之一。