績(jī)效管理方法，加強(qiáng)績(jī)效管理的辦法有哪些

來源：整理時(shí)間：2023-01-28 18:55:22 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，加強(qiáng)績(jī)效管理的辦法有哪些

加強(qiáng)績(jī)效管理的辦法：1、分析工作績(jī)效的差距以及查明產(chǎn)生差距的原因；2、制定改進(jìn)工作績(jī)效的策略。（1）預(yù)防性策略與制止性策略（2）正向激勵(lì)策略與負(fù)向激勵(lì)策略（3）組織變革策略與人事調(diào)整策略3、解決績(jī)效管理中的矛盾沖突。（1）員工自我矛盾（2）主管自我矛盾（3）組織目標(biāo)矛盾

僅供參考績(jī)效考核管理辦法有哪些1、多種評(píng)價(jià)方法效果最優(yōu)提供包括分檔評(píng)定法、直接打分法、選優(yōu)法、對(duì)比法等多種方法，保證考核結(jié)果最優(yōu)。2、多種管理權(quán)限自由靈活根據(jù)不同崗位和部門，分別設(shè)置調(diào)整權(quán)和確認(rèn)全，并確認(rèn)角色管理權(quán)限。3、科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置對(duì)不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)、試題及權(quán)重分配設(shè)置科學(xué)的管理體系，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性。4、人才庫(kù)無縫對(duì)接發(fā)揮考核價(jià)值考核結(jié)果對(duì)接人才庫(kù)，通過多條件交叉篩選、人才溝通維護(hù)等實(shí)現(xiàn)人才信息全面管理?？?jī)效考核的分類通常從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：1、按時(shí)間劃分。可分為定期考核和不定期考核，定期考核又可分為半年期、一年期和二年期、三年期不等。2、按內(nèi)容劃分。可分工作態(tài)度考核、工作能力考核、工作績(jī)效考核、綜合考核等。3、按目的劃分?？煞譃槔锌己恕x升考核、轉(zhuǎn)正考核、評(píng)定職稱考核、培訓(xùn)考核、對(duì)新員工考核等。4、按考核對(duì)象劃分?？煞譃閷?duì)員工考核、對(duì)干部考核。對(duì)干部考核，又可分為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干凈、中層干部、科技人員的考核。5、按考核主體劃分。可分為上級(jí)考核、自我考核、同事考核、專家考核和下級(jí)考核，以及綜合以上各種方法的立體考核。6、按考核形式劃分?？煞譃榭陬^考核與書面考核、直接考核與間接考核、個(gè)別考核與集體考核。7、按考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法劃分?？煞譃榻^對(duì)標(biāo)準(zhǔn)考核和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)考核。

加強(qiáng)績(jī)效管理的辦法有哪些

2，績(jī)效管理的有效方式是什么

方案合理、檢查到位、分析公正、公平、考核公開。

5 + 曠工天×4 +事假天×0； B級(jí)（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/差，份內(nèi)工作非常完善 3．責(zé)任心強(qiáng)員工績(jī)效考核績(jī)效考核評(píng)估表員工姓名所在崗位所在部門評(píng)估區(qū)間年月 ∽ 年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)估項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與要求評(píng)分權(quán)重自我評(píng)分直屬評(píng)分經(jīng)理評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分本欄平均分工作業(yè)績(jī) 1．工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo)、早退次×0;機(jī)/優(yōu)秀或良好）、積極 4．不浪費(fèi)時(shí)間：是否樂觀：罰款/，能自動(dòng)自發(fā)地工作：遲到、管理決策的能力 2 2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力 3．溝通與協(xié)調(diào)的能力 4．開拓與創(chuàng)新的能力 5．執(zhí)行與貫徹的能力工作素質(zhì) 1．任勞任怨;品質(zhì)的控制或改良 4．團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性：總經(jīng)理，勤勉.2= 分 Ⅱ;環(huán)/、主動(dòng).處罰，注重個(gè)人舉止、管理目標(biāo)） 4 2．生產(chǎn)安全管理效果（人/法的安全狀態(tài)） 3．相關(guān)技術(shù)/：直屬，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 2 2．工作努力;一般）：70~79分，屬下人員紀(jì)律性 5．6S管理、制度落實(shí)狀況工作技能 1．業(yè)務(wù)知識(shí)技能：80~89分.獎(jiǎng)勵(lì)、進(jìn)取考評(píng)人簽名本人、誠(chéng)懇：評(píng)估得分工作業(yè)績(jī)平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分出勤及獎(jiǎng)懲（由人事提供信息） Ⅰ， 2．團(tuán)結(jié)協(xié)作、ISO執(zhí)行情況;警告次×1 +小過次×3 +大過次×9 = 分 Ⅲ：90~100分，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，不畏勞苦;合格），團(tuán)隊(duì)意識(shí) 3．守時(shí)守規(guī)：經(jīng)理.出勤.5 +病假天×0，維護(hù)公司形象 5．工作的責(zé)任感與對(duì)公司的奉獻(xiàn)精神工作態(tài)度 1．服從工作安排，起表率作用 4．職業(yè)道德與操守； C級(jí)（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/、需改進(jìn)）;物/； D級(jí)（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/：表?yè)P(yáng) 次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分總分評(píng)估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分級(jí)別劃分 A級(jí)（超過標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/，無怨言 5．工作精神面貌，務(wù)實(shí)

