東莞理工學院績效考核，績效考評方法中哪些適合對大學班主任進行考評

來源：整理時間：2022-11-16 03:37:24 編輯：東莞生活手機版

1，績效考評方法中哪些適合對大學班主任進行考評

1：以學生為調查對象進行對班主任的績效調查，最好是匿名的；2：還可通過總結同事們對她績效工作的了解；3：可以通過填寫績效報告，；4：通過上級領導對班主任績效進行考評

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2，績效考核請專業人士解答一下謝謝

績效考核是績效管理的關鍵環節，績效考核決定著績效管理過程的有效性。運用績效考核技巧，設定績效考核標準，嚴格運用科學方法對員工進行績效考核，才能有效達到管理員工目標和人力發展戰略。績效考核欄目提供大量績效考核方案及績效考核培訓資源下載。

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3，東莞理工學院松山湖校區怎么樣最好包括伙食住宿周邊環境

雖然我不是東莞理工學院的，但我是東莞的學生，我可以很負責任地告訴你，東莞理工學院松山湖校區是一間非常不錯的學校。它坐落于松山湖高科技產業園區，而且有東莞市政府的大力支持，將來必將成為為松山湖高科技產業園區輸送大量人才的搖籃，所以伙食、住宿、周邊環境、學校業績絕對是一流的，堪稱花園式的大學。我還想告訴你，考東莞理工學院一直是我的目標，但遺憾我的成績不能達到，但我的同學卻有許多去了東莞理工學院，他（她）們都是一些非常之優秀的學生。雖然東莞理工學院的名氣和廣州大學城的沒的相比，但東莞理工學院絕對是一個很好的選擇！我以我的人格擔保，你來了絕對不會后悔的。

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4，如何為企業大學校長設置績效考核指標

確定績效考評指標體系，一般可以分為四個步驟：1。工作分析。根據考評目的，對被考評對象崗位的工作內容、性質以及完成這些工作所應具備的條件等進行研究和分析，從而了解被考評者在該崗位工作所應達到的目標所采取的工作方式等，初步確定出績效考評指標。2。理論驗證。依據績效考評的基本原理與原則，對所設計的績效考評指標進行論證，使其具有一定的科學依據。3。進行指標調查，確定指標體系。根據工作分析所初步確定的指標，運用績效考評指標體系設計方法進行指標調查，最后確定績效考評指標體系。在進行指標調查和指標體系的確定時，往往將幾種方法結合起來使用，使指標體系更加準確、完善、可靠。4。修改和調整。為了使選擇確定后的指標體系更加趨于合理，還應對其進行必要的修改和調整。

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5，關于學校工作績效考核制度

不是特別的詳細,給你一個梗概!!一:出勤(基本工資考核)二:坐班(基本工資考核)三:授課課時(多勞多得)四:班主任津貼(按代班表現可獎可罰)五:突出表現(獎勵)六:節假日補貼(福利)

第一；學校對教師工作實施績效考核，考核結果與獎勵、評先、晉升掛鉤。第二；績效考核實行百分制，其中，師德表現20分，值班20分，分工工作60分第三；師德分對照《教師職業道德行為規范》進行考核，分為優、良、差三等，優為20分，良為16分，差為12分，由教師互評。第四；值班分按照學校值班管理制度進行考核，教師評與行政評相結合，其中教師評15分（優為15分，良為12分，差為9分）行政評5分，出現一次值班差錯扣1分（扣不報底線），無任何差錯得5分。第五；分工工作分包含個人工作分和協作工作分，其中個人工作40分，協作工作20分，個人工作分由個人自評和大家互評相結合，在個人自評的基礎上，由大家投票決定。協作工作分由教師互評，分為優、良、差三等，優為20分，良為16分，差為12分。第六；項目開發，招生等可量化的工作單獨考核，采取加分制，完成任務加5分。

6，學校做績效考核有哪些系統軟件比較好用的

推薦你可以試用下有譜eHR看看，教職工的績效指標可以方便的錄入進去，還可以根據你們的需求設置績效等級、考核分制、強制分布、指標庫、加減分項、一票否決權、考核規則、考核周期、績效活動類型各種指標。相比其他軟件來說是具有很高性價比的，而且操作很便捷，可以試用下有譜eHR看看。

