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本文目錄一覽

1，班前班后會內容
2，汽機班前會一般說的是什么內容
3，班前會內容怎么寫
4，在酒店開班前會內容急急急

1，班前班后會內容

詳細內容，可以參見圖書《班組正能量——如何開好班前班后會》：第三章內容激發正能量——班前班后會的經典主題引讀案例：帕累托法則　第一節　講任務　第二節　講安全　第三節　講培訓　第四節　抓點評

班前班后會內容

2，汽機班前會一般說的是什么內容

交班值長對現在機組運行工況，各設備運行情況進行說明，對本班工作進行說明，并交代好需注意事項，或未完成工作，本班值長對班組公共提出要求下達任務，各機組長對本機組人員提出要求下達任務

班前會是全值人員共同參與的會議，每天班前交代工作以及安全交底。主要內容：（1）了解班員的健康情況：班長通過觀察和問候，證實每個人的健康狀況，發現問題則根據情況采具體措施，發現喝酒或精神不振及情緒不良，則不準作業。（2）檢查勞保用品穿戴情況，是否符合現場作業要求。

汽機班前會一般說的是什么內容

3，班前會內容怎么寫

可以根據班前會所進行的活動，所提出的看法，所總結的方法等方面進行表現，從而寫出這些內容。

我是起重工，班前會內容怎么寫好

施工班前會應包含施工技術交底和施工安全交底。施工技術交底：(1)工地(隊)交底中有關內容；(2)施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求；(3)施工圖紙的解說；(4)施工方案措施；(5)操作工藝和保證質量安全的措施；(6)工藝質量標準和評定辦法；(7)技術檢驗和檢查驗收要求；(8)增產節約指標和措施；(9)技術記錄內容和要求；(10)其他施工注意事項。安全交底（三級安全教育）：1、介紹工作內容的同時應介紹工作的難點，危險點。2、注意排除現場危險作業環境。3、重點介紹特殊設備，特殊工作的注意事項。4、基本勞動保護介紹。講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產的要求。正規的工地上都有那種標志牌，牌上圖文并茂的講解工地的基本安全知識。比如安全帶高掛低用，氧氣乙炔瓶分開放置，注意用火，注意用電，安全帽佩戴，消防器材使用，消防逃生等等。

班前會內容怎么寫

4，在酒店開班前會內容急急急

1、點名。2、總結前一天或一周的工作。3、布置本周或下周的工作重點。4、任務到人明確到崗。

想說啥就講啥

班前會標準班前會是落實酒店各項工作任務的重要環節，酒店所有政策、制度、工作都要通過逐級落實貫徹給員工。目前，班前會雖然班班都在開，但形式和內容不夠完善，有些崗位存在安排工作分工多，講質量少；指責批評多，肯定成績和指導方法少；講老話套話多，講解具體操作少等“三多三少”現象。為進一步強化團隊建設，規范酒店各管區班前會，提高班前會質量，實現班前會程序化、規范化，特制定《酒店班前會標準》。一、班前會目標通過不斷規范班前會，開好班前會，使員工服務意識和自身素質得到提高，管區管理和團隊建設進一步加強，酒店的基礎管理取得長足進步。班前會要突出講任務、講質量、講培訓三大主題。講任務：做到工作任務目標明確，員工對干什么、怎么干、干到什么標準、自身應具備什么樣的上崗條件？明明白白，清清楚楚，激發員工的積極性和主動性。講質量：實現“被動服務”向“主動服務”的轉變，通過服務設計、服務案例的講解，提高員工服務意識，使我店服務工作達到規范化、個性化、情感化。講培訓：通過一天學一題，一月一考試，提高員工的業務技能水平，構筑長效的優質服務機制。二、班前會程序 1、班前簽到。在班前會前，所有參會人員應列橫排按酒店站姿要求：腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，面帶笑容、雙臂在體前交叉、兩手相扣準備點名簽到，會議主持人正向面對員工。點名時員工應答“到”。 2、班前排查。在布置安排當班工作任務之前，要從關心員工、愛護員工出發進行班前儀容儀表、精神面貌排查。除了必須遵照《酒店儀容儀表規范》的要求上崗外，還要做到察言觀色，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。 3、宣讀口號。對集團倡導的理念、方針要作為班前會第一項內容集體宣讀，使其貫穿于員工的腦海中，運用于具體的工作中。 4、布置工作。講任務：簡要傳達酒店有關文件或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標并分工到人頭，分析完成工作任務的有利條件和不利因素，增強當班員工完成工作任務的信心和決心；講質量：根據當班工作任務和服務現場的實際，針對每個服務環節、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透，并列舉服務案例和親身體會，培養員工在達到規范化服務的基礎上如何為賓客提供個性化、情感化的服務意識；講培訓：各管區根據部門總體安排和本管區的實際情況確定“每日一題”的培訓內容并做詳細記錄。講解“每日一題”時，要緊密聯系工作實際，由淺入深，由表及里，講深講透。講完后，對員工掌握情況進行當場抽考提問，做到講一題，就讓員工理解一題，掌握一題。月末，根據全月所講內容，組織員工進行考試，并作為員工績效考核獎懲的依據。 5、總結表揚。把上一班工作現場情況進行總結，對出現的問題或可能存在的隱患進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。必須表揚、鼓勵一名在上一班工作中表現突出的員工，倡導大家向其學習。最后，應加重語氣詢問員工“對完成今天的工作有沒有信心”。三、班前會準備 1、各管區班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真備課。 2、各管區要結合實際，制定設計好“每日一題”的培訓計劃，本著“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，讓員工真正做到“一年三百六十天，天天進步一點點”。月末最后一周由部門組織一次口試，人力資源部、質檢委跟蹤監督，由質檢委對考試成績優異者獎勵50元，考試題合格率達不到60%者罰款５０元。 3、班前會宣讀口號每月更換一次，人力資源部于每月第一周店務會上通知全酒店班前會宣讀口號內容。四、班前會要求 1、班前會每天每班必須召開，召開時間由各管區根據自身工作特點自行確定，部門匯總后報于人力資源部。 2、班前會主持人必須由領班級以上管理人員擔任。 3、各單位要根據規定的內容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規定程序和內容，也不宜把所有程序截然分開，要結合管區實際制定具體的實施辦法。 4、班前會整個過程控制在１０～１５分鐘左右，各管區根據具體情況靈活掌握。 5、主管副總參加分管部門下管區的班前會每月不少于2次；各部門經理參加本部門管區的班前會每周不少于2次；人力資源部、質檢委每日派一名檢查人員對酒店各管區的班前會進行跟蹤抽查。