績(jī)效管理是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃規(guī)定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)定、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。績(jī)效管理系統(tǒng)又包括績(jī)效管理制度和績(jī)效管理程序。在日?？?jī)效管理工作中，應(yīng)根據(jù)每一位員工的工作崗位與工作內(nèi)容的不同，將定量指標(biāo)和定性指標(biāo)有效地結(jié)合起來。比如對(duì)于生產(chǎn)，銷售等一線員工，可完全采用定量指標(biāo)作為硬性考核，另將定性指標(biāo)作為激勵(lì)指標(biāo)體現(xiàn)，但是所占比例很小而對(duì)于文職管理人員來說，大部分需要采用定性指標(biāo)作為考核，另將定量指標(biāo)作為一種業(yè)績(jī)連帶指標(biāo)體現(xiàn)，但所占比例不應(yīng)太大對(duì)于部門經(jīng)理及類似崗位。他們不但要對(duì)所屬部門當(dāng)前的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，也要對(duì)未來市場(chǎng)（2）在績(jī)效管理工作中始終要重視雙向溝通。目前一些企業(yè)管理者往往錯(cuò)誤地認(rèn)為績(jī)效管理僅僅是管理者對(duì)員工應(yīng)該做的事，員工是其中完全的被評(píng)估者，企業(yè)管理者將設(shè)定好績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)加給員工。員工則很容易產(chǎn)生抵觸情緒，這使績(jī)效管理的推行變得困難重重，使員工對(duì)企業(yè)部門及個(gè)人的目標(biāo)任務(wù)缺乏充分的理解。由于上下級(jí)溝通不夠#績(jī)效管理非但沒有達(dá)到預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)，而且嚴(yán)重挫傷了員工的積極性，績(jī)效管理是管理者和員工的共同責(zé)任，企業(yè)員工是績(jī)效管理的基本對(duì)象，企業(yè)管理者必須借用各種各樣的方式方法，使員工對(duì)績(jī)效管理的重要性和必要性有深入的認(rèn)識(shí)和理解，并在思想觀念上達(dá)成一定的共識(shí)，提高員工參與績(jī)效管理的積極性和主觀能動(dòng)性。

不僅僅以績(jī)效的名義，而且，用、正確應(yīng)用所有的世界統(tǒng)一的最先進(jìn)評(píng)價(jià)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效管理的有效方式是什么

