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1，商業(yè)計劃書怎么寫

第一部分公司簡介………………………………………………4第二部分 WYT全息智能化農(nóng)資物流服務體系的基本含義……7第三部分市場背景分析與發(fā)展機遇……………………………8第四部分基本優(yōu)勢與競爭分析………………………………11第五部分公司戰(zhàn)略與實施方案………………………………14第六部分管理團隊……………………………………………19第七部分風險與對策…………………………………………23第八部分財務分析……………………………………………26第九部分投資退出規(guī)劃………………………………………30

商業(yè)計劃書怎么寫

2，如何寫商業(yè)策劃書

2010年珠江國際紡織城項目商業(yè)策劃書招商營運及推廣思路 http://down.winshang.com/show-19600.html 商業(yè)策劃書大致流程： PART 1 項目工作進度情況分析…………………………P4 　　PART 2 項目理解與分析…………………………………P13 　　PART 3 項目定位…………………………………………P31 　　PART 4 項目取得成功的關鍵……………………………P33 　　PART 5 項目招商計劃及宣推配合………………………P38 　　PART 6 項目營運管理計劃及宣推配合…………………P65 　　PART 7 營運架構(gòu)建議……………………………………P98 　　PART 8 風險應變措施……………………………………P100

如何寫商業(yè)策劃書

3，求商業(yè)策劃案樣本

目錄　　1.計劃概論著　　2.經(jīng)營管理體制　　經(jīng)理人員介紹報酬企業(yè)所有權(quán)分配經(jīng)理人員的責任董事會成員　　3.市場分析　　市場的分布情況可行性分析　　4.競爭分析　　5.企業(yè)操作　　選擇地點器材的配置產(chǎn)品和服務介紹　　6.銷售策略　　短期策略長期策略競爭性推銷策略　　7.職工　　8.保險和法律事務　　9.業(yè)務的季節(jié)性和應變計劃　　應變計劃和措施　　10 財務狀況　　會員預測會員費制定財務收支和資債平衡預測的條件月收入表和財務變化的條件各類財務預測的表圖　　11.附錄　　A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖　　B.健身俱樂部成員的情況調(diào)查　　C.市場滲透情況分析 “中華現(xiàn)代健身中心”創(chuàng)業(yè)計劃

求商業(yè)策劃案樣本

4，商業(yè)地產(chǎn)策劃書模板

商業(yè)地產(chǎn)策劃書模板明珠廣場營銷策劃綱要一、本鎮(zhèn)及周邊城鎮(zhèn)商業(yè)發(fā)展狀況1、宏觀經(jīng)濟發(fā)展水平2、商業(yè)發(fā)展水平及形態(tài)3、戶籍人口與常住人口的比例4、收入及消費水平二、本地塊商業(yè)價值評價1、周邊商業(yè)發(fā)展狀況2、周邊住宅區(qū)分布狀況（小區(qū)、人口、階層）3、市政及生活配套評價4、區(qū)域規(guī)劃前景5、開發(fā)價值總結(jié)三、項目開發(fā)總體思路開發(fā)定位工程進度預計租售周期預計租售比例利潤目標四、項目商業(yè)功能定位大型品牌超市進駐（可否考慮臨街鋪與之結(jié)合？）五、項目營銷SWOT分析六、營銷核心策略1、品牌炒作2、營銷主題3、包租計劃4、租售并舉5、平民投資計劃七、客戶定位（本地投資者、周邊鎮(zhèn)投資者、外來投資者）對購買人群的階層、經(jīng)濟狀況、家庭人口、購買心理特征等進行詳細分析八、價格定位及包租回報率的確定本地商業(yè)租金水平（租金反推法）周邊城鎮(zhèn)在售商場價格水平和返租率（市場比較法）九、商場分割十、付款方式十一、銷售進度計劃十二、銷售促銷手段及活動十三、廣告推廣及費用預算十四、開盤前期準備工作關于－房地產(chǎn)營銷策劃方案方面－的問題－房策網(wǎng) http://www.fangce.net 房地產(chǎn)營銷策劃文案－請點擊：http://www.fangce.net/Article/Index.html房地產(chǎn)策劃方案免費下載－請點擊：http://www.fangce.net/Soft/Index.html

5，商業(yè)計劃書怎么寫涉及哪些具體方面注意點有哪些

商業(yè)計劃書釋義優(yōu)秀的商業(yè)計劃書不僅是企業(yè)的融資文件也是戰(zhàn)略計劃書商業(yè)計劃書（Business Plan）是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務、市場、營銷、管理團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項目融資至關重要。您的融資項目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財務包裝，是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應做好符合國際慣例的高質(zhì)量的Business Plan（商業(yè)計劃書）。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是項目方商業(yè)計劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望。商業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的商業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。中財金源經(jīng)濟研究院依托中國商業(yè)計劃書網(wǎng)對中國企業(yè)開展商業(yè)計劃書撰寫的咨詢業(yè)務，以符合國際投資商的思維與要求，根據(jù)企業(yè)提供的相關資料，協(xié)助企業(yè)進行市場調(diào)研和分析、商業(yè)模式設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務預測、融資方案設計，不僅僅幫助企業(yè)撰寫商業(yè)計劃書，更重要的是充分挖掘項目資源，加速技術(shù)、人才與資本的

6，求一商業(yè)計劃書范文

　商業(yè)計劃書架構(gòu)（包括但不限于以下內(nèi)容）：　第一章：計劃概要　　摘要是整個商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決于摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。　　第二章：項目介紹　　主要介紹項目的基本情況、企業(yè)主要設施和設備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫存管理、售后服務、研究和發(fā)展等內(nèi)容。　　第三章：市場分析　　主要介紹產(chǎn)品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、目標客戶的購買力等。　　第四章：行業(yè)分析　　主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領域的基本情況，以及企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。和同類型企業(yè)進行對比分析，做WSOT分析，表現(xiàn)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。　　第五章：市場營銷　　主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展策略、發(fā)展計劃、實施步驟、整體營銷戰(zhàn)略的制定以及風險因素的分析等。　　第六章：管理團隊　　主要介紹管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準。　　第七章：財務分析　　主要對未來5年做營業(yè)收入和成本進行估算，計算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。　　第八章：資金需求　　主要介紹申請資金的數(shù)額、申請的方式，詳細使用規(guī)劃。　　第九章：資金的退出　　主要告訴投資者如何收回投資，什么時間收回投資，大約有多少回報率等情況。　　第十章：風險分析　　主要介紹本項目將來會遇到的各種風險，以及應對這些的風險的具體措施。　　第十一章：結(jié)論：　　對整個商業(yè)計劃的結(jié)論性概括。　　第十二章：附件　　附件是對主體部分的補充。由于篇幅的限制，有些內(nèi)容不宜于在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內(nèi)容，或需要提供參考資料的內(nèi)容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。

撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6C的規(guī)范。首先是Concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。其次是Customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。第三是Competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。第四是Capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。第五是Capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。最后是Continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。

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