深圳園區(qū) 開發(fā)模式，物流園區(qū)的開發(fā)模式與運營模式有何區(qū)分

來源：整理時間：2023-04-30 02:46:24 編輯：深圳生活手機版

本文目錄一覽

1，物流園區(qū)的開發(fā)模式與運營模式有何區(qū)分
2，工業(yè)園區(qū)的商業(yè)模式是什么它是如何運營的
3，園區(qū)托管五種共建模式詳細內(nèi)容
4，旅游地產(chǎn)的開發(fā)模式
5，深圳天安數(shù)碼城有限公司的模式

1，物流園區(qū)的開發(fā)模式與運營模式有何區(qū)分

開發(fā)模式是指你開發(fā)前期的的公司運營方式及開發(fā)的方式方法；運營模式也稱經(jīng)營方式。即公司是自主經(jīng)營還是租賃經(jīng)營或以其它方式經(jīng)營！！！

你好：對不起，我確切不知道

最根本的區(qū)分在于開發(fā)是建設階段，我同意這看法

開發(fā)是開發(fā)。運營是運營

物流開發(fā)是招商來用的，營運模式是以后的運作方式

開發(fā)是把新的項目引進園區(qū)，運營是讓項目如保在園區(qū)建設和經(jīng)營，二者是相輔相成的，沒有開發(fā)達不成運營，沒有好的運營，就沒有順利的開發(fā)。

物流園區(qū)的開發(fā)模式與運營模式有何區(qū)分

2，工業(yè)園區(qū)的商業(yè)模式是什么它是如何運營的

幾乎所有中國的工業(yè)園區(qū)都是政府擁有的。工業(yè)園區(qū)通常有兩個機構(gòu)，一是工業(yè)園區(qū)管理委員會；二是工業(yè)園區(qū)有限公司。前者是工業(yè)園區(qū)所在地域的政府派出機構(gòu)，執(zhí)行該區(qū)域的政府職能。工業(yè)園區(qū)有限公司是一個經(jīng)濟實體，從事土地開發(fā)、基礎設施建設、招商引資和企業(yè)服務。兩者都由地方政府全面控制。工業(yè)園區(qū)的商業(yè)模式需要解釋的是單純從工業(yè)園區(qū)運營的角度來看工業(yè)園區(qū)的成本和收入狀況，以判斷把工業(yè)園區(qū)作為一個企業(yè)看待時，它的盈利模式和可持續(xù)性。工業(yè)園區(qū)的成本構(gòu)成：土地開發(fā)成本：該成本包括農(nóng)民的動遷補償、農(nóng)民的養(yǎng)老補償、農(nóng)作物的補償。各級政府收費：該部分在土地出讓時，由各級政府收取。該部分約占工業(yè)用地出讓價格的70%。基礎設施費用：包括道路、各類地下管路。日常管理費用：財務成本：工業(yè)園區(qū)開發(fā)早期通常都從銀行獲得貸款，需要支付高額利息。工業(yè)園區(qū)的收入：土地出讓金的留存部分。即客戶繳納的土地出讓金，在扣除各級政府收費后的留存部分。工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)的稅收留存。即工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)繳納的稅收，在扣除各級政府留存之后剩余的部分。

工業(yè)園區(qū)的商業(yè)模式是什么它是如何運營的

3，園區(qū)托管五種共建模式詳細內(nèi)容

園區(qū)托管五種共建模式含義詳解：援建模式。即依靠行政命令,由欠發(fā)達地區(qū)劃出一塊園區(qū),與發(fā)達地區(qū)共建,發(fā)達地區(qū)提供資金、人才、管理經(jīng)驗等,協(xié)助謀劃園區(qū)規(guī)劃,總攬招商引資,參與園區(qū)管理。托管模式。委托方在開發(fā)區(qū)內(nèi)劃出一塊園區(qū),托管給具有管理、資金和產(chǎn)業(yè)基礎優(yōu)勢的受托方,全權(quán)委托其操作,包括園區(qū)定位、產(chǎn)業(yè)選擇、招商引資、基礎設施建設等,甚至承擔一定的社會管理責任；受托方獲得園區(qū)前期開發(fā)所有收益,后期收益按比例分享。股份合作模式。在現(xiàn)有開發(fā)區(qū)中設立共建園,交由雙方成立的合資股份公司管理,由其負責園區(qū)規(guī)劃、投資開發(fā)、招商引資和經(jīng)營管理等,收益按雙方股本比例分成。這一模式適合具有較強園區(qū)開發(fā)經(jīng)驗的發(fā)達地區(qū)的政府或園區(qū)間開展合作。產(chǎn)業(yè)招商模式。在現(xiàn)有開發(fā)區(qū)內(nèi)劃出一塊區(qū)內(nèi)園,全權(quán)委托給第三方,對特定區(qū)域或特定產(chǎn)業(yè)開展招商。安徽蕪湖機械工業(yè)園與浙江玉環(huán)、樂清的合作即屬于這一模式。該模式適合欠發(fā)達地區(qū)與產(chǎn)業(yè)集群成熟的特定地區(qū)開展合作。異地生產(chǎn)、統(tǒng)一經(jīng)營模式。采取“總部經(jīng)濟、異地生產(chǎn)、統(tǒng)一經(jīng)營”的方式。企業(yè)獨立承擔土地費用、基建成本,獨立進行建設、生產(chǎn)。兩地共同組成園區(qū)管委會,統(tǒng)一負責園區(qū)的建設管理,共同開展對企業(yè)的服務,并按協(xié)議實現(xiàn)利益共享。