3，如何進(jìn)行高效的績(jī)效管理

寫春秋企業(yè)管理咨詢以提升客戶組織能力和實(shí)施管理變革為己任，為客戶提供科學(xué)實(shí)用的人力資源管理落地解決方案，包括戰(zhàn)略管理、組織變革、績(jī)效管理、薪酬管理、企業(yè)文化、流程管理、股權(quán)激勵(lì)等。　績(jī)效管理作為整個(gè)企業(yè)激勵(lì)體制的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理工作的重要支撐部分。企業(yè)里普遍把績(jī)效管理等同于績(jī)效考核，把績(jī)效考核等同于對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰的手段。所以大部分企業(yè)在做績(jī)效管理時(shí)，往往認(rèn)為做了績(jī)效考核表，量化了考核指標(biāo)，實(shí)施了考核工作，就是做了績(jī)效管理了。事實(shí)上，這離真正的績(jī)效管理差遠(yuǎn)了?！　≌嬲目?jī)效管理是通過在員工與管理者之間達(dá)成關(guān)于目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和所需能力的協(xié)議，在雙方相互理解、互相信任的基礎(chǔ)上使組織和個(gè)人取得較好工作結(jié)果的一種管理過程。首先績(jī)效管理是個(gè)過程，包括績(jī)效目標(biāo)的制定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效改進(jìn)，是一個(gè)不斷循環(huán)改進(jìn)的過程。績(jī)效管理的目的是通過共同確定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及能力來實(shí)現(xiàn)績(jī)效提高，是為了培養(yǎng)和發(fā)展員工，激發(fā)員工的潛能，同時(shí)企業(yè)獲得好的結(jié)果；傳統(tǒng)的績(jī)效考核是事后評(píng)估和判斷，是為了讓員工正確的做事，績(jī)效管理則是共同確定目標(biāo)，是要做正確的事，高效正確地做事。　　績(jī)效管理是公司戰(zhàn)略落地的保障。比如公司今年發(fā)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入5個(gè)億，公司利潤(rùn)提高20%，人員規(guī)模擴(kuò)大10%。這些公司的發(fā)展目標(biāo)要落地變現(xiàn)啊，如何落地啊，這就需要將公司的目標(biāo)逐級(jí)分解變成部門目標(biāo)和任務(wù)、個(gè)人目標(biāo)和任務(wù)。這個(gè)過程就離不開績(jī)效管理，通過績(jī)效管理達(dá)成管理者和員工關(guān)于目標(biāo)任務(wù)、績(jī)效工作計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的一致。通過定期的績(jī)效輔導(dǎo)、階段的績(jī)效考核、績(jī)效評(píng)估，最后對(duì)個(gè)人提出績(jī)效改進(jìn)建議?？?jī)效管理過程就是公司戰(zhàn)略落實(shí)的過程?！　】?jī)效管理是人力資源部門的重要工作，但是績(jī)效管理不只是人力資源部門的工作。它應(yīng)該是一個(gè)全員參與，尤其是組織內(nèi)各級(jí)管理者都要參與，參與績(jī)效目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和所需技能的確定，作為組織管理者的代表一把手也必須參加，這樣才能將組織的使命、愿景、價(jià)值觀傳遞給員工。只有組織高層認(rèn)可和支持，全員參與，績(jī)效管理才能起到應(yīng)有的效果，否則就會(huì)流于形式。一、績(jī)效考核與績(jī)效管理　　很多人認(rèn)為績(jī)效考核就是績(jī)效管理，績(jī)效管理的核心是績(jī)效考核，甚至很多人認(rèn)為績(jī)效考核就是通過考核來對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。這些想法也不完全錯(cuò)，但是對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效考核認(rèn)識(shí)還是有些偏頗。前面我們提到了績(jī)效管理，接下來我們說說績(jī)效考核?！　