深圳銷(xiāo)售新房1千萬(wàn)提成，房地產(chǎn)中介提成怎么算的

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-09-12 01:40:21 編輯：深圳生活手機(jī)版

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1，房地產(chǎn)中介提成怎么算的
2，賣(mài)房子提成一般是多少揭房產(chǎn)銷(xiāo)售員真實(shí)收入
3，賣(mài)房子提成一般是多少

1，房地產(chǎn)中介提成怎么算的

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答房地產(chǎn)銷(xiāo)售是根據(jù)提成的比例來(lái)算的,現(xiàn)在新房的提成比例基本都是按照千分之幾來(lái)計(jì)算的,一般在千分之三左右,銷(xiāo)售商鋪、別墅的提成比例會(huì)要高一些,一般能達(dá)到千分之八到十左右。也就是說(shuō),如果提成的比例為千分之三,那么銷(xiāo)售一套80萬(wàn)的住宅,提成就有2400元,提成比例為千分之五的,提成就是4000元,將一個(gè)月的銷(xiāo)售額進(jìn)行累計(jì),那么就是這個(gè)月的總提成。提問(wèn) 如果是租呢？提成怎么算？回答多數(shù)中介都是按百分比拿提成的。比如一萬(wàn)以下，提成10%，10001到2萬(wàn)，提成15%，以此類(lèi)推，封頂30%提成。如果這個(gè)業(yè)務(wù)員本月做了8000塊錢(qián)的業(yè)績(jī)，他的提成就是800元，再加上底薪，這就是他這個(gè)月的收入。如果一單租賃的中介費(fèi)是2000元，他的提成就是200元，公司掙了1800元（這是包括成本的）。所以你可以單獨(dú)給業(yè)務(wù)員幾百塊錢(qián)或一半房租的錢(qián)，別讓他走公司就行了，你們私下協(xié)商吧。更多1條 

房地產(chǎn)中介提成怎么算的

2，賣(mài)房子提成一般是多少揭房產(chǎn)銷(xiāo)售員真實(shí)收入

【導(dǎo)語(yǔ)】工廠打工的收入是穩(wěn)定的，如果有沖勁，又想拿到高薪酬的話(huà)，可以嘗試賣(mài)房子。其實(shí)，房產(chǎn)銷(xiāo)售員的收入不靠底薪，而是靠提成。那么，賣(mài)房子提成一般是多少呢？一般來(lái)說(shuō)，提成都不低的。如果賣(mài)的房子比較多，月薪五萬(wàn)也不例外。房產(chǎn)銷(xiāo)售賣(mài)房子提成取決于傭金的比例。一手房的傭金基本上是在千分之三左右，傭金比例并不高。商店和別墅更高，可以達(dá)到八到十左右。假設(shè)傭金比例是千分之三，那么賣(mài)一套80萬(wàn)的房子，傭金是2400元，傭金比例是千分之五，傭金是4000元。當(dāng)月累計(jì)銷(xiāo)售傭金為當(dāng)月總傭金。賣(mài)房子提成一般是多少1、賣(mài)房子可以是一手房銷(xiāo)售，也可以是二手房，我們以一手房銷(xiāo)售為例說(shuō)一下提成。一手房銷(xiāo)售：提成一般是千分之三至千分之五，即月銷(xiāo)售額1000萬(wàn)，提成3-5萬(wàn)，月銷(xiāo)售額500萬(wàn)，提成1.5萬(wàn)-2.5萬(wàn)，以此類(lèi)推；2、有的開(kāi)發(fā)商的售樓部置業(yè)顧問(wèn)是按照提成是按任務(wù)的，一般一個(gè)月2套任務(wù)，完不成是1.6‰，完成了是1.8‰，超過(guò)任務(wù)的部分是按2‰。底薪2500，如果在三四線的小縣城，房?jī)r(jià)8000，一套房也就一百萬(wàn)左右，完成任務(wù)的情況下，兩套房拿3000多提成，帶上底薪共六千左右；3、如果房地產(chǎn)銷(xiāo)售員的業(yè)績(jī)比較理想，那么即使底薪不高，提成較高，月薪也是非常可觀的。總體而言，置業(yè)顧問(wèn)底薪只有2200到3500左右，提成是千分之二到千分之四不等，當(dāng)然了每個(gè)城市中的消費(fèi)水平不一樣，所以工資提成也不相同，每一家中介的提成規(guī)定的也是不一樣的。賣(mài)房子怎么找客戶(hù)資源1、網(wǎng)絡(luò)廣告：通過(guò)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)分類(lèi)網(wǎng)站發(fā)布住房信息，吸引有購(gòu)房需求的客戶(hù)；2、媒體廣告：通過(guò)房源數(shù)據(jù)篩選相對(duì)優(yōu)質(zhì)的房源信息，等待客戶(hù)電話(huà)或上門(mén)咨詢(xún)；3、派單、貼條：到各社區(qū)、人口流動(dòng)大的地方派單、貼條；4、老客戶(hù)介紹：維護(hù)已成交的客戶(hù)，咨詢(xún)老客戶(hù)周?chē)欠裼腥诵枰I(mǎi)房。溫馨提示：估價(jià)時(shí)建議賣(mài)方在報(bào)價(jià)前去一些大中介公司了解市場(chǎng)情況，咨詢(xún)更多專(zhuān)業(yè)人員或渠道了解市場(chǎng)走勢(shì)。根據(jù)自己的實(shí)際情況加減，確定合理的報(bào)價(jià)。提前報(bào)價(jià)的目的是在談判過(guò)程中給自己留一定的空間。另外，第一次報(bào)價(jià)一般是試探性?xún)r(jià)格，然后可以隨時(shí)做好調(diào)價(jià)準(zhǔn)備，了解市場(chǎng)反映。

