短期決策是為實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標而采取的戰(zhàn)略手段短期又稱短期戰(zhàn)術(shù)決策，如生產(chǎn)中的日常營銷、物資儲備、資源配置等,短期決策是為實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標而采取的戰(zhàn)略手段短期又稱短期戰(zhàn)術(shù)決策，如生產(chǎn)中的日常營銷、物資儲備、資源配置等,根據(jù)其影響的時間，決策可分為長期決策和短期決策,根據(jù)其影響的時間，決策可分為長期決策和短期決策。

1。差額法:即比較備選方案的相關(guān)貨幣金額，選擇最佳方案的方法。差異一般包括:差異收益和差異成本。級差收益是指兩個備選方案的預(yù)期收益之差。數(shù)量成本是指兩種選擇的預(yù)期成本之差。只要級差收益大于級差成本，前一種方案就是最好的，后一種方案就是最好的。2.平衡計算法因為每一個問題解決方案的成本都是產(chǎn)出的函數(shù)(或指標)，而這些函數(shù)往往在圖像上顯示為直線。只要兩條直線不平行，總有一個交點，這個交點就是兩個解的代價相等時的輸出。3.數(shù)學(xué)模型法利用數(shù)學(xué)模型來判斷哪個方案是最佳的。

根據(jù)其影響的時間，決策可分為長期決策和短期決策。長期決策是指對組織未來發(fā)展方向的長期性和全局性的重要性決策也稱長期戰(zhàn)略決策，如投資方向的選擇、人力資源的開發(fā)、組織規(guī)模的確定等。短期 決策是為實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標而采取的戰(zhàn)略手段短期又稱短期戰(zhàn)術(shù)決策，如生產(chǎn)中的日常營銷、物資儲備、資源配置等。

根據(jù)其影響的時間，決策可分為長期決策和短期決策。長期決策是指對組織未來發(fā)展方向的長期性和全局性的重要性決策也稱長期戰(zhàn)略決策，如投資方向的選擇、人力資源的開發(fā)、組織規(guī)模的確定等。短期 決策是為實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標而采取的戰(zhàn)略手段短期又稱短期戰(zhàn)術(shù)決策，如生產(chǎn)中的日常營銷、物資儲備、資源配置等。長期決策適用于筒子方向的選擇，人力資源的開發(fā)等。短期 決策適用于企業(yè)的日常營銷和物資儲備。

首先要明白機會成本的含義，機會成本是指為了得到某樣?xùn)|西而放棄某樣?xùn)|西的最大價值。要進行短期經(jīng)營 決策，你得估算出每一個經(jīng)營決策，會帶來的最大收益，所以當你選擇其中一個/123449/，

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