】?jī)效考核不同于績(jī)效管理，績(jī)效考核偏重于考核，就是事先確定好考核規(guī)則，包括要達(dá)成的目標(biāo)，考核周期，達(dá)成程度，考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰措施等。在考核周期結(jié)束后，根據(jù)考核規(guī)則對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。有些企業(yè)員工心里抵制績(jī)效考核，原因一般為考核規(guī)則不公平、考核偏重于懲罰；績(jī)效考核任務(wù)目標(biāo)是管理者單方面制定的，單位只考核，不輔導(dǎo)，不提供必須的資源。　　績(jī)效是用來考評(píng)員工的，誰做得好就會(huì)得到晉升或加薪，做得不好的人會(huì)被降級(jí)或降薪，而做得太差并且不愿意改進(jìn)的人則會(huì)被淘汰?？?jī)效考核偏重結(jié)果，績(jī)效管理偏重過程。很多員工覺得自己很辛苦，就算沒有功勞也有苦勞，這不符合績(jī)效考核的原則，考核一個(gè)人，看的不是他干了多少事，而是看他干成了多少事，績(jī)效考核要的是結(jié)果，沒有好結(jié)果，那你的績(jī)效就不會(huì)好?！　∪绻麤]有績(jī)效管理，那么好的人無法被識(shí)別出來，如果這些人沒有得到激勵(lì)，他們就會(huì)從公司離開。而干得差的人沒有被淘汰，他會(huì)越來越差，并且影響到其他人，形成“劣幣驅(qū)逐良幣”。所以績(jī)效管理是雙贏，對(duì)員工和企業(yè)都有益處?！　】?jī)效管理的重點(diǎn)不在績(jī)效考核，而在于績(jī)效經(jīng)營(yíng)和績(jī)效改善，它注重的是過程，通過過程來控制結(jié)果。這就和管理的戴明環(huán)類似，通過績(jī)效經(jīng)營(yíng)獲得績(jī)效改善，使組織不斷改進(jìn)，不斷完善。它通過管理者與下屬一起制定雙方認(rèn)可的績(jī)效目標(biāo)，統(tǒng)一績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確完成績(jī)效目標(biāo)所需的能力，來實(shí)現(xiàn)員工過程管理。尤其是員工能力，這也是績(jī)效考核的一個(gè)關(guān)鍵，在實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核目標(biāo)的同時(shí)，員工能力獲得成長(zhǎng)，這是雙贏的結(jié)果，容易獲得推行。二、如何做好績(jī)效管理　　績(jī)效管理的過程包括制定績(jī)效計(jì)劃、組織績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估與績(jī)效反饋面談，績(jī)效管理注重整個(gè)管理過程。從制定績(jī)效計(jì)劃到績(jī)效實(shí)施，在整個(gè)工作的過程中，管理者要對(duì)被評(píng)估者的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以解決，并對(duì)不合理的績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在整個(gè)績(jī)效期間內(nèi)，都需要管理者不斷地對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和反饋。在績(jī)效完成后，要依據(jù)預(yù)先制定好的計(jì)劃，管理者對(duì)下屬的績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，管理者要與下屬進(jìn)行一次面談，讓下屬了解管理者對(duì)自己的期望，認(rèn)可自己的績(jī)效，了解自己有待改進(jìn)的方面；同樣通過面談，管理者也要了解下屬在完成績(jī)效目標(biāo)中遇到的困難，幫助下屬克服困難，提升能力?！　】?jī)效管理的真正目標(biāo)是提升業(yè)績(jī)績(jī)效，提高員工工作積極性，提升員工參與公司管理的意識(shí)，促使員工團(tuán)結(jié)一致實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?！　∫龊每?jī)效管理，需要注意幾個(gè)原則：　　1、績(jī)效目標(biāo)的制定要遵循公平、平等原則。很多管理者在制定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，往往根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行分解，然后將分解結(jié)果對(duì)應(yīng)到下屬員工身上，沒有與員工協(xié)商，導(dǎo)致員工對(duì)目標(biāo)的不認(rèn)可。