員工績效考核標準文員平面設計儲備經理人會計營銷主管網頁設計師話務小姐電話銷售主管儲物干部儲備干部發行日期: 年月日　　版本:b　　　　　編號: 序號項目標準得分 1個人業績 1)服務熟練規范，售賣業績突出,任務達標,常受到顧客與領導表揚；10分 2）流程應用較熟練,業績較好,偶爾有較好表現,尚能完成任務；7分 3）本職工作基本合格,偶爾有售賣,業績一般,工作須督促；4分 4)各項工作一般，常出現錯誤,沒有業績,有投訴現象；1分 2 工作態度 1)尊重上司、顧客，工作情緒高昂,儀容儀表優雅,虛心愛學,嚴守紀律,上進心強 ;10分 2）待人較熱情,工作情緒穩定,儀容端莊,能主動學習業務知識,能遵守紀律;7分 3）儀表儀容良好,禮節禮貌一般,工作情緒偶有波動,偶有小錯誤,尚能接受批評；4分 4)不注重個人衛生,禮節禮貌差,自大不虛心,紀律觀念差,情緒不穩定;1分 3 工作能力 1)服務周到,普通話標準,語言文明,舉止規范得體,心理素質較好; 10分 2)服務較好,禮貌禮節欠佳,普通話一般言談舉止較得體,; 7分 3)普通話一般,聲音一般,服務尚有欠缺,禮節一般,偶有不足;4分　　 4)語詞不文明,舉止不太符合要求,禮節禮貌差,心理素質差;1分 4 團隊合作 1)有很好人際關系,組織活動中表現出色,相互支持工作,集體榮譽感強；10分 2)人際關系和諧,組織活動中表現積極,有集體榮譽感,; 7分 3)人際關系一般,能按規定參加組織活動,能配合他人工作; 4分 4)人際關系稍差,常托推不參加集體活動,不太配合他人工作,集體榮譽感差; 1分 5 執行力 1)服從意識強,主動按質量要求完成工作,執行公司企業文化,工作效率較高;10分 2)服從公司決議,積極完成工作,認同企業文化,能按時完成任務; 7分 3)能按公司決議工作,能配合領導工作,需督促完成工作; 4分 4)有不服從領導現象,工作不能按時保質完成,自作主張; 1分 6 客戶滿意度 1)客戶價值導向正確,形象修養較佳,服務周到細心,消費介紹清楚準確,常受到顧客表揚;10分 2)善待顧客，待人接物有禮有節,能正確引導消費,顧客評價較好；7分　 3）待客服務一般,領導和顧客評價一般,業務知識尚有欠缺；4分　4)待客服務一般,業務不熟練,偶有顧客抱怨,尚能改進；1分 7 考核業務理論知識考試成績(20分) 技術實操考核(20分) 使用說明:本考核方案是本著全員參與、科學評估的思想，采取主管與員工代表共同考核，經理最后審核的方法。其中主管意見占 %，員工意見占 % 。最后級別評定由經理和人力資源部共同執行。其中業務理論知識考核，由經理和人力資源部共同出題，占考核比重20%；技術實操考核，由技術總監和經理共同主持。

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7，論文員工績效考核系統主要研究內容有哪些

親，你要的是如下這種嘛？如有疑問，請追問，如滿意，還望采納。盛運華, 趙宏中. 績效管理作用及績效考核體系研究[J]. 武漢理工大學學報, 2002, 2: 92-94.李紅衛, 徐時紅. 績效考核的方法及關鍵績效指標的確定[J]. 經濟師, 2002, 5: 152-153.劉幫成, 唐寧玉. 對團隊績效考核體系的戰略性思考[J]. 上海管理科學, 2003, 3: 59-60.趙曙明, 吳慈生. 中國企業集團人力資源管理現狀調查研究 (二)——人力資源培訓與開發, 績效考核體系分析[J]. 中國人力資源開發, 2003 (3): 48-50.周渠諾, 何坪, 殷麗霞, 等. 重慶市基本藥物和績效考核制度的實施現況調查[J]. 中國全科醫學, 2012, 15(10): 1090-1092.黃荔紅, 宋斌, 黃春霞, 等. 運用信息化平臺構建護理績效考核體系[J]. 護理管理雜志, 2012, 12(2): 150-151.

以下給你提供點相關題目和內容！希望對你有所幫助！！！！企業員工績效考核管理系統員工績效考核體系的改進方法研究范文：員工績效考核體系的改進方法研究原文：內容摘要：績效考核是人力資源管理中一個不可或缺的重要環節。作為一種反饋機制，它為企業創造了員工之間溝通和交流的機會。本文通過對m 公司績效考核體系運行現狀的研究，運用多種方法來找出該考核體系不足之處，從而為設計出更為有效的績效考核體系提供了一種思路。關鍵詞：績效考核層次分析法主成分分析 abstract：performance appraisal is one of the most important parts of human resources management. as a feedback system, it creates communication and intercourse opportunities to the staff. on the base of knowing the executive actuality of the performance appraisal system (pas) in m company, some methods are used in the research to find out the shortage of the pas. the process of this research provides a method of designing the more effective pas. keywords: performance appraisal system analytic hierarchy process component analysis 目錄：內容摘要、關鍵詞 1 一、引言 1 二、我國企業員工績效考核體系的現狀 2 三、研究方法及思路 3 四、研究結果分析 3 五、研究結論 6 六、建議 7 參考文獻 8 參考文獻： 1.吳久峰：國企績效考核誤區分析，內蒙古科技與經濟,2004.8 2.謝寶國，夏勉：基于兩種理念績效考核指標的設定，中國人力資源開發,2004.4 3.鄧子云：論績效考核系統的設計與實現，管理科學文摘,2004.7 4.李壽軍：企業績效考核存在的誤區及對策，企業活力,2004.10 5.蔡永紅，林崇德：績效評估研究的現狀及其反思，北京師范大學學報(人文社會科學版)， 2001.4 6.戴良鐵：績效考核方法介紹四：我國企業績效考核中潛在的問題與解決的辦法，中國勞動， 2000.10 7.汪先鋒：目前企業績效評估管理中存在的問題與改進對策，安徽廣播電視大學學報，2001.2 8.楊杰，方俐洛，凌文輇：對績效評價的若干基本問題的思考，中國管理科學，2000.4......以上內容均摘自 <a target="_blank">http://www.paowen.com/thesis/2008/0425/down_21738.html</a> 更多詳細內容請登錄刨文網 <a target="_blank">http://www.paowen.com</a>”，這里的文章全部是往屆高校畢業生發布的原創畢業論文，內容詳細，符合自身的專業水平。