園區(qū)托管五種共建模式詳細內(nèi)容

4，旅游地產(chǎn)的開發(fā)模式

1、模式簡介這種開發(fā)模式，一般是依托當?shù)氐穆糜钨Y源，開發(fā)旅游項目，為當?shù)刳A得人氣，將生地做熟，再開發(fā)商品房，為旅游注入新鮮血液的同時增加房地產(chǎn)自身的價值，達到雙贏的目的。2、華僑城模式簡介本文中所引薦的深圳華僑城正是采用這種開發(fā)模式，為后來旅游地產(chǎn)的發(fā)展模式開天辟地，準確的說，深圳華僑城旅游地產(chǎn)開發(fā)采用的是主體園區(qū)+地產(chǎn)開發(fā)模式，“旅游帶旺地產(chǎn)、景觀提升品位、地產(chǎn)返哺旅游”是華僑城“旅游+地產(chǎn)”模式的核心，也是其核心競爭力。（二）地產(chǎn)+旅游同步開發(fā)——芙蓉古城1、模式簡介開發(fā)模式顧名思義，即旅游與地產(chǎn)同步開發(fā)，彼此互動，這對區(qū)域旅游資源以及基金要求相對較高，最終也是共贏的目的。2、芙蓉古城模式簡介芙蓉古城是以“地產(chǎn)+旅游”同步開發(fā)的模式引領(lǐng)西部的旅游地產(chǎn)項目，成為21世紀初旅游地產(chǎn)的開發(fā)楷模。具體來講，是采用旅游文化帶動地產(chǎn)開發(fā)模式，即將旅游的諸多文化、創(chuàng)新設計等因素創(chuàng)造性的融入了地產(chǎn)開發(fā)。芙蓉古城將其傳統(tǒng)民居建筑與現(xiàn)代民居理念進行創(chuàng)新性的融合，秉承中國建筑特色，結(jié)合川西民居風格，同時融入江蘇、云南、唐風建筑等中國傳統(tǒng)建筑的精髓，將旅游與地產(chǎn)因素在建筑風格上融為一體，使兩者順利融洽，達到互動共贏的局面，從而造就了芙蓉古城的輝煌成績。

5，深圳天安數(shù)碼城有限公司的模式

天安數(shù)碼城模式是來源于天安數(shù)碼城系列園區(qū)開發(fā)和運營實踐的理論總結(jié)和提升。天安數(shù)碼城模式是市場化運作的科技產(chǎn)業(yè)集群建設、運營機制。它主要服務于中小民營科技企業(yè)，為它們創(chuàng)造適宜的營商環(huán)境與創(chuàng)新氛圍，通過聚集效應形成核心產(chǎn)業(yè)競爭力與創(chuàng)新能力。并主動適應后工業(yè)化時代特征，把握生產(chǎn)、研發(fā)與服務的融合，強調(diào)科技創(chuàng)新與商業(yè)、文化理念的融合。天安數(shù)碼城模式已被普遍認為是一個城市解決中小民營科技企業(yè)集聚發(fā)展的方案。在強調(diào)自主創(chuàng)新的今天，它更成為促進城市科技發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級，改變經(jīng)濟增長模式的主要內(nèi)源性力量之一。天安數(shù)碼城模式源于1997年原深圳天安工業(yè)區(qū)的轉(zhuǎn)型。它抓住了于深圳快速城市化和深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)立市的歷史性機遇，同時，也在轉(zhuǎn)型過程中形成了對后工業(yè)化時代的獨特理解，以及對中小民營科技企業(yè)服務的精準定位。獨到的理念，先行的經(jīng)驗，尤其在服務科技創(chuàng)新過程中形成的資源、要素、組織優(yōu)勢及運營的機制、團隊，共同成就了天安數(shù)碼城模式。天安數(shù)碼城模式的內(nèi)涵可從四個方面理解：·定位于發(fā)展中小民營科技企業(yè)，致力于中小民營科技企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的構(gòu)建。·民投民建民營民管的運作機制，由深圳天安數(shù)碼城有限公司投資、開發(fā)、建設、運營、管理和服務。·聚集效應的充分體現(xiàn)，包括高端產(chǎn)業(yè)的集聚、高端人才的集聚、金融商務的集聚以及信息服務的集聚。·和諧共贏的園區(qū)文化。文化是一個園區(qū)與眾不同的特征和氣質(zhì)，也是一個園區(qū)吸引力之所在。天安數(shù)碼城提倡和諧共贏的園區(qū)文化，這種共贏體現(xiàn)在數(shù)碼城公司與入駐企業(yè)的合作互惠，共同成長，體現(xiàn)在其促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展、完善城市功能、提升城市價值的社會意義。

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