公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定過程，員工基本不參與。在執(zhí)行落地時(shí)，就會(huì)面臨與員工的目標(biāo)沖突問題，這時(shí)需要管理者做好解釋協(xié)調(diào)工作。　　2、績(jī)效目標(biāo)是可以動(dòng)態(tài)調(diào)整的。因?yàn)槿藛T在變化、資源在變化，環(huán)境也在變化，如果績(jī)效目標(biāo)在執(zhí)行過程中，出現(xiàn)很大偏差，需要及時(shí)調(diào)整資源或目標(biāo)?？?jī)效管理的目的是通過管理達(dá)成目標(biāo)，而不是為了考核而考核?！　?、績(jī)效管理的目的是關(guān)注員工的培養(yǎng)和員工的發(fā)展，員工能力強(qiáng)了，工作態(tài)度沒問題，企業(yè)發(fā)展自然也會(huì)很好。企業(yè)所有問題都是人的問題，解決好人的問題，就什么都解決了?！　?、要重視績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效反饋。做績(jī)效管理不能只是下任務(wù)、定目標(biāo)，而是通過績(jī)效管理過程保證任務(wù)和目標(biāo)的達(dá)成。在績(jī)效管理過程中，要及時(shí)做績(jī)效輔導(dǎo)，下屬遇到問題，幫著及時(shí)解決。這樣下屬員工才愿意跟著你干，在績(jī)效考核時(shí)也不會(huì)有很多怨言。最后要通過績(jī)效反饋來了解員工具體工作情況，和員工一起復(fù)盤過去績(jī)效情況，好的堅(jiān)持，做得不好的地方，如何改進(jìn)，共同想出改進(jìn)意見。績(jī)效反饋對(duì)員工成長(zhǎng)幫助很大，是完成下一輪績(jī)效管理的基礎(chǔ)?！　】?jī)效管理本質(zhì)上通過績(jī)效的管理，達(dá)成績(jī)效的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。。好的制度會(huì)對(duì)員工起到巨大的激勵(lì)作用，讓員工積極主動(dòng)地去完成目標(biāo)?？?jī)效管理就是一個(gè)指揮棒，你考核什么，員工就會(huì)執(zhí)行什么。你獎(jiǎng)勵(lì)什么，員工就會(huì)自發(fā)的持之以恒的去做，這些都是績(jī)效管理的作用的體現(xiàn)。　　很多公司只知道扣績(jī)效，只重視考核結(jié)果，卻不重視對(duì)員工的輔導(dǎo)和成長(zhǎng)，不去幫助他們拿到績(jī)效，這樣的公司是留不住人才的，是走不遠(yuǎn)的。三、如何做好績(jī)效評(píng)估　　最后說一下如何評(píng)價(jià)績(jī)效管理，一個(gè)單位績(jī)效管理做得好不好，從員工身上就能看出來。績(jī)效管理好的單位員工都積極向上、樂觀、把單位當(dāng)成第二個(gè)家，人員相對(duì)穩(wěn)定，可以吸引優(yōu)秀人才加盟。從組織上看，單位業(yè)績(jī)效益好，企業(yè)業(yè)界口碑好，具有人才吸引力。　　績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵是評(píng)價(jià)和定級(jí)，這就需要考核者從多個(gè)方面獲取大量的評(píng)估信息，做好評(píng)估工作的前期分析工作，做到公平、公正、公開、合理?？?jī)效評(píng)估是根據(jù)績(jī)效考核規(guī)則來進(jìn)行的，在制定規(guī)則時(shí)，要盡可能量化、數(shù)字化、定義化，描述好考核規(guī)則，對(duì)后面考核評(píng)估至關(guān)重要，用數(shù)字說話比人員評(píng)估更準(zhǔn)確，更具有說服力?！　】?jī)效評(píng)估的評(píng)估人最好不僅僅是直接上級(jí)，要涵蓋員工工作周邊的人，比如間接上級(jí)、客戶、協(xié)作人員，所謂的360度環(huán)評(píng)就是這個(gè)意思，避免單個(gè)人的喜好影響一個(gè)人的評(píng)價(jià)。甚至有的單位要求先自評(píng)，這樣好處是每個(gè)人對(duì)工作成果的認(rèn)可度不一致，導(dǎo)致差異很大。我們?cè)诳?jī)效反饋時(shí)經(jīng)常遇到自認(rèn)為干得不錯(cuò)的員工，考核結(jié)果非常差，這就是大家對(duì)同一個(gè)事不同認(rèn)識(shí)造成的，要盡量避免。