賣(mài)房子提成一般是多少揭房產(chǎn)銷(xiāo)售員真實(shí)收入

3，賣(mài)房子提成一般是多少

1、賣(mài)房子可以是一手房銷(xiāo)售，也可以是二手房，我們以一手房銷(xiāo)售為例說(shuō)一下提成。一手房銷(xiāo)售：提成一般是千分之三至千分之五，即月銷(xiāo)售額1000萬(wàn)，提成3-5萬(wàn)，月銷(xiāo)售額500萬(wàn)，提成1.5萬(wàn)-2.5萬(wàn)，以此類(lèi)推；2、有的開(kāi)發(fā)商的售樓部置業(yè)顧問(wèn)是按照提成是按任務(wù)的，一般一個(gè)月2套任務(wù)，完不成是1.6‰，完成了是1.8‰，超過(guò)任務(wù)的部分是按2‰。底薪2500，如果在三四線的小縣城，房?jī)r(jià)8000，一套房也就一百萬(wàn)左右，完成任務(wù)的情況下，兩套房拿3000多提成，帶上底薪共六千左右；3、如果房地產(chǎn)銷(xiāo)售員的業(yè)績(jī)比較理想，那么即使底薪不高，提成較高，月薪也是非常可觀的。總體而言，置業(yè)顧問(wèn)底薪只有2200到3500左右，提成是千分之二到千分之四不等，當(dāng)然了每個(gè)城市中的消費(fèi)水平不一樣，所以工資提成也不相同，每一家中介的提成規(guī)定的也是不一樣的。拓展資料：提成工資制即將企業(yè)盈利按照一定的比例在企業(yè)和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵(lì)性。實(shí)行提成制首先要確定合適的提成指標(biāo)，一般是按照業(yè)務(wù)量或銷(xiāo)售額提成，即多賣(mài)多得。1方式提成的方式類(lèi)似計(jì)件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷(xiāo)售額的一定比例提成，浮動(dòng)工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業(yè)務(wù)量，超額部分會(huì)有提成的獎(jiǎng)金，當(dāng)然這種方式員工會(huì)有一定的基本工資。可以按照個(gè)人業(yè)績(jī)提成，也可以按照群體的業(yè)績(jī)提成。2比例對(duì)于提成制來(lái)說(shuō)，確定合適的提成比例是非常重要的，合適的提成比例會(huì)對(duì)于業(yè)務(wù)員產(chǎn)生努力工作的誘因，比例太低不具有激勵(lì)性，比例太高影響企業(yè)盈利，所以考慮市場(chǎng)行情和企業(yè)戰(zhàn)略確定合適的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累進(jìn)或累退提成比例兩種方式。固定提成比例即所有的業(yè)績(jī)按照固定的比例分成，累進(jìn)或累退方式即在不同的業(yè)績(jī)區(qū)間使用漸增或漸減的分成比例以提高激勵(lì)，當(dāng)然這要根據(jù)產(chǎn)品的特性和成本結(jié)構(gòu)來(lái)決定。3形式對(duì)比提成：提成率很透明，有助于提高員工的積極性，對(duì)于提升單店的業(yè)績(jī)顯有成效。但是，由于過(guò)于急功近利，造成拔苗助長(zhǎng)之短，屬于慢性毒藥遲早要面臨客源枯竭且使團(tuán)隊(duì)精神名存實(shí)亡。獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金配比無(wú)據(jù)可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭(zhēng)端，形成做多了也沒(méi)意思的概念，對(duì)于積極性提升做用不大。但是可以營(yíng)造較良好的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有你進(jìn)我也進(jìn)、你退我拉你一把的思想。無(wú)提成：基本無(wú)法提高員工積極性，你多做說(shuō)明你在拍老板馬屁，你咬著我也決不松口的感覺(jué)。但是不會(huì)引起員工的爭(zhēng)端，對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力培養(yǎng)最有利，可惜是一個(gè)沒(méi)有積極性的團(tuán)隊(duì)。4弊端但是這種各掃門(mén)前雪的激勵(lì)制度也會(huì)有一些弊端。員工會(huì)注重個(gè)人的業(yè)績(jī)忽視團(tuán)隊(duì)的凝聚力，或者只關(guān)注銷(xiāo)售的方面和影響業(yè)績(jī)的因素而不愿承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的其他輔助性工作，過(guò)于急功近利，故具有激勵(lì)性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。

賣(mài)房子提成一般是多少