養(yǎng)老院普遍還需要財(cái)政補(bǔ)貼的支持。那接下來(lái)，再具體分析一下開(kāi)一家50個(gè)床位養(yǎng)老院的投入與回報(bào)問(wèn)題，同時(shí)，要注意到，這些年新開(kāi)的養(yǎng)老院并不多，反倒是借養(yǎng)老院非法集資逃跑的新聞屢有出現(xiàn)，這說(shuō)明養(yǎng)老院的經(jīng)營(yíng)回報(bào)未必理想，起碼來(lái)錢(qián)比較慢，投資回收期比較長(zhǎng)。

1、開(kāi)一家養(yǎng)老院要多少本錢(qián)？需要注意哪些？

不同地區(qū)、不同環(huán)境、不同的身體狀況對(duì)應(yīng)的收費(fèi)情況都是不一樣的。現(xiàn)在很多中國(guó)老人比較抗拒進(jìn)入養(yǎng)老院，一方面中國(guó)人的家庭觀念很重，按照傳統(tǒng)贍養(yǎng)父母是我們的天職，把父母送進(jìn)養(yǎng)老院就像是一種拋棄父母，不孝子的行為。另一方面與歐美和日本等國(guó)家相比，中國(guó)的養(yǎng)老院，還處于最初級(jí)的階段，中國(guó)的大部分養(yǎng)老院，無(wú)論是高檔的還是中等的還是低檔的，只要進(jìn)去了，大部分就是在吃喝等死！就是高檔的養(yǎng)老院，付出了高昂的住院費(fèi)的老人也只是在物質(zhì)上好一點(diǎn)。

大部分養(yǎng)老院只提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，卻忽略了老人的精神世界，遠(yuǎn)離了家人的他們，精神上的孤寂和心靈的干枯沒(méi)有人慰藉，他們連與人說(shuō)話(huà)的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。我們的鄰國(guó)日本，由于人口老齡化的原因，在養(yǎng)老方面發(fā)展比較靠前，有許多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方，日本的“養(yǎng)老院”一直是安享晚年生活的好地方，老人的“晚年生活”中總會(huì)流露出的不一樣的“體面”。

2、如果在農(nóng)村開(kāi)養(yǎng)老院需要投資多少錢(qián)？前景如何？

在農(nóng)村建養(yǎng)老院都國(guó)家補(bǔ)貼，我家鄉(xiāng)鎮(zhèn)目前只有一間養(yǎng)老院只供孤獨(dú)老人住，各村社區(qū)建有老人娛樂(lè)健身設(shè)施，適合老人早晨自己活動(dòng)，晚上有中老年人跳廣場(chǎng)舞，都是國(guó)家財(cái)政撥款建設(shè)的，目前私人投資建養(yǎng)老院，在農(nóng)村不適合。因?yàn)檗r(nóng)村有兒孫的老人不會(huì)住養(yǎng)老院，孤獨(dú)五保戶(hù)老人每月領(lǐng)350元，入住你私人養(yǎng)老院，你無(wú)收益(不賺錢(qián))，

3、開(kāi)一家50人的養(yǎng)老院，需要投入多少錢(qián)？多長(zhǎng)時(shí)間可以收回成本？

現(xiàn)在，國(guó)家已經(jīng)全面放開(kāi)了養(yǎng)老院的審批，從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明，社會(huì)上的養(yǎng)老床位十分緊張，而且可以預(yù)見(jiàn)的是，將來(lái)這個(gè)缺口還會(huì)更大。這是我們的第一點(diǎn)判斷，同時(shí)，要注意到，這些年新開(kāi)的養(yǎng)老院并不多，反倒是借養(yǎng)老院非法集資逃跑的新聞屢有出現(xiàn)，這說(shuō)明養(yǎng)老院的經(jīng)營(yíng)回報(bào)未必理想，起碼來(lái)錢(qián)比較慢，投資回收期比較長(zhǎng)。這是我們的第二點(diǎn)判斷，

另外，街上的老人越來(lái)越多，大部分城市你去看一看，一股老齡化社會(huì)的氣息正撲面而來(lái)，這說(shuō)明養(yǎng)老院將來(lái)必然成為一門(mén)常見(jiàn)的重要的生意，就像今天的幼兒園、校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。這是我們的第三點(diǎn)判斷，有了這三點(diǎn)判斷，相信你心中有點(diǎn)底了。那接下來(lái)，再具體分析一下開(kāi)一家50個(gè)床位養(yǎng)老院的投入與回報(bào)問(wèn)題，第一部分，投入一，場(chǎng)地。

有自建、購(gòu)買(mǎi)和租用三種方式，這三種方式說(shuō)到根子上都一樣，自建的成本、購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格，都可以均攤到若干年成為租金。自建最好，但所需時(shí)間長(zhǎng)、投資大；購(gòu)買(mǎi)其次，節(jié)約了時(shí)間，但投資更大；租用節(jié)約了時(shí)間，減少了初次投資，但后續(xù)成本更高，三者中間的差異，實(shí)際上是房地產(chǎn)建造和租賃行業(yè)的利潤(rùn)，與養(yǎng)老院經(jīng)營(yíng)本無(wú)關(guān)系。所以，下面僅以租用為例作說(shuō)明，

根據(jù)開(kāi)養(yǎng)老院的特點(diǎn)，一般是租用單位、學(xué)校搬遷后留下的辦公樓、廠房、教室等，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單改造后投入運(yùn)營(yíng)。這樣的話(huà)，把租金、改造成本加在一起，以十年租期來(lái)測(cè)算，一般每個(gè)床位每年場(chǎng)地成本8000元左右，二，餐飲。養(yǎng)老院一般根據(jù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高低，設(shè)置不同的飲食檔次，當(dāng)然小規(guī)模養(yǎng)老院也可以不分檔次統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這方面各地有一定差異，通常為每個(gè)床位每年6000元左右。

高檔的養(yǎng)老院就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止了，這一塊，對(duì)顧客標(biāo)出的價(jià)格與實(shí)際開(kāi)支一般不同，比如養(yǎng)老院每個(gè)月花500元買(mǎi)菜，他可能給你標(biāo)800元的數(shù)字，讓人心理感覺(jué)更值。三，人工，養(yǎng)老院工作人員包括管理人員、廚師及衛(wèi)生清潔人員、護(hù)工等，管理人員、廚師人數(shù)基本固定，護(hù)工、清潔工等則需根據(jù)床位變動(dòng)來(lái)增加，假設(shè)按每10個(gè)床位配一名護(hù)工，每50個(gè)床位配1名清潔工，另配2名管理人員、2名廚師，員工年工資平均3萬(wàn)元測(cè)算，年工資開(kāi)支30萬(wàn)。