1\完整的薪酬制度2\ 配套的績(jī)效考核制度 : 平衡計(jì)分卡

績(jī)效管理的核心工作離不開目標(biāo)設(shè)定、考核執(zhí)行和結(jié)果應(yīng)用，從實(shí)際應(yīng)用的角度考慮，伯特提出以下建議，與您分享：1.目標(biāo)設(shè)定：結(jié)果導(dǎo)向（關(guān)注結(jié)果性指標(biāo)，少用過程性指標(biāo)）、突出重點(diǎn)（通常關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的數(shù)量不超過5個(gè)）、量化管理（盡可能通過客觀取值、計(jì)算的方式得出結(jié)果）；2.考核執(zhí)行：關(guān)注一線經(jīng)理的執(zhí)行成本（即合理控制一線經(jīng)理需要投注在員工績(jī)效考核工作上的時(shí)間和精力），避免一刀切的管理模式（尊重不同職能領(lǐng)域的工作特點(diǎn)，在考核周期、考核方式上更具針對(duì)性）；3.結(jié)果應(yīng)用：有告知（無論考核結(jié)果的好與壞，都需要跟員工進(jìn)行溝通反饋，這方面人力資源部需給一線經(jīng)理提供必要的指導(dǎo)及幫助）、有兌現(xiàn)（績(jī)效表現(xiàn)的優(yōu)劣需要在員工收入層面有明顯的體現(xiàn)）、有預(yù)期（除了直接的物質(zhì)激勵(lì)外，員工還能夠預(yù)期到好的績(jī)效表現(xiàn)會(huì)成為自己晉升發(fā)展的重要砝碼）；希望對(duì)你有幫助，歡迎交流

績(jī)效管理是指管理者與員工之間就目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，通過激勵(lì)和幫助員工取得優(yōu)異績(jī)效從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法。績(jī)效管理的目的在于通過激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì)，以達(dá)到改善公司績(jī)效的效果。績(jī)效管理的流程為： 1、制訂考核計(jì)劃 1）明確考核的目的和對(duì)象。 2）選擇考核內(nèi)容和方法。 3）確定考核時(shí)間 2、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。 3、選拔考核人員在選擇考核人員時(shí)，應(yīng)考慮的兩方面因素：通過培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見偏差。在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各種考核人選。 4、收集資料信息收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達(dá)到。 5、做出分析評(píng)價(jià) 1）確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值。 2）對(duì)同一項(xiàng)目各考核來源的結(jié)果綜合。 3）對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合。 6、考核結(jié)果反饋 1）考核結(jié)果反饋的意義。 2）考核結(jié)果反饋面談。建立和諧的面談關(guān)系的幾個(gè)方面；提供信息和接受信息，進(jìn)行反饋的技巧。 7、考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果的運(yùn)用，也可以說就是進(jìn)入績(jī)效管理的流程。

　　轉(zhuǎn)載以下資料供參考　　績(jī)效管理流程　　1、制訂考核計(jì)劃　　1）明確考核的目的和對(duì)象。　　2）選擇考核內(nèi)容和方法。　　3）確定考核時(shí)間　　2、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備　　績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。　　3、選拔考核人員　　在選擇考核人員時(shí)，應(yīng)考慮的兩方面因素：　　通過培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見偏差。在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。　　4、收集資料信息　　收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達(dá)到。　　5、做出分析評(píng)價(jià) 　　1）確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值。　　2）對(duì)同一項(xiàng)目各考核來源的結(jié)果綜合。　　3）對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合?！　】?jī)效管理的關(guān)鍵——績(jī)效目標(biāo)的制定與分解　　談起績(jī)效管理大家并不陌生，很多公司都在嘗試或者已經(jīng)推行績(jī)效管理。但凡是推行過的HR經(jīng)理，都會(huì)陷入一種困境：一方面，績(jī)效管理是個(gè)法寶，能夠通過客觀考核、評(píng)價(jià)員工的日常工作表現(xiàn)，使得員工加薪、升職以及培訓(xùn)等都有據(jù)可依；另一方面，績(jī)效管理如果應(yīng)用不當(dāng)，會(huì)造成嚴(yán)重的后果：降低員工工作的積極性，出現(xiàn)“該走的不走，該留的卻走”現(xiàn)象，優(yōu)秀員工大量流失，個(gè)人的績(jī)效好而部門的績(jī)效差，考核不公平……這種困境造成的原因不外乎一種認(rèn)識(shí)的誤區(qū)：績(jī)效管理就是績(jī)效考核，重點(diǎn)在于如何考核打分，而相對(duì)忽視了績(jī)效目標(biāo)管理的重要性。然而，我們常常忽略了一個(gè)問題，那就是績(jī)效管理的關(guān)鍵在于績(jī)效目標(biāo)管理而非績(jī)效考核，績(jī)效目標(biāo)是否有效制定、是否與公司的戰(zhàn)略相結(jié)合、是否合理的從上到下分解都會(huì)影響到最終績(jī)效管理運(yùn)行的效果。

如何進(jìn)行高效的績(jī)效管理